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1、建筑公司廣場項(xiàng)目部安全管理制度（急救、門衛(wèi)）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 班前喊話制度為了提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識，杜絕工人麻痹大意的思想，特制定本制度。班組長每天上班之前，必須對施工人員進(jìn)行班前喊話，喊話內(nèi)容要符合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，符合安全生產(chǎn)文明施工的要求，并做好記錄。喊話內(nèi)容如下：1.提醒施工人員必須做好個人安全防護(hù)措施，按規(guī)定使用“三寶”。2.當(dāng)天施工場所存在可能導(dǎo)致發(fā)生安全事故的危險因素，必須注意的安全問題以及發(fā)生危險時的應(yīng)急救護(hù)措施。3.施工現(xiàn)場的十大安全紀(jì)律4安全法規(guī)、規(guī)范以及施工時各工2、種應(yīng)該遵守工種操作規(guī)程。xxxx國際廣場項(xiàng)目經(jīng)理部xx年十月五日安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單為了搞好xxxx國際廣場工程的安全生產(chǎn)管理工作，提高工程的安全管理水平，完成項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個工程的安全生產(chǎn)工作。組 長；王忠良副組長：陳 松 劉昌平 耿建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 董自寧 彭建鋒 胡傳雄 楊承順 騰 龍 馮善兵 胡海濤譚 唯 冉景齊文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組為了搞好xxxx國際廣場工程現(xiàn)場的文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場的文明施工水平，完成項(xiàng)目的安全文明施工管理目標(biāo)，特成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個施工現(xiàn)場的文明施工工作。組 長：王忠良副組長；陳 松 耿3、建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 譚 唯 董自寧 彭建鋒 胡傳雄 楊承順 騰 龍 馮善兵 胡海濤 冉景齊現(xiàn)場安全十大紀(jì)律1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，佩帶好胸卡2. 施工現(xiàn)場作業(yè)期間，嚴(yán)禁嬉鬧追逐，打鬧斗歐。3. 嚴(yán)禁私帶小孩及非本項(xiàng)目工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場4. 非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁操作機(jī)械，電器設(shè)備，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可使用。5. 嚴(yán)禁在有危險品、易燃易爆品、木工房等處生火吸煙。6. 嚴(yán)禁有恐高癥、癲癇病、心臟病或有高血壓的人員進(jìn)行高空作業(yè)7. 嚴(yán)禁私拉電線、私燒電爐、亂搭電線8. 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工9. 嚴(yán)禁在未保護(hù)的垂直上下交叉層操作10. 嚴(yán)禁擅離職守xxxx國際廣場項(xiàng)4、目xx年十月五日安全設(shè)施驗(yàn)收制度為了保證安全設(shè)施符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保障施工人員的生命安全，安全設(shè)施搭設(shè)完畢后必須對其進(jìn)行驗(yàn)收。一、 安全驗(yàn)收范圍：1. 腳手架鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器以及其他個人防護(hù)用品2、腳手架的搭設(shè)及安全網(wǎng)的掛設(shè)。收、塔吊安裝和頂升驗(yàn)收、施工電梯安裝和頂升驗(yàn)收、施工用電安裝驗(yàn)收、小型施工機(jī)械安裝驗(yàn)收、模板安裝驗(yàn)收等。二、驗(yàn)收要求2. 腳手架鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器以及其他個人防護(hù)用品必須有合格的實(shí)驗(yàn)單及出廠合格證明.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有疑問時,請有關(guān)部門進(jìn)行簽定,認(rèn)可后才能使用.2. 對塔吊、龍門架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方5、案由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收，然后報請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。4.驗(yàn)收時應(yīng)對照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，研討驗(yàn)收是否符合要求，并做好相關(guān)書面記錄，簽字齊全。5.