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1、房地產集團公司人力資源調配管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章總則第一條為適應XXXX房地產集團公司（以下簡稱公司）及員工個人的發展需要，合理調配公司內部人力資源，特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。第三條人力資源部為公司人力資源調配的歸口管理部門。第二章調配范疇第四條員工調配包括公司各部門之間、公司與各分子公司之間以及各分子公司之間的人員調配。第五條公司基于業務發展需要，可在集團范圍內適時調整員工的崗位和工作地點。第六條員工根據自身發2、展定位，可主動申請調職、調崗或參加公司組織的公開競聘。第七條公司派駐各分子公司的人員為外派人員。根據需要，外派人員原則上為擔任派駐單位部門經理及以上人員，以及財務、成本控制等特殊崗位人員。公司其他人員原則上不進行外派。第三章審批及實施第八條公司各部門之間的員工調配，由人力資源部根據用人部門的人員需求或員工本人申請，會同有關部門進行考察，填寫員工調動審批表，按以下權限規定報公司領導審批：1部門副經理及以上員工由總經理審核，董事長審批；2其他人員由公司總經理審批。第九條公司向分子公司外派人員，由人力資源部根據用人單位的人員需求或員工本人申請，會同有關單位進行協調和考察，并填寫員工調動審批表，報公司3、董事長審批；從分子公司調入公司擔任部門經理及以上職級的人員，由集團公司總經理審核，董事長審批；其他人員由公司總經理審批。第十條分子公司之間的人員調配，一般情況下由調出單位和調入單位協商解決，原則上各分子公司之間人員調配應將人事關系及薪酬福利等一并轉移。特殊情況需要在原單位保留人事關系和待遇并作為派出的，應報公司人力資源部備案，由派出單位負責辦理相關手續并實施管理。第十一條集團內部人員調配，除分子公司之間人員的調配外，均由公司人力資源部向相關單位及個人簽發員工調配通知書并備案。第十二條調動人員在接到員工調配通知書后，部門經理及以上人員原則上應在10個工作日內，一般員工原則上應在7個工作日內辦妥移4、交手續，到新任職單位報到。第四章薪酬福利及相關費用管理第十三條調動人員的薪酬福利按新職級套靠用人單位的薪酬福利標準。第十四條外派人員的社會統籌保險由公司統一辦理，駐外津貼、補助等按公司相關規定執行。第十五條外派人員的月工資及獎勵等按其在用人單位的職級和薪酬標準由用人單位發放。年終由公司根據外派人員在用人單位的年收入，結合該員工的考核情況，參照公司同職級人員的平均年收入，按就高補低的原則進行填平補齊。第十六條因人員調動發生的相關費用，如差旅費、檔案關系轉移費用等，由用人單位按相關規定負責報銷。第五章外派人員管理第十七條外派人員與公司簽訂勞動合同，接受公司及用人單位的雙重管理，參加用人單位的績效考5、核，其考核結果須報公司人力資源部備案，作為公司對外派人員考核的主要依據。第十八條外派人員須每半年向公司提交述職報告，述職報告分別報送公司相應系統的分管領導和人力資源部。述職報告的內容主要包括：本人主要工作總結、自我評價、用人單位經營管理狀況及存在的問題、相關建議和意見等。第十九條公司人力資源部應不定期與外派人員溝通交流，并通過其上級領導及相關人員了解其工作狀態、思想動態等。第二十條外派人員經用人單位考評后確認能勝任更高職級職位的，按管理干部選拔與員工晉升管理制度相關規定執行。第二十一條外派人員經公司人力資源部會同用人單位考評后確認不能勝任當前職位的，由公司人力資源部填報員工職位變動審批表明確變動安排。退回公司的，由公司人力資源部會同用人單位協商決定，并報公司總經理審核或董事長審批；不退回集團公司的，由用人單位視情況進行調整，重新定崗定職，并報公司總經理審核或董事長審批。第六章附則第二十二條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。第二十三條本制度自印發之日起施行。