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1、建筑公司防塵隊安全管理制度（設(shè)施安裝、灑水、測塵）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、班前會制度一、簽到時間：0點班：22:30；早8點班：7:30；四點班：3:30。二、會議議程及內(nèi)容：1、帶班長進行簽到點名，統(tǒng)計出勤人員。2、隊長或技術(shù)員宣傳貫徹上級有關(guān)文件、指示精神，對本班安全生產(chǎn)工作進行重點安排和強調(diào)。3、技術(shù)員進行每日一題培訓和抽考，播放安全教育錄像，并就規(guī)程措施落實方面提出具體要求。4、跟班隊干根據(jù)上班完成任務(wù)情況和存在問題，對本班工作中應(yīng)注意的安全事項進行周密安排。5、隊長根據(jù)礦安全生產(chǎn)計劃和人員情況2、進行科學合理的分工，并對各崗位工種提出具體工作要求。6、隊領(lǐng)導通報上班工程質(zhì)量存在問題，有針對性地提出整改意見，并對安全注意事項進行必要補充。三、考核要求：1、所有出勤人員不得遲到、早退，否則給予管理人員20分/人次、一般人員10分/ 人次的處罰。2、必須保證會場秩序良好，禁止在會議過程中交頭接耳、隨意走動，禁止在會場抽煙、打手機，否則給予10元/人次的處罰。3、每日一題培訓必須認真做好筆記，否則給予10元/人次的處罰。4、會議由副隊長做好記錄，否則給予20分/次的處罰。二、 班組長跟班工作制度1、協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場安全管理，負責組織指揮當班安全任務(wù)。2、負責開好班前會，合理安排勞動組織和分配，3、針對性地強調(diào)本班各工種人員的操作注意事項。3、開工前，隊工作地點的安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。4、負責對工作過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止工作中的不安全行為。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止工作，向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安全員、瓦檢員的命令，立即將人員撤到安全地點。6、監(jiān)督跟班隊長和職工的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。7、負責搞好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，當班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，清點當班4、人數(shù)，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井。向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)情況。8、發(fā)生事故后，協(xié)助跟班隊長組織人員進行現(xiàn)場搶救，并及時向調(diào)度室匯報。三、 交接班制度一：交接班時間：零點班： 23：30 八點班：7：30 四點班： 15：30 二：交接事項：1、認真落實井下各項制度，狠抓現(xiàn)場管理，取得安全生產(chǎn)。2、發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。3、交班長與接班長必須現(xiàn)場交接，并互相監(jiān)督。4、專盯重點的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決，并做好交接班時安全狀況登記，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。加大對現(xiàn)場的管理做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地杜絕事故的5、發(fā)生。 四、綜合防塵管理制度一、礦井投產(chǎn)與延深時，必須進行爆塵爆炸性鑒定。、二、有煤塵爆炸性的煤層必須采取隔絕煤塵爆炸的措施。三、必須建立防塵靜壓灑水池，水量充足，并留有備用。四、井下所有使用的巷道均要安設(shè)防塵灑水管路，皮帶巷、皮帶斜井管路每隔50米設(shè)一個三通閥門，其它管路每隔100米設(shè)一個三通閥門。五、防塵管路安設(shè)要平整，吊掛要牢固，并要有防止損壞、堵塞的保護措施。六、井下所有裝載點、卸載點均要設(shè)置噴霧裝置，并靈敏可靠。七、采煤機、綜掘機必須裝有內(nèi)外噴霧裝置，噴霧壓力要符合有關(guān)規(guī)定。八、主要進回風大巷、采區(qū)進回風巷、回采工作面兩順槽、掘進巷道必須設(shè)置風流凈化水幕，并保證正常使用。九、定期進行6、巷道沖洗，主、付井每月一次，各采區(qū)、采掘工作面每7天一次。十、每7天檢查一次綜合防塵設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、粉塵管理制度一、井下風速必須嚴格控制，增大風量和改變通風系統(tǒng)時，必須相應(yīng)的調(diào)節(jié)風速，該項工作由主管礦領(lǐng)導組織實施。二、必須有靜壓灑水系統(tǒng)，建立綜塵專業(yè)隊伍，負責防塵工作，并按規(guī)定測定粉塵。通風防塵人員有權(quán)監(jiān)督檢查工作面施工隊組的防塵工作，對不使用綜合防塵設(shè)施及損壞防塵設(shè)施的情況進行酌情處理。三、井下使用的所有巷道中，必須按規(guī)定安設(shè)防塵灑水管路。四、所有工作面必須安設(shè)放炮噴霧裝置，并在出煤（巖）過程中邊出邊灑水，順槽的浮煤要定期清理或沖洗；掘進面放炮前對巷道周邊進行沖洗，放炮后要對工作7、面浮煤灑水并噴霧。