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1、施工公司邊坡工程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一部分 工程項目實施前的準備1第二部份 工程設備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理2第三部份 崗位責任制3第四部份 工程項目實施過程管理5第五部分 工程竣工及驗收管理8第六部分 工程技術質量管理及要求9第七部分 工程維護維修管理 11第八部分 工程文檔管理 12第一部分 工程項目實施前的準備一 市場部在接到工程意向或簽定工程合同后，應及時會同工程部進入施工現場，確保基本施工方案。二 邊坡防護工程部接到工程項目（合同或由總經理簽字的未簽合同先進場施工2、單）時，由部門經理確定工程項目經理。三 市場部在工程項目確定或正式簽定合同后，進行技術交底，及時將設計任務書、現場勘察報告、工程合同文件、設計方案、圖紙資料及現場聯系人等文件移交給項目經理或工程部，并進行必要的設計思想和技術交底，（包括工期、用戶特定要求等）。并填寫市場部工程部項目資料交接單。由雙方部門經理及項目經理簽字后留存備查。四 項目經理負責編寫開工報審資料，工程部經理負責辦理開工手續。五 項目經理在接到設計方案、圖紙資料后必須充分理解設計意圖、重點說明，檢查圖紙、設計方案與現場實際是否相符，有無問題，并畫出槽、管布線圖。六 項目經理根據現場情況、設計方案、圖紙，編制出設備器材采購表，工3、程材料及輔料預算采購表，工程勞務費用預算表等（包括產品訂做）交部門經理進行初期審批，并由總經理審批后，由采購負責采購材料、設備。七 工程師必須嚴格按照工程預算進行現場施工，超預算時必須出 具合情合理、嚴謹細密的報告，經總經理審批后，方可執行。八 部門經理根據確定的施工隊伍，確定施工方式（包清工、包工包料），并落實具體施工人員，簽定委托施工合同，并會同項目經理作好現場聯系及交接。九 項目經理在充分理解設計方案、圖紙后，在設備器材安裝前畫出系統配線圖。十 項目經理在具體施工時負責辦理一切設備器材、材料的出庫手 續。十一 項目經理根據施工現場的實際情況和甲方具體要求，編制出 工程進度表，如遇特殊情況4、，影響工程進度，應及時調整工 程進度表，并作好詳細記錄，以備查。第二部分 工程設備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理一 采購部在接到經審批后的采購表應及時聯系組織貨源，對于工期緊的工程要急事急辦，按工程部提出的時限要求完成備貨，如有問題應及時向工程部反饋或向部門經理匯報，因供貨不及時，又無原因而延誤工程工期由采購部負責。二 工程項目經理憑總經理審批的設備器材采購表、工程材料及輔料預算（采購表）辦理出庫手續，工程秘書負責及時登帳，出庫前雙方應共同檢查確認所提器件外表完好無損，質量可靠。三 項目經理將設備材料施工工具運輸到施工現場后，需與現場施工負責人辦理交接手續，同時填寫“工程設備、材料現場5、領用交接單”雙方簽字后，現場負責人應確保設備及材料不能損壞及丟失，如發生丟失，損壞現象，由現場負責人負責賠償。四 項目經理領用工具以舊換新，除正常損耗外，如無故發生丟失、損壞現象，由項目經理負責賠償，特殊情況報請總經理審批后方可再領。五 因工程施工圖紙變更，或甲方提出更改項目，需追加設備、材料的由項目經理提出變更報告及清單，必須經總經理簽字后方可轉交采購部辦理備貨及辦理出入庫手續。六 工程施工結束后，項目經理需組織清理現場，將剩余設備材料運回公司辦理退庫手續，并填寫“工程設備、材料退庫交接表”簽字后轉入周轉庫。第三部分 工程部崗位責任制一 工程部經理1 負責統籌管理工程部的全面工作，及與各部門6、的工作協調。2 負責工程項目的組織、管理、協調工作。3 對每項工程項目的預算進行初步審核，待總經理審核后，進行具體安排。4 負責具體工程項目的人員安排與施工隊伍的確定。5 負責辦理工程項目開工及驗收手續。6 負責監督、執行各項工程規章制度。7 負責處理工程部的日常事務性工作及工程施工中的日常調配與管理。8 負責部門內報銷初步審查工作。9 。做好上情下達，下情上傳的工作。10 負責項目工程決算核實等相關工作。二 項目經理1 項目經理每天離開公司去工地前并同時向工程經理或秘書作出去向說明。