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1、房地產公司項目施工班組及獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目工作紀律（-001）1、本項目每天早上07:3012:00，下午14:0017:30為上班時間，無特殊情況所有管理人員必須在現場，有事外出必須向項目經理請假，遲到早退處罰每次處罰20元。遲到、早退超過30分鐘，按曠工論處，月累計遲到早退三次者，按曠工一天處理。曠工一天處罰50元。2、嚴格請假制度，有事不能上班必須做到先請假，無特殊情況應辦理請假手續，不請假者按曠工論處；假期滿后必須按時到崗，不按時到崗超假者，按曠工論處。月累計曠工三天以上者，項2、目部有權予以退回公司處理。3、班組在施工過程，班組長必須在現場。班組長遲到、早退超過30分鐘按曠工論處；月累計遲到、早退三次者，按曠工一天處理。曠工一天處罰50元。有緊急情況應向工長請假并辦理請假手續，不請假或不按期到崗者，按曠工論處，月累計曠工三天以上者，處罰班組1000元。4、上班時間各管理人員在辦公室不得高聲談論。5、項目部人員在現場辦公室內的圖紙、資料應自行整理及保管，嚴格保密制度。6、對于項目部管理人員因工作失誤造成經濟損失者，按損失大小處罰1002000元，同時接受公司相應規定處罰。7、項目部會議決定的事項，管理人員、班組及分承包商應嚴格執行，若未能及時落實，對相應責任人罰款1003、500元。8、隱患整改未在規定時間內整改完成者，處罰相應責任人100元，并限時繼續整改。 施工班組管理辦法（-002）1班組長必須服從管理人員調度指揮，積極配合工作。如態度消極拖延工期，視具體情況每延誤一天處以5002000元罰款。2無特殊情況，班組長不得遲到、早退或缺曠，如有特殊情況必須請假，須報施工員批準。否則按項目工作紀律進行處罰。3班組應認真領會圖紙、精心施工，如由于自身原因發生質量事故，視情節輕重，處以1001000元罰款。必須返工時，所需材料費及人工費由班組自己承擔。影響工程進度的，按實際情況接受工長任何合理處罰，直至開除班組。4樹立良好安全防范意識，如因違章、違規操作發生安全事故4、，應由班組長承擔一切后果。5樹立節約意識，杜絕材料浪費。如違反規定，視情節和態度處以100500元罰款，并賠償項目所浪費材料之成本的雙倍費用。6所有施工班組及分承包商應認真履行合同，除項目經理或項目付經理簽認外，班組長不得以任何原因要求增加任何計時工日。7各施工班組應嚴格遵守本公司及項目其它有關制度。文明施工管理辦法（-003）一、 總則：施工現場的文明施工管理是衡量企業管理水平的第一窗口，是觀察施工單位施工水平的第一印象，同時也是反映職工文化素質的重要組成部份，搞好現場文明施工的管理，是企業提高管理水平，向規范化、制度化、管理化邁進，不斷提高企業信譽，增強企業在市場上的竟爭力的一項重要工作。5、二、 為管理好本工程的文明施工，特成立文明施工領導小組，其設置如下： 組織機構： 組 長： 副組長： 成 員： 三、文明施工責任制：1、 組長負責現場文明施工管理工作，并對現場的文明施工進行監督、考核；2、 副組長負責現場的日常文明施工管理工作，制定文明施工計劃，并負責貫徹實施，積極組織施工班組開展“文明施工勞動竟賽”，促進文明施工的順利進行；3、 項目部：項目部在與施工隊簽定承包合同或分包合同的同時，必須附有文明施工責任制條款；4、 工程技術負責人：技術部按施工需要安排施工總平面圖，在施工組織設計或施工方案中，要有防大雨、排澇方案，班組及分承包商進入廠區施工需要占用施工平面的，必須先報方案給6、技術負責人審批，不得擅自占用總平面堆放物料，進行施工管理時，認真做好工完場清，環境保護、成品保護、防洪排澇等管理工作。在施工機械、電線、電纜設置時，必須認真按總平面圖設置，按照施工機械安全技術操作規程操作，并及時進行機械設備、電器設備的防雨、防洪工作。