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1、建筑公司施工現場材料物資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場材料物資管理制度為使施工現場材料物資管理工作標準化、程序化、規范化，達到保證質量、縮短工期、降低消耗，提高效益，制定本規定；1適用范圍凡施工所需材料物資，進入施工現場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現為止的全過程，均屬施工現場材料物資管理的范圍。2 管理要求：材料的進場、存放按施工組織設計規定的位置和要求進行管理；現場必須設專職材料員，材料員均通過考核，持證上崗；現場材料員及時登記材料賬目，做到日清月結；現場材料核算員及時做好材料核算工作2、，數據準確齊全有分析。進場驗證：項目材料物資部編制材料物資進場檢驗計劃（依據檢驗試驗計劃），經項目技術負責人批準后實施，產品檢驗由項目部材料員配合試驗員完成;采購員在大宗材料物資到達前一天通知有關材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等,熟悉材料物資技術規范、質量標準，規劃堆放場地;3材料物資進場，項目庫管員會同采購員對材料物資圖樣、文件、包裝、外觀質量、質量證明文件、產品合格證、包裝完好情況、數量、規格、產品標識進行驗證并作好材料、構配件進場檢驗記錄驗證應做到： 核對進場材料物資是否符合采購計劃或加工合同規定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質3、量證明文件、產品合格證、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨； 需復試的材料進場時，庫管員進行數量和外觀質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用； 一般情況下，項目庫管員對材料物資應全數進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同 或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁材料物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數量控制在進貨數量的5%以內; 驗證數量與到貨憑證不符,采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨,如抽查樣品質量、數量與到貨憑證或已封存樣品質量、數量不符,驗證人員加倍抽樣查驗,仍發現不符合，庫管員拒絕收貨、標4、識并填寫不合格材料物資記錄單，由采購員通知供應商退貨 裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范要求執行。4在供應商處驗證材料物資 當需要在供應商處對所采購材料物資進行驗證時，項目材料物資部應在采購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和材料物資的放行方法； 項目材料物資部采購負責人組織技術部、質量部等方面人員到供應商處對所采購材料物資進行驗證，并做好驗證記錄。進場材料物資的復試及材料物資的復試的范圍 國家和地方政府規定的必須進行復試的材料物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； 原始質量5、合格證明文件缺項、數據不清的材料物資； 超出保質期、規格型號混存的材料物資。試驗由項目材料員通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗室試驗并記錄 試驗臺帳，試驗合格后才能使用；5 電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定；6商品砼進場檢驗，由試驗員按照GB50204-2002混凝土結構工程施工驗收規范要求取樣,制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結果記錄；7 裝飾材料的復驗按有害物質限量的10項強制性國家標準和建筑裝飾裝修工程質量驗收規范要求執行和記錄；有見證要求時，按監理要求取樣、送檢和傳遞試驗6、報告。驗收手續：進場材料物資經過驗證、檢驗，屬外觀易識別性質檢驗的材料，驗收應于一日內完成；屬化學或物理檢驗的材料，應于合理時間內完成，復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續，雙方在驗收憑證上署名。收集材質證明、合格證等資料，必須收集產品生產企業材質證明、合格證明文件的材料物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；必須收集產品生產企業質量合格證明文件的材料物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；必須收集產品合格證或產品說明書的材料物資有：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、7、絕緣材料、計量器具等材料；采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前查驗；所有原始質量文件由采購員負責索取并經庫管員傳遞給項目資料員，項目資料員負責保存,并提供交工資料；所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告傳遞記錄。8 緊急放行材料物資因施工急需來不及驗證，可對有些材料物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料物資(如砼)，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的材料物資必須經過項目技術負責人批準，由材料員做好記錄，并在放行材料物資上做出明確標識，保證一旦發現其不合格時，能立即追8、回或更換時,才準放行使用。