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1、建筑公司施工組織設計及施工方案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 施工組織設計作用施工組織設計是對產品實現過程進行的策劃，是針對項目特點落實公司管理體系要求而編制的技術性及管理性文件，是建筑安裝企業貫徹設計、規范、規程等技術標準，指導施工，實行科學管理，提高施工水平，保證項目質量、環境、安全，進行有序施工的重要文件。編制施工組織設計的過程是項目經理部施工人員熟悉工程環境，了解設計要求，分析主、客觀條件，統一認識，進行決策的過程。2 施工組織設計總要求施工組織設計一般應根據工程的規模、特點、技術繁簡程度和施工2、企業所擁有的施工機具、技術力量及施工現場的環境等因素，編制不同深度的施工組織總設計和單項工程施工組織設計（或施工方案），作為指導施工各個環節活動的依據。要求編制依據充分、可靠；質量、環境、安全、工期等目標明確；施工方法可行；技術準備充分；質量、環境、安全等保證體系健全，保證措施得力；層次清楚；內容嚴謹全面，符合規范要求。施工組織設計的編寫工作應在開工前10天完成。3 施工組織設計編制分工編制施工組織設計所貫徹的原則是：由誰主持項目實施，就由誰負責組織編制、貫徹、執行、總結。（1）施工組織設計由項目經理組織編制，并確定各種方案。項目經理還應編寫施工組織設計中組織結構、人員職責、工期控制、勞動力組3、織、機械設備調配等部分內容。（2）主管工程師主持編寫施工組織設計。（3）施工組織設計中各專業的內容，由各專業負責人具體進行編寫。4 施工組織設計的會簽與審批4.1 公司內部審批：施工組織設計編寫完畢后，由區域公司總工程師或分管生產的副經理組織工程、技術、質量、市場部門召開評審會議，提出修改意見，項目部修改后，報區域公司各有關部門會簽，由區域公司總工程師或分管生產的副經理審批。公司級以上的重點工程、科技示范工程，還應報公司各部門會簽，公司總工程師或主管生產的副經理審批。4.2 施工組織設計的內部會簽工作應在開工前完成。4.3 建設單位審批：（1）在施工企業內部會簽完畢后，由項目主管工程師負責交建4、設單位進行審批。（2）建設單位要求召開方案評審會時，項目經理、主管工程師及其他方案編制人員均應參加。（3）對建設單位提出的改進意見，主管工程師組織各有關人員共同研究制定措施。（4）建設單位審批表按照當地建設主管部門統一要求的表格進行填寫。5 施工組織設計的編制依據（1）勘察設計各階段的設計文件，如設計任務書、初步設計、施工圖紙、標準圖及相應的概預算文件。（2）地質、水文、地形、市政交通等資料。（3）建筑物場地和工程所在地區的施工條件及勘察資料。（4）建筑區域地形圖、建筑物總平面圖（應標明已有的和應拆除的房屋或構筑物）以及建筑場地。（5）現行標準、技術規范、工期定額以及施工企業和協作單位所能提供5、的機械設備、材料、成品和半成品各類資料手冊等。（6）公司管理手冊、程序文件及相關規章制度。（7）資源供應的基礎資料，包括：a、施工手段的基礎資料，主輔機械的性能、臺班費用、臺班定額產量；模具、受力功能、規格、費用單價；專業施工公司的施工技術水平，如機械化施工公司的吊裝能力、基礎施工公司的打樁能力（深度、樁的直徑）、地下工程的施工技術水平等。b、材料、成品、半成品的供應情況，如材料堆場、產品和材料的物理、化學性能、儲存量；成品、半成品的商品種類和運距；特種構件的加工可能性、單價以及特種運輸車輛的性能、單價。（8）建筑工程合同對本工程的工期要求。（9）可能參加建筑項目施工的協作單位施工技術水平。（6、10）類似工程施工的經驗、資料等。6 施工組織設計編制的原則編制施工組織設計時，必須遵循以下基本原則：（1）遵循技術規律，合理分解工序，安排施工程序應充分利用時間和空間。安排好空間程序和時間程序，發揮資源的作用。（2）施工組織設計的核心是施工部署，在組織好管理機構的基礎上，明確管理方式，部署好施工準備，工程實施，季節性施工，施工階段轉換，專業配合，竣工收尾，交工驗收各階段人和事的關系，組織均衡、協調，有節奏的連續施工。（3）盡量采用先進的施工技術和管理方法，推廣行之有效的科技成果，提高管理水平，提高勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低成本，注意環境保護。合理布置施工總平面圖，減少暫設工程，7、合理儲備物資，減少物資運輸量，確保安全生產，不影響相鄰已建工程的使用和安全，做到合理、可行、經濟、先進、安全、可靠。