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1、施工企業(yè)管理人員及建筑工地獎(jiǎng)罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 施工管理人員獎(jiǎng)罰制度篇一：施工企業(yè)管理人員崗位管理獎(jiǎng)罰制度(內(nèi)部使用) 管理人員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 （內(nèi)部使用） 各管理人員要樹(shù)立崇高的思想品德，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同志、禮貌待人、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，為項(xiàng)目部的發(fā)展和生存發(fā)揮各自應(yīng)有的能力。為此，根據(jù)各菅理人員崗位職責(zé)，項(xiàng)目部特制訂本管理制度。 一、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)工地 辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)工地需和項(xiàng)2、目部經(jīng)理或項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象，每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 認(rèn)真組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并監(jiān)督實(shí)施， 經(jīng)查施工方案有一條未落實(shí)及措施不到位的罰款100元；如因某措施落實(shí)不到位，造成嚴(yán)重后果的，賠償經(jīng)濟(jì)損失直至下崗。 3、 堅(jiān)持組織召開(kāi)項(xiàng)目月、旬、周的生產(chǎn)會(huì)議，和參加監(jiān)理、 項(xiàng)目部的各項(xiàng)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次未組織，或未參加會(huì)議的罰款100元。（注特殊情況除外） 4、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下屬管理人員的業(yè)績(jī)考核，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊 的罰款200元。 5、 對(duì)工種之間發(fā)生矛盾或班組有矛盾，對(duì)發(fā)現(xiàn)不解決的罰 款100元。 6、 對(duì)工程的工資成本管理有直接管理責(zé)任，如3、果工資成本 管理失控實(shí)際用價(jià)超定額用工剩以工資價(jià)，超出的部分將以1%進(jìn)行罰款。 二、 技術(shù)經(jīng)理崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)辦公 室或工地的要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)的需和項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 組織編制技術(shù)管理措施并監(jiān)督實(shí)施，如因技術(shù)措施不到 位造成損失的部位每處罰100元，造成嚴(yán)重后果的罰工資降級(jí)或直接下崗。 3、 匯總竣工資料及竣工圖的編制，如因資料匯總及竣工圖編制不及時(shí)影響竣工驗(yàn)收每天罰款100元。 4、 主持編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，如因施工組織設(shè)計(jì)方案 不到4、位，影響工程施工和影響工程結(jié)算的有一條罰100元。 三、 資料員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)崗位的需和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 工程資料的收集不及時(shí)、不完整有一條罰100元。 3、 原材料試驗(yàn)及復(fù)試和試壓塊的試壓不及時(shí)罰款200元。 4、 對(duì)上級(jí)來(lái)文及資料文件、會(huì)議文件的收發(fā)、傳閱、裝訂、 歸檔、打印工作有一條不到位罰款50元 5、 對(duì)項(xiàng)目部所有的資料、文件必須保密和不得遺失，如有 違反根據(jù)情節(jié)罰款100-1000元不等。 6、 發(fā)現(xiàn)和有5、關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款 100-1000元不等。 四、 質(zhì)量員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)崗位的需和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 各工種、各班組施工前的技術(shù)及質(zhì)量交底必須到位，有 一條不到位罰款50元，如因交底不到位承擔(dān)所造成的損失20%罰款。 3、 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各檢驗(yàn)批的質(zhì)量，有一個(gè)檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收 不到位罰款200元。 4、 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查QC小組的質(zhì)量活動(dòng)，制定相關(guān)的管理措 施，如因QC小組活動(dòng)及管理措施不到位罰款50元/次。 6、5、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款100-1000 元不等。 五、 安全員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)崗位的需和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 嚴(yán)格按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全管理工作，有一條管理 不到位，罰款50元，如因管理不到位造成后果的承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。3、 編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工組織設(shè)計(jì)和特殊分項(xiàng)的安 全施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，如有實(shí)施不到位，方案不到位，有一次罰款100元，并因方案及實(shí)施不到位造成后果的承7、擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。 4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔， 如因安全資料上問(wèn)題影響正常施工的有一天罰200元。 5、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理或處理不了的及時(shí)上報(bào)處理，如因不上 報(bào)解決，形成隱患的罰100元/次。 6、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款100-1000 元不等。 六、 材料員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)崗位的需項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 參與工程施工組織設(shè)計(jì)的材料供應(yīng)及半成品加工計(jì)劃、 設(shè)備投放、周轉(zhuǎn)材料的使8、用計(jì)劃的編制與落實(shí)，如因材料供應(yīng)計(jì)劃不到位，影響施工的罰100元/條。 3、 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，安排材料供應(yīng)，確保工程正常施工 的材料使用，如因材料供應(yīng)不及時(shí)一次罰100元，如因材料供應(yīng)造成停工、待料或拖延工期的，每一天罰200元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的費(fèi)用。 