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1、建筑公司施工技術管理制度及部門職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術質量安全管理部職責一、技術質量職責：1、認真貫徹執行國家有關建筑工程技術質量方面的法律、法規及公司的技術質量管理制度。認真貫徹執行公司的質量、環境方針，積極落實質量、環境目標，對施工工程質量負有監督檢查責任。2、負責分公司所屬項目部工程技術資料的內部核驗。管理好工程內部資料，做到內容完整、項目齊全、記錄真實。3、組織相關部門審核各項目部編制的施工組織設計、施工方案，參加編制重要工程的施工組織設計，進行經濟技術的對比分析，確保工程質量，滿足降低成本2、的要求。4、進行圖紙會審和技術交底，做好對工程過程控制的管理，并制定質量保證措施。檢查、監督施工組織設計在施工中的執行情況。5、組織與參加分公司所屬項目工程的地基驗槽、地基與基礎、主體結構、單位工程的驗收。6、及時掌握新技術、新工藝、新材料、新設備等先進經驗和技術，并加以總結和推廣使用。7、負責制定分公司所屬項目的工程施工計劃，并做到嚴謹、科學、合理。8、建立健全質量保證體系和措施，并監督其有效運行，防止出現質量缺陷。9、建立檢測儀器總臺帳，對各項目部檢試驗儀器進行統一調配，統一管理，并監督其正確的使用和維修保養工作。10、做好在建項目的工程變更與索賠工作。11、做好在建工程的產品標識、檢驗、3、試驗狀態標識和監督檢查工作。12、做好工程的招、投標工作。13、每半月定期對分公司所屬項目部的工程質量進行檢查，對出現的質量事故、質量問題，組織相關人員調查，并召開質量分析會，提出處理意見，每月出一期質量、技術月報簡報。14、負責每月26日前向上級主管部門報送工程技術統計報表和質量月報。 15、負責組織分項工程完工后的檢驗和試驗，以及工程最終的檢驗和試驗工作，組織進行竣工項目的交工驗收并編制竣工資料。 16、做好領導交辦的各項其他工作。二、安全職責：1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令以及本單位的安全規章制度和安全操作規程。2、制定分公司年度安全工作計劃，并組織實施。3、根據上級4、有關要求和分公司安全形勢，及時下發有關安全文件。4、協助制定、修改分公司安全生產規章制度、安全生產責任制和安全操作規程，上傳下達有關安全通知、指令。5、適時組織召開、參加安全會議，并做好會務工作。6、協助辦理工程項目安全報監手續，審核有關報監資料；協助項目部做好安全質量標準化示范工地的創建申報、驗收工作。7、與新開工工程項目負責人簽訂建設工程項目安全生產目標管理責任書，督促項目部做好勞務人員安全生產目標責任狀的收集、登記工作。8、組織開展對新進場工人進行安全教育工作；同時采取多種形式大力開展安全宣傳教育活動，營造良好的安全氛圍。9、加強安全文明施工措施費的管理，監督項目部及時落實安全措施經費，5、保證專款專用。10、通報公司安全生產情況，組織參與各種安全生產大檢查，對查出的事故隱患下達書面整改，并限期改正。對施工現場定期或不定期安全檢查，并同時開展安全專項治理檢查整治活動。11、深入施工現場了解安全生產情況，指導下級安全技術管理人員的工作，掌握安全生產狀況，分析安全動態，提出有關改進意見。12、組織開展標準化示范工地活動的創建工作，總結和推廣安全生產的先進經驗、做法。13、對施工現場布置、文明施工管理實施監控。14、督促有關項目部做好安全技術資料的收集、整理、歸檔工作。15、負責傷亡事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，做好事故檔案的建立、整理、歸檔工作。16、做好分公司對項6、目部的安全考核、評比、獎罰工作。注：、定期安全檢查。分公司內部必須建立定期分級安全檢查制度，分公司每月一檢、項目部每周一檢、班組日檢。 、專業性安全檢查。由分公司有關業務部門組織有關人員對某項專業的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。 、經常性的安全檢查。在施工過程中進行經常性的預防檢查（包括班組、各級安全管理人員進行的檢查），能及時發現隱患，消除隱患，保證施工的正常運行。 、季節性及節假日前后安全檢查。檢查要針對氣候特點，由單位領導組織有關部門人員進行。 、施工現場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查。建筑施工技術管理制度技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。 它的7、作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。