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1、房地產公司銷售人員工資與傭金提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了充分調動XX項目銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度基本工資制度為：一般業務員：500-700元/月（按工齡確定）銷售主管：1000元/月二、傭金提成標準為了進一步提高業務員的工作積極性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：完成銷售1-3套，傭金提成按1計算；在完成1-3套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5計算；在完成5套銷售量基礎上，超2、額完成1-2套，傭金提成按2計算；在完成7套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5計算；在完成9套銷售量基礎上，超額完成部分，傭金提成按3計算；完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1；銷售人員的個人銷售業績提成依照本制度執行。(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)三、實行月銷售任務制公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。對于未完成任務的3、業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5執行。四、優秀員工獎勵為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的業務員進行獎勵。優秀員工評定標準：1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被公司采納的；6、無違反工作制度的。獎勵辦法：現金200元。五、全員營銷獎勵辦法為了調動集團公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2計，提成方式為一次性結算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經理，統一安排接待；未按規定通知的，不予承認。2、總經理指定的購買客戶，由營銷策劃部經理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當獎勵。公司內部員工或直系親屬購買本公司開發的住宅、商業用房，可以優先選房，免交天燃氣入戶費，公司在內部認購價的基礎上另給予總金額1的優惠；由營銷策劃部經理統一安排接待，優惠額度較大的客戶由總經理批準。