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1、房地產(chǎn)公司設(shè)計質(zhì)量技術(shù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 設(shè)計質(zhì)量技術(shù)管理制度1. 方案設(shè)計成果審查1.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書。1) 成本管理部、市場營銷部、開發(fā)部、物業(yè)公司等相關(guān)部門根據(jù)研發(fā)部提供的設(shè)計計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)向研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人提交設(shè)計所需資料。研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集移交的項目資料,編制設(shè)計任務(wù)書。2) 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人根據(jù)以上內(nèi)容編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計任務(wù)書至少提前1天發(fā)放至評審人，并召集相關(guān)人員進(jìn)行評審，會后統(tǒng)一各部意見，修改設(shè)計任務(wù)書并形成最終版設(shè)計任務(wù)書，在會簽后發(fā)合約部簽訂合同2、。1.2 研發(fā)部參與篩選、考察和選擇方案設(shè)計單位。合約部按【設(shè)計單位選擇與管理流程】確定和選擇方案設(shè)計單位。1.3 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提供所需資料及信息，并監(jiān)督設(shè)計單位設(shè)計工作。同時研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人收集園林景觀、裝飾裝修、綜合管網(wǎng)等設(shè)計單位的優(yōu)化建議及政府相關(guān)部門的意見后反饋給方案設(shè)計單位。1.4 方案設(shè)計成果評審1) 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各部門及領(lǐng)導(dǎo)對方案設(shè)計進(jìn)行評審。2) 方案設(shè)計成果至少提前1天發(fā)放至評審人，并召集相關(guān)人員進(jìn)行評審，會后研發(fā)部將各部評審意見組織修改并發(fā)設(shè)計單位修改，完成規(guī)劃設(shè)計的調(diào)整方案。3) 各專業(yè)或部門在參加評審時，請遵循以下規(guī)則：市場營銷部主要從銷售角度3、和經(jīng)營利潤實現(xiàn)角度進(jìn)行設(shè)計方案評審；物業(yè)公司主要從小區(qū)安防分級管理角度進(jìn)行設(shè)計方案評審；工程管理中心主要從施工區(qū)組織角度進(jìn)行設(shè)計方案評審；成本管理部主要從成本角度評審設(shè)計方案；各分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理則從管理目標(biāo)/財務(wù)/投資效益等全面角度進(jìn)行設(shè)計方案評審。評審要點參見【各部門方案設(shè)計審查要點】、【研發(fā)部方案設(shè)計審查要點】。1.5 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人選擇參加評審的專家名單并經(jīng)公司經(jīng)營層批準(zhǔn)后組織外部專家評審，整理形成對各方案的意見(視情況而定)。2. 擴(kuò)初設(shè)計成果審查2.1 編制設(shè)計任務(wù)書2.1.1 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集和編制以下設(shè)計資料：1） 各相關(guān)政府部門對方案設(shè)計審核意見(開發(fā)部)；2） 各相4、關(guān)政府部門對方案設(shè)計的征詢意見(開發(fā)部)；3） 地質(zhì)詳細(xì)勘探報告(研發(fā)部)；4） 成本控制建議(成本管理部)；5） 小區(qū)智能化系統(tǒng)功能配置(研發(fā)部)；6） 餐飲、食堂排煙排污和宿舍通風(fēng)采光設(shè)計(研發(fā)部)；7） 主要建材、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置表(研發(fā)部)。以上各部必須按照研發(fā)部時間要求提交相關(guān)合格的文字資料，研發(fā)部有權(quán)核對各部資料的合格性，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督并納入績效考評。2.1.2 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計任務(wù)書（補(bǔ)充1）。2.1.3 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對設(shè)計任務(wù)書（補(bǔ)充1）進(jìn)行評審，參加評審部門包括：工程管理中心、成本管理部、物業(yè)公司、總助（分管物業(yè)）、研發(fā)總監(jiān)、工程副總、總5、經(jīng)理。2.1.4 擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書評審重點（示例）：1) 市政道路管線資料的正確性，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰螅Y(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求；2) 設(shè)定項目成本控制建議；3) 審查主要材料、設(shè)備選型要求。2.2 選擇設(shè)計單位2.2.1 研發(fā)部參與篩選、考察和選擇擴(kuò)初設(shè)計單位。合約部按【設(shè)計單位選擇與管理流程】確定和選擇擴(kuò)初設(shè)計單位。2.3 擴(kuò)初設(shè)計成果評審2.3.1 設(shè)計單位接受設(shè)計信息后，按設(shè)計任務(wù)書（補(bǔ)充1）（視情況需要）和合同要求，開展擴(kuò)初設(shè)計。