四、 文明施工管理：1、 施工現場平面管理；（1） 工程項目部按總平面布置圖進行總平面管理，平面布置如確實需要而必須發生變化時，必須報項目部批準；（2） 分包商在使用水時要有妥善的排水措施，不得對施工平面產生泥濘；（3） 施工現場設有建筑垃圾堆場，建筑垃圾不得亂堆，施工時必須認真做到工完場清，樓層垃圾必須裝袋下運，嚴禁從高處向下拋扔。所有垃圾必須7、及時清掃外運，不得污染環境，認真做好文明施工；（4） 分包商及班組在施工中必須認真按施工程序組織施工，認真做好成品保護措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品的損壞。施工現場對半成品、各種材料、周轉工具不得隨意亂堆放，不得有亂涂亂劃現象；（5） 施工現場的攪拌站，污水及泥工（粉刷）泥漿必須經沉淀后方可排入市政污水管線；（6） 總包在施工現場探按總平面設置消防器材，各分包在自己作業區內要設置滅火設施；2、 施工現場料具管理：（1） 施工現場各種料具應按總平面布置圖指定的位置存放，并分規格、品種碼堆放整齊、穩固，做到一頭齊，一條線，各種材料不得混亂堆放，不得堆放太高，防止坍塌傷人；（2）8、 施工現場材料，應根據材料性能采取必要的防火、防爆、防損壞等措施。對于貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加說明標志，并建立嚴格的領退料手續；（3） 施工用的周轉材料、工具、模板等必須按總平面圖指定的地點分別堆放，周轉材料、工具、模板拆時，要及時清理干凈，不得隨意扔拋，及時做到工完場清，責任到班組，責任到人；3、 施工機具管理：（1） 施工現場的所有施工機具必須按總平面圖進行設置，各種施工機具布置發生變化時，必須報項目部批準；（2） 所有施工機具必須及時清理干凈，保險裝置必須齊全有效，運作、停滯都必須符合有關安全規定，使機具始終保持良好狀態。4、 環境衛生管理：（1） 施工現場9、的辦公區要保持清潔衛生，無污物和污水污染環境，垃圾要集中堆放，及時清理外運；（2） 施工現場設置有臨時沖水式廁所，派專人打掃，施工現場不得隨地大小便。5、 文明施工檢查：文明施工檢查與安全生產同步進行，項目部組織每月自檢。項目副組長在每天的安全巡視中，對文明施工進行巡視檢查，出現問題整改，并作好每日記錄。6、 文明施工檢查獎罰標準：（1） 文明施工檢查采取百分制評分標準。95分以上為優良，85分以上為合格，85分以下為不合格；（2） 文明施工獎罰與安全生產同時掛勾，不另行設置獎金。每次文明施工檢查每項不合格，對責任方罰款100-500元。本管理辦法自發布之日起執行。 安全文明施工獎罰管理措施（10、-004）一、 違章違紀罰款：1、 進入施工現場不戴安全帽，每人一次罰款50元，不按CI要求戴帽或撕壞帽上標志，戴安全帽不系好帶子的罰款30元，將安全帽作凳或當瓢使用的發現一次罰20元；2、 施工現場吸煙須到吸煙室，施工現場其余場所嚴禁吸煙，違者每人次罰30元；3、 進入施工現場須統一服裝，違者每人次罰50元；4、 施工現場穿拖鞋、赤腳、高跟鞋、高處作業穿硬底鞋、帶釘易滑鞋的每人次罰50元；5、 高空作業、臨邊作業不系安全帶的工人每人次罰50元；6、 不戴或不正確佩戴胸卡每人次罰20元；7、 安全網不按規定掛設或未經允許拆卸安全設施每發現一處罰100元；8、 不按規定進行“四口”、“五臨邊”防11、護，每發現一處罰100元；9、 隨地大小便每次罰50-100元，進入施工現場光膀子、穿短褲、裙子每次罰20-100元；10、 施工現場亂涂亂畫罰200元；11、 防火措施未落實，隨意挪動防火器材罰100元；12、 衣衫不整齊罰50元；13、 酒后進入施工現場罰100元；14、 在施工現場打鬧、臥睡、玩火、賭博、嘻玩者每次罰100元；15、 帶小孩進入施工現場每發現一次罰50元；16、 未經項目部許可，工地居住家屬每發現一次罰300元；17、 未經項目部管理人員同意，班組擅自安排工作，罰100元以上。