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1、房地產公司項目部工程質量獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強公司對的項目管理，嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，充分調動員工的積極性，達到在一個競爭的環境下共同提高的目的，特制定本制度。第一條：獎懲的原則一、公平、公正、公開的處理原則二、工作績效考核的原則三、獎懲分明、全員參與、相互監督的原則第二條：獎懲的對象本制度適用于公司所有工程項目的項目部第三條：獎懲的內容一、工程項目的質量、安全、進度、成本的控制目標二、項目管理人員各項工作的落實情況三、創建優秀項目部的目標第四條：獎懲的方式一、獎勵的方式：通報表揚、2、授予榮譽稱號、記功、發放獎金二、懲罰的方式：通報批評、記過、罰款、開除第五條：獎懲的辦法一、實行目標控制的獎懲辦法，以計劃目標為標準，對其進行獎懲二、獎懲的結果作為發放薪資和評定先進的主要依據第六條：獎懲的制度一、 獎勵制度（一） 具備下列條件之一的，公司給予項目部通報表揚、授予榮譽稱號、記功的獎勵；1、 積極參加培訓，考取資質證書的，通報表揚授予榮譽稱號（A類獎勵）；2、 在施工、安全生產方面有較大發明、技術改進提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽稱號（B類獎勵）；3、 每發現一次重大安全隱患，并采取及時有效措施杜絕的重大事故發生的，記功，通報表揚（C類獎勵）；備注：以上獎勵按公司獎懲制度執3、行；（二） 具備下列條件之一的，對項目部給予發放獎金；1、工程質量穩定并得到業主的好評的，發放獎金 ￥10000.00 元；2、各種質量記錄資料齊全、及時上報的，發放獎金 ￥2000.00元；3、工程在安全生產時，做到100%的無安全事故發生的，發放獎金￥2000.00元；7、在保證工程質量達到驗收合格的前提之下，施工進度每提前完成1天的，發放獎金 ￥1000.00 元/天；按合同工期按時完成的，發放獎金￥10000.00元； 8、在保證工程質量達到驗收合格的前提之下，每節約工程材料 ￥10000.00 元，可獲取節約部分的10%的獎勵（節約材料由成本管控部依據項目部工程預決算確認）；9、使用4、先進材料、先進技術節約工程成本的，提取節約部分的成本的20%的獎勵（節約材料由成本管控部依據項目部工程預決算確認）；10、水電等一些常規工程成本，按節約部分的3%提取獎勵（節約材料由成本管控部依據項目工程預算確認）；11、公司每年進行一次優秀項目評選，被評為優秀項目的，年終獎勵 ￥10000.00 元；12、資質證書每向上考一級，基本工資加100元/月；每考取一個資質證書的獎勵50元；二、懲罰制度（一）出現下列情況的，公司給予通報批評、記過或開除處分1、出現不文明施工現象的，通報批評并處警告過失單一張；2、管理制度不完善的，不配合執行公司管理制度的，通報批評并處警告過失單一張；3、在施工現場出5、現打架事件的，給予通報批評并處嚴重過失單一張；4、泄露公司機密信息的，一經發現作開除處理，情節嚴重的，導致公司損失的，承擔相應的經濟賠償；5、施工現場出現違法亂紀行為的視情節嚴重，給予通報批評并處嚴重過失單一張；個人出現違法行為的，自己個人承擔相應的法律責任；備注：以上懲罰按公司獎懲制度執行；（二）出現以下情況給予項目部罰款1、工程質量沒有保證，工程質量未達到甲方驗收標準的95%的，罰款 ￥10000.00 元；2、工程質量不合格的，要求返工的，各項目管理者承擔返工費用的30%的經濟責任；3、出現工程質量事故的，視事故的責任，經理級人員承擔20%的經濟責任，副經理級人員承擔15%的經濟責任；46、工程質量記錄不齊全，材料未及時上報，罰款 ￥5000.00 元；5、不定期對施工現場進行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊進入施工現場的人員，對項目部處以 ￥500.00元/次的罰款；6、如發生安全責任事故，輕度安全事故項目經理承擔80%的經濟責任，安全員承擔20%；一般安全事故項目經理承擔50%的經濟責任，安全員承擔10；重大安全事故項目經理承擔20%的經濟責任，安全員承擔5；7、特種作業人員無證上崗的對項目專業管理人員罰款 ￥500.00 元/次；8、接到安全隱患整改通知書未按期進行整改的，罰款￥200.00元/次，拒絕整改性質惡劣者，扣除項目經理及安全員當月績效獎的50%；9、工程進度未7、達標者，每延遲一天，罰款￥1000.00元/天（人為不可抗力及甲方原因除外，因采購材料到位不及時追究材料采購部的責任）10、材料成本控制上，工程材料每超過計劃成本的5%，項目部承擔超過成本部分的30%的工程材料費；11、水電等常規工程成本，每超過計劃的成本的5%，項目部承擔超過部分的20%的成本費用；12、項目部上若出現材料浪費現象，一經公司查實，第一次對項目部罰款￥1000.00元并對浪費材料照價賠償；第二次出現對項目部罰款￥5000.00元并對浪費材料按市場價格雙倍賠償；第三次出現對項目部罰款￥10000.00元并對項目責任人扣除當月全部工資及績效獎金并給予除名處理；13、工程項目如果被上8、級單位通報批評或罰款的，經理級人員處以 ￥2000.00 元/次的罰款，副經理級人員處以 ￥1000.00元/次的罰款；14、公司每年進行一次評選，被評為最差工程項目的，扣除年終獎勵 ￥10000.00 元；15、工程竣工驗收材料不齊全的，不能按時進行竣工驗收的，每延遲一天，項目部罰款￥1000.00元/天；16、對公司檢查項目的項目經理和分包單位的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發生1 次對項目經理和分包單位的項目負責人分別罰款￥1000.00元。 17、項目管理人員對各合作單位或個人收取禮金券、禮物的，一經查實，給予收取價值的雙倍處罰，并通報批評。收取禮金的，扣除當月工資待遇，并開除處。理。