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1、建筑公司工程項(xiàng)目施工預(yù)算及報(bào)價(jià)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條 施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對(duì)既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量和直接費(fèi)加以確定和匯總的文件。第二條 施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種：1、 為編制施工計(jì)劃，安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)；2、 是確定分包工程的實(shí)物量及對(duì)分包過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)；3、 是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)；4、 是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)2、。第三條 本公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對(duì)不同承發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。第四條 施工預(yù)算的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營(yíng)管理中心主任、主任經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師，他們的主要職責(zé)是組織編制（修訂）和審核、審批施工預(yù)算，檢查執(zhí)行情況，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。施工預(yù)算的綜合管理部門分別為公司造價(jià)管理部、分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科、項(xiàng)目部預(yù)算員。他們的主要職責(zé)是收集編制施工預(yù)算的各種依據(jù)，編制并實(shí)施施工預(yù)算，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控并適時(shí)調(diào)整施工預(yù)算。第五條 施工預(yù)算的編制依據(jù)1、 施工圖紙（包括修改圖紙和技術(shù)核定單）；2、 工程承發(fā)包合同及合同中約定的其他有效文件；3、 現(xiàn)行有效版本的預(yù)算定額；4、 經(jīng)審定3、的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；5、 公司內(nèi)部人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工機(jī)械的現(xiàn)行指導(dǎo)價(jià)。第二章 包清工管理的施工預(yù)算第六條 實(shí)行包清工管理的分部、分項(xiàng)工程和單位工程，其施工預(yù)算有以下內(nèi)容組成：1、施工預(yù)算編制說(shuō)明。包括編制預(yù)算的部位及主要內(nèi)容；編制預(yù)算所采用的定額依據(jù)；人工、材料價(jià)格適用的依據(jù)；以及鋼筋數(shù)量的主要依據(jù)等。2、施工預(yù)算表格。包括預(yù)算書、材料表、主材分析表、工料機(jī)分析表及按分部工程的兩算對(duì)比表。第七條 包清工管理的施工預(yù)算按以下程序編制1、 預(yù)算員參與施工方案的策劃，對(duì)工程擬實(shí)施的方案提出匡算（或概算），在方案確定后，編制實(shí)施該方案的預(yù)算。2、 在施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖正式確定后，預(yù)算員編制臨4、時(shí)設(shè)施施工預(yù)算。3、 收到施工圖紙后，預(yù)算員按圖計(jì)算工程量，并以政府主管部門頒布的現(xiàn)行有效定額為依據(jù)對(duì)擬實(shí)施包清工管理的部位（階段）編制施工預(yù)算。在圖紙會(huì)審確認(rèn)后，對(duì)施工預(yù)算的數(shù)量再作調(diào)整。4、 預(yù)算中的人工單價(jià)應(yīng)按公司相關(guān)部門實(shí)際發(fā)包的人工單價(jià)輸入；在編制預(yù)算時(shí)工程的實(shí)際發(fā)包人工單價(jià)還未確定的，可按公司“外清包工指導(dǎo)單價(jià)”取平均值輸入施工預(yù)算；材料、分包機(jī)械則按企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的信息指導(dǎo)價(jià)編制。工料機(jī)單價(jià)輸入預(yù)算后生成不含任何費(fèi)率的直接費(fèi)總價(jià)。5、 施工圖紙有修改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制調(diào)整的施工預(yù)算。鋼筋含量的調(diào)整應(yīng)根據(jù)中標(biāo)報(bào)價(jià)的情況，在預(yù)算中注明量是否已定。