午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算合約部管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 名稱 XX房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)算合約管理制度編制部門集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部編號 版 本編制沙金春修訂審核批準(zhǔn)生效期XX年月日招標(biāo)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范地產(chǎn)事業(yè)部及下屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理工作，特制訂本制度。第二條本制度所述成本管理范圍為項(xiàng)目完全成本。項(xiàng)目完全成本包括項(xiàng)目開發(fā)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金。第三條地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理工作，市場開發(fā)部負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用成本控制工作，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用成本控制工作。項(xiàng)目公司相關(guān)2、部門部按地產(chǎn)事業(yè)部要求進(jìn)行具體實(shí)施操作。第二章項(xiàng)目投資審批與完全成本預(yù)算第四條新項(xiàng)目實(shí)施前，地產(chǎn)事業(yè)部編制開發(fā)項(xiàng)目投資立項(xiàng)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審批。開發(fā)項(xiàng)目投資立項(xiàng)報(bào)告主體內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目概述；2、市場研究與競爭對手分析；3、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品開發(fā)方案；4、銷售預(yù)測與成本預(yù)算；5、經(jīng)濟(jì)效益分析；6、資金安排與現(xiàn)金流量分析；7、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)控制措施；8、工程計(jì)劃與實(shí)施安排；9、綜合方案比較與結(jié)論。第五條集團(tuán)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)后，地產(chǎn)事業(yè)部即可啟動項(xiàng)目開發(fā)工作。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后、開工建設(shè)前編制開發(fā)項(xiàng)目完全成本預(yù)算。第六條項(xiàng)目完全成本預(yù)算格式詳見附件1：XX地產(chǎn)*項(xiàng)目完全成本預(yù)算表。項(xiàng)目完全成本預(yù)算為3、項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)成本。第三章成本控制方法第七條在工程設(shè)計(jì)階段，必須明確產(chǎn)品的目標(biāo)成本，采用限額設(shè)計(jì)的成本控制方法，并按限額設(shè)計(jì)原則選擇設(shè)計(jì)單位。地產(chǎn)事業(yè)部聯(lián)合設(shè)計(jì)單位利用價(jià)值工程手段進(jìn)行多方案選擇，嚴(yán)格控制材料用量指標(biāo)，在批復(fù)的項(xiàng)目完全成本預(yù)算內(nèi)尋求最佳性價(jià)比設(shè)計(jì)方案。第八條在工程實(shí)施階段，應(yīng)采用招標(biāo)的方式控制項(xiàng)目成本。招標(biāo)文件中對可能引發(fā)爭議的事項(xiàng)應(yīng)做到事前約定，為后續(xù)實(shí)施過程中的成本控制提供法律保障。第九條項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目實(shí)施前統(tǒng)籌規(guī)劃合理避稅方案。第十條銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用支出原則上均以招標(biāo)方式選擇合作單位。第十一條地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部應(yīng)建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料庫，為后續(xù)項(xiàng)目完全成本預(yù)4、算編制提供參考依據(jù)。第四章 制度體系第十二條成本控制方面的管理制度體系分為三級，第一級為成本管理制度，為成本管理綱領(lǐng)性文件；第二級為在成本管理制度原則指導(dǎo)下，按工作性質(zhì)不同劃分的成本管理規(guī)定，為成本管理操作實(shí)施指導(dǎo)文件；第三級為在成本管理規(guī)定指導(dǎo)下屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際情況制定成本管理實(shí)施細(xì)則。第十三條依據(jù)本成本管理制度要求，地產(chǎn)事業(yè)部下屬專業(yè)管理部門編制下述成本控制方面的管理規(guī)定：1、XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部招標(biāo)管理規(guī)定；2、XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部合約管理規(guī)定；3、XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部動態(tài)成本控制管理規(guī)定；4、XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部銷售費(fèi)用管理規(guī)定；5、XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部管理費(fèi)用管理規(guī)定；第五章 5、附則第十四條本制度自XX年1月1日起試行，試行期一年。附件1：XX地產(chǎn)*項(xiàng)目完全成本預(yù)算表。