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1、新能源投資公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄一、現(xiàn)場(chǎng)工程師管理職責(zé)3 一般一天的工作內(nèi)容4 一般一周（一月）的工作內(nèi)容4二、施工圖審查5三、施工組織設(shè)計(jì)5四、材料設(shè)備管理制度7五、工程質(zhì)量管理制度10六、施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度11七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度11八、工程進(jìn)度管理11 工程進(jìn)度計(jì)劃11進(jìn)度控制措施11九、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收11 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收12 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收12 工程竣工移交13十、工程資料管理18 工程項(xiàng)目資料分類18 工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定19 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是2、公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。 第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師職責(zé) 1、 現(xiàn)場(chǎng)管理工程師是工程管理中心派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)處理，必須嚴(yán)格遵循工程管理中心管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立良好的形象；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施3、工安全、施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，組織工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理1000元以下的一般故障、事故。以及協(xié)調(diào)處理業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)行管理、銷售等關(guān)系；7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、檢驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)收、事故處理報(bào)告、工作日志等資料的準(zhǔn)確記錄、收集、保管、整理并交工程管理中心存檔；8、4、 現(xiàn)場(chǎng)工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，管理到位。及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)的信息、建議、報(bào)告。 一般一天的工作內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持現(xiàn)場(chǎng)工作碰頭會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加工程管理中心召開(kāi)的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過(guò)程中需工程管理中心配合解決的問(wèn)題，特別要對(duì)施工過(guò)程中安全、質(zhì)量問(wèn)題找出原5、因及改進(jìn)措施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃。第二章、質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理總則第一條、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施暖通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相關(guān)法令、法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理, 保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。質(zhì)量工作的好壞，直接影響以后中央空調(diào)效果及運(yùn)營(yíng)成本，具有至關(guān)重要的地位。第三條、貫徹企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)6、量檢查監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。二、 公司各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：1、公司總經(jīng)理（工程技術(shù)委員會(huì)主任）是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。4、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、公司工程總監(jiān)（工程技術(shù)委員會(huì)常務(wù)副主任）的質(zhì)量責(zé)任1、受公司總經(jīng)理的委托,7、具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。3、協(xié)調(diào)公司各管理部門(mén)的質(zhì)量工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。3、制訂公司確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施、規(guī)定，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)損失在1000元以上（含1000元）的重大質(zhì)量事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)報(bào)公司審批。5、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。6、組織圖紙會(huì)審，組織審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。7、組織做好技術(shù)交底和技術(shù)措施落實(shí)工8、作。8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。第四條、工程管理中心的質(zhì)量責(zé)任1、工程管理中心是公司質(zhì)量管理的核心控制、監(jiān)督、檢查部門(mén)。2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司組織建設(shè)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的錯(cuò)誤施工，有權(quán)按規(guī)定根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。7、及時(shí)在例會(huì)上向公司董事會(huì)匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資9、料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、負(fù)責(zé)組織、督促工程的過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10、正確做好公司內(nèi)控評(píng)定，負(fù)責(zé)組織竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。三、質(zhì)量暫行管理規(guī)定第一條、公司將逐步完善質(zhì)量綜合考評(píng)制度，工程管理中心對(duì)所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。每半年檢查考核一次。第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測(cè)工具，并建立臺(tái)帳，施工班組應(yīng)做到對(duì)施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。第四條、公司工程管理中心負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國(guó)家頒10、發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，邀請(qǐng)有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第五條、各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)充分考慮可能造成安全、質(zhì)量問(wèn)題的因素和環(huán)節(jié)，做好安全、質(zhì)量事故預(yù)防、控制和協(xié)調(diào)工作，將安全、質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第六條、工程施工前，必須向施工單位進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底安全、質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說(shuō)明，施工時(shí)要先試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，確有把握后再全面鋪開(kāi)。并應(yīng)督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。第七條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處11、罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第八條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。第九條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。四、重點(diǎn)抓好施工技術(shù)交底： 1）、再次強(qiáng)調(diào)工程施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始資料應(yīng)妥善歸檔，技術(shù)交底含以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求、施工進(jìn)度及工期、使用的施工方法及材質(zhì)要求、安全注意事項(xiàng)等。2）、施工技術(shù)12、交底方式，技術(shù)交底工作由工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)質(zhì)量部配合，向各項(xiàng)目相關(guān)的負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師或者施工班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底；班組向下交底必須交到每個(gè)作業(yè)人員手中，技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。工程總體交底記錄由工程管理部保存，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師保存，交底簽字結(jié)束后報(bào)送工程管理中心存檔。3）、施工技術(shù)交底管理規(guī)定a、技術(shù)交底工作由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。 b、施工人員應(yīng)按交13、底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工， 同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。 c、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組工程師（技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。 