做好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。中建三局二公司 xxxx國際廣場項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度1.分部分項(xiàng)工程開工前，工長必須分部位分工種對各班組進(jìn)行班前安全交底，使各施工作業(yè)班組能清楚地了解本工種的工作特點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)。2.對施工中可能出現(xiàn)的安全隱患的洞口、臨邊等處必須事先做好安全交底，做好安全防護(hù)措施，杜絕事故發(fā)生。3.分部分項(xiàng)6、工程開工前，必須對班組全體人員做如下交底：（1）作業(yè)內(nèi)容、環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)，必須注意的安全事項(xiàng)。（2）所使用的施工機(jī)具的安全操作規(guī)程及材料堆放的要求。（3）各工種安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求。（4）個人勞保用品的正確使用。4、安全交底必須根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時簽發(fā)，且必須有雙方簽名，日期正確，簽字完成后交安全員進(jìn)行歸檔備查。xxxx國際廣場項(xiàng)目xx年十月五日安全例會制度為確保xxxx國際廣場項(xiàng)目安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工合同任務(wù)，確保安全管理到位，安全檢查責(zé)任落實(shí)，無特大、重大傷亡事故發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo)，特指定本制度。1. 定于每星期五下午二點(diǎn)在項(xiàng)目會議室召開安全例會。2.參加7、安全例會的人員包括：項(xiàng)目管理人員、分包工程負(fù)責(zé)人及其他臨時通知參加會議的人員，會議有質(zhì)安部牽頭組織，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。3.會議的主要議題是評估上周項(xiàng)目安全工作狀況，同時安排下一周的工作。4.會議的主要目標(biāo)是督促、監(jiān)督管理人員及作業(yè)隊(duì)安全的進(jìn)行生產(chǎn)活動，加強(qiáng)安全管理，提高安全責(zé)任意識，杜絕安全隱患，堵塞安全漏洞。5.會議的程序是：首先由管理人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別匯報上周安全工作情況，對現(xiàn)場的安全隱患、違章行為在會上分析原因。然后由主持人對項(xiàng)目安全工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，并下達(dá)瞎謅的安全工作狀況。最后引誘項(xiàng)目經(jīng)理提出要求及強(qiáng)調(diào)重要注意事項(xiàng)。6.參加會議的人員必須遵守紀(jì)律，不得遲到早退。凡因故不能參加會議8、的人員必須提前請假。對既沒有請假開會又未到的人員按每次20元進(jìn)行處罰。7.參加會議人員必須做好記錄，明確自身單位里的工作任務(wù)。8.會上對安全意識差，所負(fù)責(zé)的區(qū)域安全隱患大和多的管理人員及作業(yè)隊(duì)按照項(xiàng)目的安全管理獎罰規(guī)定進(jìn)行處罰。9.會議結(jié)束后，質(zhì)量安全部門應(yīng)及時編寫會議記錄，在24小時內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員手中并做好記錄。xxxx國際廣場項(xiàng)目 xx年十月五日xx國際廣場項(xiàng)目防火領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王忠良副組長：劉昌平 陳 松組 員：耿建齊 胡傳雄 李寶林 董自寧 袁義春 騰 龍 陳忠良安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長；王忠良副組長：陳 松 劉昌平 耿建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 董自寧 彭建鋒 胡傳雄 楊承順9、 騰 龍 馮善兵 冉景齊譚 唯安全管理目標(biāo)一、.控制目標(biāo)1.杜絕因工傷亡事故的發(fā)生。2.年工傷頻率控制在1.5%0以內(nèi)。3.不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械事故。4.不污染環(huán)境和嚴(yán)重擾民事件。二、管理目標(biāo)1. 及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到100%。2. 揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%。3. 保證施工現(xiàn)場達(dá)到省級安全文明施工工地現(xiàn)場。三、工作目標(biāo)1. 施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；操作人員三級安全教育率達(dá)到100%。2. 按期開展安全檢查活動，隱患整改做到“四定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗(yàn)收人。3. 認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的七關(guān)10、:,即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。