2 項目經理全權負責工程的施工、安裝、調試、驗收的實施過程管理，并承擔工程實施過程中的施工安全，消防安全、防盜7、等責任，負責協調甲方、土建方、弱電施工方、內裝修商等關系以保證工程按質按時順利完成。3 項目經理在保障工程正常實施的同時，必須及時填寫工程施工日志及相關圖紙、預算書、驗收報告等文案工作。4 項目經理在組織工程施工時，必須嚴格執行施工技術規范，并接受公司的質量檢查。5 完成公司領導及部門經理安排的各項工作。6 項目經理有權選用施工隊伍，但必須在公司指定范圍內，項目經理有權推薦施工隊，但必須經過公司考察合格后方可選用。項目經理對簽定了（勞務合同）的施工隊負有協調、管理的權力。三 技術工人1 技術工人在項目工程師的領導下負責施工現場具體工作。2 技術工人有施工項目的每天必須與公司保持聯系，返饋工程進8、度等情況。3 技術工人每天離開公司去工地前須在向工程部經理或秘書作出去向說明。4 技術工人協助項目經理負責工程的施工、安裝、調試、驗收的實施過程管理，并承擔工程實施過程中的施工安全，消防安全、防盜等責任，項目經理不在現場時負責協調甲方、土建方、弱電施工方、內裝修商等關系以保證工程順利的進行。5 技術工人在組織工程施工時，必須嚴格執行施工技術規范。6 。完成公司領導及部門經理、項目經理安排的各項工作四 工程秘書1 負責部門內部各項事務性工作。2 根據總經理批復的設備器材、材料等預算采購表辦理出庫手續。3 根據工程文檔管理，作好工程檔案編制、保管工作，并負責技術資料、說明書、設計圖等分類存檔、部門9、間文檔轉交登記工作。4 作好上傳下達工作。5 協助項目經理完成圖紙的制作。6 。完成公司領導及部門經理安排的各項工作五 項目經理、技術工人無施工項目的每天必須到公司正常上、下 班，服從公司的工作安排，并嚴格執行公司的考勤管理制度。第四部分 工程項目實施過程管理一 施工現場管理1 項目經理在接到工程項目后，帶領項目負責人及施工隊詳細勘察現場，確定施工方案，重點布置好安全工作，并進行安全技術質量、工程進度交底。2 項目經理負責施工現場一切事宜的協調工作出現問題應及時向部門經理匯報，作好安全文明施工。3 現場實際施工與圖紙不符的，應經項目經理與設計師確認，由項目經理進行圖紙變更設計師簽字后方可施工。10、4 項目經理應嚴格按編制的工程預算及進度表組織施工。特殊情況影響工程進度應及時協調并向工程部經理匯報，必要的要出書面報告。5 項目經理對于所負責工程，應用好工程施工記錄（包括甲方特殊要求，施工情況，變更、追加情況等）。6 項目經理應隨時保持工地整潔，做到活完工地凈，安全施工。7 在工程完工（或階段完工）后，項目經理負責組織清理現場，并將剩余的線纜等物資運回公司，辦理退庫。二 布管、布線階段管理1 項目經理應隨時檢查施工的質量是否符合國家標準標準及技術規范。2 布槽、布管安裝，應符合國家規定“電氣裝置工程施工和驗收規范”及其它有關規定。3 在頂棚內布槽布管應檢查安裝是否牢固、間距是否合理，接地是11、否可靠。4 金屬槽轉角處有無毛刺，金屬管管口應有護口。5 金屬槽管連接鎖母是否鎖緊，與其它管道（熱力、強電等）間距是否符合標準。6 明敷設槽管應做到橫平豎直，管卡支持距離是否符合標準。7 布線前應檢查線纜有無斷路或短路現象，放線時應察看有無破損。8 槽管內布線應留有不小于1/3的余量。9 布線后要再次檢查、線纜通斷，并做好標記。10 檢查不同等級的線纜不應敷設在同一槽管內。三 設備安裝管理1 項目經理應嚴格按“工程設備器材、材料出入庫管理”中要求辦理出入庫手續。2 所有前端設備安裝前除按圖及技術規范組織施工外，重點部位的點位應邀請甲方共同確認，如必要應由甲方在圖上簽字。3 監控室機柜安裝要便于12、日后維修。4 攝像機及其它前端設備安裝位置是否符合圖紙及國家標準的要求，安裝是否牢固。5 機柜安裝是否平穩，接地電阻應小4W，同時要便于日后的維修方便（固定安裝后距墻不小于0.8米，可移動安裝應確保線纜留有活動余量）。四 設備調試管理1 調試前應首先熟悉各設備的性能、技術指標、電壓等級。2 確認各部連線正確無誤、絕緣符合指標后方可通電。3 如有條件，設備器材應在公司先進行調試。五 設備試運行管理1 項目經理負責編制出操作培訓大綱，對用戶操作進行培訓。2 在系統設備進入試運行期間，要及時了解用戶使用情況，對于發現的問題要及時給予解決。