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1、建筑公司施工現(xiàn)場各級人員生產(chǎn)責任制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、項目經(jīng)理1、認真貫徹執(zhí)行適用的國家、行業(yè)、地方、上級主管單位有關建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他應遵守的要求。 2、根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標和指標，結(jié)合所承擔工程項目的具體情況，明確有關人員的職責，建立并完成所承建工程項目的目標和指標。 3、負責所承建工程的施工組織、管理、監(jiān)督及成本核算工作，承擔公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，并按各業(yè)務系統(tǒng)的要求完成各項業(yè)務工作。 4、向所承建工程的專業(yè)分包方、勞務分包方、進入現(xiàn)場2、的供方、顧客及其他相關方人員，傳達公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的有關要求，并監(jiān)督其遵照實施。 5、參與對供方、專業(yè)分包方、勞務分包方的選擇、評價和必要時的再評價，參與所承建工程的分包合同、勞務分包合同內(nèi)容的審核和會簽，并全程監(jiān)督合同的履約情況。 6、全面負責所承建工程的技術管理、質(zhì)量管理、物資設備管理、施工管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等工作。 7、負責所承建工程的結(jié)算，以及分包、勞務付款。 8、參與、配合公司對所承建建筑工程進行竣工驗收。 9、在施工生產(chǎn)過程中，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件的規(guī)定開展各項管理活動，配合公司各職能部門工作，履行相應職責。二、項3、目生產(chǎn)經(jīng)理： 1、嚴格按照施工規(guī)范、工藝標準和項目施工組織設計，組織班組操作人員施工，對承擔任務范圍的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場容等各項指標負責。 2、負責檢驗單位工程按照項目質(zhì)量計劃要求的實施情況，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢、組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術人員進行專檢，辦理工序交接驗收手續(xù)。 3、按照項目經(jīng)理部制定的成品保護措施規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作，對損壞成品的行為有權制止，對制止不聽的有權按規(guī)定進行處罰。 4、認真收集、整理過程控制的有關記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存。 5、具有高度責任感，忠于職守。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入施工生產(chǎn)一線，及時掌握施工生產(chǎn)情4、況，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的問題。 6、堅持從施工生產(chǎn)準備，工程開工至竣工，回訪保修生產(chǎn)服務全過程的施工管理。在施工過程中堅持原則，實事求是，對工程進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進行全面指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保各項生產(chǎn)和經(jīng)濟、技術指標的完成。 7、鉆研業(yè)務，掌握現(xiàn)代科學管理知識，提高施工生產(chǎn)管理能力，做到生產(chǎn)管理精細、計劃統(tǒng)計及時準確，協(xié)調(diào)勞動力、材料、設備等的配合工作，保證施工生產(chǎn)順利進行。 8、樹立“用戶第一”的思想，做好施工過程中對顧客的服務工作，對顧客反映的質(zhì)量和服務問題，不推不拖，及時組織改進，確保顧客滿意。 9、嚴格執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中從5、公司整體利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，處理問題客觀公正，秉公辦事，不徇私情，不以權謀私。 10、認真貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系體系文件，對所承擔工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系負管理責任。三、項目技術負責人：1、配合總工程師編制單位工程施工組織設計。2、編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。3、編寫各分項工程技術交底，并對其正確性負責。