五、井下所有轉(zhuǎn)載點、卸載點均要設(shè)置噴霧裝置，并正常使用。六、主要大巷每年至少刷白一次，主要進回風巷至少每月沖洗一次積塵。七、防塵工作要專人負責，確保除塵、清塵工作的質(zhì)量，并健全綜合防塵系統(tǒng)圖及綜合防塵的各種牌板、臺帳、記錄等。六、防塵管路的安裝維護與回收制度一、管路安裝：1、檢查水管、水門、彎頭等無損壞、無雜物堵塞時，再對接安裝。2、從供水管路的三通開始，先接好閥門，管路吊掛要選擇在牢固的棚柱上，或吊掛在電纜下方300處，不準與電纜纏繞且管路最突出部位距道心距離滿足運輸安全要求，并保持平直。3、吊掛與接管時，兩人抬一根水管到要求的高度與前一根水管平直對正，另一人用管鉗緊固。采8、掘面管路吊掛在離地高度11.2米，隨巷道坡度安設(shè)。4、管路吊掛平直且牢固，拐彎處設(shè)彎頭，嚴禁拐小于90度的彎。5、按規(guī)定要求安好總水門和灑水用的三通閥門。6、龍門安裝、制作、運輸固定要根據(jù)特殊情況操作。二、管路試驗及維護：1、管路安裝完后要做壓力試驗，管路不得漏水，試驗合格并保持數(shù)小時后，方可正常使用。2、管路正常使用后要有專人負責檢查維護，保證完好不漏水。3、三通閥門定期檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時更換。三、管路回收：1、施工前檢查巷道支護是否可靠，有問題處理后再作業(yè)。2、回收管路前把回收段供水閥門關(guān)閉，打開放水閥門將管內(nèi)水放掉，無壓力時依次松開管路法蘭盤上的螺絲，拆下的管路要搬運到指定地點，碼9、放整齊。3、拆管時要兩人在場協(xié)同操作。4、拆除的管路出井時要嚴格執(zhí)行管路運輸標準及有關(guān)運輸規(guī)定。七、防塵設(shè)施安裝維護制度一、隔爆設(shè)施安裝：1、隔爆水棚的布置方式、設(shè)置位置、用水量、排間距、棚區(qū)長度及安裝方式嚴格按照防塵規(guī)范進行。2、安裝時，先固定水棚架，使用高凳或梯子時，要放穩(wěn)支牢。3、隔爆水袋和水槽架要平行于棚梁，固定在棚梁下，水袋及水槽的縱斷面中線與巷道中線垂直。4、隔爆水棚、水袋、水槽安裝好后，既要符合隔暴要求，又不影響行人、行車、通風。同時應(yīng)懸掛隔暴設(shè)施牌板。5、要經(jīng)常保持水棚等符合標準，保持水量充足，損壞、丟失要及時更換。二、噴霧設(shè)施的安裝與維護： 1、噴霧設(shè)施裝置要安設(shè)在規(guī)定的地方10、，開關(guān)要設(shè)在有利于開啟的安全位置。2、安裝時不得騎、跨、瞪在運轉(zhuǎn)設(shè)備上作業(yè)，并注意車輛來往。3、在倉口處安設(shè)噴霧設(shè)施時，要到位且有防止墜落的安全措施。4、噴霧設(shè)施安裝好后，要進行通水試驗，檢查是否靈敏可靠、霧化是否良好、是否能覆蓋全斷面，否則要重新調(diào)整和維修。5、自動化噴霧設(shè)備性能必須符合有關(guān)規(guī)定。運輸、攜帶要妥善保護，不準隨意拆卸，不準帶電作業(yè)，檢修必須在井上作業(yè)。八、煤層注水制度一、鉆孔施工執(zhí)行打鉆工操作規(guī)程。二、按設(shè)計要求進行封孔。使用封孔器或人工封孔。三、靜壓注水：在作業(yè)地點三通接頭上接好注水管、流量表、壓力表，另一端接到注水孔接頭上插緊，打開水管閥門開始注水，并記錄好流量表的讀數(shù)。四11、動壓注水：先用扳手松開泵上的排氣活栓，給吸水管灌引水并排氣，再把吸水管插入水箱內(nèi)，把排氣活栓擰緊；向泵內(nèi)輸送冷卻水；將開關(guān)手把打到運行位置啟動注水泵。五、注水后定時觀察流量，隨時維護注水設(shè)備，處理跑漏水，及時回收注水器材。記錄各注水孔壓力、流量、起止時間、班注水量等，不得隨意停注，注水孔超前距離提前工作面50米或工作面半個月的采煤量。六、巡回檢查注水管路，發(fā)現(xiàn)有跑、漏水現(xiàn)象要停注進行處理，發(fā)現(xiàn)封孔器跑水及鉆孔附近煤幫泄水時，應(yīng)停注進行處理。七、動壓注水出現(xiàn)無壓力、壓力很小、注水泵不排水、聲音異常等情況時，應(yīng)立即停注，查明原因匯報處理。八、流量表暴裂后應(yīng)及時停注更換處理。九、若注水巷發(fā)生片幫、12、冒頂時，應(yīng)停注，待處理后再注。九、防塵灑水制度一、巷道沖洗：1、接通灑水管并沿巷道人行道一側(cè)靠幫展開，不準搭在軌道或其它電氣設(shè)備上。2、打開水門，立在巷道中持噴頭順風將巷道頂、幫從上到下沖洗干凈，嚴禁沖洗電纜、架空線、開關(guān)等電氣設(shè)備。3、皮帶巷沖洗時要站在巷道寬的一側(cè)，沖洗另一側(cè)時，可將噴頭綁在合適的長桿上進行。4、沖洗巷道用水要適中，以防巷道積水太多。5、運輸機頭、機尾10m范圍內(nèi)用掃帚清掃。6、嚴禁往溜煤眼、煤庫內(nèi)灌水。二、巷道刷白：1、刷白前應(yīng)提前一天用水清洗積塵。2、裝倒灰時，人員要在上風側(cè)，并配好灰漿濃度，用清水試驗泵是否上水，壓力是否滿足，效果是否良好。3、沖洗刷白時，要保護好各種13、照明、信號、標志牌、標語、電氣設(shè)備等。必要時先停電再沖刷，以防觸電。4、沖刷巷道時，要順著風流方向進行，噴頭要超前身體。5、噴咀或管道堵塞，處理前先卸壓，臉部不準對著出口。三、收尾作業(yè)：1、沖刷結(jié)束后，要關(guān)好水陸閥門，清理現(xiàn)場回收清洗工具放到專用地方，防止丟失。2、巷道安全標志、照明、標語等噴上的白灰要及時棉紗擦凈。3、刷白泵要清理整修。十、測塵制度一、按本月礦井測塵計劃安排的測點數(shù)據(jù)測定，測點的位置布置執(zhí)行頒布的粉塵濃度測定方法中的規(guī)定。二、測點選定后，將儀器支穩(wěn)，離地高度應(yīng)在1.5m左右。采樣頭正面應(yīng)向含塵風流。三、裝濾膜夾，采樣地點粉塵濃度小于100mg/m3時用直徑40mm的平面濾膜，14、最大增重不得超過20mg；粉塵濃度大于100mg/m3時用直徑75mm的漏斗形濾膜。