六 工程施工完工后公司內部驗收1 項目經理在工程項目完成，經自13、檢和系統調試后，提交“自檢、系統調試報告”和“申請驗收報告”，報請公司進行公司內部驗收。2 驗收人員組成：由市場部經理、工程師/設計部、工程部的經理、工程師進行驗收。3 驗收依據： 根據設計任務書（合同）要求、國家有關標準的要求進行驗收。4 驗收內容：A 系統工程的施工質量。B 技術資料及施工圖紙。C 所有設備是否符合國家標準、合同要求、公司規定。5 工程施工質量檢查項目：A 攝像機的設置位置視野范圍。安裝質量。鏡頭、防護罩、 支承裝置、云臺安裝質量與緊固情況。B 監視器的安裝位置，設置條件，通電試驗。C 控制設備的安裝質量，遙控內容與切換路數，通電試驗。D 其它設備的安裝位置與安裝質量，通電14、試驗。E 控制臺與機架的安裝垂直、水平度。設備安裝位置布線質 量。穿孔聯接處接觸情況。開關按鈕靈活否通電試驗。F 線纜排列位置，布線綁扎質量，支架吊架安裝質量。壓接 頭，接線盒的安裝質量。G 接地連接質量與接地電阻。H 隱蔽工程部分隨工驗收合格可在竣工驗收時不再檢查。6 提交技術文件及資料、圖紙：A 工程說明B 系統構成圖C 線槽、管道布線圖D 設備配置圖E 設備連接系統圖F 設備說明書G 設備器材一覽表H 施工質量驗收記錄I 其它相關文件7 工程驗收合格后，出具內部驗收報告。驗收報告由市場部與 工程部經理簽字后，做為項目經理的工程項目評判標準留檔備查。第五部分 工程竣工及驗收管理一 竣工：工15、程項目按設計任務書（合同）規定內容全部建成，經試運行達到設計要求，并為建設單位認可，可視為工程竣工。二 初驗：由建設單位組織根據設計任務書（合同）的要求，進行 初驗，并寫出初驗報告。三 工程驗收：1 系統檢測：工程項目竣工后，必須進行系統檢測，并出具檢測報告。2 驗收文件：A 試運行報告B 竣工報告C 初驗報告D 系統檢測報告E 竣工決算報告F 正式設計全套文件及竣工圖紙資料3 驗收人員組成：由建設單位上級業務主管部門、公安主管部門，建設單位的主要負責人及技術專家組成。4 驗收項目：A 技術驗收包括：器材設備和技術系統驗收B 施工驗收包括：設備安裝和管線敷設驗收C 資料審查四 結論：由工程驗收16、小組寫出工程驗收結論。第六部分 工程技術質量管理及要求安防行業是一個高技術含量的行業，技術質量尤為重要，從系統方案設計、設備的選型、施工布管布線、系統調試，每一個步驟都將直接影響工程質量、系統運行，所以要求每一個工程技術人員都應提高自身的技術素質，工作中嚴把技術質量關，確保系統正常運作。一 工程項目系統方案設計1 按國家有關標準（銀行、營業場所安全防范工程設計規范）行業技術規范及客戶具體要求來設計施工方案。2 器材選用應確保技術優先、質量優先、性能優先、價格合理、客戶滿意。3 合理配置各器材充分利用各器材的優良性能，達到最優配置。4 系統方案設計人員應熟悉各種器材的性能技術指標。5 設計人員要17、經常與項目工程負責人（項目經理）聯系，了解方案，可操作性、可實施性，并不斷改進。6 設計人員要與項目負責人（項目經理）進行方案設計意圖、思想、技術交底。二 工程項目施工技術質量要求1 施工技術人員（項目經理）要充分熟悉國家標準，行業技術規范及公司有關規定。2 施工技術人員要深刻理解設計方案的設計意圖、設計思想，看懂圖紙。3 施工技術人員要對各設備器材的重要性能指標了如執掌。4 施工技術人員（項目經理）要實時對工程各階段進行質量檢查，特別對于隱蔽項目，一定作到隨時檢查，確保無隱患。三 項目工程負責人（項目經理）在施工完成后，對所有技術資料圖紙進行整理，對有變更項目的必須將變更項目歸納入技術資料及18、圖紙中，交工程秘書存檔，并轉售后服務中心。第八部分 工程文檔管理工程檔案自合同簽定之日起，開始建立工程檔案，文檔類型分為：銀行類工程檔案使館類工程檔案酒店類工程檔案大廈類工程檔案房地產類工程檔案商業類工程檔案外省類工程檔案其它類工程檔案每個工程檔案的內容分為：一 工程合同：其中包括工程概況，甲乙雙方責任、工程工期、工程費用及付款、工程驗收結算和工程保修及維修等項目。二 工程設計方案：其中包括概括、設計依據、系統指標及設計方 案說明。三 工程系統構成圖、平面連線圖。四 系統設備清單。五 工程施工方案：其中包括施工組織、施工計劃、技術服務及培 訓計劃、工程施工說明、系統管理制度。六 工程預期達到的效果和目的、工程售后服務說明及工程質量管理。七 市公安局技防辦開工證、驗收報審材料。