第八條 包清工管理施工預(yù)算編制的時(shí)間要求5、1、 5000M2以下建筑物或1000萬(wàn)元以下市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的7天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制；2、 5000M2（含）10000M2建筑物或1000萬(wàn)元（含）1億元的市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的10天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制；3、 10000M2（含）50000M2建筑物或1億元（含）3億元的市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的30天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制；4、 50000M2（含）以上建筑物或3億元（含）以上的市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的45天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制。第九條 包清工管理的施工預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司主任經(jīng)濟(jì)師審批。審核、審批周期共計(jì)3天。第三章 切塊、專業(yè)6、分包管理的施工預(yù)算第十條 切塊分包是指公司將承接的工程按部位或區(qū)域以包人工和包材料定額消耗的形式分包給外包隊(duì)伍施工的一種行為，將某一單位工程分包給一家外包隊(duì)伍施工是一種特定形式的切塊分包；專業(yè)分包是指公司將資質(zhì)允許范圍內(nèi)的若干專業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分包的一種行為（如地基與基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、建筑幕墻施工等），它也是切塊分包的一種形式。第十一條 切塊（專業(yè)）分包施工預(yù)算按以下程序進(jìn)行編制1、 分包單位預(yù)算員提供分包項(xiàng)目的預(yù)算書并報(bào)送總包單位項(xiàng)目預(yù)算員。該預(yù)算書包括編制說(shuō)明、取費(fèi)表、預(yù)算表。2、 總包項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)分包單位的預(yù)算書進(jìn)行復(fù)核、審定，在此基礎(chǔ)上由總包項(xiàng)目預(yù)算員編制切塊分包施工控制預(yù)算表，該施7、工控制預(yù)算應(yīng)包括收取管理費(fèi)、讓利和其他代扣代交費(fèi)用。3、 切塊分包施工控制預(yù)算表由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司主任經(jīng)濟(jì)師審批。第十二條 切塊分包施工控制預(yù)算表的編制時(shí)間要求同包清工管理施工預(yù)算的要求。第十三條 各分包單位上報(bào)的施工預(yù)算書由總包項(xiàng)目預(yù)算員備案留存。第十四條 一個(gè)項(xiàng)目如同時(shí)發(fā)生包清工和切塊（專業(yè)）分包的，總包項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算匯總表。第十五條 由于編制依據(jù)不能及時(shí)提供齊全，可編制分階段的施工預(yù)算，但在該分項(xiàng)工程施工前必須完成編制和審批。第四 報(bào)表和記錄第十六條 本制度涉及的報(bào)表和記錄有：1、R-QB11001-01施工預(yù)算書2、R-QB11001-02切塊分包施工控制預(yù)算8、表3、R-QB11001-03施工預(yù)算匯總表4、R-QB11001-04施工預(yù)算編制流轉(zhuǎn)單第十七條 實(shí)行信息化管理后，上述表格的內(nèi)容及審核、審批手續(xù)應(yīng)在電腦上操作執(zhí)行，電子文檔與紙質(zhì)文檔效力相同。第五章 附 則第十八條 本制度的各項(xiàng)工作要求列入基礎(chǔ)管理和崗位責(zé)任制的考核內(nèi)容，由上一級(jí)主管部門實(shí)施考核；分包單位的預(yù)算工作列入合同履約的一項(xiàng)考核內(nèi)容。第十九條 本制度由公司造價(jià)管理部負(fù)責(zé)條文解釋。工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理制度第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)是本公司與工程發(fā)包方（業(yè)主）有關(guān)工程實(shí)物量及價(jià)款的要約或承諾的一種行為。本制度對(duì)公司承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、調(diào)整報(bào)價(jià)、分階段結(jié)算報(bào)價(jià)和竣工結(jié)算報(bào)價(jià)的9、全過(guò)程提出了控制和管理的要求。第二條 工程報(bào)價(jià)的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理中心主任和總會(huì)計(jì)師；分公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師和主任會(huì)計(jì)師；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師和。1、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理中心主任、總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)：（1） 確定重要工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)（經(jīng)營(yíng)管理中心主任5000萬(wàn)元以上含；總經(jīng)理8000萬(wàn)元以上含）。