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1、投資開發(fā)建設(shè)公司場地平整工程監(jiān)理科職責(zé)及制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 監(jiān)理科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目部監(jiān)理業(yè)務(wù)，協(xié)助主管副總經(jīng)理開展工作。二、制定監(jiān)理科年、月、周計劃并落實執(zhí)行。三、起草監(jiān)理科文件，對監(jiān)理單位實施進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。四、負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的考勤及考核工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)理單位上報資料的審核工作。六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。科室負(fù)責(zé)人職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)理科全面工作。二、組織本科室成員積極學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)督、監(jiān)理的各項方針、政策， 并認(rèn)真貫徹落實。三、組織對的監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行考核。四、制定本科室的工作計劃，并落實完成。2、五、積極參加單位組織的各項生產(chǎn)和活動。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 科室管理制度1、 未制定年、月、周計劃，未落實執(zhí)行，第一次警告、第二次通報批評并罰款200元、第三次待崗一周。2、 未對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，第一次警告、第二次罰款200元、第三次通報批評并罰款500元。3、 未及時對監(jiān)理進(jìn)行考核工作，第一次警告、第二次通報批評罰款200元、第三次待崗一周。4、 對監(jiān)理上報資料未審核，未及時上報領(lǐng)導(dǎo)批示，第一次警告、第二次罰款200元，第三次通報批評并罰款500元。5、 對監(jiān)理的考勤不嚴(yán)格，不仔細(xì)，第一次警告、第二次通報批評、第三次罰款200元。6、 未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，第一次警告、第二次3、通報批評并罰款500元、第三次待崗一周。7、 上班遲到、早退、無故曠工，第一次警告、第二次通報批評并罰款200元、第三次罰款500元。監(jiān)理管理制度為使xx新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程高效推進(jìn)，實時監(jiān)控及對監(jiān)理的規(guī)范管理，制訂以下制度：一、對監(jiān)理單位的管理制度：1、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，恪守監(jiān)理職業(yè)道德和準(zhǔn)則；2、經(jīng)備案確定的總監(jiān)理工程師和確定的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得隨意調(diào)換。總監(jiān)理工程師如需調(diào)換，必須征得建設(shè)單位同意并在下一位總監(jiān)理工程師到位經(jīng)建設(shè)單位考核認(rèn)為合格后，并經(jīng)質(zhì)檢站備案后方可調(diào)換。如總監(jiān)理工程師不能常駐施工現(xiàn)場，或未經(jīng)建設(shè)單位同意擅自調(diào)換的，處罰監(jiān)理單位5000104、000元/次，總監(jiān)理工程師5001000元/次。如現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能常駐施工現(xiàn)場，或未經(jīng)建設(shè)單位同意擅自調(diào)換的，處罰監(jiān)理單位20005000元/次，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人300500元/次；3、監(jiān)理人員必須持證上崗，對監(jiān)理業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)。對無證上崗人員或使用他人證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并證實，處罰監(jiān)理公司30005000元/次，總監(jiān)理工程師5001000元/次，無證或使用他人證件人員清退出場；4、監(jiān)理單位應(yīng)服從服務(wù)于建設(shè)單位的統(tǒng)一管理，如不服從建設(shè)單位管理，處罰監(jiān)理單位500010000元/次，總監(jiān)理工程師5001000元/次，不服從管理者清退出場；5、監(jiān)理人員應(yīng)保證24小時通訊暢通，每發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上，無正當(dāng)原因5、，處罰總監(jiān)理工程師200500元/次，相關(guān)人員100200元/次；6、總監(jiān)理工程師每周在施工現(xiàn)場不應(yīng)少于4個工作日,必須參加每周項目部例會及其他會議(包括上報各類資料)和分部工程的隱蔽驗收。每缺一次處罰總監(jiān)理工程師200500元/次，在會議中手機(jī)每響一次處罰總監(jiān)理工程師100300元/次，遲到或早退300500元/次；7、總監(jiān)理工程師請假必須向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)請示，如無故不請假，處罰總監(jiān)理工程師300500元/次。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請假必須向項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請假，如無故不請假，處罰監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人200500元/次；8、監(jiān)理單位未在規(guī)定時間內(nèi)上報項目部所需資料或材料，處罰監(jiān)理單位5001000元/次；106、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計和施工方案，施工過程中擬采用的工機(jī)具、施工工藝等，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查核對，不滿足工藝要求的,必須清退出場禁止使用。如未認(rèn)真核查，施工單位用于施工過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰監(jiān)理單位10003000元/次，總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100300元/次； 11、料進(jìn)場后需見證取樣的，必須及時見證取樣，并督促施工單位及時送樣；督促施工單位及時報審材料復(fù)試報告，材料復(fù)試報告對下道工序有影響的，復(fù)試報告未經(jīng)報審?fù)ㄟ^，下道工序不得進(jìn)行。