4、負責填寫施工過程各種技術資料，并負責收集和整理，為其全面性和真實性、有效性負責。5、參與不合格品的評審和質(zhì)量事故的處理，參與制定糾正和預防措施。四、質(zhì)量檢查員：1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒6、布的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、規(guī)定等，對所負責工程項目的質(zhì)量負現(xiàn)場監(jiān)督責任。2、參加圖紙會審、施工組織設計、質(zhì)量管理措施的制定，參加工程質(zhì)量評定和驗受，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。3、負責施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促檢查“三檢制”落實情況，認真做好檢驗記錄。4、發(fā)現(xiàn)進貨的過程出現(xiàn)不合格或潛在不合格，嚴格按照公司質(zhì)量管理體系文件有關規(guī)定對不合格品進行處置，及時驗證處置效果；對質(zhì)量持有否決權。5、按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查表和質(zhì)量活動情況。負責建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報表，填寫質(zhì)檢日志，編制工程質(zhì)量總結(jié)。五、測量員：1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的測量規(guī)范、規(guī)程和上級各7、項規(guī)章制度，編制工程測量方案，具體負責本單位的測量工作。2、熟悉測量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)則及各項管理制度，負責現(xiàn)場測量裝置的定期檢查、維護保養(yǎng)（管）等工作。3、認真執(zhí)行各種施工規(guī)范和技術標準，不斷增強責任感和質(zhì)量意識，對測量放線造成的差錯及損失負直接責任。4、根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目技術負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。5、負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量儀器做好維護和保養(yǎng)工作。6、熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、臺帳、記錄、資料，對測量資料的真實性、正確性負責。7、參加測量事故分析、處置。六、安全員：1、負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級8、有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。2、協(xié)助領導組織安全競賽、安全預防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。3、參加編制施工組織設計、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。4、定期組織安全教育、培訓，提高全體員工的安全意識。5、深入施工現(xiàn)場嚴格安全管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，及時進行處理，確保施工生產(chǎn)安全，認真總結(jié)吸取事故教訓，包括其它單位事故教訓，改進工作措施。6、負責履行監(jiān)督職能，認真監(jiān)督施工單位做好安全防護工作，切實做好安全防護工作。7、負責對職工和外施隊進行安全教育，提高職工的安全意識和自我保護能力。七、預算員：1、編制項目施工9、預算、分解目標成本到各業(yè)務部門；2、參與分包及勞務分包招標，負責編制標底，并起草簽訂分包和勞務分包合同；3、參與分包和勞務分包合同的評審；4、負責登錄分包合同臺帳和分包結(jié)算臺帳；5、負責分包結(jié)算的初步審核及對建設方結(jié)算的編制工作；八、采購員：1、負責收集掌握市場信息，對材料市場價格變動趨勢,做到心中有數(shù)。2、根據(jù)本單位材料采購計劃，對所要采購的材料進行多方詢價和質(zhì)量認定，落實貨源渠道，及時組織采購供應。3、主要材料實行招投標制度，堅持貨比三家的原則，做到“三比一算”使采購的材料價格合理。4、負責批量采購材料的材料買賣合同簽訂。對合同條款必須認真擬定核實無誤，并在合同中明確質(zhì)量標準、價格、數(shù)量、10、驗收標準及違約責任。5、對所采購的材料必須滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求。并及時向會計報帳。九、現(xiàn)場收料及保管員：1、堅守崗位，隨叫隨到，收料認真負責，準確及時驗收上帳。2、嚴格執(zhí)行收料“三驗制”即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗品種規(guī)格型號，把住材料進場驗收關。3、建立進出材料登記臺帳及計量檢測記錄，認真辦理進出料手續(xù)，確認無誤后及時登帳。4、嚴格按照施工平面布置圖及材料管理規(guī)定，合理規(guī)范存放各類材料及構(gòu)配件，標識清楚，做到帳卡物相符。