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1、建筑公司工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 質(zhì)量事故報(bào)告一、發(fā)生一級(jí)建筑工程質(zhì)量事故造成房屋倒塌等嚴(yán)重質(zhì)量事故，由工程質(zhì)量等原因造成有死亡和重傷者要及時(shí)報(bào)告上級(jí)并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)省和國(guó)家建設(shè)部聽候調(diào)查處理。二、發(fā)生二級(jí)一般建筑工程質(zhì)量事故造成房屋倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以下，三千元以上者，由公司總工組織有關(guān)部門的人員研究處理，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，查清原因和責(zé)任，制定出加固補(bǔ)救措施，提出對(duì)事故直接責(zé)任者的處理意見，呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。三、發(fā)生三級(jí)一般建筑工程質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損2、失在三千元以下者應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人及時(shí)向總承包部門報(bào)告，由總承包部門組織有關(guān)人員按三不放過(guò)的原則迅速查清原因，征得建設(shè)單位同意，提出處理意見。工長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證施工過(guò)程符合圖紙、規(guī)范及合同要求，使分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。二、按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案精心組織施工，使本專業(yè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)，完成各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。三、參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析例會(huì)，研究存在的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，制定整改措施，提出整改期限，按制度做出獎(jiǎng)罰決定。四、負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、交接檢及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定工作。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)、文明施工，認(rèn)真填寫施工日3、記。六、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的施工經(jīng)驗(yàn)方法， 對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)行必要的質(zhì)量意識(shí)教育，確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收“三檢”制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。一、自檢：操作者施工完成一個(gè)工作段或一道工序后，必須進(jìn)行自檢，自檢的結(jié)果必須達(dá)到或滿足相應(yīng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。二、互檢：施工棟號(hào)專職質(zhì)量檢查員，在每一個(gè)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，組織工長(zhǎng)、技術(shù)員、施工班組長(zhǎng)對(duì)各分項(xiàng)或檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查并做好記錄。各項(xiàng)檢查結(jié)果均應(yīng)達(dá)到或滿足相應(yīng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。三、交接檢：施工班組完成一道施工工序后，應(yīng)及時(shí)向該棟號(hào)專職質(zhì)檢員通知報(bào)驗(yàn)。專職質(zhì)檢員組織上下道工序施工人員對(duì)該工序進(jìn)行檢查4、驗(yàn)收，合格后方可移交下道工序施工，并做好記錄，簽字確認(rèn)，明確責(zé)任。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一、隨時(shí)掌握項(xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期會(huì)同技術(shù)員、工長(zhǎng)分析并提出改進(jìn)工程質(zhì)量的意見，及時(shí)落實(shí)到各施工班組。二、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工序交接檢，要親自核驗(yàn)各施工班組自檢后的工序，形成質(zhì)檢員專檢，并做好記錄，責(zé)任明確。三、鋼筋綁扎等隱蔽工程，質(zhì)檢員要會(huì)同監(jiān)理代表共同檢查驗(yàn)收合格后，將通知單保送到公司質(zhì)檢科，及時(shí)通知市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。四、責(zé)組織實(shí)施樣板制，特別是主體結(jié)構(gòu)工程完工后進(jìn)入裝修前，先做樣板間，經(jīng)質(zhì)檢員認(rèn)可后方可進(jìn)行全面裝修。五、一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，填好質(zhì)量保證資料，做好分部、分項(xiàng)評(píng)定工作，并及時(shí)將分5、部工程的相關(guān)資料保送質(zhì)檢科進(jìn)行最終評(píng)定。六、檢員在檢驗(yàn)、檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)不合格通知書，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格分項(xiàng)工程，質(zhì)檢員組織不合格項(xiàng)班組等人員進(jìn)行評(píng)審。