二、 違章操作、違章指揮罰款標準：1、 違章指揮：500元以上；2、 違章操作：50元；3、 特12、殊工種未持證上崗：100元；4、 酒后操作：200元；5、 違反機械使用規程操作者：200元以上；6、 非專業人員擅自動用機械或使用手持電動工具： 100元；7、 非專業人員亂接亂拉電線： 100元，導致電器損壞除賠償損失外加倍予以處罰；三、 違反安全管理規定罰款標準：1、 整改通知單不及時反饋者：200元/次；2、 參加安全會議遲到者：50元；3、 對指示單或整改通知單不及時整改者：1000元；4、 配電箱內外放置任何雜物：100元；5、 一閘多機：100元；6、 機電設備未采取保護（漏電保護器）接零措施：200元；7、 開關箱內電熔絲不接規定設置：100元；8、 配電房內電線未架空隨地拖拉13、高壓電架設不符合安全標準的：3000-10000元；9、 使用機械未設防護設施：200元；10、 未經許可，任意拆除或移動安全防護設施： 500元，破壞安全防護設施罰： 1000元；11、 大中型機電設備未進行專人專機專箱相對固定：100-200元；四、 高空墜落物的罰款標準：1、 凡是在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其他物件掉落下層，違者罰款100元；2、 嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料每次罰款200元，若造成墜落者罰款500元；3、 腳手架不按規定搭設，未經驗收使用每發現一次罰500元；4、 安全網內不得有任何雜物，否則罰100-300元；5、 高處作14、業人員傳遞物件時，不能拋擲，違者罰100-500元；五、 違反文明施工現場管理規定罰款標準：1、 工作范圍內未做到工完場清，材料（鋼材、木方、模板等）以及半成品使用后未分類歸堆，堆碼不整齊違者罰2000元；2、 各工種的用機具必須每天保養清除干凈，保證第二天不受影響，違者罰100-300元；3、 各施工工種必須保證每天每道工序施工場地暢通，工完場清，多余的材料及雜物廢料，按指定地點堆放，不準隨地亂丟，不影響下一道工序作業，違者罰200元；4、 現場施工所用電線不準隨地拖拉，易爆物按規定距離存放，違者罰50-100元；5、 砼工、泥工（粉刷）不準隨地亂撒砼、砂漿，不準污染樓層及建筑物環境，做到工15、完場清，砼泵管每次工序完后要清洗干凈，堆碼整齊，違者罰100元；6、 施工現場的安全標語、CI設計標牌以及其它警示標志，有損壞或未經允許移動的，一次罰50元；7、 工作人員必須服裝整潔，持證上崗。不注意個人形象，不持證上崗，有損企業的，罰10-50元；8、 保持室內外清潔衛生，宿舍要求整潔條理，辦公室桌面無雜物，當下班時，必須將圖紙文件等資料妥善收好，不準資料遺失和泄密，違者罰50-1000元。資料遺失或泄密，視情節給予重罰。六、 安全獎勵標準：1、 在定期評比中，達到優良者，獎勵責任人100-500元；2、 在安全生產、文明施工方面，積極提出合理化建議，對革新創造、安全防護設施有突出貢獻者，16、獎勵200-500元；3、 在搶救各種災害事故中，為人民生命和企業財產少受損失或不受損失有突出貢獻者，獎300-2000元；4、 為了鼓勵相互監督，對違章指揮和違章作業者，任何人揭發均可得到被罰金額的20%作為鼓勵。七、 具體說明：1、 公司及上級機關檢查安全、文明施工，如因施工隊伍原因造成的不合格，其中罰款由施工隊伍自己支付，并立即做好整改工作。2、 項目施工現場都要按廈門市施工安全檢查評分標準和施工現場標準化管理辦法執行。3、 搞好文明標化工地，施工隊（班組）應定期和不定期進行自查自糾，項目部每月檢查三次，公司每月檢查一次，對好和差進行獎勵和處罰，具體按公司規定執行。 工程質量管理（-0017、5） 為了加強質量管理工作，提高工程產品質量，確保工程合同質量目標，特制定以下措施：1、 在項目部“質檢小組”領導下，貫徹工程質量一票否決權制度，技術主管和專職質檢員有質量否決權，施工進度必須服從質量標準。2、 專業工長對班組應制定防止質量通病的措施，上報項目部并嚴格實施。綜合工長應制定各工序之間的協調控制措施及注意事項。3、 工長應督促班組每個成員在施工的分項工程中，嚴格按照各工種施工規范及質量檢驗評定標準的要求施工，提高操作質量。在班組自檢合格并有記錄的基礎上，由項目質檢員組織各工長及班組長進行質量核驗。