（4）體現公司管理方針的精神，堅持“質量第一，安全第一”的方針，推行全面質量管理，體現環保意識。（5）施工組織設計力求重點突出，簡明扼要，有數有據，層層分解，系統配套，圖文配合，格式標準。7 施工組織總設計編制的基本內容7.1 工程概況（1）工程構成情況主要說明：建設項目名稱、性質和建設地點；占地總面積和建設總規模；建安工作量和設備安裝總噸數；生產工藝流程及其特點；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數、建筑體積、結構類型和復雜程度。（2）建設項目的建設、設計和承包單位主要8、說明：建設項目的建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托的建設監理單位名稱。（3）施工組織總設計目標主要說明：建設項目施工總成本、總工期、總質量等級、環境和安全等目標要求，以及每個單項工程施工成本、工期、質量等級、環境和安全等目標要求。（4）建設地區自然條件狀況主要說明：氣象及其變化狀態；工程地形和工程地質及其變化狀態；工程水文地質及其變化狀態；以及地震級別。（5）建設地區技術經濟狀況主要說明：地方建筑生產企業及其產品供應狀況；主要材料和生產工藝設備供應狀況；地方建筑材料品種及其供應狀況；地方交通運輸方式及其服務能力狀況；地方供水、供電、供熱和電訊服務能力狀況；社會勞動力和生活9、服務實施狀況；以及承包單位信譽、能力、素質和經濟效益狀況。（6）施工項目施工條件主要說明：主要材料、特殊材料和生產工藝設備供應條件；項目施工圖紙供應的階段劃分和時間安排；以及提供施工現場的標準和時間安排。（7）地下、地上與原設施的關系，是確定各種方案的前提條件。7.2 施工部署和施工方案（1）建立項目管理組織，完善各項管理制度明確項目管理組織目標、組織內容和組織結構模式，完善項目質量責任制度、質量檢驗制度、質量管理制度等，使責任到人，建立統一的工程指揮系統。組建綜合或專業工作隊伍，合理劃分每個承包單位的施工區域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限。（2）施工部署安排好全場性服務的施工實10、施；科學劃分、合理確定單項工程開竣工時間。（3）主要項目施工方案根據項目施工圖紙、項目承包合同和施工部署要求，分別選擇主要建筑物和構筑物的施工方案。7.3 全場性施工準備工作計劃具體內容包括：（1）按照建筑總平面圖要求，做好現場控制網測量；（2）組織項目采用的新結構、新材料、新技術試制和實驗工作；（3）按照施工項目施工設施計劃要求，優先落實大型施工機具，同時做好現場“四通一平”工作，以及鐵路貨場和水運碼頭等工作；（4）根據施工資源計劃要求，落實建筑材料、構配件、加工品、施工機具和工藝設備加工或訂貨工作；（5）認真做好工人上崗前的培訓工作。7.4 施工總進度計劃（1）確定施工總進度目標；（2）編11、制施工總進度計劃；（3）制訂施工總進度保證措施。7.5 施工總質量計劃施工質量計劃內容：（1）工程設計質量要求和特點；（2）工程施工質量總目標及其分解；（3）確定施工質量控制點；（4）制訂施工質量保證措施；（5）建立施工質量體系；（6）受控文件清單；（7）明確關鍵和特殊過程，并說明控制方法和措施。7.6 施工總成本計劃7.7 施工總資源計劃（1）勞動力需用量計劃；（2）主要材料和預制品需用量計劃；（3）施工機具和設備需用量計劃。7.8 施工總平面布置（1）施工總平面布置包括：建設項目施工用地范圍內地形；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構筑物及其它設施位置和尺寸；全部擬建的建筑物、構筑物和其它12、基礎設施的坐標網；為整個建設項目施工服務的施工設施布置，它包括生產性施工設施和生活性施工設施兩類。（2）編制建設項目施工設施需用量計劃包括：確定工程施工的生產性設施，確定工程施工的生活性設施，確定建設項目施工全部施工設施。7.9 主要技術方案。指主要子單位工程或主要分部分項工程施工方案以及技術組織措施（包括質量、安全、環保、工期、季節性施工等相關方面的技術措施）7.10 主要技術經濟指標包括：建設項目施工工期，建設項目施工總成本和利潤；建設項目施工總質量，建設項目施工安全；建設項目施工效率；建設項目施工設施建造費用比例，綜合機械化程度，工廠化程度和裝配化程度。8 單位工程（子單位工程）施工組織13、設計編制的基本內容8.1 工程概況（1）工程性質和作用主要說明：工程類別、使用功能、建設目的、建設工期、質量要求和投資額，以及工程建成后地位和作用。