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1、房地產公司計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 總則1.1計劃管理是確立公司和部門目標并有效實施以達到目標的一種管理手段和方法，它有助于統一組織和指導各部門、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預期的管理效果，是公司經營管理活動的基礎。1.2 本制度適用于總公司。各項目公司、子公司參照本制度制定計劃管理制度。2計劃管理的構成2.1計劃由公司年度目標、公司月度工作計劃、部門月度工作計劃、個人月度工作計劃構成；2.2 每月26日前，企業發展部在公司年度目標的框架下制定下月公司月度工作計劃；2.2各部門根據2、公司月度工作計劃并結合本部門自身工作安排，擬訂部門月度工作計劃，經公司月度辦公會確定后實施、調整、反饋和總結。2.3 部門月度工作計劃至少應包含“部門本身工作計劃、需協調解決的事宜、工作改進”三個方面的內容。其中，每一項工作應包含“工作內容、完成時限、責任人、完成情況”四個要素。3. 過程流程圖制定公司年度目標制定公司月度計劃考評完成情況總結、反饋實施、調整、反饋每一項工作落實到人制定部門月度計劃4計劃管理實施程序4.1 公司董事會在年初時制定公司本年度的年度目標。4.2 根據公司的年度目標，企業發展部于每月 26日（遇周末或特殊情況順延）制定下月公司月度工作計劃，并將該計劃傳遞至各部門經理。4.3部門經理根據公司月度工作計劃并結合本部門自身工作安排，擬訂本部門的部門月度工作計劃，于27日前傳遞給企業發展部。4.4每月28日（遇周末或特殊情況順延）召開公司月度辦公會，在辦公會上討論確定下月公司月度計劃和各部門部門月度工作計劃。4.5各部門經理及時召開部門會議，將部門月度工作計劃中的每一項落實到人。4.6 每月末各部門經理檢查本部門的部門月度工作計劃的完成情況，填寫好“完成情況”欄后于27日前傳遞給企業發展部。4.7 每月28日（遇周末或特殊情況順延）月度辦公會上對本月公司月度工作計劃和部門月度工作計劃作出總結和評價，并討論確定下月工作計劃。