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1、建筑公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)章制度建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)章制度項(xiàng)目進(jìn)度管理制度：1以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。1）由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃;3）棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。4）勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號(hào)長(zhǎng)的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。2利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃,不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。3合2、理配備各工種的作業(yè)人員。4合理配備模板、支承等材料。5提前做好材料計(jì)劃,材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。6認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。7提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。8及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。9.技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)做好施工過程控制,不搞“死后驗(yàn)尸”,減少返工,盡量做到不返工。10做好樣板間樣板工序,縮短每道工序施工時(shí)間。11、做好自檢、互檢、交接檢查,及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。辦法：為了便于對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理,保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個(gè)滿意的工程,同時(shí)使施工隊(duì)管理上一個(gè)新臺(tái)階、以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,項(xiàng)目部特制定月及旬的考核評(píng)比制度及辦法如下：一成立檢查小組。檢查3、小組組成人員：項(xiàng)目部各口人員代表及外包隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理：副組長(zhǎng)：安全xx施工組長(zhǎng)：組員：1)項(xiàng)目部：全體全體人員。2）外包隊(duì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。二按100分制,每分50元,進(jìn)行差額獎(jiǎng)罰。序號(hào)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1進(jìn)度40分2安全10分3xx施工15分4質(zhì)量15分5材料管理10分6機(jī)械設(shè)備管理5分7生活區(qū)管理5分8總計(jì)100分二.檢查時(shí)間安排、檢查范圍、檢查方法：檢查時(shí)間安排：每月10日、20日、30日檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊(duì)、裝修隊(duì)獎(jiǎng)懲辦法：按分項(xiàng)打分,每月10日、20日、30日累計(jì)平均分?jǐn)?shù),公布獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)當(dāng)月生效。三、旬主要檢查4、內(nèi)容：（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全xx施工方面：1.安全文明施工：按市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),檢查保持情況。架子搭設(shè)是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴(yán)密度、腳手板嚴(yán)密度。2.架子防護(hù)網(wǎng)、吊欄的嚴(yán)密度等。3.臨邊防護(hù)：4.四口防護(hù)：按安全防護(hù)規(guī)范檢查。5.xx封堵：6.鋼筋：現(xiàn)場(chǎng)及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標(biāo)準(zhǔn)。7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點(diǎn)集中碼放。8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。9.樓層及現(xiàn)場(chǎng)、架子下部、責(zé)任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負(fù)責(zé)。10.混凝土地泵及攪拌機(jī)處四周的清理和機(jī)械的保養(yǎng)維修。11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標(biāo)準(zhǔn)及雜物的清理5、。12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運(yùn)。按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)要求檢查,各種手續(xù)辦理是否齊全。13.現(xiàn)場(chǎng)各包工隊(duì)所用的小型機(jī)械及電閘箱的使用是否符合要求,是否有專人管理、檢查、維修等。14.大模板堆放、清理是否符合要求。15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。（二）質(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn);裝修市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗(yàn)收規(guī)范等要求施工。2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)。4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)。5.模板的拼縫及下口縫是否嚴(yán)密平整不跑漿。6.模板加固是否牢固6、可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標(biāo)高、墻柱截面尺寸是否正確。7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護(hù)。8.鋼筋綁扎是否按標(biāo)準(zhǔn)要求綁扎保護(hù)層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。9.拆模后、支模前用云石機(jī)切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。10.頂板澆筑時(shí)在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度,給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。12.包工隊(duì)內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實(shí)情況,上道工序檢查不合格不允許進(jìn)行下道工序。13.對(duì)于平時(shí)檢查出的一些問題、整改、修理是否及時(shí)、認(rèn)真馬上整改等。17、4.質(zhì)量工作,包工隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理,重視情況落實(shí)辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實(shí)到位,內(nèi)部過程控制落實(shí)到位情況（印象分）。（三）.生產(chǎn)進(jìn)度管理：1.每旬進(jìn)行一次考核按合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰,并按項(xiàng)目考評(píng)規(guī)定作,平時(shí)獎(jiǎng)罰評(píng)比打分?jǐn)?shù)。2.月進(jìn)度考核按合同規(guī)定獎(jiǎng)罰,并按項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰、評(píng)比、打分。3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進(jìn)度情況4.每層砌體進(jìn)度情況。5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護(hù)、外梯架平臺(tái)、欄桿、隨層高、進(jìn)度情況等。6.要求包工隊(duì)必須提前一周報(bào)材料計(jì)劃、計(jì)劃要認(rèn)真準(zhǔn)確嚴(yán)肅。7.汽車坡道進(jìn)度及0.000處挑板施工臺(tái)階、門頭、等工程按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及8、時(shí)插入情況。8.包工隊(duì)內(nèi)部班長(zhǎng)以上對(duì)生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃情況及重視程度,是否有效控制等印象分。9.服從項(xiàng)目指揮、指到哪打到哪,或扯皮推托,團(tuán)結(jié)協(xié)作不好,項(xiàng)目安排工作不是積極主動(dòng)照辦,違反合同承諾（印象分）。四.材料使用管理、中小型機(jī)械的管理維修保養(yǎng)：1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費(fèi)的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機(jī)械的管理維修保養(yǎng)。2.庫房管理：3.領(lǐng)退料管理：4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報(bào)材料組,搞好設(shè)備、工具的保護(hù)、回收、清理、維修;竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放,長(zhǎng)料不短用,大料不小用,控制進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及使用情況;竹膠板及木料、大模標(biāo)準(zhǔn)層施工必須要求對(duì)號(hào)入座,從下層人工搗到上層,減少重復(fù)下料,長(zhǎng)料變短料。望包工隊(duì)管理人員要抓好,此項(xiàng)重點(diǎn)考核。建筑工程公司項(xiàng)目部年月日