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1、水泥有限公司生產項目工段5S管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產現場5S管理制度1 目的為使工段生產現場管理規范化、標準化，培養員工良好的行為、道德素養，創建良好的企業形象，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于XX水泥（XX）有限公司燒成工段生產現場。3 5S定義與目的3.1 整理（SEIRI）：生產現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用；3.2 整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的是不浪費時間找東西；3.3 清2、掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；目的是消除臟污，保持職場干凈、明亮；3.4 清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果；3.5 修養（SHITSUKDE）：培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣；目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。組 長：4 5S推行小組成員精益管理領導小組精益管理辦公室（設在安全環保部）主 任：礦山部： 各部門5S推進員5 職責5.1 公司5S推行小組：負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、評比等，對員工開展5S的培訓和宣導，推動5S的3、順利進展；協調5S實施過程問題的處理；處理其他5S有關的活動事務；5.2 部門5S推行小組：積極配合公司5S推行小組活動，監督并落實本部門的5S管理；5.3 員工：積極參與并執行5S管理，根據5S管理要求持續改善工作現場。6 推行區域6.1 生產現場；6.3 工具房、倉庫、機修車間；6.3 值班室活動區域。7 推行步驟7.1 整理7.1.1 現場檢查與區分必需品和非必需品；7.1.2 清理非必需品7.1.2.1 設備、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，墻角雜物，過期的報表、雜志、空桶，已損壞的工具、器皿；7.1.2.2 長時間不用或已經不能使用的設備、工具、檢具、原材料、半成品、成品；7.1.2.34、 值班室、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、數據記錄等。7.2 整頓7.2.1 對現場進行整頓7.2.2 確定必需放置場所7.2.2.1 將經常使用的物品放在工位的指定位置；7.2.2.2 特殊物品、危險品、設備等進行特定場所進行放置、保管；7.2.2.3 物品放置100%定位。7.2.3 規定擺放方法7.2.3.1 產品按種類和狀態區分放置；7.2.3.2 盡量立體放置，充分利用空間；7.2.3.3 便于拿取和先進先出；7.2.3.4 做好防污、防腐的措施。7.2.4 進行標識7.2.4.1 采用油漆劃分區域；7.2.4.2 在擺置場所標明所擺放的物品；7.2.4.3 在擺放物體上進行標識5、；7.2.4.4 暫放產品應掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。7.2.5 整頓的定置設計要遵循以下基本要求7.2.5.1 簡單明了的流向，可視的搬運路線；7.2.5.2 最優的空間利用，最短的運輸距離；7.2.5.3 最少的裝卸次數，切實的安全防護；7.2.5.4 最大的操作便利，最少的心情不暢；7.2.5.5 最小的改進費用，最廣的統一規范；7.2.5.6 最佳的靈活彈性，最美的協調布局。7.3 清掃7.3.1 從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。7.3.2 清掃點檢機器設備7.3.2.1 一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養、維護結合起來；7.3.2.2 尋找并6、杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應的清掃基準，促進清掃工作的標準化。7.3.3 整修在清掃中發現有問題的地方；7.3.4 實施區域責任制：對于清掃，應該進行區域劃分，實行區域責任制，責任到人，不可存在沒有人管理的死角；7.3.5 制定相關清掃基準：制定相關清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔當者等項目，保證清掃質量，促進清掃工作的標準化。7.4 清潔7.4.1 每天上下班各花10分鐘做好5S工作；7.4.2 每天隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查；7.4.3 對不符合的情況及時糾正；7.4.4 保持整理、整頓、清掃的成果。7.5 素養7.5.1 衣著整潔得體，儀7、容整齊大方；7.5.2 言談舉止文明有禮，對人熱情大方, 工作精神飽滿；7.5.3 愛護公共財產，自覺遵守公司相關規章制度；7.5.4 有團隊精神，互相幫助，積極參加5S活動；7.5.5 嚴禁公物私用，做到資源共享；7.5.6 在辦公室不吸煙，嚴禁隨意放置易燃易爆物品；7.5.7 在工作場所內不追逐打鬧，不大聲喧嘩和私語，坐立端正；7.5.8 養成節約的好習慣，充分利用可再生資源。