然后，開啟電源，調(diào)節(jié)流量旋鈕使流量保持在20L/min，調(diào)定采樣時間并開始計時，隨時面向上迅速裝入采樣盒中，然后填寫粉塵測定現(xiàn)場記錄表。 四、每個測點，每月測定不少于兩次。 五、采、掘、開工作面要在正常生產(chǎn)5分鐘后或放炮后工人進入作業(yè)地點開始作業(yè)前在粉塵擴散均勻的呼吸帶測定。采樣前后的濾膜如被污染或失落時應(yīng)作廢重新采樣。 六、攜帶使用儀器要防止震落碰撞，嚴禁井下拆卸，發(fā)生故障出井處理。 七、出井后按稱重要求及時稱重，并按規(guī)定填寫測塵記錄臺帳和測塵報表。十一、安全質(zhì)量標準化制度一般規(guī)定：1、防塵隊隊長全面負責工程15、質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化工作。2、防塵隊副隊長、技術(shù)員具體負責井下所有防塵管路、主要大巷、回采工作面尾巷灑水的安全質(zhì)量標準化的管理工作。3、帶班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班的質(zhì)量負責。4、出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，隊長、帶班長負連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。十二、班組安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié)，它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好班組的文明生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定：一、文明生產(chǎn)管理的目標 文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。 16、二、內(nèi)容及要求： 它包括了人的精神面貌，現(xiàn)場定置擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生，現(xiàn)場標識的完善等內(nèi)容。1、精神文明：在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 2、環(huán)境文明 （1）職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。 （2）生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設(shè)備無積灰，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。（3）所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。3、操作文明：嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。4、定置管理：（1）制定行之有效的定置圖，并組織實施。（2）設(shè)備標識懸掛17、在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。（3）使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均衡。 十三、安全合理化建議和安全舉報制度安全合理化建議1、技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行礦井現(xiàn)代化管理,是礦井革新挖潛、降低成本、提高工程及產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。2、創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量,改進工程質(zhì)量及改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。3、對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。4、推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新18、以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。5、對礦井現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進礦井素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。6、技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:礦長、總工、副總、書記、紀委、工會、團委、職能部室長等負責人和其他有關(guān)人員組成.7、技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進行工作,由技術(shù)會歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負責,基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。8、匯編全礦技術(shù)改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料,在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。9、負責全礦技術(shù)建議資料處理,收集并推廣礦內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。10、負責接待外單位有19、關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。