（2） 確認(rèn)工程中標(biāo)報(bào)（合同價(jià)）（權(quán)限同上）。（3） 確定竣工工程結(jié)算的送審報(bào)價(jià)和審定價(jià)（經(jīng)營(yíng)管理中心主任、總經(jīng)理）；總會(huì)計(jì)師參與虧損工程的結(jié)算送審和審定。（4） 組織對(duì)報(bào)價(jià)管理工作的檢查和考核（經(jīng)營(yíng)管理中心主任）。2、分公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)：（1） 確定5000萬(wàn)10、元以下工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)（主任經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理）。（2） 審核工程的中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）（主任經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理）。（3） 審定項(xiàng)目部送交的施工過(guò)程中的調(diào)整報(bào)價(jià)。（4） 確定分階段結(jié)算報(bào)價(jià)。（5） 審核竣工工程結(jié)算送審報(bào)價(jià)和審定價(jià)（主任會(huì)計(jì)師參與虧損工程的結(jié)算送審和審定）。（6） 組織對(duì)所屬工程報(bào)價(jià)管理工作的檢查和考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、的主要職責(zé)：（1） 組織編制本工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)價(jià)，及時(shí)送審。（2） 審核并送審施工過(guò)程中的調(diào)整報(bào)價(jià)。（3） 審核并送審分階段結(jié)算報(bào)價(jià)。（4） 組織編制本工程竣工結(jié)算送審報(bào)價(jià)和審定價(jià)（參與虧損工程的結(jié)算送審和審定價(jià)的審核）。（5） 組織對(duì)本項(xiàng)目報(bào)價(jià)工程的檢11、查和考核。第三條 工程報(bào)價(jià)的各級(jí)主管部門和崗位分別是：公司經(jīng)營(yíng)管理中心；分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科；項(xiàng)目部預(yù)算員，他們的職責(zé)是：1、公司經(jīng)營(yíng)管理中心（1） 組織對(duì)公司承接項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和評(píng)審，組織對(duì)分公司編制的投標(biāo)文件的評(píng)審和送審（經(jīng)營(yíng)部）。（2） 組織對(duì)工程竣工結(jié)算報(bào)價(jià)和審定價(jià)的審核（造價(jià)管理部）。（3） 實(shí)施對(duì)報(bào)價(jià)工作的檢查和考核（經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)管理部）。（4） 辦理報(bào)價(jià)單的蓋章和送達(dá)，建立臺(tái)帳（經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)管理部）。2、分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科（1） 組織對(duì)本單位承接項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和評(píng)審、送審。（2） 組織合同交底。（3） 組織對(duì)本單位工程分階段結(jié)算報(bào)價(jià)單、竣工結(jié)算報(bào)價(jià)單的編制、審核和送審；組織對(duì)本12、單位工程分階段結(jié)算審定價(jià)和竣工結(jié)算審定價(jià)的審核和送審。（4） 實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部報(bào)價(jià)管理工作的檢查和考核。（5） 辦理報(bào)價(jià)單的送達(dá)，建立臺(tái)帳。3、項(xiàng)目部預(yù)算員（1） 參與投標(biāo)文件的編制，參加合同交底。（2） 負(fù)責(zé)調(diào)整報(bào)價(jià)各種資料的收集、保管，負(fù)責(zé)編制調(diào)整報(bào)價(jià)單和分階段結(jié)算報(bào)價(jià)單并送審。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位結(jié)算帳本的審核，編制本項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)價(jià)單并送審。（4） 參與對(duì)結(jié)算審定單的審核。（5） 組織對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作的自查，接受上級(jí)部門的檢查和考核。第二章 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)第四條 編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)1、業(yè)主（或總包單位）發(fā)放的招標(biāo)文件；2、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集；3、現(xiàn)行定額或業(yè)主（總包）指定定額；4、適用的市13、場(chǎng)價(jià)格信息；5、本工程施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。