4）、交底的主要內(nèi)容工程范圍、施工順序和施工技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范要求、使用的工法或工藝操作規(guī)程、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施、施工中保證安全、環(huán)保的主要14、措施、所使用材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及要求、其它施工注意事項(xiàng)。五、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測(cè)合格率。對(duì)不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢。并形成記錄，進(jìn)行歸檔。六 、技術(shù)資料管理第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求整理，第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及15、時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工驗(yàn)收合格后上交運(yùn)營(yíng)部一份。工程管理中心留一份備案。第五條、工程管理中心的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法G16、B/10609.389統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、電子文檔，影像資料、照片必須同時(shí)存檔。第八條、資料不齊全，不符合要求，不及時(shí)歸檔，檔案管理員不簽字，不得支付工程結(jié)算款。 五、材料設(shè)備管理制度1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算所需材料的詳細(xì)數(shù)量，編制用料計(jì)劃，更好地控制施工成本，減少損耗。 2、工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件和設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明。證明文件、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收，必要時(shí)必須按規(guī)定做檢測(cè)、試驗(yàn) 并由我方專業(yè)工程師檢查確認(rèn)。 3、所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。 4、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收對(duì)提高工程質(zhì)量是非常必要的17、。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、施工單位的生活垃圾、施工垃圾，由施工單位按統(tǒng)一指定的地點(diǎn)存放、傾倒，做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。4、施工單位杜絕野蠻施工。 5、施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。6、施工單位嚴(yán)格按工序進(jìn)度備料，避免施工材料在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存放占用場(chǎng)地，影響施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象。7、施工單位對(duì)承擔(dān)的建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、工18、程管理部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和主管部門(mén)要求，有針對(duì)性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計(jì)劃。2、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：（1）安全第一，預(yù)防為主。每天巡查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況。（2）督促檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械、器具的安全狀況與年檢情況等。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有針對(duì)性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對(duì)施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)19、管理情況并形成報(bào)告，在當(dāng)周例會(huì)中向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并組織施工單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。4、工程管理中心應(yīng)定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、安全管理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改，并對(duì)檢查記錄和存檔備查。5、對(duì)事故處理結(jié)果做到四不過(guò)，事故責(zé)任人未接受處理不放過(guò)，對(duì)事故的整改措施未落實(shí)不放過(guò)，對(duì)事故相關(guān)人員未接受教育不放過(guò)，事故原因未查明不放過(guò)。 八、工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度計(jì)劃1、 編制根據(jù)：公司計(jì)劃、合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施20、；3、 施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制周、月度計(jì)劃；4、 周、月工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量；5、 報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；6、 現(xiàn)場(chǎng)工程師在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理中心批準(zhǔn)；7、 現(xiàn)場(chǎng)工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；8、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：施工方、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程管理中心存檔；9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程管理中心必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制措施1、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，編21、制采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解成月施工作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各施工單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工時(shí)間等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。 九、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加22、驗(yàn)收簽字確認(rèn)。驗(yàn)收依據(jù)：建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002，地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程_JGJ_142-2004，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1、由施工單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程師審核同意；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由工程管理中心組織業(yè)主及營(yíng)運(yùn)中心實(shí)施；3、參加人員：施工單位、設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、營(yíng)運(yùn)中心、業(yè)主、終端人員；質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)對(duì)各單位的驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督；4、一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求整理準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)工程師參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按23、照建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求，總工程管理中心收集、整理、裝訂存檔。 工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，施工單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告，報(bào)工程管理中心審批；2、施工單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料交建設(shè)單位一式三套；3、辦理移交手續(xù)，施工單位、工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程師、營(yíng)運(yùn)中心、業(yè)主、終端銷售簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、工程管理中心與業(yè)主、營(yíng)運(yùn)中心辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：工程中心主要人員、業(yè)主、營(yíng)運(yùn)中心。設(shè)備、閥門(mén)及計(jì)量?jī)x器等說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)收資料交一套給營(yíng)運(yùn)中心。 十、工程項(xiàng)目資料 工程項(xiàng)目資料分類 1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、施工單位報(bào)告、函件；（3）、設(shè)計(jì)圖紙和24、設(shè)計(jì)文件；（4）、會(huì)議紀(jì)要；（5）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（6）、施工組織設(shè)計(jì)；（7）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（8）、工程報(bào)表；（9）、 施工方案；（10）、項(xiàng)目管理制度；（11）、工程竣工資料；（12）、工程檢查驗(yàn)收資料；（13）、公司內(nèi)部文件資料；（14）、各種電子文檔；2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)工程師每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檔案資料的收集齊全、審查，整理后，盡可能將原件交工程管理中心資料管理員妥善保管；防止遺失、霉變、損壞，防火防盜。3、借閱工程資料必須使用復(fù)印件，履行批準(zhǔn)手續(xù)，不得遺失，更換、損壞；原件不得借閱。4、工程管理中心資料管理員必須按項(xiàng)目分類，時(shí)間先后科學(xué)建立資料電子臺(tái)帳、目錄。以便查找 株洲xx新能源投資有限公司 年8月16日