房建公司工程項目基礎工作管理制度.doc
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2023-11-14
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1、房建公司工程項目基礎工作管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 辦公室管理制度一 監理駐地是監理人員的辦公場所和生活場所,駐地辦應認真管理,隨時作好迎接上級工作檢查和有關業務單位來訪的準備。二 駐地辦應有明顯標志,易于查找。辦公室布置應合理、集中。三 辦公室內應整潔衛生;崗位職責、規章制度應完善并掛放明顯位置;工程圖表應完整并張貼上墻,及時填寫最新進度。四 各類事物應有專人負責,辦事符合規定程序,手續齊備。五 待人接物應禮貌熱情、及時、周到。六 保持辦公場所和生活宿舍的環境衛生,并建立檢查監督機制。七 文秘應做好來2、訪記錄和電話記錄,并及時將有關情況通報相關人員。 XX項目管理有限公司駐地辦考勤制度一 監理人員必須嚴格遵守考勤制度,履行請、銷假手續,各監理單位要合理安排休假和值班,不得因休假影響工地施工。二 駐地監理人員必須掛牌上崗,未掛牌上崗者罰100元/人次或給予警告一次;被查未掛牌上崗累計3次者作清退處理。三 駐地辦高級駐地監理工程師應根據每天的工程情況安排監理人員上崗,并將當天上崗人員名單公布上墻,作為上一級監理機構檢查出勤情況的依據。四 請、批假必須嚴格按照規定權限及時辦理,駐地辦監理人員需請休假由高級駐地批準,正、副級駐地監理工程師請、休假報由總監辦及管理處批準,不得隨意“打招呼”或由別人代請3、。五 休假前必須安排處理好自己的工作,需要交接的必須交接清楚,休假結束后需到批假人處報到銷假,對于無故延期休假或未旅行請批假手續的,一律視為曠工。六 各監理人員當班期間不得無故離開所屬工地,無故離崗按曠工處理,每季度曠工一次者不能參加評優,累計曠工達3次者自動下崗處理。七 當天的考勤必須當天完成,凡在考勤過程中弄虛作假者,將嚴肅處理。 XX項目管理有限公司廉政建設工作制度一 駐地辦人員應嚴格遵守國家法令、法規,自覺履行關于廉政建設工作的規定和要求。二 嚴格遵守廉政建設的有關條例和公司有關廉政建設的規定。三 駐地辦定期召開廉政建設工作會議,組織監理人員學習廉政建設的有關文件四 駐地辦每月對于廉政4、建設工作檢查一次,檢查監理人員有無違紀現象。五 駐地辦在年終時將廉政建設工作中,監理人員的執行情況,做為年終考核的一部分,上報監理公司存檔。六 對于在廉政建設工作中,監理人員出現違紀現象,調查屬實的,予以清退出場處理,情節嚴重的,按國家、省、市有關規定處理。 XX項目管理有限公司質量責任追究制度責任書 一 各監理工程師在所管轄工程段落的工程施工中發現的質量問題,不及時進行處理的,將給予處罰,并記入監理人員考核檔案中。二 對在施工中發現的各種質量問題,各監理工程師應及時予以指出、處理,詳細記錄,并上報駐地監理工程師。三 在對隱蔽工程的施工中,無詳細記錄者;資料胡亂簽字者;未按要求進行抽檢者,一經5、發現,將給予嚴厲處罰。第一次提出口頭警告,并罰款50元;第二次給予通報批評,并罰款200元;第三次將做清除出場處理。四 在工程施工中如出現質量事故的,將追究相關所管轄段監理工程師的責任,并給予處罰,直至清退。五 在工程施工中如出現重大質量事故的,將追究相關所管轄段監理工程師的責任,情況嚴重的,送交相關管理部門處理。XX項目管理有限公司現場監理“十不準” 一 不準私自與施工單位發生任何不正當的經濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。二 不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業主的利益;三 不準勒索施工單位支付到營業性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。四 不準向施工單位推銷與所6、監理的工程項目有關的材料、器具、物品等。五 不準向所監理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。六 不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。七 不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;八 不準在監理工作中弄虛作假或敷衍了事。九 不準在監理合同規定的期限內私自跳槽。十 不準在兩個或兩個以上現場監理合同段現時掛職XX項目管理有限公司 總監理工程師職責 一 受監理公司法人委托,對工程建設監理合同的實施負全面責任,并定期向監理單位匯報工作,并和建設單位保持密切聯系,為建設單位提供一流服務; 二 明確項目監理職能部門和監理人員崗位責任; 三 組織編制工程項目監理規劃和監理實施細則; 四 主持監理工7、作會議,簽發項目監理部重要文件,下達重要指令; 五 評審施工組織設計、施工方案及進度計劃,審核并確認施工工程分包; 六 組織各專業的監理工程師對工程質量、進度、投資進行控制,對合同及工程資料進行動態管理。 七 審批、簽署承包單位申報的重要申請,下達動工令、停工令及復工令; 八 組織分部工程、單項工程和項目的竣工驗收,并簽認相應的質檢報告及驗收報告;組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規定的工作內容并達到合同規定的標準后,向建設單位辦理竣工交付; 九 審核并簽署工程款的支付申請,主持審核工程結算書; 十 組織整理工程項目竣工監理檔案,對工程項目的進度、質量、造價控制等工作做全面8、總結; 十一 組織編制并簽發監理月報; 十二 主持處理合同實施中的重大爭議和糾紛及重大索賠; 十三 組織實施保修期的監理工作; 十四 督促、檢查施工過程中的安全生產工作,確保文明施工。