午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產公司月度工作任務書提報管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工作任務書提報管理制度一、主題內容與適用范圍本辦法規定了各部室月度工作任務書的組成結構與內容、評價的原則和依據，以及考核的組織、分工、方法和程序等。二、月度工作任務書的內容構成與分值 公司月度工作任務書采用統一格式（見附件一：月度工作任務書格式），主要包括分為三個部分：即公司大事分解任務、年度重點工作、本月重要工作任務、季度或階段臨時交辦工作。 如沒有“公司大事分解任務”、“年度重點工作”則分值并入“本月重要工作任務”。三、月度工作任務書的填制要求2、 月度工作任務書每月填報兩次，上月底制定本單位本月的工作內容，本月底對本月工作任務書完成情況進行自評。1、制定工作任務書時填寫內容。（1）公司大事分解任務、年度重點工作 各部室根據公司戰略方針及各類工作會議確定的管部門承擔的任務，制定本部門月度工作思路、工作重點、工作目標等，將工作詳細分解到每一個月，提交總經理審核，審核合格后作為工作任務書審核的依據，逐月進入工作任務書。（2）本月重要工作任務 填寫本部門為完成經營管理目標，在職責范圍內建設性的、非常規、非例行性的工作。（3）階段臨時交辦的工作 由公司領導下達的重點工作。2、填寫要求 為確保工作任務書填報質量，各部室在填報工作任務書時必須嚴格按3、照以下要求：（1）填寫重要的非常規性工作和關鍵工作，日常工作不填寫。非常規性工作較少的部門，可確定幾項本月關鍵工作填寫，嚴禁將日常工作全部列入工作任務書。月度工作任務書重要工作不得少于4項。（2）填寫工作任務書時，在“預期目標或效果”欄填寫每一項工作預期要達到的目標或效果，要求必須作到可以量化，不能僅寫出該項工作完成的意義，需要有具體計劃和達到的完成程度，具有可衡量、可評判的指標。（3）工作任務書中大項工作的分值必須分解到每一小項。（4）各項工作內容的完成時間必須量化填寫填寫。凡是需要跨月完成的必須寫明本月完成部分的進度與結果，并要減少跨月工作在進行過程中的分值。跨月工作必須在“工作任務內容”4、欄中注明要跨幾個月，使工作具有連續性，直至圓滿完成此項工作才能在工作任務書中消失。不能確定具體跨幾個月的工作不能列入工作任務書中。（5）工作任務書中的各項工作內容目標要具體、明確，概念要清晰，嚴禁出現力爭、做好、爭取等模棱兩可的字眼，須是完成。工作任務書的填寫應有利于評估、考核，工作質量以量化為準。每項工作必須有明確的目標與效果，作到可量化考核。3、工作任務書部分工作的變更 工作任務書確定后，基本不變，但因特殊情況或工作需要必須更改工作任務書安排的，必須在本月20號以前變更，凡是未在20號前提出變更要求而在月底考評時才提出變更的，將不予認可。4、工作任務書自評要求（1）自評分標準 各部門自查必5、須認真、公正、真實反映各項任務完成情況，并按以下原則量分：某項工作任務全面完成并達到預期效果，可得滿分。某項工作任務部分完成或完成效果不好可根據完成程度打分，此情況僅分90%（完成情況較好，略有不明顯失誤）、70%（完成情況尚好，有失誤但是達到預期效果）、50%（完成情況一般，并存在明顯失誤）、0分（未完成）四檔。各部室在自查時必須認真填寫完成情況。否則缺項則按零分對待。5、自評分說明書 各部室在月底對工作任務書進行自評時，要同時附上一份各項工作的完成情況（包括每項工作的完成時間、完成的結果、完成質量、達到效果及存在問題）的書面材料，便于抽查考核。6、“創新與提高”和“表揚與批評”（1）各單位6、在進行自評時，對本單位在本月中表現優異并取得良好效果的工作可提報“創新與提高”，在工作有創新與提高的基礎上對公司有突出貢獻的工作提報“表揚”，對有嚴重失誤的工作提報“批評”。（2）提報“創新與提高”、“表揚與批評”必須附有詳細的情況說明。（3） 經公司領導批準的“創新與提高”在最終月度考核得分上直接加5分，“表揚”加10分，“嘉獎”加2030分，“批評”扣減10分，并予以通報批評。7、“創新與提高”的評價標準： 在職責范圍內開展了新的工作業務和內容并具有延續性，如獲得榮譽獎勵等。運用新的管理思想變革性的采用了新的工作方法和程序，并相應系統性的增加了新的管理措施。本部門工作獲得持續性發展與提高，7、經營業績得到連續性的提高。四、月度工作任務書的編制程序1、各部室在每月26日前將下月月度工作任務書報行政部，由公司總經理根據工作任務填寫要求及重點工作計劃進行審核。2、公司總經理在每月29日下班前修改意見反饋給各部室。3、各部室就調整內容與總經理協調、修訂后，行政部匯總形成公司部室工作任務書，總經理簽署后，于每月1日前下發至各部門。五、月度工作任務書的考核程序1、每月1日前，各部室對工作任務完成情況進行自查評分，報行政部小組。2、每月2日前，行政部完成對工作任務書的抽查并出具抽查結果說明。3、每月2日前，行政部將各部門工作任務書報總經理復核。4、每月3日前，總經理將復核后的工作任務書轉行政部。8、5、每月4日前，行政部匯總、編制各部室工作任務書評分表。以上時間安排遇公休日順延。六、檢查與考核1、各部室列入月度工作任務書的內容完成情況及自檢結果，由行政部負責統一組織考核、抽查。抽查中發現有虛假情況，除扣掉因虛假情況的所得分外并給予加倍的扣分，并給予通報批評。2、各部室應指定專人負責工作任務書的報送工作，嚴格按照考核程序的時間要求報送。3、各部室必須嚴格按照由公司印發的工作任務書為準，據此安排當月重點工作并進行自評。4、各部門報送的工作任務書必須有部門負責人簽字。5、工作任務書報送時間如遇節假日，必須提前報送。附件一：工作任務書格式附件二：月度工作任務書編制、考核流程圖 附件一：工作任務書9、格式 年 月份工作任務書 部門： 部室負責人簽字：序號類別工作任務內容預期目標或效果設定分值完成時間自評分行政部落實評分總經理復核1公司大事分解任務2本月重要工作任務3季度或階段臨時交辦工作合計創新與提高表揚與批評注：無公司大事分解任務和協辦任務時，相應兩欄在制表時可取消。 總經理簽字：附件二：月度工作任務書編制與考核流程圖 工作任務書編制程序 月度工作任務書考核程序各部室各部室 填制后，每月26 自評后，每月1日 日前報送 前報送 行政部行政部 審核、匯總后， 每月2日前完成抽查，每月28日前呈報 每月2日前匯總后報總經理總經理 調整后，每月29 每月3日前復核后轉日前轉 行政部行政部 協調后，下月1 統計后，每月4日日前印發 前完成各部室工作任務書考評表工作任務書