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1、建筑公司機械設備安裝啟用、驗收管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 機械設備是施工生產的主要技術裝備；為了確保集體財產的完好，充分發(fā)揮設備的綜合效能，提高企業(yè)的競爭能力，特質訂本制度。一、設備管理1、單機價值是萬元以上的設備，如：塔吊、汽車吊、施工電梯、砼攪拌站、砼泵、裝載機、汽車、液壓滑升設備等為大型設備；業(yè)務技術直屬公司管理，操作人員的調配工作由公司安全生產部配合人事部實施；各使用單位具體負責設備日常使用、維護管理；機管、機操、機修人員工作和生活安排由使用單位負責管理。單機價值十萬元以下的中、小型設備由各單位2、自己負責管理。2、工程需要設備，必須先向安全生產部提出申請報告，公司堅持先內部挖潛調配、后添置的原則進行機械調配。設備購置報告須經安全生產部、財務部、總經理批準后生效。3、大、中型設備（價值量萬以上）購置報告批準后，由安全生產部根據(jù)設備選型原則及綜合考評情況指定廠家、核定購置價格，由專業(yè)人員參加合同的簽訂。簽訂設備購置合同時，應在合同中詳盡注明：品格、規(guī)格、型號、技術性能、數(shù)量、價格、到貨日期、包裝運輸要求、交貨地點、結算方式、違約處理等有關問題和雙方的經濟責任。4、進口設備簽訂合同時，應明確各項要求。如到貨日期、交貨港口、商檢程序、技術標準以及索賠等具體的內容，大型、精密的設備應商定由賣方負3、責按裝調試等有關的技術服務的條款。5、大型設備到貨后，應由公司組織使用單位的有關人員參加驗收，中、小型設備由使用單位自己組織驗收；開箱驗收應按工作流程進行，依據(jù)合同、發(fā)票、裝箱單、說明書、合格證、生產許可證等資料核實主機各項技術性能、工具、附件、備件是夠齊全；技術資料驗收和外部檢驗完畢后，進行設備組裝調試，調試結束的設備應在長方指導之下按國家技術驗收規(guī)程進行檢查驗收，并做好驗收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向廠家咨詢或索賠。6、機械設備的臺賬建立。十萬元以上的設備由公司安全生產部建賬；十萬元以下的設備由使用單位建賬，設備臺賬報一份給安全生產部匯總備案。各級建立的機械設備臺賬，不得隨意涂改、撕換或填寫無關內4、容，在機械設備產權變更時，會同財務部進行必要的賬目調整，以達到賬、物相符。7、根據(jù)機械設備分級建賬的原則，建立完整的單機技術檔案，技術檔案內容如下：1）機械設備隨機技術文件。其中包括：說明書、出廠合格證、附屬裝置資料，工具和備品明細表，易損零件圖冊和配件目錄；2）新增或調入的有關文件；3）檢查驗收和技術實驗記錄；4）大修出廠單及有關技術資料；5）改裝、改造記錄；6）事故報告單、事故分析意見及處理結果；7）報廢鑒定表。8、調撥設備由公司安全生產部按照公司程序文件執(zhí)行，已到使用年限、主要執(zhí)行機構磨損嚴重，主要金屬構件腐蝕嚴重的設備予以報廢。設備的報廢應由使用單位報告，安全生產部、財務部進行技術鑒定5、報總經理審批后，實施設備的報廢處理。二、使用維護管理1、要充分發(fā)揮機械設備的效率，既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，又要防止超越機械能力蠻干。因此必須嚴格遵守操作規(guī)程，按照機械設備的技術性能，不得任意超負荷、超載、超速運轉。2、施工人員要善于協(xié)調施工生產和機械使用中的矛盾。施工中要安排必要的檢查保養(yǎng)，遵守合理使用機械的各項要求。嚴禁機械帶病運轉和只運轉不保養(yǎng)。3、操作要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，合理使用機械設備，對違反操作規(guī)程或可能引起事故的瞎指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。大、中型設備實行機長負責制或定認定機制；專業(yè)工種使用的機械頂?shù)綄I(yè)班組，指定專人負責保養(yǎng)使用。要確實做到臺臺機械有人管理，6、有人保養(yǎng)。4、對多半作業(yè)的設備實行交接班制度；即上一班操作人必須向接班操作人對機械設備及附件的狀況作全面的交底，并在機械設備元賺點檢記錄上簽字。5、新增大型設備或危險性較大的設備的首次安裝調試由廠方負責，我方僅提供適宜的作業(yè)環(huán)境和條件。安裝調試結束后，由廠方出具驗收合格證明，公司安全生產部按部頒標準驗收作為內部掌握資料，廠方和公司雙方驗收合格后，方可投入使用。首次的安裝方案由廠方負責編制、批準并實施，我方僅保留廠方的驗收合格證明、產品合格證明，原件反饋到公司安全生產部。6、大型機械設備的大修根據(jù)其工作臺時、當前的技術狀況、使用說明書的規(guī)定和實際工程施工情況，由工程處項目部提出大修計劃，公司安全7、生產部核定設備的技術狀況和大修時間的安排，確定大修理質量并由現(xiàn)場及官員監(jiān)督管理。