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1、建設企業激勵項目獎金分配管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 業績獎金分配辦法第一條 實施目的為充分體現員工價值，推動各項目順利進行，并按時按質按量完成各項目，并對項目獎金進行科學合理的分配，制定本辦法。第二條 年度業績獎金分配方式 本辦法中的年度業績獎金，僅限于工程項目，其他非工程施工類項目不在此列。一、業績獎金分配計算公式年度崗位獎金總額=年度業績獎金部門分配比例（年度）崗位分配比例年度考核系數二、年度業績獎金設置（5級）1、計算公式：年度業績獎金總額 = 年度業績總額 對應計提比例2、年度業績獎金總額預估：2、年度業績獎金總額預估表（表18-1）級別年度業績總額（萬元）獎金計提比例年度業績獎金總額預估（萬元）備 注1%2%3%4%5%三、 年度業績獎金部門分配比例1、計算公式：部門年度業績獎金總額 = 年度業績總額 部門獎金計提比例公司各部門按相應比例分配年度業績獎金。具體比例見下表。各部門年度業績獎金比例表（表18-2）序號部門名稱獎金計提比例備 注1工程部門%含各項目部、資料部、質安技術、2市場部門%含預結算部、綜合請款部3綜合部門%含招投標部、業務部4財務部門%含人事行政、采購、客服、物業四、 各部門崗位年度獎金分配比例（單個項目分配按此比例實施） 1、計算公式：各部門崗位年度獎金額 = 部門3、年度業績獎金總額 部門獎金分配比例 2、部門獎金分配比例表工程部部門獎金分配比例表（表18-3）崗位職級獎金分配比例備 注副總級%分管副總部門經理級%部門級經理職務部門主管級%項目經理、資料、質安主管部門員工級%主管級以下職級市場部部門獎金分配比例表（表18-4）崗位職級獎金分配比例備 注副總級%分管副總部門經理級%部門級經理職務部門主管級%招投標、業務主管部門員工級%主管級以下職級綜合部部門獎金分配比例表（表18-5）崗位職級獎金分配比例備 注副總級%分管副總部門經理級%部門級經理職務部門主管級%人事行政、采購、客服、物業主管部門員工級%主管級以下職級財務部部門獎金分配比例表（表18-6）崗4、位職級獎金分配比例備 注部門經理級%部門級經理職務部門主管級%財務主管部門員工級%主管級以下職級（會計/出納）五、 崗位考核對應系數崗位考核對應系數為該崗位年度績效考核總成績所對應的系數。崗位獎金對應系數表（表18-7）考核等級考核評定年度績效考核分對應系數備 注AAA卓越95分及以上1.2AA優秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不合格70以下0第三條 單個項目業績獎金分配方式單個項目業績獎金，僅限于工程施工項目，其他非工程施工類項目不在此列。一、單個項目業績獎金分配計算公式崗位獎金額=單個項目業績獎金 部門分配比例 崗位分配比例 月度考核系數二、單個項目業績獎金5、設置（5級）1、計算公式：單個項目業績獎金額 = 單個項目業績額 對應計提比例2、單個項目業績獎金額預估：單個項目業績獎金額預估表（表18-8）級別單個項目業績額（萬元）獎金計提比例單個項目業績獎金額預估（萬元）1%2%3%4%5%三、單個項目業績獎金部門分配比例1、計算公式：部門單個項目業績獎金額 = 單個項目業績總額 部門獎金計提比例公司各部門按相應比例分配年度業績獎金。具體比例見下表。各部門單個項目業績獎金比例表（表18-9）序號部門名稱獎金計提比例備 注1工程部門%含各項目部、資料部、質安技術、2經營部門%含預結算部、綜合請款部3市場部門%含招投標部、業務部4綜合部門%含人事行政、采購6、客服、物業5財務部門%四、各部門崗位單個項目獎金分配比例 1、計算公式：各部門崗位單個項目獎金額 = 部門單個項目獎金額 部門獎金分配比例 2、部門獎金分配比例表工程部部門獎金分配比例表（表18-10）崗位職級獎金分配比例備 注副總級%分管副總部門經理級%部門級經理職務部門主管級%項目經理、資料、質安主管部門員工級%主管級以下職級市場部部門獎金分配比例表（表18-11）崗位職級獎金分配比例備 注副總級%分管副總部門經理級%部門級經理職務部門主管級%招投標、業務主管部門員工級%主管級以下職級綜合部部門獎金分配比例表（表18-12）崗位職級獎金分配比例備 注副總級%分管副總部門經理級%部門級經理7、職務部門主管級%人事行政、采購、客服、物業主管部門員工級%主管級以下職級財務部部門獎金分配比例表（表18-13）崗位職級獎金分配比例備 注部門經理級%部門級經理職務部門主管級%財務主管部門員工級%主管級以下職級（會計/出納）五、崗位考核對應系數崗位考核對應系數為該崗位月度績效考核成績所對應的系數；或是一個季度績效考核成績匯總平均后所對應的系數。崗位獎金對應系數表（表18-14）考核等級考核評定月/季度績效考核分對應系數備 注AAA卓越95分及以上1.2AA優秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不合格70以下0第四條 年度獎金核算發放節點流程年度核算及發放節點。公司在8、每年1月10日前完成年度獎金的核算工作，在每年農歷春節前7天完成年度獎金發放。年度獎金核算審批時間節點（表18-15）部 門時間節點主要內容考核指標財務部門5天內完成成本明細、發放比例計算每提前一天 +2 推遲一天 -5分項目組/項目經理5天內完成與財務部門同步進行核對每提前一天 +2 推遲一天 -5分行政部門3天內完成抽查數據復核每提前一天 +2 推遲一天 -5分總經辦2天內完成發放審批2、 年度獎金發放方式為確保持續經營，年度獎金分兩次進行發放。第一次發放為春節前7天，以現金或轉賬形式發放個人年度獎金總額的80%部分；第二次發放隨3月份工資一同發放，發放個人年度獎金總額的20%部分。第五條 附 則1、 為確保數據準確性及發放及時性，財務部門及項目組/項目經理日常應對各項目及收支進行專項登記，相應成本開支列入相應項目。2、 本辦法每年修訂一次，自公布之日起原執行辦法即行廢止。修改和解釋權歸為總經辦。 *建設有限公司 XX年三月