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1、建筑公司工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度為了明確責(zé)任，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，獎(jiǎng)罰有據(jù)，以推動(dòng)和保障本工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的順利開展，特制定本工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度：（一）、項(xiàng)目經(jīng)理：、 對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。組織工程項(xiàng)2、目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，推行工程樣板制；支持質(zhì)檢員的工作；主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。（二）、項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，組織對(duì)重大質(zhì)量疑難問題的討論、總結(jié)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工形象進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。（三）、項(xiàng)目部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理3、對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、和工程進(jìn)度等進(jìn)行管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)前方工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和施工生產(chǎn)及進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。具體分管工程管理部和安全環(huán)保部。（四）、項(xiàng)目部總工程師：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)等進(jìn)行全面統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書等。具體分管質(zhì)量保證部。（五）、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)算，合同變更、索賠、報(bào)價(jià)、合同簽訂及處理合同糾紛；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃及對(duì)各職能部門當(dāng)月生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的組織安排）和組織工程價(jià)款結(jié)算并對(duì)價(jià)款結(jié)算資料進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)組織的監(jiān)督、4、評(píng)審及合同談判等。具體分管商務(wù)部。（六）、工程管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)章制度的制定并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并做好施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并做好相應(yīng)的記錄，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人力、材料和施工設(shè)備的調(diào)度管理。負(fù)責(zé)編制并落實(shí)工程防汛、渡汛計(jì)劃，并向公司工程管理部和相關(guān)單位報(bào)送防汛、渡汛計(jì)劃及落實(shí)情況。參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全管理，負(fù)責(zé)物資不合格品控制，制定和驗(yàn)證自行采購(gòu)物資的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織或參加項(xiàng)目部物資事故、施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資采購(gòu)5、合格供應(yīng)方的調(diào)查、評(píng)審、評(píng)價(jià)，報(bào)公司工程管理部批準(zhǔn)，建立合格供應(yīng)方名冊(cè)。（七）、安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、環(huán)保工作的歸口管理，并具體負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)保管理。負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)安全、環(huán)保方針、政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理規(guī)定，制定并督促落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)安全、環(huán)保管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收集職業(yè)健康安全、環(huán)保管理體系運(yùn)行、工程安全信息，編制安全管理體系運(yùn)行、施工安全、環(huán)保統(tǒng)計(jì)報(bào)表。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期組織開展安全、環(huán)保檢查，并協(xié)助和配合安全、環(huán)保事故的調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全、環(huán)保管理體系審核，督促責(zé)任單位和部門對(duì)內(nèi)、外審中存在的不符合項(xiàng)安全、環(huán)保事故采取糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證6、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、環(huán)保管理人員和特種作業(yè)人員的送培、取證的組織管理。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部安全、環(huán)保獎(jiǎng)懲制度。（八）、質(zhì)量保證部：負(fù)責(zé)協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并組織編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，并向公司安質(zhì)環(huán)部及相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。組織工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量工作的歸口管理，并具體負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理、全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理規(guī)定，制定并督促落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度。 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期組織開展質(zhì)量檢查，并協(xié)助和配合質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部群眾性質(zhì)量管理7、活動(dòng)和工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)及質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、器具的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格按“三級(jí)檢查制度”（ 自檢、交接檢、專檢）對(duì)單元工程和隱蔽工程組織驗(yàn)收。（九）、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源管理，貫徹有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源管理的方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程分包及財(cái)務(wù)、人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程結(jié)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金結(jié)算和日常性會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同、協(xié)議等商務(wù)文件的控制及管理。負(fù)責(zé)合同變更、報(bào)價(jià)、合同簽訂相關(guān)資料的收集工作8、，編制變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)，做好變更項(xiàng)目合同的簽訂。參加勞務(wù)分包工作并起草勞務(wù)分包協(xié)議書，辦理勞務(wù)結(jié)算及工程進(jìn)度款結(jié)算。參加履約期合同評(píng)審和項(xiàng)目部投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金劃撥、罰款收繳和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源管理和考核評(píng)定工作。（十）、項(xiàng)目部綜合辦公室：綜合協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)工作。貫徹有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部行政管理規(guī)章制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文書文件、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理文件和相關(guān)資料的歸口管理和及時(shí)歸檔處理。（十一）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員：參加隱蔽工程和單元工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參9、與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰，完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。（十二）、材料員：建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，保持道路暢通，減少二次運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保證施工需要。認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各總臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場(chǎng)材料的達(dá)標(biāo)管理。10、（十三）、施工作業(yè)處（隊(duì)）：按基礎(chǔ)工程有限公司和項(xiàng)目部的管理要求，設(shè)置質(zhì)量、安全、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)或明確管理責(zé)任人和各崗位質(zhì)量職責(zé)，配備充足合格的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理人員。貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法規(guī)、政策和管理規(guī)章制度。對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備、物資材料的采購(gòu)（或租賃）、運(yùn)輸、貯存、使用均要在基礎(chǔ)公司和項(xiàng)目部規(guī)定的相關(guān)權(quán)限內(nèi)實(shí)施，并按規(guī)定做好使用和管理工作。確保基礎(chǔ)公司和項(xiàng)目部的各類文件及相關(guān)要求在本單位及時(shí)得到貫徹和實(shí)施，按時(shí)向基礎(chǔ)公司和項(xiàng)目部各職能部門報(bào)送相關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)實(shí)施基礎(chǔ)公司和項(xiàng)目部年度或階段培訓(xùn)計(jì)劃，積極配合公司、項(xiàng)目部組織的各種培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。保證質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保所需經(jīng)費(fèi)的提取和11、使用，貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)保與經(jīng)濟(jì)掛鉤的分配制度；負(fù)責(zé)組織員工參加職業(yè)病體檢，并按崗位要求配備相應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用品。組織開展質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保活動(dòng)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，組織施工生產(chǎn)。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全、環(huán)保工作。為更好地實(shí)施本工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，希望項(xiàng)目部全體員工互相幫助、互相監(jiān)督。相關(guān)部門定期檢查總結(jié)，聽取意見，不斷完善本工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、勤懇工作的人員提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作失職、監(jiān)管不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求的行為要及時(shí)制止并給予批評(píng)教育，使全體員工能更好、更自覺地為工程質(zhì)量建設(shè)作出貢獻(xiàn)。