XX地產(chǎn)*項(xiàng)目完全成本預(yù)算表項(xiàng)目公司：項(xiàng)目名稱：編碼子目名稱目標(biāo)成本（萬元）擬分解劃分標(biāo)段細(xì)目名稱擬分解劃分標(biāo)段目標(biāo)成本預(yù)算(萬元)1土地及相關(guān)費(fèi)用1.1招拍掛凈地價(jià)1.2招拍掛毛地價(jià)1.3土地拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)1.4大市政配套費(fèi)（政府收費(fèi)）1.5土地契稅1.6土地交易費(fèi)1.7拍賣傭金1.8股權(quán)收購或涉及土地購買其他費(fèi)用2前期工程費(fèi)2.1立項(xiàng)研究費(fèi)可研報(bào)告編制費(fèi)立項(xiàng)評估審核費(fèi)其他2.2勘察測量費(fèi)地坪測量費(fèi)初步勘察費(fèi)詳細(xì)勘察費(fèi)試樁工程費(fèi)其他2.3設(shè)計(jì)費(fèi)概念設(shè)計(jì)費(fèi)方案設(shè)計(jì)費(fèi)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)費(fèi)施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)裝修設(shè)計(jì)費(fèi)其6、他專項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)2.4報(bào)批報(bào)建費(fèi)施工圖審查費(fèi)招投標(biāo)管理費(fèi)質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)規(guī)劃報(bào)批費(fèi)超限高層抗震設(shè)防審查費(fèi)其他人防、消防、城建檔案等報(bào)建收費(fèi)2.5七通一平費(fèi)施工現(xiàn)場臨時(shí)供水施工現(xiàn)場臨時(shí)排水施工現(xiàn)場臨時(shí)供電施工現(xiàn)場臨時(shí)通信施工現(xiàn)場臨時(shí)供暖施工現(xiàn)場臨時(shí)供氣施工現(xiàn)場臨時(shí)道路施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑施工現(xiàn)場平整施工場地圍擋及大門其他3市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)3.1供水工程3.2供電工程3.3通信智能化工程3.4排水工程3.5燃?xì)夤こ?.6熱力工程3.7紅線內(nèi)道路及紅線外市政路接口3.8室外消防工程3.9其他4建安工程費(fèi)4.1 建筑工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程防水工程保溫工程門窗工程建筑外立面裝修工程甲供材料采購其他4.2 室內(nèi)精裝修工7、程精裝修工程甲供材料采購其他4.3 安裝工程電氣安裝工程電梯安裝工程采暖設(shè)備安裝工程消防工程給排水工程燃?xì)夤こ掏L(fēng)空調(diào)工程有線電視工程通訊網(wǎng)絡(luò)智能化工程安防工程設(shè)備采購其他4.4 其他直接費(fèi)用沉降觀測費(fèi)造價(jià)咨詢、審核費(fèi)竣工圖紙編制費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)檢測、試驗(yàn)及測量費(fèi)外聘專家咨詢論證費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)其他5室外工程、園林、景觀及綠化5.1 室外園林、景觀及綠化5.2 室外運(yùn)動健身設(shè)施5.3 室外大屏幕信息系統(tǒng)5.4 室外交通設(shè)施及標(biāo)識5.5 室外圍墻、大門及出入管理系統(tǒng)5.6 室外停車設(shè)施5.7 室外道路5.8 其他6配套附屬功能建筑費(fèi)用6.1會所6.2地下車庫相關(guān)設(shè)施6.3人防要求設(shè)施6.4商業(yè)設(shè)施6.58、學(xué)校6.6醫(yī)院或衛(wèi)生所6.7居委會6.8物業(yè)用房6.9其他項(xiàng)目開發(fā)直接成本合計(jì)7銷售費(fèi)用7.1售樓處費(fèi)用7.2廣告宣傳費(fèi)7.3工資及福利7.4社會保險(xiǎn)7.5銷售傭金7.6辦公及業(yè)務(wù)費(fèi)用7.7其他費(fèi)用8財(cái)務(wù)費(fèi)用8.1財(cái)務(wù)費(fèi)用9管理費(fèi)用9.1業(yè)務(wù)招待費(fèi)9.2工資及福利9.3車輛購置費(fèi)9.4車船使用費(fèi)9.5差旅費(fèi)9.6禮品、禮金9.7消耗性辦公用品9.8電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備器材9.9辦公區(qū)物業(yè)管理費(fèi)9.10 其他管理費(fèi)用10稅金10.1稅金XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部招標(biāo)管理規(guī)定（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，依據(jù)XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部成本管理制度，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定9、管理范圍為項(xiàng)目實(shí)施階段開發(fā)成本支出。第三條招標(biāo)工作以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式為主。特殊情況下，經(jīng)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理審批后可采取競爭性談判方式選擇合作方。本條所述特殊情況系指：1、合格承包/供應(yīng)商數(shù)量少于三家；2、具有壟斷性質(zhì)的市政、消防、人防、燃?xì)狻㈦娏Α⒔o排水等工程施工招標(biāo)；3、合同金額在十萬元以下的零星工程；4、在滿足成本控制要求下，為提高工作效率，預(yù)計(jì)采用直接委托方式確定合作單位亦可取得與實(shí)施招標(biāo)獲得同樣的成本控制效果的情況。第四條項(xiàng)目公司成本管理部門進(jìn)行標(biāo)段劃分及編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部審批。第五條預(yù)算合約部協(xié)同項(xiàng)目公司應(yīng)逐步建立和完善合格施工承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)10、計(jì)咨詢服務(wù)公司資料庫及相應(yīng)評價(jià)體系，達(dá)到減少招標(biāo)成本、控制工程費(fèi)用的目的。第二章招標(biāo)工作流程第六條地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部進(jìn)行招標(biāo)策劃，項(xiàng)目公司成本管理部門根據(jù)擬招標(biāo)項(xiàng)目完成招標(biāo)文件后報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部審批。