公司安全生產部或委托總部分公司負責按建筑機械設備完好標準組織對修理質量的全面鑒定。大型機械設備的日常保養(yǎng)和修理計劃，由現(xiàn)場及官員安排實施，同時記錄在機械設備運行點檢記錄上。中小型施工機械的保養(yǎng)和修理，由工程處項目部機管員根據(jù)機械的工作臺時、技術狀況及其他規(guī)定，按項目部擬定修理計劃，并付諸實施。三、機械設備安全生產和事故處理1、各種機械設備操作都應嚴格遵守建筑機械使用安全技術規(guī)程。企業(yè)各級領導要加強對操作人員的安全教育，并經常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全因素。2、機械操作人員必須經過安全8、操作技術考核，取得操作真方可單獨操作。學院必須在師父指導下才能操作。非本機人員嚴禁上機亂動。3、認真實行定機、定人、定崗位，加強責任教育，要求操作人員不僅要保證本人的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。4、結合設備的定期檢查，必須委派專人對設備的安全保護裝置及安全指示裝置進行檢查，以確保安全保護、指示裝置齊全，靈敏可靠。5、機械設備人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作；對于施工人員違反安全實用技術規(guī)程或可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。6、凡因操作不當、檢修不良、管理不善、指揮失誤或因其他原因而引起機械非正常損壞，造成機械及附件的技術性能降低，使用壽命縮短，均為機械事故。機動車9、輛在公路行駛發(fā)生交通事故，如伴有車輛損壞情況的也作為機械事故處理。7、機械設備事故按其性質分“責任事故”和“非責任事故”。因人為原因造成的屬責任事故，因自然災害和意外災禍而事前既無法預料，事后又無法抗拒的屬非責任事故。8、機械設備事故的責任：1）凡屬制度不健全、保管不當、失修、失保而造成的損壞，應追究管理部門主管領導及有關人員的責任。2）凡屬安拆、運輸、保修等作業(yè)過程中違章指揮或違章操作而造成的損壞，應追究事故直接責任人的責任。3）凡屬施工生產中違章指揮或措施不當而造成的損壞，應追究施工部門主管領導及有關人員的責任。4）凡屬保修不良而造成的損壞，應追究修理部門主管領導及主修人的責任。5）凡屬機10、械設備自身質量因素的損壞，不做責任性事故處理，應由公司安全生產部鑒定處理，必要時追究生產廠家的責任。9、機械設備事故根據(jù)所造成的損失分類：一般事故：機械部件、總成損壞，其直接經濟損失價值在1000-5000元或停產5天以內。大事故：直接經濟損失在5000-20000元，機械設備嚴重損壞，或停產10天以內。重大事故：直接經濟損失在20000元以上，機械設備嚴重損壞，人員傷亡或停產10天以上。10、機械設備事故的報告1）機械設備發(fā)生事故應立即停止使用，保護現(xiàn)場，報告機械設備主管人員和單位領導，按照公司生產應急救援制度規(guī)定啟動項目應急預案，如涉及人身安全或有擴大損失的情況應組織力量及時進行搶救。2）11、機械設備主管人和單位領導在接到事故報告后立即會同有關人員前往事故現(xiàn)場，并組織有關人員進行調查分析，詳細記錄事故發(fā)生的時間、現(xiàn)狀、過程、損失情況，計算損失價值和修復天數(shù)，以確定事故的性質、等級。3）發(fā)生一般事故的單位應在五天內填報機械設備事故報告表上報公司主管部門。4）發(fā)生大事故、重大事故、特大事故應在24小時內用電話或口頭上報公司主管部門，然后再補送事故報告表。5）對積極預防事故發(fā)生、發(fā)現(xiàn)重大隱患、制止冒失作業(yè)和搶救事故有功的人員要給予獎勵和表彰，對事故責任者，視其情節(jié)輕重和損失大小，分別予以批評教育、紀律處分、經濟制裁，直至追究刑事責任；凡是隱瞞事故不報者，公司可隨時追究其刑事責任，并加倍給12、予經濟處罰。11、機械設備事故的調查、分析處理1）各級領導和主管部門必須按照“四不放過”的原則，認真分析處理各類機械設備事故。2）事故的處理權限按事故等級區(qū)分。一般事故：由事故單位或機械設備使用單位組織調查、分析處理、報公司主管部門備案。大事故：由公司組織當時單位或機械使用單位進行調查、分析處理、經公司審批后報上級主管部門備案。重大事故和特重大事故：由上級主管部門派人參加公司組織的事故調查分析活動，由公司提出處理意見，報上級主管部門審批。3）對機械設備事故的處理以教育為主，但對于違反安全使用技術規(guī)程、不遵守勞動紀律、玩忽職守所造成的機械設備事故責任者，以行政處分或經濟處罰；情節(jié)嚴重造成重大損失構成犯罪的由司法部門追究刑事責任。對于領導忽視安全生產，違反安全使用技術規(guī)程，違反管理制度而造成事故者。應誰就領導責任。4）對于機械設備事故導致人身傷害者，除按本制度處理事故外，并按照公司生產安全事故報告處理制度執(zhí)行。