無班組自檢記錄或記錄不符合要求時，不予進行質量核驗，雖經核驗但未達到標準時不得安排進行18、下道工序；4、 上道工序完成后，下道工序插入前，綜合工長組織交接雙方工長、班組長、質檢員進行交接檢查，并由交接方工長填寫工種交接檢查表，經雙方認真檢查確認達到標準并簽認后，方準進行下道工序施工；5、 對各種裝飾、裝修的樓、地面、墻面、門窗等均應與下道工序辦理成品保護交接表并進行交接檢查確認。上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護交接手續，發生損壞、污染、丟失，由上道工序施工的班組承擔后果。對已辦理成品保護手續的分項工程，如發生損壞、污染、丟失等問題時，由下道工序施工的班組承擔后果；6、 對所進行的分項工程施工，工長應向有關班組進行技術交底，若無及時安全技術交底，相關人員按獎罰制度執行；7、19、 專檢人員進行分項工程質量核驗之前，要先查閱班組自檢記錄是否符合要求。發現無自檢記錄或記錄不符合要求時，不予進行核驗。在核驗評定時應會同項目經理，組織工長、班組長共同進行，并由專檢人員核驗班組評定等級標準；8、 專檢人員在核驗評定分項工程質量等級時，必須按質量標準及質量控制設計目標認真檢查，嚴格把關。在施工過程中認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，協助工長、班組長抓好質量管理和工程質量。工程質量獎罰制度（-006） 項目部認真貫徹公司提出的“技術先進、管理嚴格、守約保質、業主稱心”的質量方針，在公司經理和項目經理領導下，進一步健全質量保證體系的有效進行。嚴格按項目質量保證計劃施工，20、加強過程控制，作好技術交底。認真貫徹施工質量自檢、互相交接檢、專檢的三檢的制度，施工隊、項目部分級管理驗收標準，進行檢驗評定質量，作好質量記錄，加強質量管理，切實提高工程產品質量，實施工程產品名牌戰略，增強公司信譽，把項目施工質量達到合同要求和對業主和承諾，保證質量等級和工期按時向業主竣工交付。根據公司“關于對工程質量、安全生產、闡明標化工地的獎罰規定”文件精神，結合本項目實際情況，對各工長進行獎罰，特制定以下獎罰規定，并認真貫徹執行，具體條文如下：一、 分項工程分項工程按國家收標準，保證項目、基本項目、允許偏差項目達到優良標準的獎2001000元，評定為合格的罰款200500元，不合格的罰款21、20005000元，并在當有生產會上通報批評。二、 對工程中出現質量問題的處罰施工過程中相關管理人員對相應班組及時做好安全技術交底工作，若無記錄者，每次罰款500元。同時在施工過程中各管理人員應對自己管理的工程質量負責，若出現1、 模板工程：1 軸線偏位：基礎偏差20mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組300元；2 模板爆模每處罰施工隊300元；3 板、梁、柱接頭出現臺階或下墜罰施工隊組300元；4 預留洞、預留鐵偏位或遺漏一處罰施工隊組200元；5 樓梯踏步出現跑模一處罰施工隊組200元。2、 鋼筋工程：1 鋼筋規格、數量不符合、漏扎每一處罰施工隊組200元；2 主筋嚴重偏位，每一22、處罰施工隊伍300元；3 受力筋搭接長度不符合要求，錨固不夠，箍筋制作尺寸、彎鉤角度不正確，分布綁扎不夠或多加每發現一處罰施工隊組200元；4 鋼筋無保護層或保護層不規范，每發現一處罰50元以上。3、 砼工程：1 砼夾渣、麻面、蜂窩、露筋、爛根，每發現一處罰施工隊組200元；2 砼施工縫不規范，孔洞露筋嚴重，罰施工隊組1000元；3 砼表面平整超過15mm，每一處罰施工隊組1000元；4 砼部位標號施工錯誤，每一處罰2000元；5 砼強度不合格，每一處罰款由合同定。（商品砼）4、 砌體工程：1 門洞尺寸、標高誤差大，每一處罰施工隊組200元；2 接槎不規范，墻拉結筋不夠長度或漏埋，未處置砌磚的23、每一處罰施工隊組200元；3 門洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設不規范，每一處罰施工隊組200元；4 砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規范罰施工隊給300元；5 干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發現一處罰施工隊組300元。