第五條 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序1、在接到招標(biāo)文件后，由公司經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)，有商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制人員參加，預(yù)備會(huì)討論和確定以下事項(xiàng)：（1） 該工程人工費(fèi)單價(jià)，材料費(fèi)單價(jià)和費(fèi)率的取定；（2） 該工程技術(shù)措施的選定；（3） 確認(rèn)適用該工程材料采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格信息；（4） 確認(rèn)編制計(jì)劃，明確相關(guān)人員的職責(zé)分工和工作接口。 特殊項(xiàng)目也可不召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)，直接由經(jīng)營(yíng)管理中心主任或經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)管理部的負(fù)責(zé)人確定上述事項(xiàng)。 2、按編制計(jì)劃實(shí)施，經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)管理部進(jìn)行過(guò)程協(xié)調(diào)和監(jiān)控。3、由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)管理中心主任）或其指定人員召開內(nèi)部定標(biāo)14、會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容作最后確定，并填寫招標(biāo)/投標(biāo)文件評(píng)審記錄。4、經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)管理部或分公司有關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件送達(dá)業(yè)主或總包單位。第六條 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)以工程量清單報(bào)價(jià)表形式出現(xiàn)，它的主要表式有：1、建設(shè)工程施工投標(biāo)價(jià)格總報(bào)價(jià)表2、單體工程投標(biāo)價(jià)格匯總表3、分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)匯總表4、措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)匯總表5、其他項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)表6、分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)表7、材料匯總總表8、主要綜合單價(jià)分析表9、主要工日數(shù)量和報(bào)價(jià)表10、主要材料設(shè)備數(shù)量和報(bào)價(jià)表11、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)班數(shù)量和報(bào)價(jià)表第三章 中 標(biāo) 價(jià)第七條 中標(biāo)價(jià)是工程承發(fā)包雙方就工程量和工程價(jià)款的約定，它包括工程量清單和相應(yīng)的15、合同條款、協(xié)議等，一般以合同或合同附件的形式出現(xiàn)。第八條 中標(biāo)價(jià)的確定程序1、當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，由公司經(jīng)營(yíng)管理中心與業(yè)主就中標(biāo)價(jià)進(jìn)行溝通和協(xié)商。2、中標(biāo)價(jià)的審定按WJ-7.2-合同評(píng)審程序4.5條款執(zhí)行：a) 一般工程由分公司經(jīng)營(yíng)管理中心專門組織評(píng)審，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理中心審核，經(jīng)營(yíng)管理中心主任審批；b) 重要工程的中標(biāo)價(jià)確定還須報(bào)公司總經(jīng)理審批。第九條 工程量清單的具體表式同工程量清單報(bào)價(jià)表的表式。第四章 調(diào)整報(bào)價(jià)第十條 在施工中會(huì)發(fā)生實(shí)際施工內(nèi)容與中標(biāo)價(jià)不一致的情況，應(yīng)編制調(diào)整報(bào)價(jià)，編制調(diào)整報(bào)價(jià)的依據(jù)是：1、修改的施工圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單；2、修改的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3、經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確16、認(rèn)的技術(shù)核定單。4、其他有效文件。第十一條 項(xiàng)目部應(yīng)建立上述信息的傳遞渠道，項(xiàng)目預(yù)算員在接到上述調(diào)整報(bào)價(jià)的信息后，應(yīng)在一周內(nèi)編制完成R-QB11002-01工程變更簽證單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，主任經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理審定后發(fā)送給業(yè)主。