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1、施工企業建設項目質量獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法集合建設項目施工質量管理制度第一章總則第一條,為加強項目部對本項目的質量管理，切實落實“質量責任到人，質量管理到位，質量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的質量管理體系，明確職責，使項目項目質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保本項目質量達標（達到招商地產實測標準），特制定本管理制度。第二條,本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質量管理工作。第二章質量管理組織體系第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項2、目經理為第一責任人，工程部、質量部、技術部、物資部、商務部、安全部等多部門全面配合的質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。第四條，質量管理主要依據：圖紙、規范、企業標準、合同、招商地產的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執行。第五條，項目各崗位人員質量責任應滿足公司規定的崗位責任及項目內部制定的責任，當公司規定的責任范圍與項目制定的崗位責任范圍不符時，以項目內部制度為準。第六條，質量管理的基本流程：1、項目技術部根據相應標準文件編制各類方案2、項目質量部編制質量控制實施方案3、項目工程部根據方案執行4、項目施工過程中質量部、技術部、工程部全過程檢查執行情況5、質量部、技術3、部對工程部、施工隊伍下發限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）6、工程部依據整改單組織隊伍整改并督促實施（工程部可自行下發整改單）7、質量部、技術部監督整改過程8、整改完成后各部門進行總結并由技術部、質量部制定質量問題預防措施方案。再按1至8流程處理后續工作，直至工程結束。質量部有權要求隊伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監督和評定整改完成情況。第七條，工程部、質量部、技術部對現場施工質量全面負責，技術部對方案、圖紙、交底負責，質量部對工程實體質量及驗收資料負責，工程部對實施過程負責。配合部門：動力部對現場施工臨時水電、設備等負責；材料部對材料質量、材料供應4、負責；商務部對隊伍選擇負責；安全部對現場安全文明施工負責等。第三章質量管理方法第八條，質量管理實施制度1、項目經理、總工、生產經理、質量總監、商務經理、安全總監是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是項目現場責任工程師、技術工程師、質量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。2、由項目經理制定各部門職責及責任范圍，由各部門分管領導制定部門管理人員職責并賦予相應權限，部門經理負責本部門管理人員的工作安排和資源協調，基層管理人員根據直接領導的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經理負責，部門經理對項目經理負責。3、每周召開項目工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事5、后由責任人向由部門經理匯報，由部門經理復查并向項目經理匯報結果。4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由項目經理、總工、部門經理專門調查和研究，對相關責任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質量管理實施辦法1、實行計劃管理措施，各部門根據日常工作需要編制相應計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據計劃合理調配資源。2、實行技術先行方針，技術部對相關部門下發方案，各部門根據方案執行，遇到問題及時反饋。3、實行樣板先行制度，工程部、質量部、技術部共同對樣板進行驗收，樣板合格方可進行現場施工。4、實行周檢、半月檢制度，由質量部帶頭6、技術部、工程部參與，全面檢查現場施工實體質量，發現問題及時整改。5、實行例會制度，定期開生產例會（可并入項目管理例會），協調施工過程中各類問題。6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成相應教育、交底并留存影像、文字資料。7、實行全過程檢查，全員參與，責任人追責制度，確保每道工序合格后實施下道工序。第四章獎罰管理第十條，項目質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。考核檢查采取各責任人員先行自查，項目部門員工作出初步評價，部門領導考核，項目經理審核。對7、考核檢查結果在項目例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。質量獎罰制度1.目的：為強化質量管理，提高員工及隊伍的質量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：3.1根據項目部有關質量管理制度、規定進行考核。3.2對員工質量意識的考核。對員工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。3.3本項目員工（包括專兼職質檢人員及領8、導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量部，每次嘉獎20100元。按季度發放。3.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的員工，質量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質量部負責。4.對專兼職質檢人員的考核：4.1對專兼職質檢人員的考核每月一次逐級考核。4.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量部的次數為標準。考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。4.4由質量部質檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質量部可扣除施工隊伍10010000元罰款，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。4.5獎勵以管理人員是否達到甲方質量標準及格。4.6對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓。4.7對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場樣板項目或精品項目的施工單位，質量部不定期給予獎勵，并上報公司。4.8對施工項目達到甲方批評，甲方有相關質量方面的投訴到公司，質量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經理決定。