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1、房地產公司項目績效考核管理制度附經理考核表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱房地產項目績效考核管理制度受控狀態編 號第1章 總則第1條 目的為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。第3條 考核時間房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。第2章 考核的組織管理第4條 項目管理委員會項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部2、經理等組成，具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。4.負責審批項目考評結果。5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。6.受理項目人員的考評申訴。第5條 人力資源部1.組織項目管理委員會對項目實施考核。2.績效考核方法的指導與培訓。3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。5.負責為項目成員建立績效考核檔案。第6條 項目經理1.負責項目績效考核工作的落實。2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和3、績效指標。3.指導項目成員收集整理考評信息。4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。第3章 考核內容第7條 項目經理考核指標，如下表所示。項目經理績效考核表考核人職務考核階段考核時間主要指標權重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內完成任務工程質量30%項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上費用控制率15%控制在100%范圍以內安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下合計得分綜合評價：第8條 項目部成員考核指標，如下表所示。項目部成員績效考核表考核人職務考核階段4、考核時間考核指標權重關鍵事項記錄得分工作計劃完成率35%團隊合作20%敬業精神15%工作態度15%工作能力15%合計總分意見、建議與綜合評價：第9條 綜合評價成績的計算綜合評價成績績效考核得分項目竣工評價系數項目竣工評價系數根據項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數，具體參見下表。項目竣工等級優良中一般差項目得分91100分8190分7180分6170分60分以下項目竣工系數1.21.00.80.60.4第4章 項目考核結果的整理和應用第10條 項目獎金發放的依據公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金，具體發放標準如下：1.項目經理應發獎金額項目部總獎金的40%（項目經理綜合評價成績/100）2.項目部成員應發獎金額項目部成員綜合評價成績（不包括項目經理）第11條 作為員工培訓的依據人力資源部門根據員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。第12條 作為職位晉升的依據第5章 附則第13條 本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。第14條 本制度自年月日起生效。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期