11、協(xié)助領(lǐng)導組織對礦內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。12、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。13、編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施.14、對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關(guān)資料可分月上報技術(shù)開發(fā)部。15、經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由經(jīng)營部統(tǒng)一歸口管理,全礦各管理系統(tǒng)在礦井管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報經(jīng)營管理部,由經(jīng)營部審查并定期提請礦評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。16、礦科協(xié)組織實施的管理建議20、由科協(xié)歸口提請礦評定小組評定,并報礦技術(shù)部備案,具體工作參照第九條。18、經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。19、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。20、凡屬于提高工效、提高工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、動力動力部和使用單位等簽署的效果證明。21、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總技辦,較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報總技辦。重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由技術(shù)部或相應(yīng)職能部室組織,礦長或總工主持經(jīng)礦評定小21、組評定后報上級主管機關(guān)。22、凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:(1)能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。(2)能否進行推廣應(yīng)用與交流。(3)詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。23、凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目,由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況.對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。24、凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果22、須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案,交內(nèi)部結(jié)算中心審核簽署意見,最后由歸口單位組織礦評定小組進行評定審查,礦長簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。25、凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本改進后成本)年產(chǎn)量(一次性投資費用+報廢損失費用+間費用)26、 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,獎金及榮譽視實際情況由相關(guān)單位及時決定。27、 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果、小改小革原則上每年底十二月評定一次。對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技23、(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵。28、獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。29、礦上專門抽出10萬元作為科技獎勵基金，對礦上有特別做出貢獻的人員視成查予以獎勵。30、本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。安全舉報制度第一條 為加強礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條 任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違24、規(guī)行為向礦井調(diào)度室和安全科舉報，舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡(luò)等方式舉報。舉報電話：，并在隊任務(wù)室設(shè)舉報箱。第三條 受理的舉報調(diào)查屬實的，由安全科按有關(guān)規(guī)定對責任人和單位進行處理，由安全科負責報有關(guān)領(lǐng)導批準后，獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予300-5000元的獎勵。第四條 舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：1、安全管理工作不到位的單位。2、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。3、管理人員及班組長違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。