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1、建筑公司工程施工質量材料檢驗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量管理制度總 則 為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的質量優先,顧客滿意,持續改善的質量方針,堅持誰主管誰負責,誰施工誰負責的原則,實現工程質量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行. 管理內容 ：材料檢驗管理規定 、材料檢驗證明 原材料,成品,半成品,建筑構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料、材料的自檢 。參與材料檢驗的三大員(材料員,倉庫員,質安2、員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查. 材料進場后,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號. 驗收合格后倉管員開具收料(貨)單,卸貨進倉. 對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗). 材料3、進場,供貨單位需填寫材料驗收申請表報驗收小組查驗. 按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收. 對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心并會同有關專業人員進行驗收. 檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任. 檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.材料的報驗 ：材料經自檢合格后,主管施工人員應及時填寫工程材料報驗單并附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格后方允許進場使用. 對專業性機械設備,材4、料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明. 未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用. 材料經驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔. 技術交底,培訓管理規定 技術交底管理規定 技術交底分項目部及班組二級. (1)項目部 由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質量驗收標準為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與5、管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,并形成項目部技術交底會議紀要. (2)班組 由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標準,檢查驗收要求等內容. 對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫單位工程施工質量技術交底卡,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案. 培訓管理規定： 單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交6、底,培訓. 檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓. 對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓. 對施工管理人員,工班組長的培訓 ： 由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓. 對施工班組的培訓.： 由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓. 總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習,結合工作中的突出問題進行學習討論. 培7、訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查. 施工員,質安員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,并監督其整改合格. 對不能馬上整改完畢的應填寫工程質量整改通知單限期整改,并進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在工程質量整改通知單上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質安員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,并重新限期整改. 發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質安員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理. 工序施工監控程序: 自檢及報驗管理規定 1,基本規定: 分項,分部工程施工完畢,施工員,質安員8、應按建筑工程施工及驗收規范統一標準2002年版,建筑安裝工程質量檢驗評定標準2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收. 對檢查發現的問題,施工員,質安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果. 整改完畢后應重新報驗,必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工. 分項工程的自檢及報驗: 分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質安員自檢,建設(監理)單位驗收. 分項工程自檢及報驗程序: 對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質安組應提前報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證. 分部工程的自檢及報驗 分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料9、員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂. 由項目部技術組向地區公司工程管理中心申請對技術資料的審核. 項目經理應組織工程組,質安組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格后向地區公司質安監督管理中心報請驗收. 地區公司質安監督管理中心組織分部工程內部驗收,經驗收合格后,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請. 對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收. 月度檢查規定 項目部 ：為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會. 檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及10、評定資料,材料驗收資料及安全資料等. 檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作. 工程質量的檢測,評定規定 分項工程施工完畢,班組長應填寫過程(工序)驗收申請表報施工員檢查. 施工員檢查合格后,在過程(工序)驗收申請表上簽字后報質安部驗收. 質安組應按建筑安裝工程質量檢驗評定標準,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰. 對檢測過程中發現的質量問題,質安組應填寫工程質量整改通知單限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定. 檢測合格后,質安組填寫分項工程質量檢驗評定表,參與驗收的人員應簽字確認. 分項工程質量檢11、驗評定表應按規定分類存檔. 工程質量事故處理規定 凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:重大質量事故,嚴重工程質量事故,一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷. 出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理. 工程質量事故處理程序: (1)質量缺陷 出現質量缺陷,由項目質安組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可后進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗. (2)質量問題 出現質量問題,項目質安組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報地區公司質安監督管理中心及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,12、完成后重新辦理驗收手續. (3),一般工程質量事故 一般工程質量事故由地區公司質安監督管理中心負責處理,工程質量事故發生后,項目質安組應在4小時內口頭或書面形式及時報告地區公司質安監督管理中心,同時報告建設(監理)單位,并在36小時報送事故報告單,事故報告單應包括以下主要內容: 事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現場照片); 事故性質; 初步估計的直接損失; 應急措施; 初步處理意見. 地區公司質安監督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查. 調查程序和內容: 勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照; 召開事故分析會13、建設(監理)單位,設計單位參加,查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人; 研究制訂技術處理方案; 寫出調查報告. 技術處理方案由地區公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證后,由地區公司質安監督管理中心檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質安監督管理中心質安監督組應派員參與處理,協助地區公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見. (4)嚴重質量事故由地區公司質安監督管理中心組織處理,總部質安監督管理中心協助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理. (5)重大質量事故由公司14、總部組織處理. 工程竣工驗收管理規定 竣工驗收標準: 工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合建筑工程施工質量驗收統一標準要求,竣工資料完整. 竣工資料的管理 項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交地區公司工程監督管理中心審核,匯總. 地區公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查. 項目部按建設(監理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表. 工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔. 工程竣工驗收的自檢 15、單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫竣工初驗申報表,報公司質安監督管理中心檢查. 公司質安監督管理中心組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監理)單位提出初驗申請. 竣工初驗 竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加. 對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢. 竣工驗收 由項目經理填寫單位工程竣工報告書報公司質安監督管理中心,由公司質安監督管理中心向建設(監理)單位申請竣工驗收. 單位工程竣工驗收由建設(監理)單位組織地區公司有關部門和項目部參加. 竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢. 竣工驗收完畢,16、應及時與建設單位辦理單位工程竣工移交書,竣工工期以移交日期為準. 單位工程竣工驗收流程 工程維修管理 為做好工程保修期內的維修管理工作,及時準確地掌握各樓盤維修情況,確保質量責任鑒定清晰,工程量簽證準確及維修質量合格,結合實際情況,制定了工程維修管理制度,要求在維修管理中嚴格執行. 質量監督管理工作流程 單位工程質量監督管理流程 材料,設備進場質量控制流程 分項,隱蔽工程驗收流程 工程質量事故處理流程 單位工程竣工驗收流程 安全,質量培訓工作流程 工班進場施工 施工員,質安員對施工過程進行巡查,監控 發出工程質量整改通知單并對違規工班作出處罰 復查整改情況 辦理自檢及報驗手續 每一分項工程施工完畢