一、圖紙會審和設計交底制度 為了規范圖紙會審工作，確保圖紙會審質量，促進企業技術管理的進步，規定如下：（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前參建單位技術部門要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。 （二）由公司主任工程師組織項目部施工員、質量員熟悉、審核圖紙，發現問題，書面提交業主和監理，準備好設計交底會。圖紙會審工作一般由建設單位組織，8、設計、監理和施工單位參加。（三）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。 （四）設計交底由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求。（五）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。由建設單位負責記錄、整理、打印，會9、審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（六）圖紙會審記錄一式四份，以正式文件形式分發各有關單位作為施工的依據。二、工程施工質量技術交底制度 為了使參加施工的工作人員做到心中有數，明確交底人和接受交底人的責任，根據國家和行業現行標準，結合企業實際情況，規定如下：（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行。（二）項目經理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件，本著誰負責施工組織生產、誰負責質量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務時，必須以作業指導書、翻樣圖等形式，向作業班組進行技術10、質量、安全書面交底。（三）技術質量交底主要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量計劃、工藝規程和建筑工程施工質量驗收規范為依據，按分部、子分部、分項工程編制技術、質量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量。（四）技術交底應在圖紙會審的基礎上和準備施工前進行。技術交底應按各分部分項工程的順序，進行獨立編寫。技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）堅持操作交底制度：以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質量要求，填寫技術交底一式三份。、中途因班組調動時，施工員應重新向新業的作業班組進行操作交底，操作交11、底由施工員填寫，班組長簽字后生效。、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施工員負責，未按交底要求作業而影響分項工程質量的由施工班組長負責，并及時返修，直至符合要求。（六）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊， 妥為保管。三、工序交接檢查制度為了搞好工程質量，把好過程檢驗關，必須執行工序交接檢驗制度。1、施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，實現以工序質量來保證工程質量。2、自檢檢驗批施工中應由操作班組長組織工人自我進行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，12、把質量誤差控制在規定限值內，確保本工序無質量問題。3、施工工長組織本工序操作人員進行質量互相檢查，取長補短，由生產者自身搞好質量關，把質量問題和缺陷解決在施工過程中。4、交接檢各工種、各分包之間在工序、檢驗批、分項或分部工程完成后，準備進行下道工序前，由項目經理或專業施工員組織各班組之間進行交接檢工作，共同對前一道工序進行檢查認可。并為下道工序創造各格的工作條件。5、自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現了誰生產誰負責工程質量的原則，是搞好工程質量的前提，必須認真貫徹執行。6、質量檢查的主要內容：1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等。2)、施工過程13、中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止。3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求。4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工。