8 建立5S亮點和5S問題點獎懲機制8.1 針對5S亮點，以通報、表揚的形式，對相關人員進行表揚和鼓勵；8.2 針對5S問題點，以對比、公布的形式，對不合理地方進行改進和完善；8.3 建立5S合理化建議：鼓勵員工提出8、5S合理化建議，對建議被采納者給予一定程度的加分；8.4 根據附件中XX水泥生產現場5S評分標準每半月進行一次5S檢查，檢查結果與部門業績合同掛鉤。9 附則本制度由安全環保部起草并負責解釋。本制度自頒布之日起執行。附件：XX水泥（XX）有限公司生產現場5S管理工作標準項目序號內容一現場地面1.1地面上能滿足三定三要素原則地面應無污染源(水、油污、漏料等)地面應無積水地面應無雜物地面區域劃分合理,區域線、標識清晰無剝落安全警戒區應用警戒紅線標識清晰應保證物品存放于定位區內1.2設備儀器儀表閥門能滿足三定三要素原則設備儀器保持干凈，設備編號、區域線規范、清晰，無“跑、冒、滴、漏”現象設備儀器有日常9、保養記錄,干凈清晰應保證其使用性儀表正常范圍標識清楚閥門開、關狀態標識清楚1.3車輛類能滿足三定三要素原則各種車輛應有標識和編號各種車輛應保持干凈及安全使用性叉車、吊車應有責任人及日保養記錄1.4工具箱存放應定位標識能滿足三定三要素原則1.5工具類工具箱內物品應滿足三定三要素原則工具類應按要求分類存放整齊、干干凈凈工具類應保證其合理使用性工具類使用完應放置于存規定位置一現場地面一現場地面1.6清潔用品應滿足三定三要素原則清潔用品按要求擺放,干凈整潔垃圾筒內的雜物應按規定定量清除應保證清潔用品存放于定位區內1.7暫放物不在暫放區的暫放物需有暫放標識暫放區的暫放物應擺放整齊、干凈1.8備用設備儀器10、應滿足三定三要素原則對長期在庫的須有明確規定長期放置的物品、材料、設備、儀器等應有明顯標識備用設備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈1.9油類應滿足三定三要素原則按要求擺放整齊1.10危險品(易燃有毒等)應滿足三定三要素原則隔離堆放,遠離火源,并有專人管理有明顯的警示標識非使用時應存放于指定區域內1.11通道通道有明顯合理的劃分、標識清楚，保持通暢，無障礙物通道內無障礙物跨出雜物應清理至指定區域內二墻上桌臺上設施上2.1墻身應滿足三定三要素原則天花板保持干凈，無剝落及雜物貼掛墻身的各種物品應整齊合理墻身保持干凈，無雜物2.2資料標識牌應滿足三定三要素原則作業指導書、記錄、標識牌等應掛放或擺放整齊、11、牢固、干凈資料記錄正確具有可參考性2.3目視化管理看板目視化看板已作好規劃，內容完整目視化看板表面無灰塵、污垢，擦拭干凈，無損壞目視化看板牌整齊美觀，卡套完整目視化看板上的通知文件定期清理目視化看板內容定期更改2.4桌面（操作臺）無雜物滿足三定三要素原則桌面干凈無污染2.5電器電線開關電燈電器及開關須有標識,無安全隱患電器及開關保持干凈電線布局合理無安全隱患須節約用電,低壓燈須有安全罩各種用電器檢修需有警示標識2.6管線各種管線(電線管、氧氣管、乙炔管、冷卻水管等)固定得當牢固安全管線整齊有統一的顏色標識2.7消防器材滿足三定三要素原則位置設置合理狀態完好,按要求擺放,干凈整齊須有臺帳及責任人12、2.8輔助設備及設施風扇、照明燈等到按要求固定擺放,處于完好狀態,無安全隱患有關電器無人時應關掉,無浪費現象門窗及玻璃等各種公共設施干凈無破損廢棄設備及電器應標識狀態以上設施保持干凈三值班室3.1值班室值班室內的桌椅整潔值班室內物品擺放整齊值班室交班記錄整齊、內容完整四倉庫、庫房4.1倉庫、庫房庫房定置圖完整物資按定置圖規定定置擺放物資有標識且標識明確物資擺放在規定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上倉儲物資清潔、無積塵或蜘蛛網五人員素養5.1著裝制度及勞保用品勞保用品滿足三定三要素原則工作服干凈整潔無破損按規定穿戴好安全帽等勞動保護用品應按規定要求穿戴工作服（孕婦著裝不做統一要求）5.2勞動紀13、律無睡崗、擅自串崗、離崗無違反勞動紀律、違章操作、違章指揮不看與工作無關的書籍、雜志無違反工藝，野蠻操作保持精神集中六私人物品6.1物品滿足三定三要素原則私人物品應集中存放私人物品應擺放整齊,保持干凈七其它7.1各項標識正確上述未有項則可重復扣分7.1.3有創意的好方法每項加0.5分 5S管理制度考核細則第一條：各崗位積極配合公司5S推行小組活動，工段管理人員負責監督并落實本工段5S管理的各項工作，未按要求時間完成的，考核當事人當月業績合同考核-1分/次。第二條：關于精益辦組織的5S相關的會議和培訓，工段負責人負責傳達和轉訓【轉訓相關材料提交人力資源部（列入月度培訓匯總）】,未按要求執行的部門14、當月業績合同考核-2分/次，精益辦對培訓內容進行閉卷考試，對象從各部門抽取，70分及以上為及格，70分以下為不及格，出現不及格的考核個人-1分/人，無故不參加考試的考核個人-2分/人。 第三條：精益辦每半月組織各部門5S推進員按照辦公區域和現場區域5S管理工作標準進行檢查，檢查發現與管理標準不符合的，第一次檢查在規定時間內整改完成，在復查當中發現未整改的，每項考核部門-0.5分/項，重復出現類似現象考核部門-1分/項。第四條：未盡事宜，參照相關管理制度執行。以上涉及的考核分數，列入個人業績合同特殊加減分精益管理考核項，工段負責人匯總考核分數并于每月5日前上報人力資源部執行,本考核細則從2016年3月15日起執行。 XX水泥（XX）有限公司