4、礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條25、件和設(shè)備設(shè)施不符合煤礦安全規(guī)程要求的單位。5、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。6、隊內(nèi)管理人員未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題的。7、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。8、安全員失職、瀆職、違法亂紀問題。9、舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。10、舉報其它事項，經(jīng)礦井認定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。11、舉報人舉報的事項，應(yīng)當是責任單位或安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。第五條 隊部值班人員必須按照重大安全生產(chǎn)隱患及嚴重“三違”舉報登記表的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料當天報安全科，由安全科核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日26、內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。第六條 舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實、不得誣告、陷害他人。第七條 多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。第八條 多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托其他署名人領(lǐng)取。第九條 舉報人接到領(lǐng)獎通知后，應(yīng)當在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到安全科領(lǐng)取獎金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。第十條 舉報獎勵由安全科負責落實，安全科根據(jù)舉報實際情況制作獎勵表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽訂審核后進行兌現(xiàn)。第十一條 相關(guān)部門應(yīng)當依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應(yīng)當及時27、將核查處理的結(jié)果用適當?shù)姆绞较蚺e報人反饋，并依法保護舉報人的合法權(quán)益不受侵害。十四、班組群監(jiān)網(wǎng)員管理制度1、 本隊群監(jiān)網(wǎng)員對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。2、 經(jīng)常學習生產(chǎn)和安全技術(shù)知識，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓。3、 嚴格遵照守紀，以身作則，搞好自主保安：敢于制止“三違行為”，按時向接待站匯報工作。4、 協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，指導其按章作業(yè)。5、 對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立28、即向跟班領(lǐng)導或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險場所：發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。6、 參加本班組發(fā)生的事故調(diào)查處理工作，有權(quán)對事故責任者提出處理意見。十一、 班組計件工分分配制度一、工分1、生產(chǎn)班：根據(jù)產(chǎn)量完成情況，1.5分/噸計算，其中1分/噸為出煤分,0.5分/噸為安全質(zhì)量分。獎罰根據(jù)交叉驗收情況，予以獎罰。2、檢修班：根據(jù)全月檢修質(zhì)量情況，結(jié)合考核辦法，按生產(chǎn)班出煤平均分的90100%計算。3、下料班、其他雜工人員：根據(jù)全月任務(wù)完成情況，結(jié)合考核辦法，按生產(chǎn)班出煤29、平均分的8595%計算。三、生產(chǎn)班副隊長、驗收員由隊里統(tǒng)一下分,下分標準隊里根據(jù)完成任務(wù)、安全質(zhì)量標準化、材料消耗、機電管理、職工培訓等情況給予下分.生產(chǎn)班帶班長工分按所在班組平均分下分，系數(shù)補貼隊里根據(jù)責任大小統(tǒng)一計算。具體為：生產(chǎn)班檢修班下料班輔助備注安全副隊長16各班系數(shù)補貼基礎(chǔ)分為各班平均分跟班副隊長1616帶班長1551551313副帶班長1351351.21.2安全驗收員135四、績效考核：1、全月隊完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)各班組產(chǎn)量完成情況，月底根據(jù)各班組實際完成任務(wù)情況對班組進行相應(yīng)獎罰進行相應(yīng)獎罰。每超產(chǎn)完成1噸，給予2分的獎勵分，每減少1噸，給予1分的處罰分。2、月底根30、據(jù)對各班及個人的安全考核情況給予20010000分的獎罰。