4. 認(rèn)真開展重大安全活動和施工項(xiàng)目的日常安全活動.xxxx國際廣場項(xiàng)目xx年十與五日傷亡事故處理程序一、發(fā)生傷亡事故后要特種作業(yè)人員管理制度（見xx市安全管理資料手冊）安全隱患整改責(zé)任制度重要勞動防護(hù)用品管理制度為確保施工項(xiàng)目安全防護(hù)改造的可靠性,特制定重要勞動防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度.一.重要勞動防護(hù)用品范圍1安全網(wǎng):水平安全網(wǎng)密目式安全網(wǎng)2安全帽3安全帶:常用安全帶.防墜器4漏電保護(hù)器5配電箱開關(guān)箱6臨時用電的電纜電源線7腳手架扣件8安全標(biāo)志1. 重要防護(hù)用品由公司實(shí)行認(rèn)定廠家認(rèn)定產(chǎn)品的監(jiān)督控制辦法,公司每年發(fā)布相關(guān)信息,項(xiàng)目11、經(jīng)理部各分包可從中選擇認(rèn)定廠家的認(rèn)定信息.2. 項(xiàng)目要求各定點(diǎn)廠家提供所購認(rèn)定產(chǎn)品的合格證技術(shù)檢測報告書,并予以存檔.3. 小市民部不定期對重要防護(hù)用品進(jìn)行檢查,對使用中損壞的產(chǎn)品及時通報廠家進(jìn)行維修;對超過使用期限的失效產(chǎn)品,及時予以報廢和更換.xxxx國際廣場項(xiàng)目xx年十月五日許造假，事后補(bǔ)做和隨意更改。安全技術(shù)檔案資料要做到與施工進(jìn)度同步相結(jié)合，做到及時完整歸檔。xxxx國際廣場項(xiàng)目xx年十月五日文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王忠良副組長；陳 松 耿建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 董自寧 彭建鋒 胡傳雄 楊承順 騰 龍 馮善兵安全生產(chǎn)獎罰制度為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，12、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及施工項(xiàng)目總分包管理協(xié)議，特制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎罰制度。一、 工程項(xiàng)目部的獎罰1. 工程項(xiàng)目部的各級管理人員的安全生產(chǎn)獎罰與公司季度獎金掛鉤，其中項(xiàng)目經(jīng)理 的獎罰由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，項(xiàng)目經(jīng)理以下管理人員的獎罰由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。2. 凡發(fā)生因工重傷、火警事故或因工傷亡、火災(zāi)事故，按照事故的嚴(yán)重程度和事故責(zé)任大小，扣除事故責(zé)任者和事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的季度獎金30%100%。3. 凡有下列情況之一的項(xiàng)目部，公司嘉獎項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理人員可按貢獻(xiàn)大小，獎勵獎金的30%100%；A、 司每月安全文明施工檢查或綜合考評檢查中名列第一的；B、 在省市及上級機(jī)關(guān)組織的安全文明施工檢查13、綜合考評檢查或抽查中名列全省（市）或全局前三名的 ；C、 施工現(xiàn)場安全防護(hù)、臨時用電、消防、文明施工達(dá)到省市標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，杜絕“三違”現(xiàn)象。D、 在安全生產(chǎn)管理上和安全技術(shù)應(yīng)用上有創(chuàng)新、效果顯著并得到上級或部門認(rèn)可的。E、 在爭創(chuàng)省市安全文明施工工地能按計劃達(dá)標(biāo)，并能保持高水平穩(wěn)標(biāo)工作的。4. 凡有下列情況之一的項(xiàng)目部，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰，項(xiàng)目管理人員的獎金扣除30%50%。A、 在公司每月文明安全檢查或綜合考評中平均分低于80分或單項(xiàng)評分低于75分的。B、 在上級機(jī)關(guān)組織的檢查、抽查中安全、消防、文明施工 或綜合考評工作受到批評或處罰的。C、 對于執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度不不嚴(yán)格、現(xiàn)14、場管理混亂的；D、 在爭創(chuàng)省市安全文明施工工地未能按計劃達(dá)標(biāo)，或達(dá)標(biāo)后不能保持較高穩(wěn)標(biāo)水平的。二、 分包的獎罰。1. 嚴(yán)格執(zhí)行地方政府及公司安全生產(chǎn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)。2. 分包單位有如下情況之一的，將給予3005000元的嘉獎：A、 能按總包計劃要求爭創(chuàng)安全文明 工地，并能在承包過程中保持較高管理水平的。B、 在上級組織的安全、文明、消防檢查中 為總包贏得聲譽(yù)的，并經(jīng)上級 機(jī)關(guān)檢查認(rèn)可的。C、 在公司的安全文明施工，綜合考評檢查中連續(xù)三個月獲得第一名的。