第七條項(xiàng)目公司提交邀請投標(biāo)單位名單報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部備案，并進(jìn)行資格預(yù)算。第八條項(xiàng)目公司發(fā)放招標(biāo)文件，組織進(jìn)行現(xiàn)場勘查及招標(biāo)答疑。第九條項(xiàng)目公司組織開標(biāo)，地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部參與評標(biāo)。第十條項(xiàng)目公司與地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部取得一致中標(biāo)推薦意見后上報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部審批。第十一條定標(biāo)審批后，項(xiàng)目公司與中標(biāo)單位簽訂合同。第三章招標(biāo)文件編制第十二條招標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)11、項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)定、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法、付款方式、結(jié)算方式、工期、招標(biāo)范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)注意事項(xiàng)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)單位補(bǔ)充意見、合同文本、圖紙、其它要求等。招標(biāo)文件中還應(yīng)要求投標(biāo)人列出可能的分包項(xiàng)目和參股或控股的關(guān)聯(lián)單位等。第十三條招標(biāo)文件編制過程中，預(yù)算合約部及項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各標(biāo)段的特點(diǎn)，選擇采用合理的造價(jià)控制方法。一般應(yīng)采用工程量清單招標(biāo)和計(jì)價(jià)方式。對于工期短、技術(shù)成熟的項(xiàng)目可采用固定總價(jià)包干合同計(jì)價(jià)方式。原則上，招標(biāo)文件及合同文件中應(yīng)明確措施費(fèi)為固定總價(jià)包干。措施費(fèi)為發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目，如臨時(shí)12、設(shè)施、腳手架、施工圍護(hù)、模板、垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)費(fèi)用、材料二次搬運(yùn)費(fèi)用、文明施工、安全施工、冬雨季施工、夜間施工等。第十四條建安工程類招標(biāo)文件中對下述內(nèi)容應(yīng)有明確約定：1、施工圖紙、施工內(nèi)容及范圍。依據(jù)施工圖紙說明、國家及地方相關(guān)建筑安裝施工規(guī)范要求，對圖紙中不明確而實(shí)際工程需要的工程內(nèi)容應(yīng)納入到合同內(nèi)容中，作為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)參與競爭。2、裝修工程招標(biāo)要明確說明裝修施工前土建安裝工程的已完工作面情況，劃清工作面及工程范圍。對投標(biāo)單位所供材料進(jìn)行封樣，注明材料產(chǎn)地、品牌、規(guī)格及其他質(zhì)量參數(shù)，作為施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收依據(jù)。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)以聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行正常及通過當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站、消防、環(huán)13、保、衛(wèi)生等部門驗(yàn)收或備案為最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其對于市政工程、消防、煤氣、強(qiáng)電、供水、排水、電信、有線電視等工程招標(biāo)要考慮能順利通過相關(guān)政府市政管理部門驗(yàn)收因素。4、明確總工期、中間交付工程的開竣工時(shí)間。對關(guān)鍵線路工期應(yīng)有更加細(xì)致的規(guī)定，以確保總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5、依據(jù)本規(guī)定第十三條的要求，采取合理工程計(jì)價(jià)方式和合同計(jì)價(jià)模式。明確工程變更單價(jià)確定方法，對可能發(fā)生的變更項(xiàng)目常見工程單價(jià)應(yīng)事先約定。6、明確甲供材料的驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸、安裝及成品保護(hù)責(zé)任。明確施工中對市政管線或其他單位合法權(quán)益的保護(hù)責(zé)任。明確竣工驗(yàn)收合格前的成品保護(hù)責(zé)任。園林綠化工程招標(biāo)文件中要明確苗木的成活率及養(yǎng)護(hù)期。明確施工水、14、電、取暖、通信、燃?xì)獾荣M(fèi)用承擔(dān)責(zé)任及計(jì)價(jià)方式。7、明確結(jié)算資料提交時(shí)間及我方要求的結(jié)算審核程序，保證必要的結(jié)算審核時(shí)間。同時(shí)應(yīng)明確結(jié)算資料一經(jīng)雙方確認(rèn)后將不再接受后補(bǔ)的任何資料。在確定聘請外審進(jìn)行結(jié)算審核情況下，應(yīng)明確施工單位上報(bào)結(jié)算金額與經(jīng)甲方聘請第三方造價(jià)咨詢公司審核后結(jié)算金額相差5%以上部分的咨詢公司審減提成費(fèi)用，由施工單位承擔(dān)。第十五條工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中對下述內(nèi)容應(yīng)有明確約定：1、明確設(shè)計(jì)單位職責(zé)，應(yīng)以通過政府規(guī)劃、消防、環(huán)保、安全、衛(wèi)生、施工圖審查等相關(guān)部門審批為基本要求，以優(yōu)化設(shè)計(jì)為主要目標(biāo)。2、明確限額設(shè)計(jì)責(zé)任，確保在設(shè)計(jì)階段為嚴(yán)格控制工程成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3、鑒于設(shè)計(jì)階段如出15、現(xiàn)問題，將會給工程項(xiàng)目實(shí)施帶來先天性難以彌補(bǔ)的損失，因此要明確出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的賠償責(zé)任以及設(shè)計(jì)單位的違約賠償責(zé)任。