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1、房地產發展公司設備材料采購管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條：為了規范公司的采購行為，兼顧質量和成本，在保證公司開發項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱 “公司”是指房地產發展股份有限公司，“分公司”是指房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區域性公司。第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。第四條：分公司設有采購2、部的，材料（設備）采購工作由采購部門負責；分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料（設備）采購事宜。第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在材料（設備）采購實施細則中予以明確。第七條：單宗采購總額預計 300 萬以上（含）或統一采購能夠獲得較優惠的材料（設備）由公司采購管理中心實施采購工作，單宗采購總額預計 300 萬以下（不含）由分公司實施采購工作。第七條：本制度由總則、采購組織機構、采購人員職責、工作原則、職業規范和罰則六部分組成。第二章 組織機構和職責第八條：材料（3、設備）采購組織架構：公司材料（設備）采購領導小組公司采購管理中心分公司材料（設備）采購領導小組分公司采購部（工程部）專職采購人員第九條：公司材料（設備）采購領導小組由公司總經理、生產副總經理、公司財務總監、工程部經理等組成，公司總經理任組長，其它人員為組員。第十條：分公司材料（設備）采購領導小組由分公司經理、生產副經理、財務經理和工程部經理等組成；分公司經理任組長，其它人員為組員。第十一條：公司監事會和公司審計部有權對公司、分公司采購及采購招標工作進行監督和指導。第十二條：公司材料（設備）采購領導小組職責：、對公司及分公司所有采購工作實施指導和管理；、依據材料（設備）采購管理中心提供的報告確定4、長期戰略合作伙伴；、負責對分公司權限之外的材料（設備）采購招標形式、招標主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定；、對分公司權限之外的材料（設備）采購招標工作實施監督；負責對采購管理中心提出的技術、經濟、節能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；、對采購管理中心上報的供應商及其產品分析、對比報告做出批復；、監督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關文件下發；、其他必須由公司材料（設備）采購領導小組完成的工作。第十三條：分公司材料（設備）采購領導小組職責、對分公司的材料（設備）采購工作實施指導和管理；、對分公司采購人員所上報的招標主持人請購單做出批復；、分公司權限內的招標采購工作的監督和實施；、委派專職的采購人員和具體的材料（設備）采購領導小組采購招標主持人；、對分公司權限范圍內的材料（設備）采購招標形式、正式投標人、招標文件及定購合同的初步評審；、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示；