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1、施工公司工程建設實施階段管理制度及工作職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一編 工程建設管理基本制度第一章 總 則一、為規范公司的工程管理程序，建立健全公司的工程建設活動的控制機制，提高工程的質量、建設速度，取得良好的投資效益，特制定本制度。二、本制度僅為工程實施階段的管理制度，不包括項目前期的決策階段、設計階段、招投標階段和投資控制內容以及向政府有關部門申辦各項手續的內容。三、本制度不涉及工程監理應做的工作內容（監理對工程的監控均有具體規范的詳細的操作規定）。第二章 工程控制管理內容一、建立公司工程控制管理體系2、。包括公司工程管理層、工程項目部以及相關部門的職責，人員崗位職責、權限和與各部門的關系等。二、建立工程管理人員責任制度，主要包括工作崗位的設置、各崗位的職責和標準，以及崗位的考核辦法。三、建立公司的工程質量控制的管理體系和方法。四、建立公司的工程進度控制體系和方法。五、建立公司的工程成本控制的體系和制度。六、建立公司的工程合同管理體系和方法。七、工程實施階段應遵守的與工程建設和相關的規程、規范和標準等。八、建立公司的工程建設過程中其它方面的管理章程如安全、文明施工管理等。第二編 工程管理實施辦法第一章 工程管理組織機構第一節 工程管理組織機構工程項目部與監理和施工單位中的管理層次關系如下：公司3、分管領導導 領導總工程師項目部經理水電現場工程師土建現場工程師總監理工程師水電監理工程師土建監理工程師監理員監理員施工隊伍A、B、C第二節 公司總工辦工作職責一、部門職能：工程管理、監督協調、技術創新、產品研發、二、職員素質：忠誠、敬業、智慧、服務三、崗位職責：1、熟悉和掌握國家或地方有關房地產業、建筑業的新技術、新材料、新工藝、新產品，及時組織專業技術人中學習新信息、政策法規，不斷進行技術、產品創新，做好產品的研發工作。2、參與項目開發建設可行性研究，參與項目前期規劃設計，組織設計方案競標評選。3、組織施工建設，直接領導管理工程項目部，監督指導工程建設進度、質量管理。4、根據公司規定的職責向4、相關部門通報項目計劃情況，協調配合完成項目工作。5、對工程建設過程中遇到的重大技術問題提出解決方案，協調設計、施工、質量監督、城監等部門工作關系。6、完成領導交辦的其他事項。7、承擔本崗位職責的經濟法律責任。第三節 總工辦的基本工作制度現場工程管理實行總工程師領導下的項目經理負責制，工程項目部歸總工辦直接領導，項目部經理的工作向總工程師負責，總工程師向公司分管領導負責，因此總工辦實際上是生產指揮部門，在日常生產活動中的基本方式方法原則有如下幾個方面：一、制定機構的職責及個人的崗位責任制。其原則是有明確的目標性，各職責之間不能有重合的工作，又不能出現空白無人管的情形；每個工作人員只有一位直接的領5、導，其職責中應明確其領導者。二、績效考核考核制。制定每個人的月、年完成目標，形成責任狀，每月及年終按此考核個人業績，并與獎金掛鉤。三、實行項目經理負責制。項目經理對項目部的工作全權負責，每月末28日按進度控制一節表格將本月工作完成情況及下月的計劃上報總工辦，形成固定的項目的月總結及計劃制。四、辦公會議制度總工辦主持的辦公會議有如下幾類：1、總工辦例會：此例會定期定時由總工程師主持，總工辦成員及項目部經理或有其他相關部門、單位人員參加，會議內容為檢查上次會議所布置的工作落實情況，安排下步的工作，并協調理順各種工作關系。2、專題會議：如發生需要協調解決工程中的問題時，隨時召集有關人員召開的會議。36、項目部的落實會議：總工辦的會議后，項目部經理召集其所屬人員或施工安裝單位或供應商傳達落實總工辦會議精神，把工作落實到位。4、會議的決定都要由專人整理形成會議紀要，并有固定的編號、簽發相關單位和人員。5、會議中的決定都應有時間要求，建立時限制。五、工作的聯系單及應答制1、凡屬較重大的問題都應采用請示、報告、通知、聯系單等以書面方式聯系，例如總工辦對項目部或對施工單位的通知；項目部對總工辦或其他部門的請示、報告；項目部對施工單位的通知；施工單位對項目部的報告等，無論哪一級接到聯系單都應及時的辦理并應答。2、建設單位向施工單位發出的或是施工單位向建設單位提出的，都應采用統一的工程技術聯系單（見后面7、表樣）。XXXXXXXXX有限公司工程技術聯系單 申辦日期： 年 月 日 N0.