D、 在安全、文明、消防規(guī)律上有創(chuàng)新，在安全技術(shù)上有革新創(chuàng)造并得到上級機(jī)關(guān)（部門）認(rèn)可的。三、 分包單位如有下列情況之一的，將給予3005000元的處15、罰。A、 施工現(xiàn)場公司在安全管理性質(zhì)認(rèn)定的違章、隱患的其中一項(xiàng)。B、 對現(xiàn)場（責(zé)任區(qū)）安全生產(chǎn)管理不到位，防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、消防 上不斷出現(xiàn)重大重復(fù)隱患的。C、 不認(rèn)真執(zhí)行總包的有關(guān)規(guī)定和要求，對提出的問題不能及時消項(xiàng)整改的。D、 現(xiàn)場（負(fù)責(zé)區(qū)）管理混亂被上級檢查或抽查給予通報批評的或罰款造成不良影響的。E、 違章指揮、違章作業(yè)所造成的重大未遂事故。F、 對本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場管理混亂。總包督促整改無效的。G、 對發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不 采取防范措施又不及時報告的 。H、 各分包單位在交叉施工中不經(jīng)責(zé)任方同意任意拆除安全防護(hù)設(shè)施（如電梯井門、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、洞口蓋板）。I、 對于不認(rèn)真執(zhí)行總包的有關(guān)16、規(guī)定，不服從管理、現(xiàn)場管理混亂、重大隱患嚴(yán)重，又不能限期整改的，以至造成事故的分包單位，除承擔(dān)一切后果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，可解除分包合同，限期清除出場。xxxx國際廣場xx年十月二十五日安全文明施工檢查制度為了更好的貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)和現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，使“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針深入到我項(xiàng)目部的每一位職工心中，自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，樹立自我防范意識，強(qiáng)化安全文明施工管理，將施工中存在的安全隱患解決在事發(fā)前，杜絕一切可能發(fā)生的安全事故，為此、我項(xiàng)目部特制定以下制度：一、人員組成：由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、質(zhì)安部、動力部、物資部、技術(shù)部、辦公室、安裝部、施工班組長參加的17、安全文明施工檢查組。二、時間安排：安全文明施工檢查制度定為每半月一次，半天時間，上午9點(diǎn)開始。三、檢查內(nèi)容：結(jié)合工程施工情況，對照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求將對我項(xiàng)目的“三寶”、“四口”、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、現(xiàn)場施工用電線路，建筑物的臨邊防護(hù)、木工房、鋼筋房、施工材料堆放、辦公、生活區(qū)，食堂、衛(wèi)生間，現(xiàn)場排水溝部位進(jìn)行全方位檢查。四、整改、復(fù)查情況：針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、文明施工問題，按“四定“要求進(jìn)行整改，對一些重大隱患必要時進(jìn)行停工整改。對整改的情況必須由各由相關(guān)部門及時反饋到質(zhì)安部，并經(jīng)項(xiàng)目部及有關(guān)人員復(fù)查合格后方可進(jìn)行施工。應(yīng)急預(yù)案管理制度根據(jù)公司、分公司的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目組織編制了預(yù)防安全事故、觸電事故等一系列的應(yīng)急預(yù)案，為了對這些應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行管理特制定該制度。1.應(yīng)急預(yù)案編制目的是為了應(yīng)付緊急狀況下發(fā)生事故時，及時采取措施，減少事故所造成的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。2.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)符合實(shí)際情況，其編制內(nèi)容包括：工程所處現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境、物資準(zhǔn)備、人員安排、救助措施、通信等。語言應(yīng)簡潔明了、通俗易懂且便于操作。3.應(yīng)急預(yù)案由質(zhì)安部進(jìn)行統(tǒng)一管理，并由質(zhì)安部定期組織所有人員進(jìn)行實(shí)際演練，以檢測該方案的可行性，以便及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。4.應(yīng)急預(yù)案的修改應(yīng)由項(xiàng)目全體人員召開會議討論決定，使其內(nèi)容最終符合現(xiàn)場的實(shí)際情況。xxxx國際廣場項(xiàng)目