尤其在施工過程中，應(yīng)明確對由于設(shè)計(jì)單位圖紙質(zhì)量問題引致的設(shè)計(jì)變更，如造成返工損失需由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)全部責(zé)任。4、如存在多個(gè)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位之間的任務(wù)及責(zé)任劃分應(yīng)明確，避免出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象。應(yīng)有設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)單位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度，編制總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。5、明確設(shè)計(jì)費(fèi)包含內(nèi)容，對圖紙費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等應(yīng)有明確約定，對施工階段設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場服務(wù)人員數(shù)量、專業(yè)、駐場時(shí)間、費(fèi)用等也應(yīng)有明確約定。第十六條企業(yè)自行采購的工程設(shè)備招標(biāo)除考慮設(shè)備的購置費(fèi)用外，還要綜合考慮設(shè)備的使用16、維修費(fèi)用，從設(shè)備的全生命周期費(fèi)用觀點(diǎn)出發(fā)考慮投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。企業(yè)自行采購材料招標(biāo)應(yīng)由投標(biāo)單位提供樣品。企業(yè)自行采購設(shè)備和材料工程招標(biāo)文件應(yīng)包含下述內(nèi)容：1、采購標(biāo)的物內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、種類、技術(shù)要求、滿足的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地、生產(chǎn)或制造商；2、交貨日期、交貨地點(diǎn)、交貨方式、交貨內(nèi)容；3、標(biāo)的物質(zhì)量要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對重要設(shè)備的駐廠監(jiān)造應(yīng)有明確要求；4、對標(biāo)的物的裝卸、運(yùn)輸、倉儲、保管、檢驗(yàn)、安裝、培訓(xùn)責(zé)任及費(fèi)用應(yīng)有明確約定；5、對于專用及通用設(shè)備的采購，在設(shè)備的設(shè)計(jì)責(zé)任和制造責(zé)任上如涉及第三方，應(yīng)明確各方所承擔(dān)的責(zé)任和費(fèi)用；6、對于需要第三方安裝的材料設(shè)備，需要明確材料、設(shè)備供貨方與安裝方各17、自的責(zé)任；7、對于甲供材料、設(shè)備的超領(lǐng)現(xiàn)象必須有防范措施。第十七條監(jiān)理、造價(jià)咨詢等咨詢、服務(wù)類合同招標(biāo)以業(yè)績和資質(zhì)考核為重點(diǎn)，并應(yīng)明確擬參與投標(biāo)項(xiàng)目的人力資源。對投標(biāo)單位擬派出的人力資源業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行重點(diǎn)考察。建設(shè)工程咨詢、服務(wù)類工程招標(biāo)文件應(yīng)包含下述內(nèi)容：1、明確委托內(nèi)容及應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；2、對由于咨詢、服務(wù)單位過失給企業(yè)造成損失，應(yīng)進(jìn)行賠償；3、應(yīng)明確主要參與人員，并且未經(jīng)委托方書面同意不得隨意更換參與人員；4、明確咨詢、服務(wù)費(fèi)包含內(nèi)容，對差旅費(fèi)、報(bào)告編制費(fèi)、非工作時(shí)間加班費(fèi)、涉及的政府收費(fèi)、聘請專家費(fèi)等費(fèi)用應(yīng)有明確規(guī)定。第四章招標(biāo)工作組織第十八條招標(biāo)工作開始前項(xiàng)目公司應(yīng)成立招標(biāo)工作小組，小18、組成員可由設(shè)計(jì)、合約、工程、銷售、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員組成。招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件編制、組織資格預(yù)審、組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、編寫上報(bào)審批文件等工作。第十九條招標(biāo)小組應(yīng)對初步確定的投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審方式為文件審查、市場調(diào)研和實(shí)地考察。具體了解投標(biāo)單位經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)糾紛、訴訟情況、勞動糾紛、工商登記、稅務(wù)登記、關(guān)聯(lián)單位情況等，并通過第三方調(diào)查和市場商譽(yù)調(diào)查充分了解投標(biāo)單位的履約能力與信用資質(zhì)。土建總包、裝修總包、園林工程等建安工程類施工招標(biāo)還要重點(diǎn)考察投標(biāo)單位擬派項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、信譽(yù)、實(shí)力等。在資格預(yù)審過程中，招標(biāo)小組人員不得接受與招投標(biāo)工作有關(guān)的任何形式的19、宴請、禮品等；不得將投標(biāo)單位的考察資料、投標(biāo)文件的預(yù)審情況等透露給第三方。第二十條除非特殊情況，擬投標(biāo)單位數(shù)量不應(yīng)低于三家。第二十一條投標(biāo)前組織投標(biāo)單位現(xiàn)場勘察及答疑，項(xiàng)目公司應(yīng)以書面形式向投標(biāo)單位如實(shí)告知可能影響其報(bào)價(jià)和施工的一切外部影響因素，以避免以后可能產(chǎn)生的合同糾紛及索賠。