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1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司人事招聘人員調(diào)配制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 人事招聘管理制度目的：為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)人才輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化。特制定本制度。第一條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)具備勤、能、德、政的基本素質(zhì)。第二條：公司招聘應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。第三條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第四條：公司聘用工作人員時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，筆試。第五條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為13個(gè)月。試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用不合2、格的工作人員不予錄用。第六條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類人才。 第七條：被公司開除的人員永不錄用。第八條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司可以采取各類招聘方式進(jìn)行人員招聘。第九條：公司的招聘機(jī)構(gòu)（人事部）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行人事招聘。第十條：人事招聘的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并妥善保管。第十一條：進(jìn)行經(jīng)理、助理級別的招聘時(shí)，應(yīng)遵守： 1.應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件， 招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。 2.面試考評內(nèi)容，包含但不限于： a、對自身的認(rèn)知程度，信譽(yù)、道德水準(zhǔn) b、對其應(yīng)聘工作性質(zhì)、內(nèi)容等的認(rèn)知程度 c、是否有長遠(yuǎn)的目光，競爭能力和合作能力如何 d、治企的方式3、方法與執(zhí)行力 e、激勵(lì)和鼓舞員工的方法第十二條：人事招聘流程為：一、招聘（1）凡公司招聘人員必須由人事部門填寫，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。（2）人事部部長根據(jù)人員需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，統(tǒng)一發(fā)布公開招聘信息或從公司內(nèi)部選聘合適的人才。（3）聘任各級員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、所任崗位為準(zhǔn)。堅(jiān)持公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。二、應(yīng)聘：（1）應(yīng)聘人員由人事部指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表，提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。（2）人事部門收齊應(yīng)聘者材料后，對應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審。（3）對于應(yīng)聘者書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場4、面試。三、面試：（1）人事部人員主要考察應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格以及是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)高低。（2）根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要，人事部把意見進(jìn)行綜合分析后對面試結(jié)果做出評價(jià)并表明意見。（3）面試結(jié)束后，由人事部進(jìn)行匯總，將合格者的材料遞交至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中。四、錄用（1）錄用名單確定后，及時(shí)確定并通知試崗。（2）對合格人員，人事部部長會同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司試用日期，并通知其提供個(gè)人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等，對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。五、試用（1）試用人員到職前應(yīng)到公司人事部報(bào)到，完后進(jìn)行企業(yè)文化教育和崗前公司制度5、培訓(xùn)。（2）試用人員經(jīng)試用考核合格者，在試用期滿后由試用者本人填寫員工轉(zhuǎn)正申請表、個(gè)人評定及個(gè)人總結(jié)，經(jīng)人事部部長審核，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正的手續(xù)。 （3） 在試用期間，若試用人員表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管建議延長試用或停止試用，并在員工試用通知表上簽署意見，由試用者本人簽字確認(rèn)，經(jīng)人事部部長審核后勸退或辭退。人事人員調(diào)配制度一、人員調(diào)動(dòng)制度第一條 為了防止公司內(nèi)各部門人員或分公司員工隨意調(diào)動(dòng)，更好的約束員工行為，便于人事部更有效的完成工作，特制定本制度。