5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復14、查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗15、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。7、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。四、質量檢查制度為了貫徹企業質量方針及目標，要加強工程質量檢查監督，及時消除質量隱患，規定如下：1、質量檢查，公司各級按定時、不定時檢查分別進行。2、分公司每月定期對各項目工程進行一次質量大檢查，由生產副經理、技術質量安全科等有關部門參加。檢查工程質量情況，掌握質量動態，對存在的質量問題采取針對性有效措施及預控措施，發現問題及時提出整改。不定期檢查16、由各項目部自行組織進行對工程質量有效監督。3、項目部每周進行一次質量檢查，由項目經理、施工、技術、質量等有關人員參加，對查出的問題應采取有效的改進措施，防止再發生。項目部按（子分部），分項、施工段完成情況，隨時進行檢查、評定，堅持日常的跟班作業檢查，保證施工項目質量符合要求。4、各級質量檢查要嚴格執行國家強制性條文和統一驗收標準及新規范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保工程質量。并做好檢查整改記錄。五、質量例會制度為了確保工程質量，采取有效質量預控措施，堅持質量例會，分析解決施工過程中的質量問題和情況，規定如下：1、總公司每半年召開一次由生產經理主持的質量專題例會，由各分公司負責17、人參加，就目前存在質量問題進行動態分析，制定整改措施和采取預控措施。2、分公司每月召開一次由生產經理主持的質量例會，分公司技術質量安全管理部、各項目部經理、項目技術負責人、專職質檢員參加，就存在的質量問題進行分析、解決制定整改措施。3、項目部，每周六下午召開一次質量例會，由項目經理負責主持，技術負責人、施工工長、質量檢查員、技術員、操作班組長等有關人員參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目經理部負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會18、后予以貫徹執行就施工中存在的質量問題、技術問題，討論分析研究，采取措施，進行預控糾正，責成專人負責解決。作好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。4、各級質量例會要堅持進行，設專人進行會議記錄。六、施工組織設計（方案）編制審批制度為了規范施工組織設計的編制，確保科學地組織工程施工，提升企業技術管理水平，規定如下：1、施工組織設計是從施工的全局出發，合理地確定施工順序和施工進度，正確選定施工方法和施工機具。根據各項資源的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學地組織生產活動。2、施工組織設計必須依據國家、地方現行的標準、規程、規范和施工現場條件等進行編制。3、19、編制的施工組織設計要做到，施工順序合理、方法先進、措施得力，內容齊全。4、施工組織設計應在開工前1周內提出。一般工程項目施工組織設計編制必須在15日內完成；重大工程項目施工組織設計編制必須在30日內完成。5、一般工程項目的施工組織設計由各基層單位技術負責人主持、組織基層有關人員編制。由基層單位的技術負責人負責審核、審批。6、一般工程施工組織設計、方案由基層有關部門或項目部負責編制，由基層技術負責人審批后，報總監理工程師（建設單位技術負責人）進行審批，批準后進行實施。7、重大工程或特殊復雜工程的施工組織設計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術負責人、項目經理及有關人員參加。由公司總工辦20、主任負責審核、總工程師審批。8、施工組織設計編制前，有關人員應熟悉圖紙，領會設計意圖，并對施工現場進行實地調查，細致分析研究后，進行編制。9、所有單位工程都必須編制施工組織設計，否則不得開工，未經審批或審批手續不全的視為無效，施工組織設計一旦批準必須嚴格執行，不得擅自改變，如需變更調整，要報原審批人批準后方可執行。七、分包單位管理制度為了加強分包單位管理工作，體現總包負責制，確保工程質量，規定如下：1、分包單位在合同簽定前，總包方應審查分包單位資質的所有資料原件：是否齊全有效，是否符合國家有關法律、法規，是否與分包項目有相應的資質，如資質不符，不得與其簽定有關合同。2、分包單位對總承包單位應負21、責，并嚴格認真履行分包合同中的各項條款及義務。對所分包的工程質量負責。3、分包單位應堅持“百年大計、質量第一”的方針，確保工程質量。