第五章評標(biāo)與定標(biāo)第二十二條投標(biāo)文件必須密封，必須在規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一開標(biāo)，并填寫開標(biāo)記錄表。招標(biāo)小組成員應(yīng)在開標(biāo)記錄表上簽字。嚴(yán)禁以傳真、電話記錄作為正本投標(biāo)文件，電子版文件可以作為正本書面文件的附屬投標(biāo)文件。第二十三條評標(biāo)方法的采用。原則上應(yīng)采用合理低價(jià)中標(biāo)法。評標(biāo)人員應(yīng)由成本控制部門、工程部門、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專20、業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員組成，與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)小組。任何部門和個(gè)人不得干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。評標(biāo)小組成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正、獨(dú)立地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。評標(biāo)小組成員不得私下接觸投標(biāo)人，不得收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處，定標(biāo)前不得透露評標(biāo)過程情況。第二十四條項(xiàng)目公司成本控制部門應(yīng)嚴(yán)格審核、校對各投標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)，除總價(jià)對比外，還要進(jìn)行投標(biāo)單價(jià)對比分析，找出不平衡報(bào)價(jià)和不合理單價(jià)。工程部門、設(shè)計(jì)部門應(yīng)認(rèn)真審核技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件，對因文件條款不明確而可能導(dǎo)致實(shí)施中出現(xiàn)變更簽證的事項(xiàng)或造價(jià)增加的情況，必須在評標(biāo)階段聯(lián)合成本、工程等部門提出成本控21、制預(yù)防措施，以避免施工過程中造成被動的變更和洽商，導(dǎo)致成本失控。第二十五條對投標(biāo)文件疑問應(yīng)書面提出并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求投標(biāo)單位統(tǒng)一書面回復(fù)。投標(biāo)單位書面回復(fù)文件需密封并收齊后由招標(biāo)小組在同一時(shí)間統(tǒng)一拆封。在不違背招標(biāo)文件要求和合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)前提下企業(yè)可以與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，并通過談判合理控制成本。與投標(biāo)單位的商務(wù)談判最少應(yīng)有不同部門的三人同時(shí)參加，嚴(yán)禁一個(gè)人單獨(dú)與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判的結(jié)果應(yīng)由對方以書面形式確認(rèn)。第二十六條項(xiàng)目公司在評標(biāo)工作結(jié)束后，應(yīng)形成由經(jīng)辦人、成本負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理共同書面簽署完整的評標(biāo)報(bào)告或比選報(bào)告，報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部審批。第六章 附則第二十七條22、 本規(guī)定自XX年1月1日起試行。地產(chǎn)事業(yè)部以前頒布的相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目公司在具體執(zhí)行中，可將有關(guān)問題或情況及時(shí)反饋地產(chǎn)事業(yè)部，以便進(jìn)一步修訂、完善。第二十八條 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求、并結(jié)合實(shí)際，制訂本企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司地產(chǎn)地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)后實(shí)施。XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部合約管理規(guī)定（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目合約管理工作，依據(jù)XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部成本管理制度，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定管理范圍為開發(fā)成本及費(fèi)用支出涉及的合約。第三條合約文件是指導(dǎo)我們進(jìn)行商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)性文件, 原則上日常商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動均應(yīng)簽訂合約，作為正式書面依據(jù)23、。第四條凡接觸和持有合約相關(guān)文件的員工均應(yīng)嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，不得擅自披露任何合約信息及出借任何與合約相關(guān)的文件。第五條 合約文件必須包含下述內(nèi)容： （一）簽約方的合法名稱、簽約日期、法人或授權(quán)委托人或其他合法簽約人； （二）合約生效時(shí)間和生效條件； （三）合約效力的約定； （四）合約內(nèi)容及各簽約方職責(zé)，合約有效組成部分； （五）合約金額與付款方式；（六）合約變更與權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓約定； （七）違約責(zé)任； （八）合約爭議解決方式；（九）合約解除和終止約定。第二章 合約管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條項(xiàng)目公司總經(jīng)辦為合約管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司合約檔案歸集管理工作，同時(shí)每周向集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部上報(bào)本周簽訂合同的電子24、版本。