每次重大隱患或違章處罰個人或本班200500分，輕傷事故根據(jù)責任情況處罰個人或本班5005000分，重傷事故根據(jù)責任情況處罰個人或本班100010000分，全月無任何事故時根據(jù)隱患和違章次數(shù)獎勵個人或本班2005000分。3、月底根據(jù)各班使用材料及消耗情況以及對機電設(shè)備的維護和損壞程度給予本班10003000分的獎罰。4、月底根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量標準化、材料消耗、機電管理等情況給與管理人員510%的計件工分獎勵，否則扣罰管理人員25%的計件工分。五、對各工種嚴格執(zhí)行崗位底分制具體如下：崗位工分系數(shù)崗位工分系數(shù)1、采煤機司機127、轉(zhuǎn)載31、機司機0.92、拉架移溜工118、泵站司機（四六制）0.93、端頭維護工109、跟班電鉗工104、清煤工0.910、檢修班包機人員105、工作面溜子司機1011、檢修班徒工6、皮帶司機0.8512、其他雜工人員十二、 機電設(shè)備檢修使用維護、保養(yǎng)制度 為使我隊生產(chǎn)設(shè)備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障處理備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，提高生產(chǎn)率，特訂立本制度。 設(shè)備日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作工（崗位生產(chǎn)人員）負責，主要保證設(shè)備的清潔和潤滑，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)是搞好設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該做到：1班前檢查交接班時，應(yīng)按要求對設(shè)備運行情況及清潔潤滑情況進行檢查，認真填寫32、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表。2規(guī)范操作操作工應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程及標準作業(yè)指導書中的相關(guān)規(guī)定操作設(shè)備。3班后清理下班前，徹底清潔設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生；整理工具、工件，使之擺放整齊。4交接班本班與下班針對工作面的情況具體交接清楚后方可下班。十三、 各級安全生產(chǎn)責任制安全副隊長安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領(lǐng)導下，對全隊安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。2、堅持“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)。3、積極參加本隊安全、質(zhì)量標準化的大檢查工作。組織開展好班前會、班中檢查落實和班后會，落實規(guī)程措施的實施情況。4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。在回采工作面初放、末回及過地質(zhì)構(gòu)造時，監(jiān)督檢查安全組織措施和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對施工中出現(xiàn)33、的重大隱患，有權(quán)令其停產(chǎn)，積極采取有效措施進行整改，并及時向上級領(lǐng)導匯報。5、對全隊安全生產(chǎn)的全過程有權(quán)積極組織、安排、落實和實施。6、協(xié)助隊長進行事故的追查和處理。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領(lǐng)導下，對全隊的機電安全生產(chǎn)負全面責任。2、全面負責本隊管轄范圍內(nèi)的機電質(zhì)量標準化工作。3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的機電設(shè)備安全管理，定期對設(shè)備進行維護、檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，對帶病運行、超期服役的機電設(shè)備，及時向隊長及部門領(lǐng)導匯報，并提出整改的意見。4、負責管轄范圍內(nèi)機電設(shè)備的安裝、拆除、裝運工作，對大型設(shè)備的安裝、拆運要組織制定安全措施并現(xiàn)場跟班指揮；對不合格的機電設(shè)備，嚴禁安裝使用。5、負責抓好本34、隊機電人員的安全技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。6、參加安全質(zhì)量大檢查，對涉及本單位的安全隱患及時安排有關(guān)人員進行整改，重大隱患及時向隊長匯報，采取有效措施進行整改。機電副隊長責任制1、在隊長的領(lǐng)導下，對全隊的機電安全生產(chǎn)負全面責任。2、全面負責本隊管轄范圍的機電質(zhì)量標準工作。3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的機設(shè)備安全管理，定期對設(shè)備進行維護、檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，對帶病運行、超期服役的機電設(shè)備，及時向隊長及機電區(qū)領(lǐng)導匯報，并提出整改的意見。4、負責管轄范圍內(nèi)機電設(shè)備的安裝、拆除、裝運工作，對大型設(shè)備的安裝、拆運要組織制定安全措施并現(xiàn)場跟班指揮；對不合格的電設(shè)備，嚴禁安裝使用。5、負責抓好本隊人員的安全技術(shù)培35、訓和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。