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1、房地產項目公司崗位輔導員管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 崗位輔導員管理制度一、 目的為明確崗位輔導員的責權利，規范崗位輔導員工作，使崗位輔導員成為企業的中堅力量，使崗位輔導成為企業內部經驗傳承、內部人員培養的有效方法，特制定本規定。二、 適用范圍1、 集團及下屬房地產項目公司的崗位輔導員管理均適用本制度。2、 集團下屬非房地產項目公司（如時興公司、球會），可參照本制度執行。三、 定義1、 崗位輔導包括崗前輔導（針對新員工輔導）、在崗輔導（針對部門人員的輔導）、專業培訓（針對專業領域的培訓）。2、 崗前輔導是2、指針對新員工的部門內工作指引，詳見新員工培訓管理辦法。3、 在崗輔導是指對本部門/班組成員的工作指導（包括告知、演示、現場作業、案例分享等多種形式）。4、 專業培訓是指對本部門/本專業領域人員的專業技能的培訓（含外訓課程分享）。四、 職責1、 集團行政中心人力資源部在整個集團范圍內監督本規定的執行、完善本規定、培訓崗位輔導員，同時負責督導集團本部崗位輔導員。2、 項目行政人事部負責天本項目范圍內監督本規定的執行、培訓與督導崗位輔導員。五、 崗位輔導員的任職資格1、 在本部門任職一年以上（如是新部門，由最高負責人擔任）；2、 熟悉并從事部門核心業務工作，工作經驗較豐富；3、 具備必須的訓練指導能3、力和表達能力；4、 具有良好的工作態度和職業道德；5、 行政人員不得擔任崗位輔導員（新部門除外），部門負責人不得擔任崗位輔導員（崗位輔導員空缺時，部門負責人有輔導的責任），項目應優先考慮有意愿、有能力的主任級以下員工擔任。六、 崗位輔導員異動1、 崗位輔導員可自薦或由部門經理按第五條規定的任職條件直接指定。2、 一般情況下，部門只設一名崗位輔導員，規模較大的（如安管、清潔、綠化等），可根據不同專業或業務班組適當增加。3、 崗位輔導員需要調整或補充時填寫崗位輔導員異動表按流程審批，未能及時補充而又有崗位輔導任務時，部門最高領導必須親自承擔。4、 項目月度培訓匯總表中要及時反映本項目崗位輔導員變動4、情況，年度培訓計劃后應附上最新的崗位輔導員一覽表。七、 崗位輔導員的責、權、利責任權力利益 部門員工崗前輔導 部門內部員工在崗輔導（工作指導） 本部門/本專業領域人員專業技能培訓 教案編寫、案例庫建立 參與試用員工轉正評估、臨轉員評估 參與績效評估 推薦調薪與晉升對象 參與員工招聘 參加崗位輔導員評優 優先享受外派培訓 參加專門針對崗位輔導員的培訓 調級與晉升時同等條件優先考慮 在工作證職位名稱后增加“輔”字樣八、 對崗位輔導員的考核與獎懲1、 崗位輔導員每季度填寫崗位輔導員季度工作報告交項目人事部（集團本部交集團行政中心人力資源部）。2、 每年度12月份由集團行政中心人力資源部組織（項目人事部協助）對所有崗位輔導員進行年度考核。考核方式包括：崗位輔導員自評、集團行政中心人力資源部/項目人事部與部門經理考核。3、 年度考評結果分為優秀、良好、合格、不合格四等。優秀的比例為20%，不合格的是指考評分低于60分。由項目人事部綜合考評本項目崗位輔導員后初選出優秀的25%（按得分順序排列），集團行政中心人力資源部綜合考評各項目的崗位輔導情況確定最后的20%人選。4、 年度考評為優秀者加薪1級，不合格者撤銷資格。