第二條 調(diào)動(dòng)方式主要以協(xié)調(diào)方式為主，視員工調(diào)動(dòng)情況由負(fù)責(zé)人或經(jīng)理協(xié)商解決，如有特殊情況需要調(diào)動(dòng)，應(yīng)按調(diào)動(dòng)程序完成。第三條 人員調(diào)動(dòng)6、次數(shù)最多2次，超過2次者將對其進(jìn)行勸退處理。第四條 調(diào)動(dòng)原則：應(yīng)以以公司利益為主，個(gè)人利益為輔，全力配合公司的發(fā)展需要。第五條 調(diào)動(dòng)原因主要包括以下幾點(diǎn)：（1） 員工個(gè)人主觀原因，如跟店內(nèi)其他員工相處不和、跟店長有摩擦等；（2） 員工個(gè)人客觀原因，如新的分公司離家近；（3） 老員工受公司派遣去新的分公司帶領(lǐng)新員工；（4） 店長對員工不滿，要求此員工調(diào)動(dòng)；（5） 員工在總部與分公司之間的相互調(diào)動(dòng)；第六條 調(diào)動(dòng)程序如有上述原因需要調(diào)動(dòng)的員工，人事部先調(diào)查清楚原因是否屬實(shí)，再由負(fù)責(zé)人或行政經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，若條件符合則可以調(diào)動(dòng)，經(jīng)人事部同意后由總經(jīng)理審批。二、 人員配置制度第一條 為了實(shí)現(xiàn)公7、司更好的發(fā)展，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，特制定本制度。第二條 配置原則包括：（1） 經(jīng)濟(jì)效益原則。組織人員分配計(jì)劃要以公司需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，更好的進(jìn)行人員分配。（2） 任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。（3） 量才使用原則。根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。（4） 程序化、規(guī)范化原則。員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。（5） 用人所長原則。在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者8、應(yīng)注重發(fā)揮人的長處，應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。（6） 動(dòng)態(tài)平衡原則。公司是不斷變革和發(fā)展的，相應(yīng)對其員工的要求也是在不斷變動(dòng)的，在工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡，要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。第三條 配置程序（1） 制定合理的用人計(jì)劃；（2） 確定用人的來源；（3） 對應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考查；（4） 確定人選進(jìn)行上崗培訓(xùn)；（5） 將所定人選配置到合適的崗位上；（6） 對員工進(jìn)行績效考核。注：本制度即日起必須嚴(yán)格執(zhí)9、行，請大家都積極配合，互相理解！ 員工試用通知單 部門 經(jīng)理/部長： 為了滿足 部門工作需要，完善部門人員編制，已招聘 同志（聯(lián)系電話： ）于 年 月 日到 部門試任 一職（試崗期3天，試用期1-3個(gè)月）。望相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好接待、溝通、培訓(xùn)、考核等工作！如有疑問請及時(shí)與人事部聯(lián)系。 謝謝合作！ 人事部電話： 部門負(fù)責(zé)人電話： 部門負(fù)責(zé)人意見： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人事部 年 月 日解聘管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本制度。 第二條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告屢教不改改者，有解聘的權(quán)利。 第三條10、 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)利。第二章 解聘管理制度公司對有以下行為之一者，給予解聘。1. 曠工連續(xù)2天（試用期內(nèi)，曠工累計(jì)一天整），或年內(nèi)累計(jì)滿5天；2. 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；3. 欺騙上級，偽造成果；4. 偽造考勤記錄；5. 不能勝任自己的崗位工作，經(jīng)調(diào)動(dòng)還是不能勝任或是不服從安排的；6. 擅自離職為其他單位工作者；7. 一年內(nèi)通報(bào)罰款累計(jì)至5次；8. 無正當(dāng)理由，不執(zhí)行上級的工作指派兩次以上者；9.員工自動(dòng)提出工作變動(dòng)，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)商議，無法安排的；10.違反公司工作紀(jì)律，影響工作秩序，且屢教不改的，公司有權(quán)立即將其解聘；11.泄露公司機(jī)密資料，以11、致?lián)p害公司利益；12.玩忽職守，給公司利益造成嚴(yán)重?fù)p失；13.偷竊或盜用公司或同事財(cái)物；14.貪污、受賄或其他不軌行為而使公司的聲譽(yù)、形象或利益蒙受損失；15.違反公司商業(yè)行為準(zhǔn)則，或貪圖他人利益，并導(dǎo)致公司利益損失者；16.觸犯國家刑律，被公安機(jī)關(guān)拘留或逮捕；17.搬弄是非、挑撥離間同事關(guān)系，破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)；18.辱罵、打架、暴力等無理取鬧行為，嚴(yán)重干擾公司正常運(yùn)行者；19.工作時(shí)間酗酒、賭博且影響他人工作者；20.故意毀壞公司設(shè)備或是損壞公司貴重物品者；第三章 解聘手續(xù)辦理流程一、本公司解聘員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具員工辭退通知書，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：1.