5、 裝飾工程：1 墻面空鼓超規范，每發現一處罰500元；2 陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發現一處罰500元；3 外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊組1000元；4 門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，空鼓長度大于20cm，每發現一處罰300元；5 外墻泛水，女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛生間倒泛水，每發現一處罰1000元。6、 樓地面工程：124、 樓地面空鼓、起砂、裂縫超規范每發現一處罰500元；2 樓地面平整度超規范，檢查不合格，每發現一處罰款1000元；3 地漏進雜物不漏水每個罰500元。7、 屋面工程：1 水管接頭漏水，每發現一處罰200元；2 水管安裝不符合設計要求，每發現一處罰500元；3 衛生潔具安裝不合格，每發現一處嘛1000元；4 電線預埋管位置不正確，每發現一處罰200元；5 開關、線盒位置不正確、不平整，每處罰100元；6 線路走向不正確或不順直，每發現一處罰500元。三、 經檢查發現的問題，限期按規定進行整改，如未按規定要求進行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款1000元。施工隊伍如未按圖施工或不按25、現行國家規范施工造成的質量事故，除按規定返工外，一切損失費用均由施工隊自己承擔，并按規定罰款。四、 項目部每月對施工班組及管理人員進行考核，若當月工程質量優良，無任何罰款，對相應人員進行獎勵2002000元，若工程完成后，達到工程質量優良且施工過程中無任何罰款，對相應人員獎勵10005000元。施工進度管理辦法及處罰規定（-007）為了保證施工作業計劃的順利完成，確保工程順利完工，特制定如下管理辦法：一、 每月由項目綜合工長編制月度施工計劃（形象進度計劃），以及詳細的旬、周施工作業計劃，并及時下達給班組及分包商。同時在施工過程中監督和管理該計劃的具體實施。二、 分包商在接到項目部旬施工作業計劃26、的三日內，編制具體的施工作業計劃（必須附主要材料和機械設備需用計劃），并報送總承包商項目部。三、 分包商負責人及班組長必須參加項目部每周三次（周二、周四、周六）的生產例會及臨時通知的生產協調會，提出需要解決的問題，如果調整計劃，分包商及班組必須無條件服從。四、 分包商及管理人員須根據施工作業計劃，合理組織勞動力，流水作業。五、 施工作業計劃的執行情況，由每天負責跟蹤監督檢查。六、 分包商及班組必須提前或按期完成施工作業計劃，處罰辦法如下：1、 旬計劃：按計劃工期每推遲一天罰款500元。2、 月計劃：按計劃工期每推遲一天罰款2000元。3、 以上所有的處罰，必須及時辦理處罰手續，嚴格執行。4、 27、分包商必須根據天氣預報合理安排施工，因氣候影響（六級以上臺風除外）計劃工期不能順延。5、 對由業主分包廠商之處罰，由業主直接從分包廠商工程款中扣除。6、 總工期按合同提前或按時完成，獎勵各專業工長200元。項目管理制度執行措施（-008）1、 所有工程管理人員、分承包商及班組成員須嚴格執行項目管理條例。2、 所有獎罰由相應管理人員出具罰款單，對于相關責任人（管理人員、班組及分包商）拒不簽字確認者，只需有項目部兩個（含兩個）以上管理人員確認即執行。3、 所有獎勵部分由項目獎罰專項資金統一支出，當月兌現。在當月工程任務結算單注明，該部分支出不列入項目成本。4、 所有罰款部分，由項目部根據罰款單從當月工資或工程款中扣除。5、 對于拒不執行項目管理條例的班組及分承包商，項目部有權調整班組或分承包商，由此造成的經濟損失由班組或分承包商承擔。對相應管理人員，項目部有權決定退回公司另行安排。