工程中標(biāo)后編制施工圖預(yù)算送交業(yè)主或?qū)弮r(jià)機(jī)構(gòu)審核的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照業(yè)主在合同中規(guī)定的時(shí)間完成編制預(yù)算并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，主任經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理審定后發(fā)送給業(yè)主。第十二條 發(fā)給業(yè)主的調(diào)整預(yù)算、簽證、索賠文件應(yīng)當(dāng)做好簽收記錄，并隨時(shí)了解、關(guān)心業(yè)主對(duì)調(diào)整報(bào)價(jià)和簽證的回復(fù)情況。對(duì)發(fā)生變更、修改時(shí)已經(jīng)按原設(shè)計(jì)圖紙完成部分材料的加工或施工的，應(yīng)保存好修改前已經(jīng)實(shí)施的17、情況記錄，以向業(yè)主進(jìn)行返工索賠做好原始資料的積累。第十三條 調(diào)整的報(bào)價(jià)資料應(yīng)當(dāng)與中標(biāo)報(bào)價(jià)分開裝訂，要有統(tǒng)一編號(hào)，建立專門的臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)記錄發(fā)給業(yè)主的時(shí)間、份數(shù)、金額、回復(fù)確認(rèn)的情況和已確認(rèn)未確認(rèn)的累計(jì)費(fèi)用數(shù)。每份調(diào)整報(bào)價(jià)應(yīng)將設(shè)計(jì)修改通知或業(yè)主指令、發(fā)生調(diào)整費(fèi)用的報(bào)價(jià)書、工程量計(jì)算書、最新的修改圖紙局部復(fù)印件、與修改圖紙相對(duì)應(yīng)的原圖修改部位的局部復(fù)印件一起裝訂，以方便查對(duì)。第十四條 項(xiàng)目預(yù)算員發(fā)出或收回的每一份調(diào)整報(bào)價(jià)或變更簽證單資料，應(yīng)當(dāng)一式三份，一份交業(yè)主，一份本人留底，一份交項(xiàng)經(jīng)部或項(xiàng)目部資料員專管。第五章 在建工程分階段結(jié)算報(bào)價(jià)第十五條 將在建的整體工程按部位分開送審或是將一個(gè)施工項(xiàng)目分18、成幾塊送審都視作分階段結(jié)算。凡有下列情況之一的，應(yīng)進(jìn)行分階段結(jié)算：1、合同中對(duì)分階段結(jié)算有明確規(guī)定的；2、業(yè)主有分階段結(jié)算意向的；3、合同中雖未明確規(guī)定，但工程規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)的工程。第十六條 項(xiàng)目預(yù)算員在分階段工程完成后的30天內(nèi)編制完成分階段的R-QB11002-02項(xiàng)目結(jié)算書，項(xiàng)目結(jié)算書的內(nèi)容有：費(fèi)用表、預(yù)算書、稅前補(bǔ)差、稅后補(bǔ)差、材料表及補(bǔ)差表、機(jī)械表及補(bǔ)差表。第十七條 分階段的項(xiàng)目結(jié)算書由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，主任經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理審批，審核、審批過(guò)程在網(wǎng)上R-QB11002-03結(jié)帳單報(bào)送流轉(zhuǎn)單上進(jìn)行。第十八條 經(jīng)審批后的分階段結(jié)算書由項(xiàng)目預(yù)算員代表公司與業(yè)主辦理R-QB19、11002-04工程結(jié)算送審資料移交單。經(jīng)業(yè)主和審核機(jī)構(gòu)審價(jià)并經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)，形成工程審價(jià)審定單。第六章 竣工結(jié)算報(bào)價(jià)第十九條 竣工圖紙完成后，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工項(xiàng)目結(jié)算書的編制：1、5000M2以下建筑物或1000萬(wàn)元以下市政和構(gòu)筑物工程，15天內(nèi)完成；2、5000M2（含）10000M2建筑物或1000萬(wàn)元（含）1億元的市政和構(gòu)筑物工程，25天內(nèi)完成；3、10000M2（含）50000M2建筑物或1億元（含）3億元的市政和構(gòu)筑物工程，35天內(nèi)完成；4、50000M2以上（含）建筑物或3億元（含）以上市政和構(gòu)筑物工程，45天內(nèi)完成。第二十條 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算書的依據(jù)是：120、工程合同及中標(biāo)價(jià)；2、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單、技術(shù)核定單；3、工程變更簽證單；4、分階段的工程審價(jià)審定單；5、竣工圖；6、工程成本帳單。第二十一條 竣工項(xiàng)目結(jié)算書的內(nèi)容有：費(fèi)用表、預(yù)算書、稅前補(bǔ)差、稅后補(bǔ)差、材料表及補(bǔ)差表、機(jī)械表及補(bǔ)差表。