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1、旅游開發公司工程質量及進度獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 宜昌xxxx旅游開發有限公司工程管理辦法（獎懲制度）1、 適用范圍：1.1本制度適用于宜昌xxxx項目施工現場的工程質量、工程進度及安全文明施工的管理。1.2工程建設獎懲管理制度在施工合同中有明確規定條款的按合同執行，除此之外的按本管理制度條款執行。1.3為保證本工程建設目標的全面實現，確保本項目建設的工程質量，實現雙方共贏，特制定本管理制度。2、 管理職能：2.1宜昌xxxx旅游開發有限公司作為主要管理部門，對工程建設全過程中發現的違反各項制度2、要求的，有權提出考核意見，由主管部門領導批準后執行。2.2項目監理部對工程建設全過程進行監督、檢查，根據合同和本辦法的要求提出獎懲意見，有建設單位審查批準后執行。3、 管理內容及要求：3.1施工進度、質量、安全文明施工管理問題考核額度的大小，僅依據問題發生時的類別和造成的影響來定性，而不論該問題最終造成的經濟損失價值（但給建設單位造成直接經濟損失超過20萬元以上的不在此列）。其考核是“一起”“一例”事件為計算單位。3.2本考核辦法分為施工進度、施工質量、安全文明施工幾個方面進行考核。3.3施工進度問題的考核，按月進度計劃、周進度計劃及進度分析例會或有關會議紀要決定為準。3.4施工質量問題的考核3、，按重大質量事故、一般質量事故、日常質量事故及質量分析例會或有關會議紀要決定為準。3.5安全文明施工的考核，按安全文明施工方案、安全文明施工目標、安全責任書及有關會議紀要決定為準。3.6考核管理3.6.1單位工程開工前，承包單位應該按單位工程開、停復工管理制度要求辦理開工前報審程序。未經批準不得擅自開工，違反者規定考核5000元/起。開工報告批準后，凡因主觀原因未按時開工者，考核1000元/天。3.6.2經周例會或有關專題會議紀要協商確定的重要工程項目，施工單位無故拖延應予考核200500元/天，提前完成應予考核獎勵200500元/天。3.6.3不按審定的施工組織計劃、施工方案組織施工，每發現4、一例，考核2000元。3.6.4土方堆取應提前申報，不按時提交土方堆取申請，亂堆取土方者，考核1000元/起。3.6.5施工現場打架，考核責任單位5000元/起，責任者承擔一切損失費用。對于項目全過程無安全事故及打架鬧事單位將來5000元。3.6.6未按規定時間參加周例會、安全、質量、進度例會等各種會議，遲到考核200500元/次，早退考場300元/次，缺席考核500元/次。3.6.7圖紙未經會審批準，擅自施工者，考核1000元/起。3.6.8未履行設計變更手續，擅自修改設計，考核2000元/起。3.6.9隱蔽工程未經驗收擅自或強行隱蔽，處責令重新返工外，考核5000元/起。施工過程中，提出可5、行性高，效果明顯對安全、質量保證措施，經研討通過后，獎勵1000元。3.6.10野蠻施工造成后果者，視具體情況考核20005000元/起。3.6.11項目監理部組織現場檢查提出質量問題，責任單位在規定時間內未完成整改，考核1000元/項。階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收順利通過工程部認可，并順利通過外部驗收，給予獎勵1000元。3.6.12上一道工序未經監理部驗收即進入下一道工序，考核1000元。3.6.13致使、縱容、放任偷工減料的，一經查實，每次罰款10000元。4、 過程控制及方法：4.1考核有項目監理部以書面的考核通知單發出。監理未進行考核的，由建設單位為書面的考核通知單形式對參建單位進行考核，同時對監理部連帶考核10%。4.2考核款有建設單位有關部門統一管理，現金考核交財務部，核減合同額。