材料物資緊急放行記錄9 材料物資搬運、材料物資的采購使用單位應對其搬運的材料物資要進行保護，保證材料物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識；材料物資的采購使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責， 防止發生火災、爆炸、泄露等事故；現場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業現場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等, 對價值較高、易損壞的材料物資和設備, 項目材料物資部應制定專門的搬運方案；場外搬運應考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等，對超限設備的搬運，供應商或分包方或項目材料物資部應制定專門的9、搬運方案；搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，項目材料物資部/局工程項目管理部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現場監督；因搬運不當造成質量問題的處理：對因搬運不當造成質量問題的材料物資，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施,作好標識以確保不被混用；因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告材料物資采購單位采取措施,進行更換或處理；因供應商搬運不當造成質量問題，材料物資部要求供應商及時作退貨或更換處理；因分包方搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包方寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。10材料物資收發、貯存業主提供的10、材料物資和項目經理部采購的材料物資由材料物資部負責保管，分包方采購的材料物資由分包方負責保管，材料物資保管員對已進場驗收合格的材料物資建立臺帳，記錄規格、數量、進出庫情況；材料物資的接收與領取前應辦理交接手續，庫管員應保存驗收入庫、出庫交接記錄；項目庫管員依據領料單發放材料，領料單必須標明材料名稱、規格、單位、數量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發料；產品質量有保質期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出；月末25日前庫管員應將當月材料消耗量、庫存量統計出來，報送項目現場經理及材料計劃員。11材料物資的貯存應符合以下要求：按施工組織總平面圖與產品性能、形態，合理堆碼，保持庫區整齊規范，大11、宗材料物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質的材料物資要入棚、貯存材料物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符,對有追溯要求的材料物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；材料物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的材料物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規定；貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管, 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。12材料物資的標識：砂、石、加氣砼塊12、等品種單一、不易混淆的材料物資和有外包裝標識的材料物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；內容要注明進場時間和檢驗狀態；鋼筋應作產品標識和狀態標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規格、待驗或已檢驗合格；進入庫房或作業面的材料物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；用掛牌或用記錄或堆放區域作標識。13不合格材料物資的處置：不合格材料物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格材料物資為可讓步接收的材料物資，其余的均為不可讓步接收的材料物資；發現不合格材料物資，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格材料物資記錄上,將13、不合格材料物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用；檢驗人員應組織有關人員對不合格材料物資進行評審，以判定該不合格材料物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的；對于判定為可讓步接收的不合格材料物資，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核，業主/設計/監理批準;只有在得到業主/設計/監理同意后，才能將讓步接收材料物資發放使用；14對分包方采購材料物資的控制：在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購材料物資的范圍、樣品樣本報批、供應商評價、采購合同簽署等內容；分包方采購的材料物資，由分包方負責驗證,項目材料物資部對分包方驗證情況進行監督；分包方負責提供14、質量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，材料物資部予以驗證并保存驗證記錄。15. 剩余物資處理:優先以工程總承包部內部各所屬單位調劑利用為主，由施工管理部負責牽頭，會同質量部對剩余物資或經過加工修理達到可利用的物資，進行品質功能評估。剩余物資對外處置方式包括出售、置換、報廢等方式，實行“合法依規、陽光處置、合理估價、公開競價、統籌兼顧、價高者得”的原則。處置資金及時交付公司資產財務部入賬， 剩余物資對外處置物資凈值為5萬元以下的處置過程由項目內部進行評估和審批處理，項目經理進行終審；凈值為5萬元至10萬元的處置過程報施工管理部協調相關部門進行評估和審核處理；凈值為10萬元以上處置過程報工程總承包部經理辦公會進行審批，審批通過后按照集團公司相關規定報集團公司審批。剩余物資對外處置回收要優選集團公司廢舊物資回收名錄中的單位，選擇不少于三家單位，由項目材料組組織進行競價，選擇出價高、信譽好的單位作為最終處置回收單位。處置完成后將處置審批表、處置資金和收款票據報送項目財務負責人并及時送達工程總承包部資產財務部。集團總承包部項目部