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1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在職人員培訓(xùn)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則目標(biāo)1總目標(biāo)：傳遞企業(yè)文化和公司價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，使所有公司員工受訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。2具體目標(biāo)（1）提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（2）減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率。（3）提高、完善并充實(shí)員工各項(xiàng)技能，充分發(fā)揮其潛能，使其更加勝任現(xiàn)在或?qū)?lái)的工作，為崗位輪換、人員晉升創(chuàng)造條件。（4）增加員工對(duì)公司的信任2、感和歸屬感。（5）建立公司人員培養(yǎng)、選拔機(jī)制。適用范圍本制度適用于公司所有在職人員的培訓(xùn)管理。第二章 在職人員培訓(xùn)實(shí)施管理培訓(xùn)需求的提出培訓(xùn)需求的提出，主要有個(gè)人提交、部門(mén)提交、行政中心統(tǒng)一安排三種方式。具體如下圖所示。個(gè)人提交部門(mén)提交行政中心統(tǒng)一安排員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)人員培訓(xùn)需求匯總交至行政中心公司各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)行政中心審批行政中心每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制訂下一年度員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施培訓(xùn)需求提出的三種方式培訓(xùn)內(nèi)容1公共課程培訓(xùn)主要是涉及企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容的培3、訓(xùn)，由行政中心統(tǒng)一組織實(shí)施。2專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)即對(duì)各崗位所需的專業(yè)技能進(jìn)行的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、銷售等各職能部門(mén)專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐操作等的培訓(xùn)。3素質(zhì)提高與能力提升培訓(xùn)主要包括公司業(yè)務(wù)普級(jí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、各種晉升培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式1脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合。2課堂講授與實(shí)際操作相結(jié)合。3公司內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)紀(jì)律1學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)并在培訓(xùn)簽到表上簽到，如未簽到視同曠課。2受訓(xùn)者不得無(wú)故缺席、遲到、早退，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)的作息時(shí)間；受訓(xùn)人員如因故不能參加培訓(xùn)，必須在開(kāi)課前兩個(gè)工作日向所在部門(mén)主管請(qǐng)假。3遵守課堂紀(jì)律，上課期間認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳。4上課時(shí)各類通信工具4、一律置于無(wú)聲狀態(tài)或關(guān)閉。接聽(tīng)電話或打電話到授課室外，以免影響他人聽(tīng)課。5尊重講師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。6認(rèn)真填寫(xiě)并上交各種調(diào)查表格。學(xué)員參加培訓(xùn)時(shí)有違反上述行為之一的，依具體情節(jié)和后果的嚴(yán)重性，對(duì)其進(jìn)行停職、降薪、調(diào)崗、記過(guò)、除名等相應(yīng)的處罰。培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心應(yīng)組織人員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，采取的方式可以是問(wèn)卷調(diào)查、考試、實(shí)地操作等，主要從員工工作主動(dòng)性、工作滿意度、工作質(zhì)量、消耗成本和時(shí)間等方面進(jìn)行考核。 培訓(xùn)檔案管理建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，具體包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)考核成績(jī)等，作為員工崗位輪換、晉升、降職等的依據(jù)。第三章 附則第9條 本制度的擬訂和修改由行政中心負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。第10條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司行政中心。