對(duì)可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正。七、檢員在施工過(guò)程中，每月向公司質(zhì)檢科進(jìn)行一次月報(bào)一般不合格項(xiàng)的不合格品月統(tǒng)計(jì)表；對(duì)于嚴(yán)重不合格品的所有記錄，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)科、質(zhì)檢科備案。施工質(zhì)量檢查制度一、加強(qiáng)質(zhì)量檢查體系的作用，認(rèn)真做好“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，形成一整套上下貫通的檢查體系，使工程質(zhì)量檢查工作自開工到竣工，始終發(fā)揮質(zhì)量檢查員的監(jiān)督作用。二、對(duì)于特殊過(guò)程、關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位，質(zhì)檢員要會(huì)同監(jiān)理單位代6、表共同驗(yàn)收，符合要求后簽字確認(rèn)，并及時(shí)將通知單報(bào)送市質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。三、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，制定糾正措施，并責(zé)令其整改，視程度輕重予以處罰。四、施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房要滿足通風(fēng)和干燥的要求，貨架、貨垛基礎(chǔ)要牢固安全，倉(cāng)庫(kù)達(dá)到物資干凈、貨架干凈、庫(kù)房干凈；庫(kù)區(qū)達(dá)到料場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)積水。 五、對(duì)工程有重要影響的材料進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢員、保管員要仔細(xì)準(zhǔn)確驗(yàn)證材料的合格證、材質(zhì)單、出廠報(bào)告等，要做到不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。保管員要建立保管明細(xì)臺(tái)帳和材質(zhì)證明臺(tái)帳，業(yè)主提供的材料要單獨(dú)建帳保管。六、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊、有序，標(biāo)識(shí)要清楚，每一檢7、驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄，進(jìn)行可追溯性控制，公司將不定期進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行建筑法和安全生產(chǎn)法，遵守有關(guān)的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。二、負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理，保證安全生產(chǎn)，完成項(xiàng)目合同投標(biāo)，確保合同的履約和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三、掌握市場(chǎng)信息，積極開拓經(jīng)營(yíng)渠道，主動(dòng)尋找施工項(xiàng)目。四、組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)總包與分包單位之間的關(guān)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。五、 訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。六、責(zé)項(xiàng)目承接前的測(cè)算和實(shí)施中的成本控制，以及完工后的結(jié)算、分析工作。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安8、全、技術(shù)、質(zhì)量等組織管理工作，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問題。八、擇本企業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)或經(jīng)考察具有合格勞務(wù)供方資格的外部勞務(wù)承包單位。九、企業(yè)規(guī)章制度，行使工程項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)指揮權(quán)。十、照企業(yè)規(guī)章制度，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理方式和職工工資、資金分配方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、辭退和獎(jiǎng)懲。十一、接受企業(yè)職能部門監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)法人報(bào)告工作。十二、對(duì)項(xiàng)目合同完工的交接工作，編寫項(xiàng)目完工總結(jié)。十三、在企業(yè) 法人授權(quán)范圍內(nèi)，從事與建設(shè)單位及有關(guān)業(yè)務(wù)部門洽談業(yè)務(wù)、簽定合同、協(xié)商設(shè)計(jì)等有關(guān)工作。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件。二、負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審及記錄。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程9、定位、放線工作并認(rèn)真記錄。四、編制特殊過(guò)程、季節(jié)性施工技術(shù)措施，并對(duì)各班組進(jìn)行交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)構(gòu)件、材料半成品加工計(jì)劃及質(zhì)量管理。六、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、計(jì)量、配比、試、化驗(yàn)工作及下達(dá)砂漿、混凝土等配比工作。