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1、房地產公司薪酬核算項目獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、制訂本薪酬管理制度的目的1、 為建立科學合理的薪酬架構，激勵并吸引公司優秀員工，更有效調動員工工作積極性， 特制定本制度。2、 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，薪酬標準 適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。3、 建立款幅級差工資制，構造適當工資檔次落差，充分調動公司員工的工作積極性。二、制訂本薪酬福利管理制度的原則1、保證穩定、合作的勞資關系的原則；2、與同地區同行業同等要求同等職2、位相比，薪酬福利具有競爭力。3、綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕 重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。4、公司的薪酬管理制度堅持縱向透明，橫向保密的政策。公司員工不能相互打聽對方工資， 違者將按公司相關制度進行處罰。5、公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以崗定薪，堅持責、權、利相統一的原則，薪酬水 平參考勞動力市場的供需實際狀況，并從保持企業人力資本的可持續發展的角度出發制訂。6、員工的薪酬級別依據業務類型、崗位性質、責任大小等因素綜合確定。7、不違背國家相關法律制度的原則。三、制定依據1、依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要；2、依據3、同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平；3、依據員工付出勞動量的大小、職務的高低、技術與訓練水平的高低、工作的復雜程度、年 齡與工齡；4、依據勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用范圍本制度適用于成都市正成投資開發有限公司各級員工，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理權責1、本方案由公司人事行政部負責制定、實施、調整、修改、解釋，是本管理制度執行的監察 機構。2、在日常工資核算中，由人事行政部負責員工級的工資核算，財務部負責經理級以上人員的 工資核算。3、本制度中的未盡事宜，行政人事部在與高管以及董事會領導進行協商后提出解決方案，經 總經理批準后由人事行政部對本管理制度進行補充。六、薪酬管理 14、薪酬職級、職檔及薪酬模式 公司薪酬結構共 17 級，每級 3 檔。涵蓋公司除特殊約定的（如顧問）所有正式員工崗位。公司薪酬分兩種模式，一種為年薪制，另一種為月薪制。根據行政職級區分采用何種薪酬模式，總監級（含）以上采用年薪制，即14級（含）以上；經理級（含）以下采用月薪制，即13級（含）以下。1）、工資序列如下：職級等級級別工資崗位詮釋總經理級總經理級17級待定詳見附件薪酬體系表副總/總監級常務副總16級副總15級總監14級經理級經理13級副經理12級主管級高級主管11級中級主管10級初級主管9級助理級高級助理8級中級助理7級初級助理6級文員級高級文員5級中級文員4級初級文員3級一般作業人員5、一般作業人員2級1級 2）、各崗位職級能達到的工資級數（1-17為工資等級級數）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1714-17總監級或以上員工9-14級 主管/經理級員工1-8級 事務類員工5-14級 技術類員工員工注：方框內左側是工資的級別范圍，右側是員工的崗位類別。如指崗位為主管級、經理級員工的工資級別可以達到14級總監級別的工資待遇。 3）、薪酬模式 A、總經理級 ，即工資級數為17級的，薪酬模式如下： 月基本工資 ：年終獎金=50% ：50% （即1：1） B、 總監級（含）以上薪酬模式，即工資級數為14級（含）以上的： 月基本工資 ：季度6、績效工資 ：年終獎金=50% ：25% ：25% （即2：1：1） C、經理級（含）以上薪酬模式，即工資級數為12-13級的： 月基本工資 ：月度績效工資 ：年終獎金=60% ：20% ：20% （即3：1：1） D、主管級薪酬模式，即工資級數為9-11級的： 月基本工資 ：月度績效工資 ：年終獎金=70% ：15% ：15% E、工資級數為1-7級的： 月基本工資 ：月度績效工資 ：年終獎金=75% ：10% ：15%注：當工資級數超過本級時，薪酬模式不變，按行政級別執行。4）、工資定級 管理類 崗位起薪級別調整范圍總經理級、常務副總級、副總經理級、總助級15級15-17級總監/總工級14級7、1416級經理級12級1214級主管級9級912級 事務類崗位起薪級別調整范圍內業、出納、采購員、檔案管理員、客服專員1級1-8級駕駛員1級1-6級保潔、文員、收銀員1級1-5級 技術類崗位起薪級別調整范圍建筑設計師、結構設計師10級10-15級電氣設計師、給排水設計師、裝飾設計師、園林景觀設計師9級9-13級土建/安裝工程師（造價師）、招投標工程師、策劃師6級6-12級會計、人事專員、招聘專業、報建專員、權證專員、網絡管理員6級6-8級2、項目節點獎金 （1）、目的 為增強員工工作積極性,促進公司內部良性競爭,保障公司開發項目的順利實施,達到全員參與項目的管理目的，制定項目開發獎勵辦法。