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1、房地產公司薪酬績效考核升遷管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人事制度1.新員工入職一周內將個人身份證、學歷證書原件、復印件交人事經理驗證，并歸檔。2.新員工入職一周內需通讀員工守則和各項規章制度并在其指定位置簽字認可并遵守各項制度。3.員工在一個月接到五次以上口頭警告或收到兩次以上警告信，該員工將被立即辭退。4.員工離職需提前十天，業務主任、高級業務主任需提前一個月向主管和人事經理提出，違者工資將不予發放，但獎金按照合同進度可以按比例發放。5.離職時員工需交接清楚、明確、完整，如有匯露企業機密和損害公司利益的2、行為，該員工的工資、獎金一律不予發放并追究其刑事責任，新進員工見習期為三個月，未滿見習期離職未滿一個月的工資按800元計，未滿兩個月的工資按900元計，未滿三個月的工資按1000元計。第一條：薪酬制度一線員工薪酬體系由四部分組成：1.基本薪酬：基本保證月薪隨著職位的不同而不同，一線新進員工前三個月保障底薪為1500元，底薪隨著職位的變動而變動。2.業務獎金：業務獎金為一線人員薪酬的主體部分，個人每月業績貳萬以內（含貳萬），業績按照12%計算：每月業績貳萬至伍萬之間（含伍萬）業績按照15%計算：每月業績伍萬以上拾萬以內按照20%計算：拾萬以上按照30%計算。 新成立分店三個月以內店長業績獎金為分3、店每月業績的5%,三個月以后獎金按照分店利潤的15%計算,分店店長擁有分店全年總利潤5%的期權,農歷新年之前兌現。3.團體獎金：為了加強團隊的凝聚力和合作精神特設立團體獎金。團獎為分店月業績的3%,按照分店所有員工人數平分。 分店完成本月目標業績,業績超出部分公司將10%獎勵給分店所有員工。以上為每月工資的組成部分。4.年終獎金：一線業務人員在本公司工作一年以上者，年終公司根據其業務能力按業績年累積 滿10萬元獎勵1千元滿20萬元獎勵2千元滿30萬元獎勵3千元第二條：員工福利1.店長入職半年以后，一線業務人員入職一年以后，公司按照國家規定交納社會保障基金。2.員工午餐由公司統一負責（5元標準）4、。3.一線員工自備交通工具，如公司需要，公司將為員工補貼一定相關費用，此交通工具產權歸公司所有。4.公司在重要節假日將安排一些相關活動和節假日福利5.公司根據每位員工的特點為每位員工設計職業發展規劃和提供相關培訓活動。 第三條：報銷制度業務人員結束淘汰期（半個月）后產生的費用報銷制度如下：1）案源距公司3公里以上，業務人員接委托、帶看、收意向等產生的公交車費實報實銷。2）如遇緊急情況需打車帶看、收意向，票據經店長簽字后實報實銷。職位報銷標準置業顧問100高級置業顧問100業務主任200高級業務主任200營業經理1003）手機報銷如下： 每月月底業務員憑充值卡發票到秘書處報銷。第四條：績效考核公5、司人力資源部將對每位員工進行績效考核，一線人員的績效考核為綜合記分卡，具體如下：職位評分標準新人委托計1分，帶看計1分，布條、鑰匙、附表計1分，收意向金/定金3分，簽約5分，合同完成1分，總分100分，及格60分，良好80分。置業顧問委托計1分，帶看計1分，布條、鑰匙、附表計1分，收意向金/定金3分，簽約5分，合同完成1分，總分120分，及格70分，良好90分。高級置業顧問委托計1分，帶看計1分，布條、鑰匙、附表計1分，收意向金/定金3分，簽約5分，合同完成1分，總分120分，及格70分，良好90分。業務主任委托計1分，帶看計1分，布條、鑰匙、附表計1分，收意向金/定金3分，簽約5分，合同完成6、1分，總分150分，及格90分，良好120分。高級業務主任委托計1分，帶看計1分，布條、鑰匙、附表計1分，收意向金/定金3分，簽約5分，合同完成1分，總分150分，及格90分，良好120分。營業經理考察整個店的業績，三個月考察一次，新店盈虧平衡，老店平均10萬以上第五條：升遷制度職位底薪升遷標準新人1500連續三個月綜合評分平均在70分以上、平均業績在0.8萬以上，總業績3萬以上。置業顧問1200連續三個月綜合評分級別良好、平均業績在1.2萬以上，總業績8萬以上。高級置業顧問1400連續三個月綜合評分級別良好、平均業績在1.7萬以上，總業績18萬以上。業務主任2000連續三個月綜合評分級別良好7、平均業績在2.5萬以上，總業績27萬以上。高級業務主任2500連續三個月綜合評分級別良好、平均業績在2.5萬以上，業績40萬以上。營業經理3000考察整個店的業績職位降級條件后果新人三個月內業績壹萬以下辭退置業顧問連續兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業績在0.8萬以下降一級，兩次被降級者進入特別考察期高級置業顧問連續兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業績在1.2萬以下降一級，兩次被降級者進入特別考察期業務主任連續兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業績在1.5萬以下降一級，兩次被降級者進入特別考察期高級業務主任連續兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業績在1.8萬以下降一級，兩次被降級者進入特別考察期營業經理新店連續六個月內未達到盈虧平衡，老店連續三個月店面業績在公司要求以下調離原店面，重新安排