七、負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)會(huì)議記錄工作。八、責(zé)單位工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案的記錄、整理、存檔、保管工作。九、負(fù)責(zé)模板及特殊腳手架的計(jì)算。十、參與工程質(zhì)量、安全事故處理。對(duì)分包單位的管理制度一、分包單位必須具備相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書。分包單位與公司簽訂合同時(shí),必須出示其營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,并將其復(fù)印件留存經(jīng)濟(jì)合同科。二、對(duì)分包單位的能力審查,由生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部10、門共同實(shí)施。三、分包合同經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后,辦公室方可加蓋公章。四、公司質(zhì)檢科,項(xiàng)目部要定期對(duì)分包項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量不合格者，責(zé)令其停工整改，造成經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)。五、對(duì)停工三次整改無(wú)效的分包單位，質(zhì)檢科和項(xiàng)目部要將其清除施工現(xiàn)場(chǎng)，重新發(fā)包。六、分包工程的施工質(zhì)量，要嚴(yán)格執(zhí)行合同簽定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)處以經(jīng)濟(jì)處罰。 質(zhì)量例會(huì)制度為了增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量，采取有針對(duì)性的質(zhì)量分析。因此，特制定如下制度要求：一、由工長(zhǎng)或技術(shù)員、質(zhì)檢員組織對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量分析，提出進(jìn)一步質(zhì)量要求，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二、要求工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)必須參加。三、施工期間要求各分項(xiàng)工程施工期11、的10%天數(shù)為最低質(zhì)量例會(huì)次數(shù)并且要求主體期間每2層至少開會(huì)一次，質(zhì)量要求到位。四、質(zhì)量問題可以隨時(shí)組織開會(huì)，各工種必須配合工作。月評(píng)比處罰制度一、處罰原則：無(wú)意從輕、故意從嚴(yán)；初次從輕、重復(fù)從嚴(yán)；自報(bào)從輕、隱瞞從嚴(yán)；積極處理從輕、頂著不辦從嚴(yán)。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員，對(duì)違反施工程序不按圖施工、不遵守規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工者，對(duì)一貫忽視質(zhì)量或提出糾正錯(cuò)誤消極抵制者，根據(jù)情節(jié)一次性罰款1050元。三、工作中擅自脫離崗位或擅自將機(jī)械交與他人操作者罰款50元，工作中酗酒上崗者罰款20100元。四、施工人員的作息時(shí)間嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理制度執(zhí)行，有事外出不請(qǐng)假者，處罰當(dāng)月工資的2%。施工技術(shù)復(fù)12、核制度一、施工技術(shù)復(fù)核 基本思路 制定 審核 操作 總結(jié) 補(bǔ)充 重新用于操作，其目的在于使操作不斷完善二、施工技術(shù)復(fù)核主要流程 新工藝學(xué)習(xí) 新工藝研討 審 核 操 作 補(bǔ) 充 總 結(jié) 制 定 1、施工技術(shù)方案制定：以施工現(xiàn)行規(guī)范，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行初步制定。2、施工技術(shù)方案審核：施工技術(shù)方案制定后，交由本公司技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)審核，對(duì)所存在不足加以指正，審核完畢以此為指導(dǎo)進(jìn)行工程竣工 。3、工程施工操作：工程施工中，將以施工技術(shù)方案作為指導(dǎo)，但是在實(shí)際操作中，針對(duì)某些實(shí)際存在的問題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，而這些存在問題應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思路中去。4、施工技術(shù)總結(jié)：針對(duì)存在的實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)此問題作出分析總結(jié)，究其因果。對(duì)施工技術(shù)作出適應(yīng)的調(diào)節(jié)和改進(jìn)。5、施工技術(shù)的補(bǔ)充：針對(duì)已確認(rèn)的施工技術(shù)方案不足之處，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)方案做出相應(yīng)的補(bǔ)充，并作出詳實(shí)的文字記錄，使其切實(shí)可行地對(duì)后續(xù)工程加以執(zhí)行，使工程質(zhì)量日益完善發(fā)展。6、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和探討：對(duì)于新的技術(shù)和工藝需要管理組織人員進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和探討，并對(duì)此作出深入的分析，對(duì)時(shí)與地的不同性與適用性上，工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析上，材料的使用率及浪費(fèi)率上，運(yùn)轉(zhuǎn)周期上作出綜合切實(shí)的評(píng)價(jià)，選擇其切實(shí)可行的部分應(yīng)用于實(shí)際操作中，不斷改進(jìn)和完善，以期達(dá)到最適合的經(jīng)濟(jì)及實(shí)用效果。