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1、建筑公司工程進度管理制度（程序、職責分工、計劃）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 總則1.1 目的說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規范化，系統地積累所需各種基礎數據，提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。1.2 適用范圍本實施細則適用于水電十四局西成客專項目部管理的工程項目進度計劃管理工作。本實施細則是考核項目部各層次工程項目進度管理和控制的依據。1.3 使用原則項目部的工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理2、和控制，執行行業、地區頒發的有關政策、法規及文件要求，還應遵循承包合同規定的要求。2 進度管理主要內容和工作程序2.1 進度管理的主要內容工程項目進度管理的主要內容見圖2.1“工程項目進度管理內容”。1 制訂施工方案2 編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃進度管理內容1 編制施工作業計劃2 做好施工記錄，掌握現場施工實際情況3 調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施檢查1 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施處理1 總結經驗，并使之標準化、制度化2 轉入下一個管理循環圖2.1 工程項目進度管理內容2.2 工程項目進度管理工3、作程序工程項目進度控制的程序見圖2.2“工程項目進度管理工作程序”。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統、目標系統、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)開工申請開工指令編制施工作業進度計劃與支持性計劃監理工程師項目經理部下達施工任務書，進行技術交底進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施信息收集 整理 統計分析 否 是否出現時間偏差 是 在 不在 否(TF) 是 在不在關鍵線路上是否小于總時差TF是否大于自由時差FF是 否(FF) 實現進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續工作和總工期，確定4、調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度計劃圖2.2 工程項目進度管理工作程序(注： “”表示實際進度時間與計劃進度時間的偏差，“TF”表示工作總時差， “FF”表示工作自由時差。)3 進度管理與控制職責分工第八條 項目經理是本項目進度管理和控制總負責人，具體職責有： （一）依據合同、項目管理實施規劃（施工組織設計）、內部承包合同對工期的約定，組織項目總工程師（技術負責人）和相關管理人員，編制工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃；（二）組織項目相關管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工5、程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；（三）組織擬定項目分包方案、材料供應方案、勞動力使用方案、機械設備使用方案和資金使用方案，為計劃實施的可行性提供依據；（四）確定進度控制目標并分解，明確子項目的負責人（或分包單位負責人）、作業隊長及班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規定。（五）審核項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報。（六）依據工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制6、計劃和施工任務書。（七）組織項目相關管理人員編制月進度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃表、月材料供應計劃表、月機械設備使用計劃表和月資金使用計劃表等；（八）組織或授權組織各參建單位定期召開調度會，決策資源調度；（九）組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展和控制情況，評估項目施工總進度和各單位工程進度完成情況，按規定對責任單位和責任人進行獎罰。制定相應的措施，保證進度計劃目標的實現；（十）組織評估工程變更對進度控制的影響，批準進度計劃調整，督促工期索賠；（十一）組織編寫、審核項目進度控制（竣工）總結報告，簽字并上報。第九條 生產副經理職責:（一）作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據本項目7、的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。（二）在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。（三）從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。（四）負責布置年度、季度、節點等重要工期進度計劃，同時向業主，上級部門匯報年度、季度、節點工期的施工報告。第十條 項目總工程師職責：（一）收集進度計劃編制依據，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，帶領項目專業管理人員編制項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃8、；（二）帶領項目專業管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；（三）確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施；（四）編寫施工總進度計劃和單位工程進度計劃，指導相關管理人員依據工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，周進度控制計劃；（五）根據工程變更和進度計劃實施情況，組織計劃人員編寫進度計劃9、的調整計劃并審核；（六）協調工期與質量、工期與安全的關系，保證進度計劃的順利實施；（七）負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規定），布置、確定搶工措施。第十一條 工程技術部職責：（一）在項目經理和技術負責人的領導下，負責施工總進度計劃、年、季、月工程進度計劃編制工作，跟蹤施工計劃的實施情況；（二）負責年、季、月材料計劃的編制工作；（三）負責施工組織設計、施工技術方案/措施、作業指導書等技術文件的編制工作。對特殊過程進行識別，確定相應的工藝和控制方法。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求；（四）監督檢查所管項目進度10、動態管理，審核月度進度計劃完成總結，必要時提出整改意見；（五）負責進度結算里程碑的編制、報批工作，或工程進度結算計量工作。負責分包預結算和結算工程量的審核工作；（六）組織召開年、季、月計劃會和技術專題會，對工程實施進度進行分析；（七）負責數據分析的統一策劃，建立數據分析制度，并指導應用統計技術進行數據分析，負責數據分析資料的收集、分析，進行統一管理，實現持續改進；（八）負責現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案/措施的實施，實現持續改進。