6、參加安全質(zhì)量大檢查，對涉及本單位的安全隱患及時安排有關(guān)人員進行整改，重大隱患及時向隊長匯報，采取有效措施進行整改。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領(lǐng)導下，對全隊的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。2、在組織生產(chǎn)的同時，堅持把安全管理放在首位來抓，堅持“三不生產(chǎn)”原則，確保全隊安全生產(chǎn)。3、協(xié)助本隊技術(shù)員抓好全隊職工的安全技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)培訓工作。4、積極參加本隊安全質(zhì)量標準化大檢查工作。組織開好班前會、班中檢查落實和班后會，落實規(guī)程、規(guī)章制度的實施情況。5、負責抓好本隊的頂板管理工作，監(jiān)督檢查貧乏范圍內(nèi)的作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在回采工作面的初采、末回、遇地質(zhì)變化時，必須親36、臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。6、對全隊安全生產(chǎn)的全過程有權(quán)積極組織、安排、落實和實施。跟班副隊長安全生產(chǎn)責任制1、對當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)全面負責，是當班安全生產(chǎn)的第一責任者。2、負責組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全注意事項。3、開工前，負責與班長、安全員、驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織人員安排處理，確認無誤后方可開機。4、負責對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點的安全設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織進行處理，罅生產(chǎn)中的不安全行為。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限，服從安全員、37、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。6、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安全員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井，立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報。7、負責抓好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工作業(yè)，狠反三違，確保安全生產(chǎn)。8、發(fā)生事故，負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。帶班長安全生產(chǎn)責任制1、協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場安全管理，負責組織指揮當班安全生產(chǎn)。2、負責開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調(diào)本班各工種人員的操作注意事項。3、工作面開工前，與跟班隊長、安全員、驗收員對工作面安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。負責與安全員一塊進行初38、次班評估。4、負責對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安全員、瓦檢員的命令，立即將人員撤到安全地點。6、監(jiān)督安全員、瓦檢員、驗收員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。7、負責搞好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，當班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，協(xié)助安全員進行末次班評估，清點當班人數(shù)，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井。向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)39、情況。8、發(fā)生事故后，協(xié)助跟班隊長組織人員進行現(xiàn)場搶救，并及時向調(diào)度室匯報。十四、 班組勞動紀律管理制度 為了強化班組管理，提高班組團結(jié)力，保證文明生產(chǎn)，特制定勞動紀律制度： 遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。（1）遲到；未在規(guī)定的上班時間到達規(guī)定地點或簽到者，績效考核扣1%。（2）早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開工作地點，績效考核扣1%。（3）請假；有事請假，無故不請假者計曠工績效考核扣20%。（4）工作時間睡覺、脫崗發(fā)現(xiàn)一次，按三違處理。（5）對于違章違紀被安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)的將加倍處罰；（6）若有駁與公司規(guī)定的，按照公司有關(guān)制度執(zhí)行； （7）本規(guī)定經(jīng)隊組民主管理委員會通過后實施。