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1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工退出管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條為建立和完善XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)公司（以下簡稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。第三條本制度適用于公司本部，以及集團(tuán)控股項(xiàng)目公司和專業(yè)公司，參股項(xiàng)目公司和專業(yè)公司參照執(zhí)行。第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門，各項(xiàng)目公司和專業(yè)公司的人力資源管理部門，為本公司員工退出的歸口管理部門。第二章范圍與形式第五條公司2、實(shí)行日常考核退出與年度考評退出相結(jié)合的退出機(jī)制。各單位可根據(jù)日常考核及時退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工，全年退出人數(shù)應(yīng)不低于規(guī)定的比例。第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據(jù)管理層級不同，公司職員分為員工層（主管職級以下人員）、基層管理層（主管至集團(tuán)公司部門副經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至集團(tuán)公司總經(jīng)理助理職級人員）和高層管理層（集團(tuán)公司副總經(jīng)理至集團(tuán)公司總經(jīng)理職級人員）四個層面。第七條原則上，根據(jù)不同管理層級，公司本部普通職員層每年退出比例不低于6%；基層管理層每年退出比例合計(jì)不低于5%；中層管理層每年退出比例3、合計(jì)不低于5%；集團(tuán)高層管理層退出比例不少于集團(tuán)該層面人員總和的6%。以上退出比例不含試用期未滿離職的員工。各項(xiàng)目（專業(yè)）公司參照上述比例自行制定相關(guān)層面人員的退出比例。第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢彛粍裢耸侵腹靖鶕?jù)考核評估結(jié)果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。第三章退出管理程序第十條通過日常考核，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)重不足者，各單位4、部門應(yīng)及時實(shí)施退出，并報集團(tuán)公司人力資源部備案。第十一條日常考核退出首先由用人單位、部門負(fù)責(zé)人（或其直接上級）向人力資源管理部門提出退出建議或要求，由人力資源管理部門組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評議結(jié)果，由人力資源管理部門擬訂建議報告，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報批后實(shí)施退出：1集團(tuán)公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；2集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上職級人員的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽署意見后，報集團(tuán)公司董事長審批；3項(xiàng)目公司、專業(yè)公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，由項(xiàng)5、目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理審批；4項(xiàng)目公司、專業(yè)公司部門經(jīng)理職級人員的退出，須在征求公司人力資源部及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后（必要時征求集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事長意見），由項(xiàng)目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理審批；5項(xiàng)目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理助理及以上職級人員的退出，須報集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部提交書面意見（必要時須組織專題人事調(diào)查），經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)公司董事長審批；第十二條根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由集團(tuán)公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并6、由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報批后實(shí)施退出：1集團(tuán)公司各職級員工的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，報集團(tuán)公司董事長審批；2項(xiàng)目公司、專業(yè)公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，經(jīng)項(xiàng)目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理簽署意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；3項(xiàng)目公司、專業(yè)公司部門經(jīng)理及以上職級人員的退出，由項(xiàng)目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理簽署意見后，由集團(tuán)公司人力資源部征求相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)公司董事長審批。第十三條人力資源管理部門應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫7、助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源管理部門須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況并提出處理建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第十五條考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級、降職的，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)按規(guī)定及時辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。第十六條考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間月工資按原月工資的50發(fā)放，不享受績效工資。第十七條在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在集團(tuán)范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位（部門）協(xié)商一致的，8、由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位（部門）接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第二十條員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。第四章附則第二十三條本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十四條本制度自頒發(fā)之日起施行。