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1、建筑公司項目工程質量管理考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的 為提高公司在建項目工程質量施工管理水平，加強各項目在施工過程中對質量水平的控制，現(xiàn)根據(jù)公司領導指示由質量部牽頭成立公司質量評定考核小組。 公司質量評定考核小組負責每月對公司各在建項目進行工程質量施工考核，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質量是否滿足設計和合同要求；核查各項目質量施工措施是否滿足國家和公司要求，并對整個施工過程中的工程質量管理水平進行客觀評定。2、組織架構公司質量安全考核小組成員包括:組長:公司主管領導組員:質量部各專業(yè)人員、各項目質量2、部質量總監(jiān)或技術負責人具體人員由公司質量部定期公布。 對各項目進行月度工程質量施工考核時，項目質量部總監(jiān)、質檢員；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項目經理、技術質量負責人、土建及機電安裝主管、質量員等人員需參加考核活動。3、考核時間 初定于每月5-10日日間進行項目工程質量施工專項考核，考核時間為0.5一1天，具體時間將由質量部提前三天通知。4、考核范圍及內容 本制度適用于我司所有在建項目，每次考核以項目為單位，對不同施工階段中分部、分項工程的施工質量、“樣板先行”管理措施執(zhí)行情況以及相應的內業(yè)資料進行現(xiàn)場巡查和抽查。 現(xiàn)場工程質量考核分為基礎工程、主體結構、裝飾裝修工程、門窗工程、機電工程及其他工3、程等六個考核分項進行。n 基礎工程考核包括土方、地基處理、地下防水、樁基等；n 主體結構考核包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等；n 裝飾裝修工程考核包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水、細部工程等；n 機電工程包括給排水、電氣、暖通、智能化等；n 門窗工程考核包括密封性、玻璃、小五金等；n 其他工程考核包括室外環(huán)境、市政園林綠化等。 “樣板先行”內容是否完備，考核各樣板驗收手續(xù)。 施工現(xiàn)場安全、文明施工考核包括場地、資料堆放、標識標牌、腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電及施工機具等分項。 內業(yè)資料考核包括現(xiàn)場簽證聯(lián)系單、資料設備合格證及試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄等。5、考核辦法 4、每次考核嚴格參照國家、地方工程施工質量驗收規(guī)范標準及公司相關考核驗收規(guī)定執(zhí)行。每次考核結果由質量部負責匯總整理，就考核評分表(附表:工程項目月度綜合考核評分表)做出評分，并將考核結果以考核情況通報的形式于次日抄報公司領導，抄送項目質量部，由項目質量部轉發(fā)監(jiān)理和施工等相關單位。 月度工程質量、安全文明施工考核以加強各項目質量部之間的交流、溝通為主，對項目工程質量施工管理優(yōu)秀的項目質量部，提請公司領導進行表揚或獎勵；對項目工程質量施工管理較差的項目質量部，提請公司領導進行通報批評或相應處罰，對于相關責任人提出批評或處罰。6、其它 對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的工程質量施工問題，各項目質量部應盡快聯(lián)合監(jiān)理單位5、安排施工單位進行整改，井將整改結果于規(guī)定時間內以書而形式回復質量部，質量部將根據(jù)實際情況安排復查。 在本管理程序中，主要涉及的標準文本有：u 項目工程質量管理月度考核評分表項目工程質量管理月度考核評分表（一）項目名稱： 檢測人員： 年 月 日序號考核項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1基礎工程施工階段1、基坑開挖未按規(guī)定分段分層控制，開挖的基坑工作面未與支護工程形成有機搭接，扣2分：2、軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時間，未對稱挖土，土體高差超過0.8米，扣3分；3、回填土料不合格，夯實密實度達不到要求，扣2分；4、地下室出現(xiàn)多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在 施工質量問題，6、扣3分5、后澆帶部位保護措施不規(guī)范，鋼筋變形、銹蝕嚴重，扣2分；6、天然地基基坑四周無排水溝.