2.3.2 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同及擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書的要求督促設(shè)計單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計工作。2.3.3 擴(kuò)初設(shè)計6、評審管理流程1) 設(shè)計單位提交研發(fā)部擴(kuò)初設(shè)計成果，研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位、工程管理中心、成本管理部、物業(yè)公司、副總經(jīng)理（分管物業(yè)）、研發(fā)總監(jiān)、工程副總進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計成果講解會。2) 講解會前研發(fā)部至少提前一天通過OA發(fā)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門擴(kuò)初設(shè)計成果電子版。2.3.4 講解會后各部門按照研發(fā)部時間要求，提交研發(fā)部擴(kuò)初設(shè)計成果審查意見，審查要點參照【各部門擴(kuò)初設(shè)計階段重點審查表】、【研發(fā)部擴(kuò)初設(shè)計階段重點審查表】。2.3.5 各部及研發(fā)部各專業(yè)工程師必須按照研發(fā)部時間要求提交相關(guān)審查意見電子版及經(jīng)審查人員及部門經(jīng)理簽字紙質(zhì)版，研發(fā)部有權(quán)核對各部意見的合格性，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查意見內(nèi)容并納入績7、效考評。2.3.6 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審結(jié)果并明確修改方案，填寫工作聯(lián)系單或設(shè)計評審記錄表，經(jīng)研發(fā)副總監(jiān)審核、研發(fā)總監(jiān)審批后，提交設(shè)計單位并跟蹤改進(jìn)情況。2.3.7 設(shè)計單位將最終擴(kuò)初設(shè)計成果提交研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。研發(fā)部內(nèi)部審查后組織工程管理中心、成本管理部、研發(fā)總監(jiān)、工程副總、總經(jīng)理參加擴(kuò)初設(shè)計評審會，對擴(kuò)初設(shè)計成果進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^后由開發(fā)部報送政府部門審批，通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計階段。2.3.8 開發(fā)部聯(lián)系政府部門組織召開擴(kuò)初設(shè)計評審會（視情況需要）。3. 施工圖設(shè)計成果審查3.1 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計任務(wù)書（補(bǔ)充2）（視情況需要），提供相關(guān)設(shè)計信息，督導(dǎo)設(shè)計單位完成施工圖8、設(shè)計工作。3.2 施工圖設(shè)計評審管理流程1) 設(shè)計單位組織各專業(yè)設(shè)計師對圖紙進(jìn)行會審，并簽字確認(rèn)后交研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人。2) 設(shè)計單位提交研發(fā)部施工圖設(shè)計成果，研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位、工程管理中心、工程部（負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位）、成本管理部、研發(fā)總監(jiān)、工程副總進(jìn)行施工圖設(shè)計成果講解。3) 講解會前研發(fā)部至少提前一天通過OA發(fā)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門施工圖設(shè)計成果電子版，施工單位、監(jiān)理單位由工程部發(fā)放。4) 講解會后各部門及部門內(nèi)部各專業(yè)工程師按照研發(fā)部時間要求，提交研發(fā)部施工圖設(shè)計成果審查意見，施工單位、監(jiān)理單位審查意見由工程部負(fù)責(zé)收集，審查要點參照【各部門施工圖設(shè)計階段重點審查表】、【研發(fā)9、部施工圖設(shè)計階段重點審查表】5) 各部及研發(fā)部各專業(yè)工程師必須按照研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人時間要求提交相關(guān)審查意見電子版及經(jīng)審查人員及部門經(jīng)理簽字紙質(zhì)版，研發(fā)部有權(quán)核對各部意見的合格性，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查意見內(nèi)容并納入績效考評。6) 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審結(jié)果并明確修改方案，填寫工作聯(lián)系單或設(shè)計評審記錄表，經(jīng)研發(fā)副總監(jiān)審核、研發(fā)總監(jiān)審批后，提交設(shè)計單位并跟蹤改進(jìn)情況。3.3 設(shè)計單位將最終設(shè)計方案提交研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。研發(fā)部內(nèi)部審查后報研發(fā)副總監(jiān)審核，研發(fā)總監(jiān)、工程副總審批，研發(fā)部負(fù)責(zé)組織施工圖外審，開發(fā)部負(fù)責(zé)報送政府部門審批。3.4 研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人將政府部門審批通過后的圖紙下發(fā)工程管理中心及相關(guān)部門。3.5 當(dāng)施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時，研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人分次組織相關(guān)部門進(jìn)行審圖。3.6 施工圖技術(shù)交底及會審3.6.1 施工圖技術(shù)交底及圖紙會審參照【施工圖交底作業(yè)指引】。