第十二條 調度室職責：（一）為工程進度管理歸口部門，負責向業主及監理單位編寫項目的各種進度計劃，向基礎事業部和公司報送每月的月報，負責編制11、項目部內部周進度計劃（每月按時完成報送業主、監理單位、基礎事業部和公司的月報，每周星期五10點以前完成報送業主的周報，每天17點以前完成報送業主的日報）；（二）對照施工計劃和任務書，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，密切關注項目施工關鍵線路和里程碑控制目標進展，每日把工程進展情況反饋給項目部領導，每周對項目部工程工期情況進行分析并提出改進措施；（三）負責收集、核實各工區所上報的日報、周報。對各工區的進度情況進行檢查，并分析原因及制定搶工措施；（四）定期組織召開周生產例會，組織各工區、架子隊及職能部門參加會議，協調解決內部各部門之間影響進度的問題，解決、處理各工區提出的12、各個影響進度的問題，對施工中出現的問題及時給與協調和處理；（五）負責對工程進度管理的監督、落實和獎罰決定。依據合同、本項目、公司的相關管理制度對各工區、架子隊的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵，反之，給予處罰；（六）貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。第十三條 計劃經營部職責：（一）在項目經理、總經濟師、技術負責人的領導下，編寫成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃；（二）在合同中明確進度管理、控制要求和獎罰條款，協調項目部與架子隊合約矛盾；（三）監督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預算動態管理，審核月度勞動用工、物資采購成13、本預算計劃完成總結，必要時提出整改意見；（四） 對所管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；（五）管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程順利進行；（六）負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展；（七）參加每周的“周生產例會”協調、解決、處理相關的問題。第十四條 財務部職責：（一）按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行；（二）參與工程進度管理，堅決執行工程技術部及其他部門的獎罰決定；（三）負責根據已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款；（四）參加 “周生產例會”、“月例會”協調、解決、處理相關的14、問題。第十五條 設備物資部職責：（一）負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應；（二）進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資遺失影響進度；（三）負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現場施工進度；（四）參加“周生產例會”、“月例會”協調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物資供應問題。第十六條 安質部職責：（一）根據工程進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織實施；（二）加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題15、處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度；（三）參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度影響提出建議和意見；（四）加強現場的安全監督，保證施工現場的安全處于可控狀態，進而推動工程施工的順利開展；（五）參加“周生產例會”、“月例會”協調、解決、處理相關的問題。第十七條 各工區職責：（一）各工區系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協調管理工作。（二）負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現場施工勞動力的組織。（三）每日按時向調度室上報所轄工點的工程進展情況；負責根據項目的月、周施工進度計劃，編制本工區的周施工進度計劃，內容包含形象進度、勞動力組織16、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。（四）負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關部門與人員，并督促其解決。（五）配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。（六）負責按照項目部相關規定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現場施工進度。（七）按時參加項目召開 “周生產例會”、“月例會”。4 進度計劃編制4.1 進度控制目標分解4.1.1 項目經理應組織項目進度控制管理人員確定項目進度控制目標和總進度計劃，并進行進度控制目標分解，形成17、按單位工程分解為交工分目標,或按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標。分解按下圖結構進行。 建設項目單位工程分部工程 分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序4.1.2 項目經理應組織計量人員將清單責任成本轉換為單位工程、分部分項工程責任成本，以便于成本控制和編制資金收支預測計劃。4.2 編制施工總進度計劃4.2.1 編制施工總進度計劃的步驟：收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系編寫施工總進度計劃說明書。4.2.2 施工總進度計劃的編制依據主要有18、：1 施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關于工期延誤、調整、加快等的約定。2 企業要求的施工進度目標。3 計算工程量。4 有關技術經濟資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環境資料、統計資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設計中的內容）。4.2.3 確定進度控制目標。是指企業研究經營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進度自我控制目標的工期。4.2.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。確定高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日19、期。根據投標書中擬定的內容，施工總進度計劃，編制人視情況確定或調整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關系。主要考慮組織關系、施工順序和資源平衡、工藝關系的需要。4.2.7 編寫施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內容：1 本施工進度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；5 本施工總進度計劃的優點和存在的問題；6 執行本計劃的重點和措施；7 有關責任的分配；8其他。