無集水坑及抽水泵，扣1分： 7、地下室穿墻螺桿孔未進行專項封堵或封堵質量不合格，扣1分； 8、地卜室防水工程質量不合格或其成品保護不到位，扣1分； 9、其他違反工程建設強制性條文的問題，扣1-5分。202主體工程施工階段1、模板質量較差，拼縫不嚴且翹曲嚴重，扣4分；2、鋼筋制作不規(guī)范，錨固長度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴重，板負 筋被彎曲嚴重，支撐筋或底筋漏筋，扣4分；3、混凝土構件出現(xiàn)嚴重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問題，扣4分： 4、未桉規(guī)范設置沉降觀測點，無沉降觀測記錄的，扣2分；5、混凝土樓板厚度、板面7、標高、平整度控制超標，扣3分； 6、未經砌筑樣扳確認就大面開始砌筑施工的，施工面及施工逬度未能有效控制的，扣3分； 7、砌筑工程施工達不到相關規(guī)監(jiān)和圖紙耍求的，扣1-5分； 8、水電安裝預埋施工達不到相關規(guī)范和圖紙要求的，扣1-5分； 9、其他違反工程建設強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣1-10分。403裝飾工程施工階段1、樓梯、陽臺欄桿水平及豎向間距超過設計值，樓梯休息平臺寬度不夠，扣4分；2、門窗周邊、廚衛(wèi)間以及有防水要求的地面和外墻出現(xiàn)滲漏的，扣4分；3、樓地面、墻面、天棚找平層空鼓、開裂嚴重，扣4分； 4、屋面、天溝坡度不符合要求及開裂，扣2分； 5、上人屋面女兒墻高度及防攀爬措施不符合8、規(guī)范，扣2分；6、門窗安裝質量不合格，安裝后有較嚴重損壞，扣4分；7、給排水、電氣、暖通安裝施工達不到相關規(guī)范和圖紙要求的，扣1-10分；8、其他違反工程建設強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣1-10分。40項目工程質量管理月度考核評分表（資料）項目名稱： 檢測人員： 年 月 日序號考核項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1策劃管理1、未根據(jù)項目的質量目標及時編制項目質量策劃書，扣4分；2、未根據(jù)項目質量和監(jiān)理規(guī)劃及時編寫建立細則，扣3分；3、未對相應技術管理人員進行監(jiān)理細則書面交底，扣3分。102組織管理1、未制定項目部的質量管理體系和相應管理人員的管理職責，扣5分；2、未根據(jù)項目的質量及管理人9、員的變更調整人員的分工及職責，扣2分；3、未對管理人員日常工作進行考核、指導和考評，扣3分。103施工組織設計管理1、未對承包商的施工組織設計進行評審，扣3分；2、未督促承包商施工組織設計向施工班組進行交底，并將交底文件存檔，扣5分；3、未對施工進行監(jiān)督考核，對違反施工組織設計的行為無處理措施，扣2分；4人、機、料管理1、未對承包商的相關主要人員資格（如項目經理、技術負責人、質檢人員、測驗人員、焊工等）進行審查，扣5分；2、未對承包商進場的施工設備進行審查，扣5分；3、未對承包商進場的原資料、設備進行審查并送檢，扣5分。155施工工藝管理1、對關鍵的施工工藝，未督促施工方提交施工方案，審核后向施工層交底，扣5分；2、對關鍵的施工工藝，未堅持樣板先行制度，扣5分；3、對關鍵的施工工藝未實施旁站監(jiān)理，無旁站記錄，扣5分。156質量控制措施及落實情況1、未及時組織圖紙會審，隱蔽驗收及竣工驗收，扣10分；2、未對砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等實施工作面考核、移交控制等措施，扣5分；3、未對地下室工程、轉換層工程等組織專題技術會，扣5分；4、存在重大安全事故隱患，扣10分。307質量事故處理1、未對施工中出現(xiàn)的質量事故，及時組織質量事故專題會議，扣5分；2、未采取相應措施避免事故的再度發(fā)生，扣5分。10