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1、房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1. 目的為了保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理分解和順利實(shí)現(xiàn)，明確對(duì)各子公司的年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于XX控股集團(tuán)有限公司及下屬各子公司。3. 定義：無。4. 職責(zé)4.1. 總裁4.1.1. 組織總裁辦公會(huì)審核各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制內(nèi)容；4.1.2. 審核各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果。4.2. 子公司董事會(huì)4.2.1. 審批各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的內(nèi)容；4.2.2. 審批各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果。4.3. 2、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部4.3.1. 組織研討、確定各子公司年度績(jī)效指標(biāo)，編制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同；4.3.2. 組織簽署內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同；4.3.3. 組織年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；4.3.4. 收集、匯總、分析年度經(jīng)營(yíng)完成數(shù)據(jù)；4.3.5. 統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)果。4.4. 子公司總經(jīng)理4.4.1. 參與研討、確定子公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)；4.4.2. 簽署所屬公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同。4.5. 集團(tuán)其他部門4.5.1. 從本部門角度提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建議；4.5.2. 提供本部門所掌握的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。5. 程序與內(nèi)容5.1. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同的內(nèi)容5.1.1. 考核內(nèi)容及指標(biāo)：指集團(tuán)對(duì)各子公司的年度業(yè)績(jī)考核的主3、要內(nèi)容與關(guān)鍵指標(biāo)；5.1.1.1. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司，主要指標(biāo)包括：項(xiàng)目管理指標(biāo)、銷售指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)等；5.1.1.2. 對(duì)于非房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司，主要的考核指標(biāo)包括：經(jīng)營(yíng)收入、稅前利潤(rùn)、管理費(fèi)用、內(nèi)部管理指標(biāo)等；5.1.2. 考核與獎(jiǎng)懲：指針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲結(jié)果。5.1.2.1. 對(duì)各個(gè)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，并制定出各考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲額度。具體格式見附表1。5.2. 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同的編制和審批流程5.2.1. 各子公司相關(guān)部門編制本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同草案；5.2.2. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各子公司的年度4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各子公司編制的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同草案，組織各子公司、集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行自下而上、自上而下的充分溝通，確定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)、并確定經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同內(nèi)容；5.2.3. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部把形成的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同提交總裁辦公會(huì)；5.2.4. 由總裁辦公會(huì)對(duì)各子公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同進(jìn)行審核，子公司董事會(huì)或執(zhí)行董事對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同進(jìn)行審批；5.2.5. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部組織簽訂批準(zhǔn)后的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同，并將相關(guān)合同提交集團(tuán)人力資源部、綜合管理部存檔；5.3. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同的執(zhí)行5.3.1. 各子公司根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同制定本公司及各部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；5.3.2. 各子公司組織周5、總經(jīng)理例會(huì)、月度總經(jīng)理例會(huì)，對(duì)第周期的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排；5.3.3. 集團(tuán)每月、每季度召開總裁辦公會(huì)，各子公司通過總裁辦公會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作完成情況，并提出下一階段的工作安排。5.4. 年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核5.4.1. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，收集經(jīng)營(yíng)責(zé)任制完成數(shù)據(jù)，并最終根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、年度財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，確認(rèn)各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成情況數(shù)據(jù)，并由集團(tuán)總裁等相關(guān)高層對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（如果有）；5.4.2. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯總、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果，依據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同內(nèi)容編制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同執(zhí)行草案；5.4.3. 總裁對(duì)各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行審核；5.4.4. 各子公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行審定。5.4.5. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部將批準(zhǔn)后的考核結(jié)果提交人力資源部，作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、的依據(jù)。5.5. 附則5.5.1. 本制度自發(fā)布之日施行。5.5.2. 本制度由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部解釋并修改；6. 支持性文件：6.1. 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制制定與考核流程MHKG-JH-LC-0067. 相關(guān)記錄7.1. 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同模版MHKG-JH-BD-010