工程項目名稱： 合同編號： 專業：施工單位： 設計單位： 設計代表簽收：工作內容闡述：項目經理： （簽字蓋章） 日期：監理單位意見：工程總監： （簽字蓋章） 日期：建 設 單 位 意 見項目部意見：項目部經理： （簽字蓋章） 日期：總工辦意見：總工程師： （簽字蓋章） 日期：成本控制部意見：成本控制部經理： （簽字蓋章）日期：審批意見：執行董事： （簽字蓋章） 日期：注：施工過程中凡屬施工技術問題或圖紙不明及有誤而涉及設計變更的，施工單位或建設單位需簽署此表，表中簽欄人員無缺后憑表向設計單位提請設計變更。設計變更下8、達后，應及時發放給施工單位、建設單位的工程項目部、總工辦、成本控制部。成本控制部在結算時結合此表和設計變更進行結算，如有設計變更而無此工程技術聯系表的視為私自變更、可不給予結算此費用。本表一式四份填寫，設計、施工單位各持一份，建設單位的總工辦（檔案室）、成本控制部各執一份。 六、收、發文登記制度 各級機構都應建立收文、發文登記表、凡收發文時都應予以簽認。 七、建立各項工作關系的流程圖，以理順辦事程序，提高辦事效率。 八、建立健全檔案管理制度 各類資料、文檔、來往信函及設計文件等屬有價值的均應存檔一份原件，存檔資料都只能借閱，不準借出或帶走，凡要銷毀必須組織正式認定后方可實施。 第四節 總工程師9、工作職責 一、在公司總經理直接領導下，認真執行貫徹總工辦的職能與崗位職責，做好本職工作。 二、深入現場，調查研究，對工程項目部實施有效的管理、監督指導。 三、主持總工辦的辦公會議，及時協調、解決工程建設中的有關問題。 四、負責協調公司內工程建設中有關問題的各部門的相關工作關系。 五、認真執行公司制訂的各項規章制度，樹立全局觀念，把公司的信譽和效益擺在第一位。堅決杜絕以權謀私的現象，同時嚴把要本部門員工的不正之風關。 六、完成領導交辦的其他工作。第五節 工程項目部工作職責 一、工程項目部職責 二、公司根據工程開發計劃和項目、規模、性質或地理位置等因素設置若干工程項目部，每個工程項目部均為一人獨立10、的工程建設管理的具體實施部門，工程項目部對所管轄的工程的質量、進度、投資的控制等都負有具體的管理責任。對于工程中的問題應根據管理層次、管理的權限負責處理解決、協調、匯報、請示。其原則是根據職責首先充分發揮其主動性，獨立解決問題。重大事項、協調不了的事項呈交有關部門處理解決。 二、工程項目部與公司相關部門的業務關系處理原則 1、工程項目部直接受總工辦領導，總工辦有權監督、指導工程項目部的工作，工程項目部應及時向總工辦匯報工作。 2、工程項目部在工程管理過程中，如涉及總工辦職責以外、屬其它部門的業務范圍的事項（諸如成本控制中心、產品控制中心、外聯部等）時，可直接與相應部門聯系協調解決問題，同時亦應11、抄報其主管部門總工辦。 3、工程項目部負責行使施工合同、監理合同中委托人的權利和責任。 第六節 項目經理工作職責 一、項目經理是公司派駐工程項目部的負責人，主持工程項目的日常工作。代表建設單位與承包單位、監理單位及政府監督部門等有關單位協調處理工程有關方面的問題。 二、制定工程項目部的工作計劃，負責對項目部內工程技術人員的工作和職能進行分工，指導督促考核本部門員工的工作。 三、掌握和熟悉圖紙設計要求，經總工程師授權組織圖紙會審會，提出必要的修改意見反饋給設計單位，在工程過程中把好質量關、負責項目的工程質量控制。 四、負責審查施工單位上報的各種計劃，監督工程實施進度，負責項目的進度控制。 五、監12、督檢查合同執行情況，處理違約事件，嚴格控制工程造價，負責現場發生簽證的工程量的核實工作，嚴把投資控制關。六、負責同協作單位、部門的協調關系，提前上報、請示、匯報，以便不影響施工，使工程項目做到“質量優、進度快、工期短、造價合理”。七、認真抓好施工單位，注意安全、文明施工，檢查糾正不安全因素。八、負責組織各步工程驗收和竣工驗收以及報備工作。九、配合裝飾裝璜公司、物業管理公司、市場部做好售后服務工作。十、認真執行公司的各項規章制度，樹立全局觀念，把公司的信譽和利益擺在第一位，堅決謝絕施工單位的請客送禮，禁受回扣，以權謀私。十一、努力學習不斷提高自身素質，團結好本部門員工和公司內部員工，及時完成公司13、下達的各項任務。十二、承擔本職工作范圍的經濟法律責任及本部門崗位職責的連帶責任。第七節 土建專業現場工程師工作職責一、在項目經理的直接領導下，認真貫徹執行本崗位的職責。二、遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，服從調度和管理，認真完成公司或部門指派的各項工作任務，扎實做好本職工作。三、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更、并向上級提出報告。四、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料。