每份合約我方至少持有兩份正本，項(xiàng)目公司總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)部各持有一份正本。第七條 負(fù)責(zé)進(jìn)行合約簽署的部門是合約承辦部門，合約承辦部門可根據(jù)管理需要指定一名或一名以上員工為合約承辦人，合約承辦部門履行以下職責(zé)：（一）對合約相對人的履約能力進(jìn)行評估；（二）歸集商務(wù)條款和風(fēng)險(xiǎn)防范條款；（三）起草或完善合約文本；（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)合約審批、合約簽訂、合約交底、合約履行、合約爭議的處理等相關(guān)事宜；（五）負(fù)責(zé)合約及其相關(guān)法律文件原件的移交歸檔工作。第八條 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門履行以下合約審核職責(zé)：（一）審查合約中的財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)是否符合國家財(cái)稅法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度；（二）收付款項(xiàng)的約定是否符合資金計(jì)劃的安25、排；（三）對合約所涉稅務(wù)問題提出意見和建議。第三章合約簽訂第九條 除非與壟斷企業(yè)或與特殊行業(yè)的企業(yè)簽訂合約，原則上合約文本的選擇或起草均應(yīng)由我方或以我方為主承擔(dān)。地產(chǎn)事業(yè)部合約成本管理部門負(fù)責(zé)逐步完善各種類型標(biāo)準(zhǔn)合同范本。第十條 項(xiàng)目公司合約承辦部門應(yīng)當(dāng)對合約當(dāng)事人的下列主體資格和資信狀況進(jìn)行審查：（一）合約主體具有已通過年檢的法人營業(yè)執(zhí)照或其他權(quán)利能力文件，其核載的內(nèi)容與實(shí)際相符；（二）合約標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的（含前置審批），應(yīng)具備相應(yīng)的許可文件；涉及資質(zhì)要求的，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)(等級)證書；（三）由代理人承辦、代簽合約的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托26、書、代理人身份證明；（四）具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力、生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力等，必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會計(jì)師簽署的審計(jì)報(bào)告等相關(guān)文件；（五）具有履約信用：歷史以來重合約、守信用，無嚴(yán)重違約事實(shí)；在簽訂本合約時(shí)，未涉及可能影響合約履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)濟(jì)犯罪案件；（六）在簽訂本合約時(shí)，不存在任何司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或行政機(jī)關(guān)做出的任何對履行本合約產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決、具體行政行為或其他法律程序；（七）其他與合約簽訂、履行相關(guān)的事項(xiàng)。涉及重大事項(xiàng)的，承辦部門可請法務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門或聘請社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查。第十一條 對不符合本規(guī)定的當(dāng)事人，不應(yīng)與其簽訂合27、約；必須簽訂合約時(shí)，應(yīng)要求其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式做出的擔(dān)保，其保證人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對保證人適用前條規(guī)定進(jìn)行審查。第十二條 除項(xiàng)目公司法定代表人親自簽署的合約外，項(xiàng)目公司法定代表人委托他人簽署合約的，均應(yīng)辦理授權(quán)委托書。授權(quán)委托書中應(yīng)注明授權(quán)簽署的合約經(jīng)加蓋公章或合約專用章后方發(fā)生法律效力且轉(zhuǎn)委托無效，同時(shí)，注明具體的授權(quán)事項(xiàng)、權(quán)限和期限。合約簽約的代理人對簽署的合約與審批合約文本是否一致負(fù)責(zé)。第十三條 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司印鑒的管理和用印登記。合約承辦部門不能成為項(xiàng)目公司印鑒的管理部門，也不得保管已加蓋公章或合約專用章的空白合約。合約承辦人不得保28、管項(xiàng)目公司任何印鑒。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的，合約承辦部門依照其規(guī)定辦理。第四章合約履行第十四條 合約履行涉及兩個(gè)部門及以上的，合約簽署后，合約承辦部門應(yīng)盡快組織相關(guān)部門解讀合約條款，揭示合約履行的關(guān)鍵點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)行使合約權(quán)利和履行合約義務(wù)的責(zé)任部門，制作備忘錄由參會人員簽字，備忘錄原件留存?zhèn)洳椤：霞s承辦部門未確定或未明確指定責(zé)任部門的，合約承辦部門為責(zé)任部門。與合約履行相關(guān)的合約條款，合約承辦部門應(yīng)以書面形式告知合約履行相關(guān)部門。第十五條 合約履行的具體責(zé)任部門應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真全面履行合約，合約承辦部門應(yīng)協(xié)調(diào)和督促合約履行責(zé)任部門全面履行合約。第十六條 合約29、承辦部門和合約履行責(zé)任人在合約履行中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)合約相對方有經(jīng)營嚴(yán)重惡化、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽(yù)、有喪失或可能喪失履行債務(wù)能力、其他違約可能或履約不能情形的，應(yīng)立即向項(xiàng)目公司及地產(chǎn)事業(yè)部報(bào)告，并收集相關(guān)證據(jù)，在征得許可前不得擅自以任何形式答復(fù)或采取措施。