4.2.8 總工期和各單位工程的進度安排以文字和橫道圖和網絡圖的方式說明，其他部分以文字方20、式說明。4.3 單位工程施工進度計劃編制4.3.1 編制單位工程施工進度計劃的步驟：收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項工程的搭接關系編寫單位工程施工進度計劃說明書。4.3.2 單位工程施工進度計劃依據下列資料編制：1 “項目管理實施規劃”（或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度計劃的依據；2 施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃應執行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關系以及說明書的規定。如果需要調整，應征得施工總進度計劃審批者的21、同意，但不能違背總目標的實現；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設備選擇既影響所涉及項目的持續時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進度計劃的依據之一；4 主要材料和設備的供應能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術素質及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術素質高低，影響速度和質量，不能以“壯工”代“技工”，應按勞務分包企業的標準對勞動力進行衡量與檢查。作業人員的勞動效率以歷史情況為依據，不能過于樂觀或過于保守，應考慮平均先進水平；6 施工現場條件、氣候條件、環境條件等。施工現場條件要認真踏勘；氣候條件既要看歷史資22、料，又要掌握預報情況；環境條件也要靠踏勘；供應環境和其他支持性環境，則要通過市場調查掌握資料；7 已建成的同類工程實際進度及經濟指標。這項依據可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進度計劃的水平。4.3.3 確定進度控制目標。是指企業研究經營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進度自我控制目標的工期。4.3.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。確定高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。4.3.5 確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據項目管理目標責任書中擬定的內容，單位工程施工進度計劃編制人視情況確定或調整。4.3.6 安排23、各分部分項工程的搭接關系。主要考慮資源平衡、工藝關系的需要。4.3.7 編寫單位工程施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內容：1 本單位工程施工進度計劃安排的總工期；2 各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析；3 高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；4 編寫進度計劃圖。以橫道圖作進度計劃圖時，應在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數量、持續時間。或在網絡計劃圖之外列出下列內容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續時間等；5 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程24、量增減，材料等物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應分析上述風險對進度的影響程度，應對措施有哪些等。控制措施主要從技術、組織、經濟、合同等四個方面進行設計，應有有效的解決辦法，避免風險對進度計劃的影響；6 項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標；7 有關責任的分配和獎罰等。4.4進度計劃編制時間要求、審核、批準與處罰4.6.1 項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書應在項目部進入施工現場后20天內編制完成。4.6.2 項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書編制完成后，由項目經理負責審批簽字確認，上報公司工25、程部。4.6.3 公司工程部對上報的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書進行科學性、先進性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.6.4 對提出修改意見的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書項目部應進行優化更改和完善，修改后應再上報備案。4.6.5 經公司批準認可后的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書作為今后考核項目進度控制的依據。5 施工進度計劃實施5.1 進度計劃實施流程依據施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成變更調整進度計劃完成進度計劃總結26、。編寫月度總結報告，竣工總結報告5.2 編制施工進度作業計劃5.2.1 編制年(季)施工進度計劃 對超過一年施工期的工程項目，項目部應依據施工總進度計劃編制年(季)施工進度計劃，以實現施工總進度計劃。該計劃可采用下面的表式進行編制。項目年(季)施工進度計劃表單位工程（分部工程）名稱工程量總產值（萬元）開工日期計劃完工日期本年（季）完成產值本年（季）形象進度單位工程分部工程分部工程單位工程分部工程5.2.2 編制月進度計劃(亦稱作業計劃)項目部進度控制管理人員應依據單位工程施工進度計劃卡段細化編制月進度計劃和支持性資源計劃。5.2.3 編制周進度計劃(亦稱作業計劃) 項目部應依據月進度計劃卡段細27、化編制周進度計劃，用周計劃保證月進度計劃的完成，使用周計劃進行進度控制由項目部視情況選擇確。5.3 實施進度作業計劃5.3.1 進度實施計劃下達與實施 1 項目部應根據工程架子隊劃分情況，分別下達年（季）施工進度計劃表、月施工進度計劃表、周施工進度計劃表及其支持性附表給進度控制責任單位。2 在下達進度實施計劃的同時，項目部進度、技術、質量、安全等相關責任人應對架子隊進行任務、操作規程、施工方法、質量、安全、定額、節約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務明確，報酬預知，責任到人。3 架子隊接到施工進度計劃和任務書后，應做好分工，按計劃、任務書和交底內容保質量，保進度，保安全，保節約28、，保工效提高，完成生產任務。4 分部分項工程任務完成或后每月底，架子隊應自查自驗收，查數量、查質量、查安全、查用工、查節約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。 5 項目部每月或分部分項工程完成后，應收集架子隊填寫的計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進度完成情況的依據。5.3.2 進度計劃實施的調度1 調度工作主要對進度控制起協調作用，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現人力、機械、物資和資金的動態平衡。