4、分包單位在施工過程中，應嚴格按照施工圖紙、施工規范、標準、設計要求及各項方案、技術措施、技術交底等組織施工，確保地基基礎、主體結構、安裝工程質量達到驗收標準，滿足各項安全使用功能。5、分包單位應隨時接受公司的有關部門及人員的檢查、監督、指導、驗收、考核，并積極提供便利條件，對提出的意見虛心接受，迅速整改。6、分包單位應服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員密切配合，認真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。八、原材料進場檢驗制度為了保證工程質量，應加強原材22、料的采購、驗收、檢驗、使用等重要環節，確保材料合格使用，規定如下：1、現場設專職材料員及倉庫保管員。2、材料入庫前，由材料員、技術員對所有材料和物資進行檢查驗收，材料的見證、試驗、檢驗，資料的收集應符合要求，檢查材質相關證明文件、材料的標識，材料的化驗、資料。檢查產品外觀、產品標牌、規格型號、幾何尺寸、數量是否符合要求，嚴格執行“四不收”制度，即：物資名稱規格型號不符不驗收，質量不合格不驗收，數量不對不驗收，進貨單據與物資不對不驗收。3、材料進場后，及時進行現場取樣，并送檢驗室進行試驗，合格后進行材料報驗。（1）、涉及結構安全的試件、試塊以及有關材料應該按規定進行見證取樣檢測。（2）、工程采用23、合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構件的砂、石料應是中粗砂，含泥、含有機雜質在規范允許范圍內，使用前應做顆粒級配和細度模數試驗，石子應根據混凝土構件的尺寸大小合理選用石料粒徑。（3）、磚按規定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗，符合要求方可使用。（4）、水泥要有出廠化驗單（水泥質保單），并檢查品種、規格、出廠日期等。水泥使用前，應分批對其強度、安定性進行復檢。檢驗批以同一生產廠家、同一批號為一批。當使用中對水泥出廠超過三個月時應復驗，并按其結果使用。（5）、鋼材應有產品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數量驗收。驗收內容包括：查對標牌、外觀檢查，并按規范見證取樣做機械性能24、試驗，試驗合格后方可在工程中使用。（6）、各種預制構件進場時，應有出廠合格證和按標準圖或設計要求的試驗參數及檢驗指標的結構性能試驗報告，并對構件型號、數量、外觀尺寸、生產日期等進行檢查，經檢查符合要求和規范標準后方可使用。混凝土構件一定要有生產許可證的廠家生產才能使用，無許可證的禁止使用。（7）、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設備等必須具有質量合格證明文件，并對品種、規格、生產日期、外觀進行驗收、并按設計要求和有關質量指標進行性能檢測。4、對甲方制定提供的材料，應有質量證明文件并按有關質量指標進行驗。5、25、材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。6、材料驗收合格后要填寫“進貨物資驗收記錄”，并辦理“統一料具驗收憑證”手續，存根必須妥善保管，收料驗收人進行簽字。7、凡購進的材料、物資必須及時辦理入庫手續，填寫“材料入庫單”，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規格、數量、實際價格等。入庫手續必須經項目經理、施工員、材料員、采購員審核簽字。九、質量抽測檢驗制度根據建筑工程施工質量檢驗統一標準GB50300226、001及相關的施工規范的要求，應加強過程控制，加強地基基礎、主體結構的控制，進行實體和功能檢測，確保工程質量。1、抽測檢驗項目：（1） 強度檢測：混凝土標養、同條件養護強度、砂漿強度、砌塊強度進行檢測或檢驗回彈，判斷是否符合設計及規范要求。（2） 鋼筋檢測：受力筋位置、焊接、機械連接、間距、保護層厚度等進行破損或非破損（掃描）檢測，判斷是否符合設計規范要求。（3） 沉降觀測檢測：檢查沉降記錄觀測點位置，觀測數量，累計沉降量及進行觀測。判斷是否符合設計規范要求。（4） 電氣檢測：通電、接地電阻、避雷接地、重復接地、等電位、等壓環等項目檢測，查驗記錄及進行實驗檢驗，判斷是否符合設計規范要求。（5）27、 管道檢測：灌水、通水、閉水、打壓試驗，檢查驗收記錄及外觀檢查，必要時做檢測。2、抽測檢驗部門：由分公司技術質量安全管理部與總工辦共同負責，負責實體功能檢測和資料核查核實。3、抽測檢驗時間：在施工過程中進行檢測控制，與施工進度同步進行，一般情況主體驗收和竣工預驗進行。十、質量回訪、保修制度1、建設單位與施工單位應在工程質量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關規定。