5、隨時向采購人員提供材料收、支、存情況。十、施工員1、配合生產(chǎn)副經(jīng)理作好施工生產(chǎn)管理工作，嚴格按照施工規(guī)范、工藝標準和項目施工組織設計，組織班組操作人員施工11、，對承擔任務范圍的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場容等各項指標負具體落實的責任。2、在項目技術負責人的指導下，對施工班組進行技術交底，并監(jiān)督按技術交底操作，驗證落實情況。3、配合生產(chǎn)副經(jīng)理搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢、組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術人員進行專檢，辦理工序交接驗收手續(xù)。4、按照項目制定的成品保護措施規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作，對損壞成品的行為有權制止，對制止不聽的有權按規(guī)定進行處罰。5、堅持跟班作業(yè)和旁站監(jiān)督制度，及時協(xié)調(diào)工種間和工序間的配合交接關系，監(jiān)督班組的安全生產(chǎn)管理工作，糾正違章作業(yè)、避免交叉作業(yè)，保證施工順利進行。6、認真收集、整理過程控制的有關記錄，及時交資料12、管理人員立卷、歸檔、保存。十一、資料員1、對所屬的工程項目負有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責任。有效文字資料包括但不限于：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；2、負責上述資料原件的保管；3、對上述資料中的設計變更單、聯(lián)系單、簽證單需進行編號保存；4、對上述資料的管理包括：整理、歸類、登13、記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；5、負責審查各種資料，對缺少的資料，責成有關人員及時補上，對不符合要求的資料，責成有關人員及時補做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方給予確認的資料簽署人非合同或書面授權人、我司送甲方的各種文件沒有辦理簽收手續(xù)的（簽收手續(xù)有二種：一是直接在復印件上簽收，二是在“收發(fā)文件記錄”上簽收，建議使用方法一）、涉及需加蓋甲方或監(jiān)理單位公章而沒蓋的等（具體見6、7兩項）；6、需加蓋甲方公章的文件有：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗收報告、14、移交單、分部工程質(zhì)量驗收記錄等；7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設計報審、隱蔽驗收資料、竣工驗收報告、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、會議紀要等；8、負責竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案館的要求進行整理、分冊、匯總和裝訂工作；9、負責將竣工資料配合甲方工作人員提交到檔案館或甲方檔案室；10、過程中接受工地項目經(jīng)理及審計員的檢查；11、工程竣工后負責將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。十二、班組長：1、對本班承擔生產(chǎn)任務的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場容等各項指標完成的好差負直接責任。2、組織班組全體人員學習掌握技術交底，15、嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)違章行為立即糾正。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫自檢記錄表，參加工長或項目負責人組織的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，應立即制止，制止不聽的，及時向主管領導報告。5、組織全班組搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，順利完成領導交給的施工任務。6、根據(jù)承擔任務的需要和操作人員的特點，合理分配工作，對不聽分配和不服從管理的操作者，有權不與記工。十三、后勤保障物資采購管理：1、負責提報現(xiàn)場的辦公用品、微機耗材、低值易耗品、生產(chǎn)用品、勞保用品16、房屋設施維修年度計劃，并按月度組織實施。2、負責根據(jù)計劃和實際需求比價采購。3、負責工地日常物資的采購和發(fā)放。4、嚴格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。施工現(xiàn)場管理獎懲制度一、安全管理規(guī)定違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關規(guī)定，有下列行為之一的視情節(jié)輕重，責令改正，并處100元以上、5000元以下罰款；情節(jié)特別嚴重的，按傷害和損壞程度及造成經(jīng)濟損失額度從重加倍處理；發(fā)生安全事故，責任由項目部及本人自負：1.