4、 建立材料臺(tái)帳，每15天做報(bào)表一次，確保帳物、帳據(jù)相 符，有一樣做不到一次罰款100元。 5、 材料的供應(yīng)、采購(gòu)以節(jié)約為原則，特殊材料的采購(gòu)需得 到有關(guān)人員的同意后才能進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象或私自做主購(gòu)進(jìn)材料，承擔(dān)退貨的損失并罰款50元一次。 6、 做好特種材料的報(bào)審定價(jià)工作，有一次做不好罰款100 元。 7、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)9、往來(lái)，一次罰款100-1000 元不等。 七、 預(yù)算員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事離開(kāi)辦公室 或工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)崗位的需項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部及時(shí)提供計(jì)劃、預(yù)算、材料、人工、 機(jī)具等各種有關(guān)數(shù)據(jù)，如不及時(shí)提供每樣罰款100元一次；如因數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)不及時(shí)造成后果，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 3、 為項(xiàng)目材料定額指標(biāo)數(shù)據(jù)、材料耗用，人工拆算等及時(shí) 進(jìn)行成本核算，提供數(shù)據(jù)，如提供不及時(shí)不準(zhǔn)確每次每條罰款100元，并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或工資降級(jí)。 4、10、 配合項(xiàng)目部做好簽證工作，確保簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，如 達(dá)不到要求罰款100元/條。 5、 參加項(xiàng)目部各種計(jì)劃、生產(chǎn)等會(huì)議，如有一次不參加罰 款50元。 6、 負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工程量計(jì)算，如不準(zhǔn)確不及時(shí)每次每 條罰款100元，并承擔(dān)造成損失的50%。 7、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款100-1000 元不等。 八、 機(jī)電工崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，有事需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當(dāng)日工資。 2、 每天對(duì)施工機(jī)具、電器設(shè)備等進(jìn)行巡視檢查，并做好記 錄，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有巡視記錄的罰款50元/次，如因巡查不到位，機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障11、造成損失的，每次罰款100元并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 3、 對(duì)機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)不到位的、減少使用壽命的罰款 100元/臺(tái)、只。 4、 夜間施工沒(méi)有人員跟班的，一次罰款50元并扣除當(dāng)日工 分。 5、 損壞或丟失公物的按價(jià)賠償損失。 6、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款100-1000 元不等。 九、 班組長(zhǎng)崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，有事需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當(dāng)日工資。 2、 按崗位職責(zé)第二條要求如有一次不到位罰款50元。 3、 按崗位職責(zé)第三條要求，如有一次不到位罰款50元，如 對(duì)項(xiàng)目部造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。 412、 配合項(xiàng)目部各種管理計(jì)劃、措施的實(shí)施和各種檢查工作， 如有一次不配合罰款100元。 5、 執(zhí)行成品保護(hù)措施，對(duì)成品保護(hù)不好或不到位罰款50元/次。 6、 需用材料及用品提前報(bào)計(jì)劃，如不報(bào)計(jì)劃罰款50元/次， 丟失工具、用具按雙倍價(jià)賠償。 7、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款100-1000 元不等。 十、施工員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)辦公室或 工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)崗位的，需和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2、 軸線、標(biāo)高等技術(shù)工作，如控制不到位，每次失誤或超規(guī)范13、 罰款50元。 3、 留置試塊不全或不符合要求，罰款100元/次。 4、 對(duì)各工種、各班組的技術(shù)交底不到位罰款50元/項(xiàng)次，如因 交底不到位造成返工的承擔(dān)返工費(fèi)用。 5、 認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，施工日記不齊全反應(yīng)情況不真實(shí)，罰款 50元/項(xiàng)次。 6、 配合項(xiàng)目部其他管理人員的工作，如配合不到位罰款50元/ 次。 7、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款100-1000元 不等。 十一、鋼筋翻樣員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 執(zhí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，保證正常出勤，公事需離開(kāi)辦公室或 工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開(kāi)崗位的需和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款100元，并14、扣除當(dāng)天的工資。 2、 對(duì)工程項(xiàng)目的鋼筋的翻樣和對(duì)分包組的鋼筋量結(jié)算要求準(zhǔn) 確及時(shí)，如不到位罰款100元/項(xiàng)次；如多算給分包組將罰款10倍的多算量，并作開(kāi)除離崗處理。 3、 配合預(yù)算員提前拿出鋼筋供應(yīng)計(jì)劃量報(bào)工地材料員及項(xiàng)目 部，如不及時(shí)或不報(bào)罰款200元/次。 4、 執(zhí)行項(xiàng)目部其他管理制度不與分包商、材料商等有不正當(dāng)往 來(lái)，如發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 5、 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來(lái)，一次罰款100-1000元 不等。 十二、駕駛員崗位管理獎(jiǎng)罰制度 1、 服從生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)配，隨叫隨到不得喝酒，如不 到位罰款50元/次。篇二：建筑工地管理獎(jiǎng)罰制度 管理獎(jiǎng)罰制度 （一）、會(huì)議制度：15、 會(huì)議制度涉及周例會(huì)和專題會(huì)議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問(wèn)題提供交流平臺(tái)。 