（28、）、獎金總額 獎金圍繞項目開發流程實施。從項目土地取得后，公司高層討論該項目節點計劃，經總經理、董事長助理批準后交行政人事部備案。以項目開發總產值的2(千分之二)作為項目獎勵金；開發總產值以公司營銷策劃部提供數據，經財務部核算為準。若該項目分期開發,則以上所有項目時間節點按分期開發要求制定,獎金總額按該期的總產值計算。（3）、節點劃分 每個項目分5個節點，分別為: 開盤獎（破土動工至施工到0.00，取得商品房預售許可證）、銷售清盤獎（開始銷售且完成銷售回款至總量的80%）、主體封頂獎（項目施工達到主體封頂）、竣工獎（施工基本完成，通過竣工綜合驗收完畢）、交房獎（項目全部完成，按期順利交房給客戶9、）。（4）、節點獎金分配方式 詳見節點獎金分配方案。3、年終效益獎金 年終效益獎金是根據公司整體效益額外發放的獎金。（1）、年度效益獎金的發放標準和分配方式由董事會根據當年盈利情況確定。（2）、年終效益獎金發放模式當年年終效益獎金的60%于當年春節前發放，剩余40%于次年春節前發放。如次年春節前 離職（或解聘）人員將不再發放上年度剩余的年終效益獎金。4、工齡工資為鼓勵員工在公司長期服務，對在公司服務滿一年及以上的員工設定工齡工資，具體標準如下：服務年限一年兩年三年四年五年五年以上：除每月250元的工齡工資外，按一年2000元的標準計算，作為員工退休金，在員工離職時予以一次性發放；因違反公司規定10、被辭退的，不予發放；工齡工資50元/月100元/月150元/月200元/月250元/月服務年限：指連續服務5、其他福利 目前公司的福利有以下幾類：帶薪假期、社保、公積金、交通補貼、通訊補貼、體檢、服 裝、購房優惠、生日津貼、年功工資、日?，F金福利等（詳見福利制度）。 七、薪酬管理細則1、薪酬調整 （1）、每年可根據公司的整體效益、市場行情及消費水平由公司決定是否對全員進行普調。 （2）、員工升/降職或升/降級時其工資進行調整。按照經總經理批準后的新的工資級數和 檔次依據薪資級數表調整。 （3）、員工工資的晉級： 1） 原則上必須滿足下面條件之一者才有晉級資格：A、連續兩個自然年度內的年度考核結11、果均為優秀；B、年度績效考核（普通員工：在部門排名前三位；管理人員：在公司排名前三位）；C、被評為當年的優秀員工、優秀管理者；D、對企業作出突出貢獻的員工。 2）工資獲得晉級資格的員工，在績效考評所規定的調整范圍內由部門負責人提出申請，經分管副總同意后報公司人力行政部進行資格復核，對符合要求者由公司總經理最后批簽。 3） 員工工資獲準晉級后，從總經理批簽之日起按晉級后的工資標準發放工資。相關績效考評結果的對應的工資調整的幅度，參見公司績效管理制度。2、薪酬發放 公司實行先工后酬制度，每月15日發放上月工資，遇國家法定節假日原則上提前發放。 年終績效工資、年終效益獎金于每年春節前發放，項目節點獎12、金于節點完成后的次月發放。3、薪酬核算（1）、新進人員自報到日起計算薪金。新進人員當月有效工作天數在5天以下的，當月工作 天數計入下月工作天數一并進行薪資支付；當月有效工作天數在5天（含）以上的， 按實際工作日核發工資，即：當月工資=固定月薪標準當月應出勤天數*當月實際出勤天數（2）、涉及薪資變動時，按實際時間折算當月工資。即生效日期前按舊薪酬核算，生效日期 后按新薪酬核算。（3）、員工參加學習、培訓等，離崗期間按下列標準計發薪資： A、由上級主管部門或公司安排參加學習、培訓超過一個月的，發放固定月薪，不發放 當月的績效工資； B、員工本人申請參加全脫產學習的，停發薪資，學習期滿，若公司有職位13、可優先錄用 上崗。（4）、工資的扣除項A、 社保（員工自行承擔部分由公司代扣代繳）、住房公積金（員工自行承擔部分由公 司代扣代繳）、個人所得稅及其他應由公司代扣項在員工工資中扣除。 B、遲到、早退、事假、違紀罰款、服裝費等扣款項。4、新員工薪酬標準確定（1）行政人事部會同各部門經理對新員工薪酬的等級進行確定建議，并把該建議明確標明在 面試評估表中；（2）總經理根據以上的意見確定員工薪酬，并報董事長助理簽字確認。5、其他1） 員工解聘、主動辭職、或其他原因與公司解除勞動合同的，其固定月薪計發至離崗之日，年度績效工資、年終效益獎金均不予以發放，項目獎金按其離崗之日前完成的節點予以發放，離崗時還未完成的節點不予發放節點獎金。2） 員工在試用期間被證明不符合錄用條件的，其試用工資計發到離崗之日。3） 員工在發放年終績效工資之前離開公司的，不予發放年終績效工資；4） 工作盡量在工作時間內完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班或值班的，安排員工擇日換休，若因工作原因不能安排換休的（職級11級以下的職員），經分管領導、公司領導確認后按發放加班補貼。八、其它1、本制度支撐文件有節點獎金分配方案、福利制度、保密制度、績效管理制度等。2、公司實行保密工資制。具體辦法參見保密制度。