連續(xù)12、工作三個(gè)月以上，未滿一年者，十日前告之；2.連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，二十日前告之；二、被解聘員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫員工離職交接單。三、被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到辭退通知書之日起的十五日內(nèi)，向勞動(dòng)爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向人民法院上訴。四、被解聘員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。五、公司在解聘員工后，應(yīng)及時(shí)登記其名單分類（黑名單、白名單）。六、本公司下屬各部門辭退員工，必須經(jīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第四章 辭職管理一、 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需13、在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月，特殊情況除外。第十四條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要員工離職交接清單，辦理移交手續(xù)。第五章 附則第十五條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定適當(dāng)處理。第十六條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司行政部所有。第十七條 本條例自頒布之日起施行。人事人員檔案管理制度一、員工檔案制度第一條 為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范人員檔案管理，對員工的成長進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，避免因員工檔案遺失或職工檔案隱私泄露，給公司和員工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效的保護(hù)和利用檔案，提高科學(xué)管理水平，特制定此制度。第二條 員工檔案由人事部負(fù)責(zé)管理，設(shè)立專人管理檔14、案。第三條 為新入職員工辦理入職手續(xù)，將應(yīng)聘登記表保密協(xié)議員工試用期檔案登記表等相關(guān)入職資料存檔；同時(shí)為新員工發(fā)放工作證。第四條 對于試用期滿的新員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表轉(zhuǎn)正考核評定表由負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一交給人事部管理。第五條 對辦理離職通過的員工檔案及時(shí)進(jìn)行撤銷。第六條 對所管理的人事檔案必須逐人登記注冊。第七條 每季度核對一次檔案的分類、編目、序號，發(fā)現(xiàn)編錯(cuò)或放錯(cuò)位置需糾正；裝卸檔案要按登記冊全面檢查檔案，發(fā)現(xiàn)漏缺檔案需查找。第八條 任何人不得私自保存他人的檔案材料，對私自保存他人檔案材料拒不交出者，應(yīng)追究其責(zé)任。第九條 要不斷研究和改進(jìn)檔案的管理方法和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化。二、員工15、檔案包括：（1）履歷表及其他簡歷材料等。（2）自傳材料；報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的材料。（3）各種鑒定；審計(jì)工作中形成的材料（4）各類考核、評價(jià)材料及畢業(yè)成績單、學(xué)歷證明等。（5）政治歷史審查材料及甄別復(fù)查材料，更改或姓名認(rèn)定材料等。（6）表彰獎(jiǎng)勵(lì)材料（7）任免呈報(bào)表，確定或晉升技術(shù)職務(wù)、崗位變動(dòng)薪資協(xié)議，離職申請表等。三、查閱和借用人事檔案，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）不得隨意查閱人事檔案，如必須查閱有關(guān)人員檔案情況，需辦理借閱手續(xù)由檔案管理人員提供。（2）必須查閱檔案時(shí)，只限于組織、人事部門的人員、干部到檔案室查閱所需情況。（3）任何人不得查閱或借用本人及親屬的檔案。（4）查閱檔案者，必須填寫對查閱問題16、，查閱日期等逐項(xiàng)進(jìn)行登記。（5）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁在檔案卷內(nèi)涂改，圈劃及撤換檔案材料，不得向無關(guān)人員泄漏被查檔案內(nèi)容，違者應(yīng)追究責(zé)任。（6）查閱檔案時(shí)，不得抄錄檔案內(nèi)容，如特殊情況，須經(jīng)人事部門負(fù)責(zé)人允許后方可抄錄，抄錄的材料應(yīng)盡快送回檔案室處理。（7）外調(diào)人員一般不得查閱檔案，如特殊情況需查閱時(shí)，必須有人事部門負(fù)責(zé)人親允方能查閱。（8）檔案在特殊情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以借出，但借出時(shí)要及時(shí)登記，按期歸還，如不按時(shí)歸還，要及時(shí)催收，以免遺失。四、轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）檔案要通過機(jī)要交通或派專人轉(zhuǎn)遞，不能公開郵寄或本人自帶。（2）檔案轉(zhuǎn)出要及時(shí)追收回執(zhí)，以防檔案丟失。（3）收到外單位的檔案，要及時(shí)核對，核對無誤差后，在回執(zhí)上簽名蓋章后退回回執(zhí)。五、歸檔（1）凡歸檔的材料，均應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真的鑒別；（2）屬于歸檔的材料，必須手續(xù)完備，完整無缺把好入口關(guān)；（3）需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的，應(yīng)蓋章簽字后才能歸檔。