1 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)： 周例會(huì)定于每周五14:00在施工單位會(huì)議室召開(kāi)； 專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開(kāi)。 2 會(huì)議參加人員： 要求項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。 3 會(huì)議缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假制度： 要求所有相關(guān)參會(huì)人員守時(shí)、提前趕至?xí)?chǎng)，以便于各項(xiàng)工作布置。 參會(huì)人員無(wú)故不得缺勤，如因特殊原因無(wú)法參加會(huì)議必須在會(huì)前3 小時(shí)提交書(shū)面請(qǐng)假條報(bào)至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見(jiàn)附表）。 如不遵守規(guī)定，按無(wú)故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加會(huì)議，予以 200元處罰16、并向總包單位通報(bào)；其他管理人員無(wú)故不參加會(huì)議，予以 100元處罰并向總包單位通報(bào)。 遲到、早退十分鐘以上者，按無(wú)故缺勤處理。 4 會(huì)議期間秩序制度 要求會(huì)議期間所有人員遵守會(huì)議秩序，以便會(huì)議正常進(jìn)行。 會(huì)議期間手機(jī)必須處于靜音、震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)、 撥打電話；如有重要電話需接聽(tīng)必須暫離會(huì)場(chǎng)，暫離時(shí)間不得超過(guò)5 分鐘。 會(huì)議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會(huì)議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。 5 會(huì)議準(zhǔn)備制度 參會(huì)人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。 每周四16:00前總包單位必須將會(huì)議計(jì)劃報(bào)至監(jiān)理單位。 如有會(huì)議計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以10017、元罰款。 （二）、安全制度： 安全管理是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不予重視的，將對(duì)總包單位及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。 1 要求在場(chǎng)作業(yè)人員必須佩帶安全帽。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。 2 高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。 3 要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確 保作業(yè)人員作業(yè)安全。對(duì)于無(wú)安全18、通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的工作 面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。 如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予 以1000元處罰； 如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對(duì)安全員處 以200元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。 4 要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全 隱患，及時(shí)解決安全隱患。 安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報(bào)，并建議更換 不稱職安全負(fù)責(zé)人； 對(duì)于查出問(wèn)題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對(duì)安全員處以 100元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。 5 要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)19、場(chǎng)衛(wèi)生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置 雜亂的，每次處以200元處罰 責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的對(duì)安 全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。 6 模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不 予以驗(yàn)收。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以 300元處罰。 7 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時(shí)的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單 位1000元處罰。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員 200元處罰。 820、 要求落實(shí)三級(jí)安全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的向總包單位通報(bào)要求更換安全負(fù)責(zé) 人員。 9 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。 發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。 發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以 200元罰款。 10 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場(chǎng)，通報(bào)總包單位。 發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。 安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。 11 要求專職安全員對(duì)于重要工序、重要部21、位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁 站的部位必須進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)指揮。如須安全旁站部位無(wú)專職安全員現(xiàn) 場(chǎng)指揮，將對(duì)安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。 12 要求施工單位嚴(yán)格管理用電制度。 要求現(xiàn)場(chǎng)所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對(duì)使用不合格或不符 合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報(bào)總包單位并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以500元罰款。 現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時(shí) 更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。 嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對(duì)安全 負(fù)責(zé)人處以100元罰款。 （三）、資料制度： 資料收集與制作涉及整個(gè)工程22、重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了 解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。 