第十七條 合約履行期限超過一年的，由合約承辦部門會同財(cái)務(wù)部門至少每年與合約相對方書面對帳一次。第十八條 合約相對方發(fā)生兼（合）并、分立、改制、負(fù)責(zé)人變動或其他可能導(dǎo)致合約發(fā)生重大變化的，合約承辦部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門與合約相對方及時(shí)對帳，確認(rèn)合約效力及雙方債權(quán)債務(wù)。第五章合約變更與解除第十九條 合約簽署后，對合約的任何變更或解除，承辦30、人需向原審批部門報(bào)批。在批準(zhǔn)前，任何人不得以實(shí)際履行的方式變更或解除合約。對合約的變更或解除應(yīng)以書面形式確認(rèn)。第二十條 承辦人應(yīng)對合約的變更或解除在合約文本中以有利于我方的原則予以設(shè)定。如我方可能因合約變更、解除而遭受損失的，合約承辦人應(yīng)在合約中和/或變更、解除合約的協(xié)議中規(guī)定相應(yīng)的賠償方案及標(biāo)準(zhǔn)。法律、行政法規(guī)規(guī)定合約變更或解除應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，合約承辦部門應(yīng)依照其規(guī)定辦理。第六章 合約糾紛第二十一條 合約中爭議解決條款，應(yīng)盡最大可能約定向我方所在地人民法院起訴或我方所在地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。依據(jù)合約性質(zhì)，如發(fā)生爭議后，我方提起訴訟或仲裁可能性相對較大時(shí)，可約定由原告所在地人民法院管轄或申31、請人所在地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。第二十二條 合約發(fā)生爭議后，承辦部門及承辦人負(fù)責(zé)收集合約文本、附件、來往函電、票據(jù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品、鑒定報(bào)告、證人證言等相關(guān)證據(jù)材料。第二十三條 對已經(jīng)審批的合約，如發(fā)生爭議或引起訴訟，可能導(dǎo)致重大損失或放棄重大權(quán)益的，項(xiàng)目公司應(yīng)將前述事項(xiàng)及解決方案及時(shí)通報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部，在征得同意后采取相應(yīng)措施。 第七章 附則第二十四條 本規(guī)定自XX年1月1日起試行。地產(chǎn)事業(yè)部以前頒布的相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目公司在具體執(zhí)行中，可將有關(guān)問題或情況及時(shí)反饋地產(chǎn)事業(yè)部，以便進(jìn)一步修訂、完善。第二十五條 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求、并結(jié)合實(shí)際，制訂本企業(yè)合約管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)32、集團(tuán)公司地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)后實(shí)施。XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部動態(tài)成本控制管理規(guī)定（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范XX集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制，依據(jù)XX集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部成本管理制度，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所述動態(tài)成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司依據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的開發(fā)成本預(yù)算指標(biāo)，對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析，及時(shí)采取有效措施、嚴(yán)格控制成本偏差的過程。第三條 集團(tuán)公司地產(chǎn)事業(yè)部主導(dǎo)項(xiàng)目公司地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。第二章 動態(tài)成本控制第四條 項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目完全成本預(yù)算及分解的目標(biāo)成本，每雙月編制動態(tài)成本控制表，并于雙月月初的十個(gè)工作日內(nèi)向地產(chǎn)事業(yè)部上報(bào)截止上月末的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)33、表（報(bào)表格式詳見附件2：XX地產(chǎn)*項(xiàng)目動態(tài)成本預(yù)算表）。第六條 項(xiàng)目公司成本控制部門應(yīng)從對成本控制有利的原則出發(fā)，審核當(dāng)期發(fā)生的變更、洽商、簽證等補(bǔ)充合同文件，以便動態(tài)把握和嚴(yán)格控制成本變化。項(xiàng)目公司成本控制部門部門應(yīng)按合同要求對造價(jià)文件審核的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第七條 設(shè)計(jì)部門應(yīng)盡量減少導(dǎo)致成本增加的變更發(fā)生，對設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究分析，避免由于變更的隨意性而造成成本超標(biāo)。確定變更前須有成本管理部門及商務(wù)部門提供的造價(jià)增減分析意見。設(shè)計(jì)部門應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，避免由于圖紙不完善、錯(cuò)誤以及各專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沖突等造成對成本控制的不利因素，應(yīng)對圖紙質(zhì)量承擔(dān)審核責(zé)任。