XX項目管理有限公司現場監理人員職責一 對總監理工程師負責。二 負責整個工程關鍵工序的現場旁站和全部工程質量抽檢工作。三 工程開工前制定嚴密的工程質量抽檢制度。四 施工原材料進場與使用前監督項目部做好質量試驗檢測工作,杜絕不合格材料在工程施工中使用。五 做好施工工序的控制。要求項目部按照規范施工,嚴格遵守施工工藝和操作規程;做好工序質量檢驗,自檢人員要對每道工序所完成的工程項目質量或產品質量,根據設計要求、技術標9、準進行檢測度量、比較、處理和記錄。六 協助試驗監理人員建立必要的實驗管理制度和規定嚴格的規程,執行試驗標準。七 時刻注意加強成品保護、做好保養等工作。八 在工程監理中應按監理規范、質量評定標準的要求及時收集,提交完整、齊全、真實和系統的質量抽檢保證資料。九 出現工程質量事故及時向總監理工程師匯報事故情況。提出處理事故的初步方案,監督施工單位的工程質量事故處理執行情況。十 做好質量改進工作,積極采用新材料、新設備,推廣新技術、新工藝等以降低成本,提高質量。 十一 監理工作中及時總結工程監理經驗。XX項目管理有限公司安全管理制度一 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;二 嚴格執行國家有關安10、全生產管理的各項規定,保障生產安全;三 建立“業主-監理部-承包項目部”形式的三級安全管理體系;四 結合本工程實際施工情況,制定安全生產崗位責任制和施工安全技術措施;五 健全安全生產考核辦法,落實安全生產責任制,做到分工明確,責任到人;六 建立多種形式的安全會議制度,對參建人員及時進行安全生產宣傳教育、布置安全生產任務、檢查并考核安全生產情況;七 執行安全事故分析制度,按對事不對人的原則,做到三不放過;八 對各施工單位簽訂安全生產責任書;XX項目管理有限公司旁站監理制度旁站監理的目的是對承包人的各項施工程序,施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監理由各專業監理工程師及其助理人員擔任,旁站監理11、是對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理人員的主要職責是:一 檢查施工單位現場質檢人員到位、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;二 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況;三 檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現場監督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢;四 做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料;旁站監理人員應當認真履行職責,對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督,及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題,如實準確地做好旁站監理記錄。凡12、旁站監理人員和施工單位質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工。XX項目管理有限公司隱蔽工程檢查驗收制度 一 在隱蔽工程驗收前,施工單位必須進行自檢,并提前24小時書面通知監理單位。監理工程師應在規定時間內進行復驗,合格者予以驗收簽證,不合格者由施工單位返工后重新檢驗。 二 認真填寫上級主管部門規定的隱蔽工程驗收記錄,并經有關人員簽署意見。 三 隱蔽工程驗收后,根據檢查情況施工單位要向監理方填報申請隱蔽施工令,經監理工程師和業主代表審核簽字后方可進入下道工序。 四 監理方在簽發隱蔽施工令前,應考慮各個專業的隱蔽檢查工作進展情況,如預留孔洞、預埋管線等是否經過有關專業檢查簽證。 13、五 重要分部分項工程,如基礎基底、基礎鋼筋、轉換層鋼筋等必須經質檢部門檢查,還須經設計院有關人員進行驗收和簽字認可。XX項目管理有限公司專業監理工程師職責 一 參與編制本專業的監理實施細則。 二 負責本專業監理工作的具體實施。 三 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作,當人員需要調整時,向總監理工程師提出建議。 四 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更,并向總監理工程師提出報告。 五 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 六 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。 七 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。 八 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監理月報。 九 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件,及其質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。 十 負責本專業的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證。 XX項目管理有限公司