1 要求進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)出廠保證資料、復(fù)試資料。 無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工。 每次進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100 元處罰。 每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100 元處罰。 2 要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以 500元處罰； 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以 100元處罰； 3 要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。 申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無(wú)報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章23、資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗(yàn) 收，并向總包單位予以通報(bào)。 考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免 影響質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收工作。 4 要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。 建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成， 如不能完成必須書(shū)面說(shuō)明情況。 對(duì)于不按期上報(bào)資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。 對(duì)于不按期上報(bào)資料的，對(duì)資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。 5 要求及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。 要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過(guò)一周時(shí)間不辦理簽 證手續(xù)的視為自動(dòng)放棄簽證。 要求按年度與建設(shè)單位清點(diǎn)簽證量。逾期不主動(dòng)聯(lián)系清點(diǎn)簽證的視 為自動(dòng)放棄簽證。 6 要求資料負(fù)責(zé)人全24、面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁 出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無(wú)項(xiàng)目章、無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位 不予認(rèn)證。 7 要求總包單位嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn) 可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報(bào)總包單位并 對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以300元處罰。 （四）、質(zhì)量制度： 質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。 1 要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過(guò)施工自檢后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理 單位申報(bào)驗(yàn)收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位，私自施工部位不計(jì)入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位要求更換質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 2 要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)25、質(zhì)量整改。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn) 收。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300 元處罰。 3 要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。 進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)總包單位予 以5000元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。 每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300 元處罰。 4 要求嚴(yán)格按圖施工。 不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的，由施工單 位承擔(dān)。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報(bào) 總包單位。 5 要求執(zhí)行樣板先行制度。 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯(cuò)誤或施工26、損失的，由施工單位承擔(dān)。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元罰款。 6 要求重視成品保護(hù)。 要求采取成品保護(hù)措施重視已完成施工的成品保護(hù)，減少不必要的返 工造成工期、材料浪費(fèi)。無(wú)成品保護(hù)意識(shí)和成品保護(hù)措施造成的損失 由總包單位承擔(dān)。 要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時(shí)復(fù)原。 （五）、進(jìn)度制度： 進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。 1 按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。 要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完 成進(jìn)度目標(biāo)。 施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)27、劃進(jìn)度 時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。 當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的 處罰，并通報(bào)總包單位。 2 各工種相互配合施工。 當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工； 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。 如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通 報(bào)總包單位。 （六）、獎(jiǎng)勵(lì)制度： 1. 申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)流程：由施工單位申報(bào)書(shū)面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保 持一月以上情況良好的達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件。 3. 每月評(píng)比出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料優(yōu)秀樓號(hào)，經(jīng)建設(shè)28、監(jiān)理、總包 批準(zhǔn)后予以300元獎(jiǎng)勵(lì)。 