2 調度工作的內容包括： 檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決； 督促架子隊、供應單位按進度要求29、供應資源； 控制施工現場臨時設施的使用，按計劃進行作業條件準備； 傳達決策人員的決策意圖，發布調度令等。5.3.3 進度計劃實施的記錄與檢查1 工區值班人員應在進度計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。2 工區值班人員應根據記錄的成果可作為檢查、分析、調整、總結進度控制情況的原始資料。3 施工進度檢查與施工進度記錄結合進行，計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據。4 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發現偏差，以便調整和修改計劃。5.4 進度作業計劃30、調整5.4.1 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調整資源供應計劃和進度控制計劃。5.4.2 進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。5.4.3 進度計劃調整的內容主要包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。 1 調整內容應將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。2 調整關鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應首先關注關鍵線路的調整，以保持均衡生產和資源供應平衡為原則，進行進度計劃的調整。3 在降低資源強度的前提下，調整非關31、鍵線路工作時差。主要有三種：在總時差范圍內移動工作的起止時間；延長非關鍵工作的持續時間；縮短非關鍵工作的持續時間。4 當原計劃有誤或實現條件不充分時，應重新計算網絡計劃的時間參數，觀察對總工期的影響，對持續時間進行調整。5 當資源供應發生異常時應進行資源調整。進行適當的工期資源優化，保證工期目標實現。5.4.4 進度計劃調整應采用科學的調整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關鍵工作。5.4.5 進度計劃調整由總工程師負責，調整后的施工進度計劃由項目經理批準實施。5.4.6 調整后的施工進度計劃應重新下發各有關的工區和架子隊。5.5項目進度控制獎罰5.6.1 項目部每月應對各架子隊進行進32、度控制評價和考核，按分包合同規定或進度控制的獎罰規定，進行獎勵和處罰，獎罰應以意見書的形式下發，并及時兌現公布。5.6.2 項目部每月應對項目部進度控制的相關進度控制、材料供應、機械設備供應和管理、勞動力管理、資金管理等責任人進行考核評價，進行獎勵和處罰。6 進度控制總結6.1 總體要求6.1.1 項目部在施工進度計劃完成(工程竣工)后，應及時進行進度控制總結，編寫總結報告。6.1.2 進度控制總結應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結。6.1.3 進度控制總結報告由項目經理組織項目技術負責人、進度管理人員、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內完成33、，項目經理審核后上報。6.2進度控制總結的依據進度控制總結時主要依據下列資料：1 施工進度計劃；2 施工進度計劃執行情況的實際記錄和工作日志；3 施工進度計劃檢查結果；4 施工進度計劃的調整資料。6.3 進度控制總結的內容6.3.1 進度控制總結應包括下列內容：1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2 施工進度控制經驗；3 施工進度控制中存在的問題及分析；4 施工進度控制改進意見。6.3.2 合同工期目標及計劃工期目標完成情況總結1 時間目標完成情況，應通過計算以下指標進行分析 合同工期節約值=合同工期實際工期 指令工期節約值=指令工期實際工期 定額工期節約值=定額工期實際工期 計劃工期提前34、率=（計劃工期實際工期）/計劃工期100% 縮短工期的經濟效益=縮短一天產生的經濟效益縮短工期天數 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執行認真，控制得力；協調及時有效；勞動效率高等。2 資源利用情況。可通過以下指標進行分析： 勞動力不均衡系數=最高日用工數/平均日用工數 節約工日數=計劃用工工日-實際用工工日 主要材料節約量=計劃材料用量-實際材料用量 主要機械臺班節約量=計劃主要機械臺班數-實際主要機械臺班數 主要大型機械費節約率=（各種大型機械計劃費之和-實際費之和）/各種大型機械計劃費之和100% 資源節約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優化效果好；按計劃保證供應；35、認真制定并實施了節約措施；協調及時得力。3 成本情況。主要指標有： 降低成本額=計劃成本-實際成本 降低成本率=降低成本額/計劃成本額100% 節約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優化效果好；認真制定并執行了節約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。6.3.3 施工進度控制經驗的總結總結進度控制的經驗可以從以下幾個方面進行：1 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、計算、繪畫等。2怎樣優化計劃才能更有實際意義，包括優化目標的確定、優化方法的選擇、優化計算、優化結果的評審、電子計算機應用等。3 怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、培訓、宣傳、建立責任36、制、信息反饋、調度、統計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節約措施等。4 進度控制工作的新創造。6.3.4 施工進度控制中存在的問題及分析的總結1 進度控制中存在的問題主要在于某些進度控制目標沒有實現，或在計劃執行中存在缺陷。2 進度控制中出現問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。3 進度控制中出現上述問題的原因主要是：計劃本身的原因，資源供應和使用中的原因，協調方面的原因，環境方面的原因等。4 總結可以采用定量地計算，指標同本文4.3.2所列，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非。6.3.5 施工進度控制的改進意見的總結主要是在總結進度37、控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：1 編制更好的計劃的意見；2 更好的執行計劃的意見；3 有效的控制意見6.3.7 總結的方法1 在計劃編制、執行中，應積累資料，作為總結的基礎；2 在總結之前應進行實際調查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總結分析會議；4 提倡采用定量的對比分析法；5 盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；6 總結分析應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行，資料要分類歸擋。6.3.8 總結出來的經驗通過公司審查批準，可形成規程、標準或制度。7 進度控制考核和獎罰第十六條 具體的進度考核的相關規定見項目部的相關管理規定。8 附 則第十九條 本辦法由項目部調度室負責解釋并修改，自發布之日起執行。