第八條 工程部門在工程實(shí)施階段要34、對現(xiàn)場工程簽證中的工程數(shù)量承擔(dān)第一審核責(zé)任，對材料設(shè)備（包括自行采購材料設(shè)備及施工方包工包料的材料設(shè)備）應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程部門應(yīng)監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程材料、設(shè)備與合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。工程部門應(yīng)嚴(yán)格控制并盡量避免簽發(fā)導(dǎo)致成本增加的工程簽證。第九條 銷售部門為配合客戶銷售而發(fā)起的設(shè)計(jì)變更應(yīng)充分考慮該變更對成本帶來的影響，應(yīng)提前籌劃，盡量避免工程返工而造成損失。銷售部門如以市場為導(dǎo)向提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行成本、收益分析，以增加經(jīng)濟(jì)效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目提出設(shè)計(jì)變更。第十條 洽商中要有相關(guān)專業(yè)工程師與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，洽商應(yīng)有編制日期、實(shí)施日期、產(chǎn)生原因等事項(xiàng)的描述。洽商文件應(yīng)連續(xù)編號，及時(shí)歸檔（原35、則上不超過七天）。洽商文件除監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及其他相關(guān)單位留存外，我方還必須分別由成本控制部門、工程部門留存。對涉及第三方事項(xiàng)的洽商（特別是扣減項(xiàng)目），必須有第三方的正式簽認(rèn)方為有效。第十一條 合約變更應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第十二條 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把自行采購材料、設(shè)備的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止施工單位超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，避免企業(yè)不必要的損失。對自行采購保管的材料、設(shè)備應(yīng)有專人管理，制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用制度并認(rèn)真執(zhí)行。第十三條 企業(yè)對進(jìn)度款支付審核要注意對實(shí)際完成內(nèi)容的確認(rèn)，規(guī)避超付風(fēng)險(xiǎn)。第三章 工程結(jié)算管理第十四條 集團(tuán)公司地產(chǎn)事業(yè)部會同項(xiàng)目公司成本管理部門、工程管理部門等聯(lián)合組成結(jié)算審核小組，由地產(chǎn)事業(yè)36、部主導(dǎo)共同進(jìn)行工程結(jié)算審核工作。第十五條項(xiàng)目公司在初審開始前兩周向集團(tuán)公司提交結(jié)算工作計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部審批（格式詳見附件3：XX地產(chǎn)*項(xiàng)目結(jié)算工作計(jì)劃表）。第十六條 項(xiàng)目結(jié)算審核工作流程為：1、施工單位向項(xiàng)目公司交付結(jié)算審核資料；2、項(xiàng)目公司匯總結(jié)算資料并進(jìn)行初審，地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部進(jìn)行復(fù)審；3、如果委托第三方咨詢公司進(jìn)行結(jié)算審核，則由結(jié)算審核小組主導(dǎo)與項(xiàng)目公司共同招標(biāo)選擇咨詢公司；咨詢公司在項(xiàng)目公司初審基礎(chǔ)上，進(jìn)行結(jié)算審核；結(jié)算審核小組對咨詢公司審核結(jié)果進(jìn)行抽查、復(fù)核；4、項(xiàng)目結(jié)算審核報(bào)告上報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部審批。第十七條 項(xiàng)目公司應(yīng)對施工單位呈報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行初審，初審內(nèi)容及要求如下：1、審37、核結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、有效性以及是否滿足合同約定其他條件；2、審核施工單位上報(bào)結(jié)算原始資料中明顯不合理部分，以便在委托咨詢公司時(shí)減少不必要的咨詢費(fèi)支出；3、對工程合同結(jié)算的工程范圍、內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)等進(jìn)行核查并出具核查意見；結(jié)算資料經(jīng)初步審核確定后，將被視為是齊備的結(jié)算文件，以后審核過程中將不再接受施工單位新增的致使結(jié)算額增加的結(jié)算資料；4、結(jié)算初審中需特別注意扣款事項(xiàng)：（1）扣回施工水費(fèi)、電費(fèi)及其他我方代墊費(fèi)用；（2）扣回施工單位對甲供材料超領(lǐng)的部分；（3）履約罰款、工程罰款；（4）其他應(yīng)扣款項(xiàng)；（5） 應(yīng)與施工單位明確結(jié)算資料提交期限，過此期限將不再接受任何新增的結(jié)算資料。第十38、八條 為控制成本、減少不必要的咨詢費(fèi)支出，下述工程合同結(jié)算不必聘請咨詢公司審核，而在地產(chǎn)事業(yè)部主導(dǎo)下協(xié)同項(xiàng)目公司自行審核。（1）固定總價(jià)合同；（2）在已經(jīng)委托的咨詢公司提供供應(yīng)數(shù)量基礎(chǔ)上可明顯減輕結(jié)算審核工作量的甲供材料設(shè)備采購合同；（3）審核工作量較少的合同結(jié)算。（4）一些零星工程合同結(jié)算，不方便為此而單獨(dú)聘請咨詢公司審核的合同結(jié)算。第四章 附則第十九條 本規(guī)定自XX年1月1日起試行。地產(chǎn)事業(yè)部以前頒布的相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目公司在具體執(zhí)行中，可將有關(guān)問題或情況及時(shí)反饋地產(chǎn)事業(yè)部，以便進(jìn)一步修訂、完善。第二十條 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求、并結(jié)合實(shí)際，制訂本企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目動態(tài)成本控制管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)后實(shí)施。