上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理責(zé)任心，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理落實(shí)到位。 因特殊情況不能達(dá)到管理要求的必須及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說(shuō)明情況。 各項(xiàng)罰款金額、獎(jiǎng)勵(lì)金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無(wú)合同關(guān)系的）單位出現(xiàn)的罰款金額、獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。 此管理制度報(bào)送山東xx商置業(yè)有限公司、山東xx建筑工程集團(tuán)有限公司、北京中建xx裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱xx木業(yè)有限公司（門(mén)窗）、山東xx節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司（地源熱泵）、山東xx建工有限公司（市政）。 篇三：施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)懲制度 施29、工管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)懲制度 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度 一、總則 1、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及各種資料及時(shí)上報(bào)，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策。已達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。 2、一定比例基金作為獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)在管理小組中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組成員。 二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰 1、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 1.1 認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上的施工班組，獎(jiǎng)勵(lì)10分（按月考核）。 1.2 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)5分（按月考核）。 1.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，30、支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有因技術(shù)工作影響工程質(zhì)量成績(jī)顯著著，獎(jiǎng)勵(lì)值班技術(shù)人員和技術(shù)主管5分（按月考核）。 1.4 工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量工作中有顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)5分。 2、違章處罰 2.1 違章罰款 2.1.1 對(duì)同一質(zhì)量通病，經(jīng)兩次以上檢查仍無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)班人扣5分。 2.1.2 對(duì)違反項(xiàng)目部的成品、半成品保護(hù)制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次扣3-5分。 2.1.3 對(duì)不重視質(zhì)量、違章指揮、對(duì)抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣1-2分。 2.1.4 施工管理人員接受手續(xù)不齊的設(shè)計(jì)修改文件或擅自31、修改工程設(shè)計(jì)（不按圖施工），視情節(jié)輕重每次扣責(zé)任人1-2分。 2.1.5 施工管理人員未及時(shí)收集整理施工技術(shù)、質(zhì)量資料或資料不真實(shí)、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次處扣責(zé)任人1-2分。 2.1.6 技術(shù)交底或測(cè)量交底文件出錯(cuò)，每次扣相關(guān)責(zé)任人1-2分，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。 2.1.7 施工班組不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重每次扣2-5分，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。 2.2 工作質(zhì)量罰款 2.2.1 管理人員所負(fù)責(zé)施工班組不認(rèn)真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作32、假，或因此造成不良后果，違反一次扣1-2分。 2.2.2 值班技術(shù)人員和質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量不認(rèn)真檢查，對(duì)質(zhì)量等級(jí)不認(rèn)真核定，違反一次扣1-2分。 2.2.3 項(xiàng)目施工管理人員工作不負(fù)責(zé)任，不堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無(wú)改進(jìn)者，扣1-2分。 2.2.4 項(xiàng)目施工管理人員違章指揮，視情節(jié)輕重每次扣1-2分，由此造成質(zhì)量事故，再按經(jīng)濟(jì)損失的5-20%罰款。 2.2.5 對(duì)違反責(zé)任制度、技術(shù)制度、檢驗(yàn)制度、成品、半成品保護(hù)制度、崗位培訓(xùn)制度、砼施工管理規(guī)定的相關(guān)人員，視情節(jié)輕重扣1-3分。 3、工程質(zhì)量事故處罰 3.1 未進(jìn)行材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)33、，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)材料不合格，對(duì)有關(guān)責(zé)任人每次扣1-2分。 3.2 發(fā)生工程質(zhì)量事故，經(jīng)返修、返工處理造成較大經(jīng)濟(jì)損失（超過(guò)10000元）或造成嚴(yán)重影響的，視情節(jié)扣相關(guān)負(fù)責(zé)人5分。 3.3 發(fā)生工程質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)，每次扣5分，并報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)一步處理。 4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施 4.1 所有積分一個(gè)月進(jìn)行一次清算或者工程完工清算，如為負(fù)分一星期內(nèi)按照每分100元一次性現(xiàn)金支付，否則從其工資上扣除，如為正分一星期內(nèi)按照每分100元一次性現(xiàn)金支付。4.2 項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)歸入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，專款專用。 4.3 質(zhì)量獎(jiǎng)罰填寫(xiě)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單，由部門(mén)經(jīng)理審批，送財(cái)務(wù)執(zhí)行。對(duì)管理人員的獎(jiǎng)罰由部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理實(shí)施。