（采用93定額）適用工程量清單或國(guó)際報(bào)價(jià)的工程結(jié)算書的內(nèi)容參照?qǐng)?bào)價(jià)表的要求。第二十二條 竣工項(xiàng)目結(jié)算書的編制和審批程序1、竣工項(xiàng)目結(jié)算書（初稿）完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召開由相關(guān)人員參加的送審結(jié)算成本分析會(huì)，并對(duì)結(jié)算書初稿作出適當(dāng)調(diào)整。2、修改后的竣工項(xiàng)目結(jié)算書的審核、審批程序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科 主任經(jīng)濟(jì)師 主任會(huì)計(jì)師（必要時(shí)） 分公司21、經(jīng)理 公司經(jīng)營(yíng)管理中心、公司造價(jià)管理部 經(jīng)營(yíng)管理中心主任總會(huì)計(jì)師（必要時(shí)） 總經(jīng)理（必要時(shí)）上述審核、審批過(guò)程在網(wǎng)上結(jié)帳單報(bào)送流轉(zhuǎn)單上進(jìn)行。第二十三條 經(jīng)審批后的竣工項(xiàng)目結(jié)算書由公司經(jīng)營(yíng)管理中心、造價(jià)管理部代表公司與業(yè)主辦理工程結(jié)算送審資料移交單。經(jīng)業(yè)主和審價(jià)機(jī)構(gòu)審價(jià)，并經(jīng)分公司經(jīng)理和公司經(jīng)營(yíng)管理中心主任確認(rèn)后形成工程審價(jià)審定單。第七章 結(jié)算資料與臺(tái)帳的管理第二十四條 項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)及時(shí)建立、更新各類臺(tái)帳。第二十五條 工程上發(fā)出的簽證單應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一格式，并按項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，業(yè)主沒(méi)有規(guī)定格式應(yīng)當(dāng)使用公司經(jīng)營(yíng)管理中心的統(tǒng)一表式。第二十六條 預(yù)算員應(yīng)保管好與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各類資料，包括各類簽證單、技術(shù)22、核定單、索賠單、圖片以及其他與經(jīng)濟(jì)來(lái)往有關(guān)的文件，并定期做一份匯總表。第二十七條 每季度第三個(gè)月的20日之前，應(yīng)按公司經(jīng)營(yíng)管理中心、造價(jià)管理部的統(tǒng)一報(bào)表要求，遞交預(yù)算“六表”（竣工已結(jié)算表、竣工分階段結(jié)算表、竣工未結(jié)算表、尚未竣工按年度分析表、結(jié)算計(jì)劃推進(jìn)表一、二）。第二十八條 送審、審定的結(jié)算資料包括結(jié)算書應(yīng)當(dāng)按單位工程劃分在電腦中保存一份電子版文件，保存的時(shí)間要求同一般書面決算資料的要求。第八章 結(jié)算的職業(yè)規(guī)范第二十九條 預(yù)結(jié)算管理人員應(yīng)妥善保存和保管好施工過(guò)程中的簽證資料和結(jié)算資料，不得隨意將資料亂放或丟失，更不得發(fā)生違背職業(yè)道德的行為。第三十條 預(yù)結(jié)算人員應(yīng)當(dāng)確保工程結(jié)算的總價(jià)和分項(xiàng)價(jià)23、格不向利益相關(guān)方有意或無(wú)意的泄露，由于對(duì)數(shù)據(jù)保管不周造成企業(yè)利益損失或工作被動(dòng)并有后果的，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定給予處罰。第九章 附 則第三十一條 本管理制度由公司經(jīng)營(yíng)管理中心和造價(jià)管理部負(fù)責(zé)條款解釋。第三十二條 本管理制度自公布之日起試行，在此之前如有規(guī)定與本管理制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。結(jié)帳單報(bào)送流轉(zhuǎn)單合同編號(hào)： 建設(shè)單位名稱： 工程名稱： 合同造價(jià)： 合同開竣工日期： 結(jié)算部位及內(nèi)容： 建筑面積、結(jié)構(gòu)類型： 項(xiàng) 目金 額簽 字原預(yù)算造價(jià)本次結(jié)算送審金額已送帳單 累計(jì)金額其中已審金額其中未審金額到本次為止累計(jì)送審金額預(yù)計(jì)可決算金額工程目前累計(jì)成本工程預(yù)計(jì)最終成本工程已報(bào)產(chǎn)值已收工程款填表人： 第 項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理（簽字）： 日期： 注： 表中“工程目前累計(jì)成本”、“工程預(yù)計(jì)最終成本”、和“已收工程款”都應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)經(jīng)部的主任會(huì)計(jì)師簽字，“工程已報(bào)產(chǎn)值”應(yīng)當(dāng)由統(tǒng)計(jì)員簽字。工 程 變 更 簽 證 單第 頁(yè)共 頁(yè)建設(shè)單位編 號(hào)工程名稱日 期施工單位設(shè)計(jì)單位序 號(hào)簽 證 內(nèi) 容 監(jiān)理單位（蓋章或簽字）建設(shè)單位（蓋章或簽字）投資監(jiān)理（蓋章或簽字）施工單位（蓋章或簽字） 說(shuō)明：本簽證單經(jīng)業(yè)主（或甲方）簽收后，兩周內(nèi)沒(méi)有答復(fù)的視作認(rèn)可。