（2）建筑和結構概況主要說明：工程平面組成、層數、層高和建筑面積、結構特點、復雜程度和抗震要求，并附以主要工種工程量一覽表。（3）建造地點條件主要說明：建造地點及其空間狀況（如地下、地上與原有設施環境的關系）；氣象條件及其變化狀況；工程地形和工程地質條件及其變化狀況；水文地質條件及其變化狀況；以及冬期施工起止時間和土壤凍結深度。（4）工程特點8.2 施工布署（1）確定施工起點流向（2）確定施工程序（3）確定施工順序（4）確定施工方法：包括選擇施工方14、法、選擇施工機械、主要分部分項方法等。8.3 單項施工方案（1） 測量方案（2） 基坑支護、降水、土方方案（3） 樁基或地基處理方案（4） 地下室（基礎）方案（5） 各種主體結構施工方案（6） 給排水與采暖方案（7） 電氣方案（8） 通風與空調方案（9） 智能化方案（10） 電梯方案（11） 設備安裝方案（12） 裝飾方案（13） 防水工程方案（包括地下室防水、衛生間防水、屋面及其防水、外墻防水）（14） 環保方案（15） 安全施工方案（爆破、水下深基坑、拆除等大型特殊工程及專業性較強的項目包括臨時用電工程、腳手架工程、基坑支護、模板工程、起重吊裝、塔吊、物料提升機及各種垂直運輸設備的拆裝、使15、用等）注：有必要時，單項施工方案可以單獨裝訂成冊。8.4 施工準備工作計劃施工準備工作的內容包括：（1）明確項目各項管理目標，建立項目管理組織機構，完善項目質量責任制度、質量檢驗制度、質量管理制度等，使責任到人；（2）施工技術準備，包括編制施工進度計劃控制實施細則、編制施工質量控制實施細則、編制施工成本控制實施細則，做好工程技術交底工作；（3）勞動組織準備，包括建立工作隊伍，做好管理培訓工作；（4）施工物資準備，包括建筑材料準備，預制加工品準備，施工機械準備，生產工藝設備準備；（5）施工現場準備，包括清除現場障礙物，實現“四通一平”，現場控制網測量，做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進16、場。施工準備工作計劃采用表格形式，見附件七。8.5 施工進度計劃（1）確定施工關鍵線路，并確定有關控制點及季節性施工安排；（2）編制施工網絡進度計劃；（3）編制施工橫道進度計劃。8.6 施工質量計劃施工質量控制目標及其分解；8.7 施工資源計劃施工資源計劃包括：編制勞動力需用量計劃、建筑材料需用量計劃、預制加工品需用量計劃、施工機具需用量計劃和生產工藝設備需用量計劃。采用表格形式表示。8.8 施工平面布置（1）施工設施計劃：包括生產性和生活性施工設施的種類、規格和數量，以及占地面積和建造費用。（2）施工平面布置圖：按基礎、主體、裝飾裝修三個階段分別進行布置，并能反映塔吊的回轉半徑、塔吊的具體位17、置坐標、平面總尺寸，建筑物主要尺寸及模板、大型構件、主要料具堆放區、攪拌站、料場、料庫、大型臨建、水、電、路、排污管道等。8.9 主要技術組織措施（1）進度保證措施（2）質量保證措施附：質量控制要點一覽表、工程隱蔽驗收計劃、工程施工技術復核計劃表、施工試驗檢驗計劃表、施工質量管理體系、關鍵過程特殊過程的質量控制措施（3）安全保證措施（4）標高、軸線、外形尺寸控制措施（5）交叉作業工種配合協調措施（6）季節性或氣候性施工措施（冬季、雨季、高溫等）（7）環保措施8.10 文明施工管理（1）施工現場管理（2）成品保護措施（3）噪音污染控制措施8.11 新技術應用計劃8.12 成本降低及主要技術經濟指18、標包括：施工工期、施工成本、施工質量、施工安全和施工效率，以及其它技術經濟指標。9 施工組織設計的發放審批后的施工組織設計由項目主管工程師負責印發工作，并發至下列有關部門和人員：（1）項目部：項目經理、項目主管工程師、工長、各專業施工隊技術負責人；（2）公司/區域公司：區域公司技術部門、預算部門各一份，公司級及其以上的重點工程、示范工程的施工組織設計還必須報公司技術質量部一份；（3）上級部門：列為局級科技示范的工程須報局科技部一份；（4）建設單位或當地主管部門：若建設單位或當地主管部門要求保留施工組織設計，則按其要求發放。所有施工組織設計的發放均應做好發放記錄和簽收工作，記錄表格見附件二，并留足合同要求竣工資料的份數。10 施工組織設計的更改施工組織設計的任何更改必須經原審批部門批準，批準后項目主管工程師做好以下工作：（1）更改頁/版本的打印、審核、核對；（2）擬定書面更改通知，連同更改頁/版本一起發放至各持有人，做好發放記錄和簽收工作；（3）收回作廢的版本/頁，并予以銷毀。