五、對進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件和質量情況，進行審查，并進行必要的平行檢驗。六、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。七、檢查承包報送的測量放線控14、制成果及保護措施。八、熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。九、檢查監督監理及施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。十、根據設計圖紙及相關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查，并對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。十一、對重點部位、關鍵工序監督監理及旁站記錄。十二、積極參加工地例會，及時協調各方關系。十三、負責本專業資料的收集、匯總及整理，并及時報送檔案室歸檔。十四、嚴格按施工合同條款進行工程進度款的審核，并報公司相關部門審定。十五、要求承包單位根據施工合同有關條款、經批準實施的施工組織設計和總進度計劃等制定月進度15、計劃，當發現實際進度滯后計劃進度時，應查明原因并及時通知監理及施工單位采取糾偏措施且監督實施。十六、施工過程中發現原設計存在的缺陷時，應按設計變更及經濟簽證流程及時處理解決，并督促施工單位予以落實。十七、參加工程的專項驗收及竣工驗收，檢查相關監理資料，對驗收中提出的整改問題督促施工單位進行整改。十八、根據本專業工作實施情況做好工作日記。十九、扎實履行崗位職責，認真鉆研本專業領域的新技術、新工藝，提高專業技術水平和工作能力，提高綜合素質。二十、承擔本職工作范圍的經濟法律責任及向本部門崗位職責的連帶責任。第八節 水電安裝專現場工程師工作職責一、項目經理的直接領導下，認真貫徹執行本崗位的職責。二、遵16、守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，服從調度和管理，認真完成公司或部門指派的各項工作任務，扎實做好本職工作，全力維護公司的利益。三、認真審查圖紙，熟悉每個工序，在施工中認真檢查及時更改，負責隱蔽工作、分部工程的竣工驗收，工程預決算工作的各種簽證手續，做到準確、完整、規范、資料齊全。四、認真審核各施工編制的工程預算書，施工組織設計、規范及進度表。五、對進場的材料、設備、構配件的原始簽證、檢測報告等質量證明文件和質量情況進行核查，并進行必要的平行檢驗。六、審查承包單位報送的承包單位資格報審表和相關資料。七、根據設計圖紙及相關驗收規范對各工序的工藝及質量進行檢查，對重點部位（如：試水、試電、絕緣17、電阻、接地電阻等）匯同監理單位進行旁站監理，發現問題及時，督促施工單位整改，并做好相應記錄。八、熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見。九、檢查監督監理及施工單位對工程項目的人力、材料、主要設備的使用及運行狀況并做好檢查記錄。十、根據設計圖紙及相關規范，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查，并對質量檢查結果進行記錄。十一、積極參加工地例會，及時協調各方關系。十二、嚴格按施工合同條款進行工程進度款的審核，并報公司相關部門審定。十三、負責本專業資料的收集、匯總及整理，并及時送交檔案室歸檔。十四、要求施工單位根據施工合同約定的有關條款、經批準實施的施工組織設計和總進度計劃制定月進18、度計劃，當發現實際進度滯后計劃進度時，應查明原因并通知監理及施工單位采取糾偏措施且監督實施。十五、施工過程中發現原設計存在的缺陷時，應按設計變更及經濟簽證流程及時處理解決，并督促施工單位予以落實。十六、參加工程的專項驗收及竣工驗收，檢查相關監理資料，對驗收中提出的整改問題督促施工單位進行整改。十七、根據本專業工作實施情況做好工作日記。十八、扎實履行職責，認真鉆研本專業領域的新技術、新工藝，提高專業技術水平和工作能力，提高綜合素質。十九、承擔本職工作范圍的經濟法律責任及向本部門崗位職責的連帶責任。第九節 檔案管理員工作職責 一、負責公司各類檔案的收集、整理、立卷、保管、檢索、借閱、開發、編制、鑒定、銷毀等環節的全過程管理，優質高效地服務于公司各部門。 二、負責公司檔案的保密工作，杜絕失密、泄密事件的發生。 三、負責綜合檔案室的科學管理和規范管理，確保檔案的安全，最大限度地延長檔案的壽命。 四、完成領導交辦的其他工作。 五、承擔本職工作、范圍的經濟法律責任及本部門崗位職責的連帶責任。