如未見證取樣，施工單位用于工程中的，處罰總監(jiān)理工程師5001000元/次，相關(guān)人員300500元/次；12、在施工過程7、中產(chǎn)生質(zhì)量問題，監(jiān)理單位人員未發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位主管人員發(fā)現(xiàn)后，處罰監(jiān)理單位30005000元/次，總監(jiān)理工程師5001000元/次，相關(guān)人員200500元/次；建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，處罰監(jiān)理單位500010000元/次，總監(jiān)工程師10002000元/次，相關(guān)人員5001000元/次； 13、監(jiān)理人員不得接受施工單位、供貨商的吃、請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，清退出場，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴(yán)重者追究法律責(zé)任；14、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認(rèn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰監(jiān)理單位10002000元/次。15、對監(jiān)理人員8、考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時、不真實，實測記錄沒有達(dá)到建設(shè)單位的要求，處罰總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100200元/次；16、 對工程質(zhì)量（缺陷）、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，在下次檢查中重復(fù)出現(xiàn)時，處總監(jiān)理工程師10003000元/次，相關(guān)人員5001000元/次；17、 監(jiān)理單位必須對現(xiàn)場簽證、施工單位提出的設(shè)計變更、建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更、設(shè)計院出具的設(shè)計變更、建設(shè)單位為加快進(jìn)度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)的指令等的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果超出工程實際工作內(nèi)容或工程量超出實際工程量，對監(jiān)理單位處罰1000050000元/次；18、 監(jiān)理人員數(shù)量按建設(shè)9、單位要求進(jìn)場，監(jiān)理人員數(shù)量少于建設(shè)單位要求的，每少一人處罰監(jiān)理單位500元/天/人；19、 工程實施過程中，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不理想，不服從工作安排，提出要求后3天內(nèi)監(jiān)理單位必須予以撤換。如不予撤換，處罰監(jiān)理單位30005000元/次。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在工作中發(fā)生不作為行為，處罰監(jiān)理單位30005000元/次。總監(jiān)理工程師5001000元/次，相關(guān)人員300500元/次。二、監(jiān)理實施過程特殊要求1 旁站制度1.1監(jiān)理單位應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不得少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報建設(shè)單位備案。監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中10、，不得在旁站監(jiān)理施工時出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰處罰監(jiān)理單位20005000元/次，總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100200元/次。無旁站執(zhí)行情況及計劃，處罰監(jiān)理單位10003000元/次，總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100300元/次；1.2監(jiān)理單位應(yīng)對旁站人員在施工前做好交底，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求。如無旁站記錄，處罰總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100200元/次；1.3在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令。如發(fā)現(xiàn)問題11、未處理，嚴(yán)重的質(zhì)量、安全問題未上報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰監(jiān)理單位500010000元/次，總監(jiān)理工程師5001000元/次，相關(guān)人員300500元/次；1.4 施工單位如需夜間加班，監(jiān)理單位不得無故推脫，并隨施工進(jìn)行旁站或巡視并做好旁站記錄或巡查記錄，如施工單位夜間加班監(jiān)理人員脫崗、無旁站記錄或巡查記錄，處罰監(jiān)理單位30005000元/次。總監(jiān)理工程師5001000元/次，相關(guān)人員300500元/次；1.5 旁站記錄要真實、全面、保持記錄的連續(xù)性，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不真實、不全面處罰總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100200元/次；1.6 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢12、，建設(shè)單位將抽查執(zhí)行情況。未及時上報，處罰監(jiān)理單位5001000元/次；1.7在土工布、軟式透水管等主要材料送檢時監(jiān)理人員必須陪同至中心試驗室旁站。如發(fā)現(xiàn)未陪同送檢，處罰總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100200元/次；2 監(jiān)理作息時間要求2.1 監(jiān)理單位所有人員要嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退。如發(fā)現(xiàn)遲到，早退，處罰總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100200元/次；2.2 監(jiān)理單位的作息時間必須與施工單位作息時間一致。2.3 節(jié)假日監(jiān)理單位要安排人員值班，并將值班人員安排表報建設(shè)單位備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程13、的正常施工。如發(fā)現(xiàn)值班人員未到崗，處罰總監(jiān)理工程師5001000元/次，相關(guān)人員200500元/次；2.4 監(jiān)理單位必須保證在施工期間24小時有現(xiàn)場常駐人員。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位無常駐人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰監(jiān)理單位20005000元/次。3 巡視檢查要求3.1 監(jiān)理工程師及監(jiān)理員不得遲到早退，8小時以外施工未停止，監(jiān)理單位必須派監(jiān)理人員巡視或旁站，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員遲到、早退或不隨施工巡查和旁站，處罰總監(jiān)理工程師5001000元/次，相關(guān)200500元/次；3.2 巡視中對主控項目100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測。如檢查不到位，處罰監(jiān)理單位10002000元/次；3.3 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。如發(fā)現(xiàn)無巡視記錄簿，處罰總監(jiān)理工程師300500元/次，相關(guān)人員100200元/次。