施工人員進場不經(jīng)培訓私自上崗、不經(jīng)項目部同意擅自撤人換人。2.特種作業(yè)人員無證上崗、不正確使用勞動防護用品。3.進入施工現(xiàn)場不戴安全帽。4.違反施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和用火有關規(guī)定的。5.高處作業(yè)或17、特殊場所不按規(guī)定佩戴安全帶。6.私自拆改動用安全防護設施。7.施工中不按規(guī)定拆除、搬運、碼放周轉(zhuǎn)材料。8.違反消防法私自動用消防器材。9.不按規(guī)定使用操作中小型機械設備、造成傷害和明顯損壞的（現(xiàn)場設備年底檢查，如丟失，公司不承擔責任，其相關人員自行負責）。10.收到安全隱患通知后，對通知內(nèi)容不及時整改或整改不到位。二、質(zhì)量和材料管理規(guī)定違反質(zhì)量和材料管理規(guī)定有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責令改正，并處100元以上、5000元以下罰款。1.施工人員不認真履行技術、安全技術交底手續(xù)；不嚴格執(zhí)行施工方案、規(guī)范和技術交底；未執(zhí)行“三檢制”的。2.不按備料單備料或不做計量的。未經(jīng)主管工長同意，私自加工、18、使用、代用工程材料，違反材料節(jié)約原則。3.鋼筋加工尺寸、數(shù)量、型號出現(xiàn)錯誤的。4.鋼筋綁扎出現(xiàn)位移，超出標準的。5.因模板支模不牢固或支模方法不對，穿墻螺栓不緊固等，造成跑模、漲模，或給下道工序造成嚴重影響的。6.澆灌砼時超耗、遺灑的。7.砼出現(xiàn)過震、漏震、爛根或嚴重缺陷的。8.砼養(yǎng)護不及時，對強度造成影響的。9.因強度未達到要求時拆模造成粘模的，或不按規(guī)定拆除模板的。10.不嚴格履行報驗手續(xù)的。11.不按規(guī)定使用操作加工機械，造成材料損失浪費的。12.現(xiàn)場長材短用、優(yōu)材劣用，不合理使用材料；釘子火燒絲等遺失不及時回收的。13.不及時裝卸車，除進行經(jīng)濟處罰外，延誤使用造成的經(jīng)濟損失由責任方承擔19、。14.未經(jīng)項目部同意私自處理現(xiàn)場廢舊材料。三、保衛(wèi)管理規(guī)定1.不得打架罵人，嚴禁打架斗毆、聚眾鬧事。發(fā)生矛盾要找管理人員及時解決,一但發(fā)生打架現(xiàn)象，根據(jù)責任、后果的輕重，對其罰款1000-5000元。打人方支付受傷害方的全部經(jīng)濟損失，打人者立即清除現(xiàn)場。造成嚴重后果的移交司法機關，追究刑事責任。發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧事事件時，施工隊管理人員要及時做正面疏導工作，控制事態(tài)發(fā)展。凡支持、慫容、偏袒工人鬧事的，不積極制止的，造成的一切經(jīng)濟損失由項目部承擔。2.對當?shù)鼐用窈凸ぷ魅藛T態(tài)度和藹，以禮相待。辱罵居民和甲方工作人員的，向?qū)Ψ劫r禮道歉，對責任人罰款1000-5000元，造成惡劣影響的終止勞務。320、.嚴禁酗酒。酒后不得作業(yè)，酒后上崗作業(yè)人員，罰款100元。酗酒鬧事處以500元以上罰款，立即清除現(xiàn)場。違反社會治安管理條例的，移交司法機關處理。4.自行妥善保管好自己的現(xiàn)金和貴重物品，不得擅自挪用項目部及他人物品，拾得他人財物要歸還失主或交公。嚴禁偷竊，發(fā)生盜竊案對偷竊者所屬單位按偷竊物品價格的10倍進行處罰，偷竊者立即清除現(xiàn)場。數(shù)額較大的移交司法機關，追究刑事責任。5.嚴禁賭博。發(fā)現(xiàn)賭博，沒收賭資、賭具，對賭博者所屬單位按賭資的10倍進行處罰，賭博者立即清除現(xiàn)場。數(shù)額較大的移交司法機關，追究刑事責任。6.施工隊雇用女工必須有進京備案手續(xù)。要尊重婦女，嚴禁私雇女工，亂搞兩性關系、嫖娼，男女混住21、，違者輕者處以500元以上罰款，立即清除現(xiàn)場，重者送交公安機關處理。7.家屬子女不得在現(xiàn)場（施工區(qū)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)）居住。其他外來人員不經(jīng)后勤、保衛(wèi)部門批準，不得在現(xiàn)場留宿。違者處罰500-3000元。四、生活區(qū)管理規(guī)定違反生活區(qū)有關規(guī)定有下列行為之一的視情節(jié)輕重責令改正，并處100元以上、2000元以下罰款：1.食堂衛(wèi)生不達標(生熟不分、餐具不潔、食用有毒有害或不衛(wèi)生食品、燃氣罐同操作間不分放)。注：公司規(guī)定現(xiàn)場人員每人10元/天（廚師費、液化氣、配料）生活費，超出費用自行負責。2.宿舍內(nèi)使用禁用電器。3.宿舍內(nèi)私拉電線。4.宿舍內(nèi)亂寫亂畫。5.浪費水電。6.宿舍內(nèi)公用設施及門窗有損壞。備注：處罰應做到事實清楚，證據(jù)充分，定性準確，處理妥當，手續(xù)完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。在此基礎上，若被處罰人態(tài)度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目部領導簽字確認后同樣生效。