2、房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。3、由項目經理部組織原項目人員主動交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程的質量意見，填寫質量回訪表。4、保修工作，由生產設備部28、會同項目部負責進行。在保修期內，建設單位或者房屋建筑所有人出現質量問題而向施工單位提出保修通知時，施工單位應立即派技術人員到現場核查情況，在保修書約定時間內予以保修。5、保修完成后，由建設單位或者房屋所有人組織驗收，驗收后請用戶單位簽署意見或蓋章，并歸檔。涉及結構安全的，應上報當地建設行政主管部門備案。十二、工程技術資料管理制度完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。為加強工程資料規范化管理，提高工程管理水平，結合我公司的實際情況，特制定本制度。1、工程各項目部資料管理設置一名專人負責資料編制、收集、歸檔管理及相關單位29、接洽。2、工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報送建設單位或城建檔案館全過程的圖紙、技術文件資料、資料管理由資料員負責。包括全過程工程資料的收集、整理、報批、歸檔。資料員必須持證上崗，并不斷加強對規程及專業知識的學習，提高自身業務水平，從而達到規程管理要求。3、現場工程資料應以施工及驗收規范、工程合同與設計文件、工程質量驗收標準等為依據進行認真填寫。工程資料應隨工程進度及時收集、整理、并應按專業歸類，保證資料與工程實體同步進行。要求認真填寫、字跡清楚、內容齊全、填寫準確無誤，填報的工程資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀，保證工程資料真實性及完整性。4、工程材料進場前由材料員提供材料、設備質量合格證明30、文件及檢驗報告等。施工期間涉及各專業例如水、電、暖、通風、消防等檢測，由各專業工程師提供相應的數據，資料員及時做進行歸檔并形成電子文檔。5、工程資料采用計算機管理，工程資料按規定采用打印加手寫簽名的形式。施工過程中收集、整理發生的所有相關資料，匯總整理后要納入相應檔案盒，檔案盒側面及正面應有標識，并整齊碼放在檔案盒中。6、工程資料收發均應有文字記錄，施工資料原則不得少于四套，其中報送監理單位一套，移交建設單位兩套（其中一套交城建檔案館），施工單位自行保存一套，施工單位資料應為原件。7、工程物資材質證明文件及復試報告報送為復印件時，在文件的右下角注明原件存放處、存放人、時間等，加蓋項目章。8、工31、程物資復試由于各檢測單位隨做檢測隨結款，要做好備用資金，以便不耽誤工程進展。如出現復試不合格，需要二次復試時，要及時送檢。9、工程竣工后，要按照規程要求對本項目所形成的資料進行組卷及裝訂整理后在規定的時間內與建設單位進行移交，辦理移交手續。由建設單位在竣工驗收前提供或由施工單位自行保存一套整潔、完整的竣工圖，在右下角無文字處加蓋竣工圖章。資料員做好竣工驗收報告、單位工程質量驗收記錄、竣工驗收證明書。10、資料員協助安全員做好安全保證資料。督促安全員、施工員每日做好安全日志及施工日志，及時收集和整理需由施工隊提供的電工日巡查、班前講話等安全資料。11、力爭把每個項目的工程資料做的系統化、完整化。32、12、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。質量評比及獎罰制度質量是企業的生命線，質量終身負責制，“質量第一，百年大計”，為了確保工程質量，規定如下：1、 項目部每月組織一次質量檢查評比活動。由項目經理組織，技術負責人、施工工長、專職質檢員、分包專業負責人、操作班組長等參加對本月施工操作質量檢驗批、分項工程進行綜合檢查評比打分，在月度工程結算、勞務結算中對工程質量搞的好進行獎勵，對工程質量搞的差的進行處罰。對項目部人員質量責任制進行一次考核，根據考核情況，確定項目部人員的獎金分配，達到獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，努力提高工程質量。2、 分公司每月組織一次質量大檢查，現場講評，并進行評比排隊，在公司生產會上，進行綜合講評，通報考核獎罰情況，工程質量檢查，符合標準，符合施工規范，質量檢查得分90分以上的工程項目，提出表揚，前三名單位工程在月度考核中獎勵3-1分。質量檢查得分80分以下的工程項目，并存在質量問題的要下發不符合整改通知單，責令整改，并月度考核扣減2分，在下月度質量檢查中，仍存在同樣質量問題的項目，本月度考核扣減5分。對代表企業接受國家省市上級部門領導質量檢查的項目工程，包括質量體系認證，科技示范工程、優良工程等檢查，取得良好成績，接受國有級的質量檢查，受檢一次，對單位工程年終考核加獎5分，接受省級檢查一次年終考核加獎3分，接受市級檢查一次年終考核加獎2分。