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1、建筑公司項目研發管理制度（績效、評審驗收、培訓、保密）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章項目管理制度1第二章研發部績效管理制度5第三章SQA工作流程8第四章項目評審制度12第五章項目交付物管理制度16第六章項目驗收流程18第七章研發部培訓管理制度21第八章研發人員招聘管理制度24第九章實驗室管理制度26第十章保密制度27第十一章圖書管理制度28第十二章固定資產管理制度30第十三章研發物品申領制度31項目研發管理制度第一章 總則與目的（一）項目研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業的發展方2、向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。（二）本著“技術領先、產品專業化”的原則，對國內外行業的發展與最新科技動態深刻理解和把握，確保公司產品的前瞻性和先進性。（三）本著“創新為先、質量為本、產品一流、誠信服務”的精神，真誠的為下游生產企業提供多品種的專業產品，實現“以客戶價值為導向”的人本文化。一、 實施范圍本制度規定了公司研發中心開展項目研發的要求。本制度中所指的項目研發包括新產品開發和工藝技術及設備改進。二、 相關部門職責（一）研發中心：負責組織編制年度項目研發計劃，3、向研發中心下達研發項目任務書。負責協調處理研發計劃執行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執行情況進行監督和考核。負責組織研發項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報，標準化宣傳等。（二）設計開發部：負責制定研發項目的設計實施方案。負責開展研發項目的設計、試驗、試制。負責對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。負責產品設計開發技術文檔的歸檔。（三）市場部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出研發項目建議。（四）人力資源部：負責對研發人員的配置進行備案。（五）生產計劃部、工程部：負責對研發項目的試制提供協助。（六）采購部：負責對研發項目的試制所涉及的原輔4、材料進行采購。（七）設備部：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試及新增設備的采購工作。（八）品質部：負責對研發產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。三、 產品研發管理（一） 研發項目的立項與實施研發：1、公司各部門對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報董事會批準后，確定立項并下達任務給研發中心，研發中心按本制度規定程序進行開發。2、研發中心確定項目需填寫研發項目立項報告書（見附表），上報批準后實施。3、研發中心應按公司相關財務制度研發資金管理辦法的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效5、。4、研發中心按照研發項目立項報告書要求，由項目負責人負責編制研發項目進度表和設計說明書。主管領導負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發中心負責項目實施全過程管理。（二）開發過程的管理與控制1、研發中心根據研發項目立項報告組織實施項目的研發，并編制設計說明書，編寫格式根據研發項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。2、根據研發進度，應提前編制產品試制（鑒定）大綱，試制（鑒定）大綱是樣品及小批試制品必備技術文件，要求大綱具備：（1）能考核和考驗項目（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。（2）能考核項目在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性6、。（3）能提供分析項目核心功能指標的基本數據。項目獎金管理制度一、 目的為調動研發人員的工作積極性和主動性，鼓勵創新，確保公司重要研發項目和緊急項目的順利完成，提高新產品開發的速度，促進公司快速發展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發部所有人員，在執行公司現有辦法的基礎上，設立研發項目激勵獎金。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發部項目開發所有項目管理人員，設計人員相關人員。三、 基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現激勵先進，體現價值的分配原則，根據項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接7、掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。四、 項目獎金分配比例以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：比例5%95%名稱部門基金項目開發獎金注釋項目獎金總額留存10%作為研發部門基金。該部門基金主要用于1.研發人員因項目需要加班所產生車費等；2. 對研發部門內優秀人員給予額外獎勵等；3. 部門活動經費，如部門聚餐，文體活動等；4.其他特殊情況支出。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經研發部主管批準后方可使用，并定期向全體研發部人員公布每筆支出明細。項目開發獎金主要分配對象為參與項目開發的技術工程師和項目管理人員。具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。五、 項目開發等級標準開發8、等級等級評定標準開發周期項目基本描述A6個月以上市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在類似產品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，需要重新構思形成新的方案。B136個月公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設計。B236個月公司內部有類似的開發案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計。C112個月公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。C22周1個月有現成的方案（內部或外部），不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。D少于兩周項目設計周期少于2周。開發非常容易。該類項目不進9、行單獨考核及評審，計入年度總體考核。六、 項目獎金等級及獎金額度6.1 項目等級對應獎金額度開發等級項目獎金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數：難度系數是根據實際項目的開發情況對獎金做調整，該系數由項目負責人，研發部主管，總經理討論確定。分為5個等級，如下：1.21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數默認值=1.0）6.3調整后獎金額=開發等級對應獎金額 * 難度系數；七、 研發人員分工及獎金比例分配7.1 所有開發人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。7.2 項目分工和獎金占比由項目負責人，研發部主管，總經理等關鍵人員共同確定。7.3 多名工程師共同10、承擔同一子項目開發時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發工程師、項目負責人，研發主管等人員共同確定。7.4 公司外部支援工程師不占研發獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規定范圍之內。7.5 委外開發、合作開發的情況，應在項目立項申請表中說明外部人員工作量的分配情況。7.6 后加入項目的開發人員根據實際情況由研發部主管對分工及獎金比例進行調整。7.7工作內容及獎金占比研發人員工作內容獎金比例說明項目負責人制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等；與需求部門或客戶溝通協調；與協作部門協調溝通；項目進度控制；開發成本控制；項目質量控制；項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。15%30%根11、據項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負責項目管理工作，對項目質量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發或測試，則分享開發工程師部分的獎金占比。電子工程師完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。085%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。軟件工程師完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。085%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。機構工程師完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。085%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。測試工程師完成項目的測試驗證，形成測試bugs list；技術資料整理。050%根據項12、目實際狀況調節獎金占比，但最高不超研發獎金的50%八、 項目考核（指標、時間、申訴）8.1 考核時間項目結案后2個月內完成項目考核評分。8.2 項目整體考核評定主要考核指標：開發周期，項目質量，開發成本參考附表：項目綜合評分表1. 開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-30分；2. 項目開發過程中，項目負責人可以根據實際情況申請調整開發周期 2 次，第一次申請延長開發周期，13、項目總體得分 -5分，第二次申請延長開發周期，項目總體得分 -15分；3. 開發成本：正常開發費用完成開發，得20分；縮減20%計劃開發費用，+10分；縮減10%計劃開發費用，+5分；超支10%以上開發費用，-5分；超支20%以上開發費用，-10分。4. 產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。5. 評分最高不超過120分，最低為0分。6. 總得分不超過120分；項目結案后，由項目負責人向協作部門提供項目開發協作部門考核表，協作部門填寫完14、成自評部分后交回項目負責人處，由研發部完成剩余部分填寫。8.3 研發部門考核8.3.1 項目負責人考核主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質量，項目資料完整性和準確性，開發成本參考附表：項目考核表項目負責人1. 得分=自評分 * 40% + 主管評分 *60%。2. 項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得30分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分； 3. 資料完成性、準確性：審核項目組成15、員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；4. 項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。5. 開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分；縮減20%計劃開發費用，+5分；縮減10%計劃開發費用，+3分；超支10%以上開發費用，-3分；超支20%以上開發費用，-8分。6. 總得分不超過120分。8.3.2 項目成員考核 主要考核指標：項目輸出資料，研發產品質量，項目進度16、參考附表：項目考核表項目組成員1. 得分=自評分 * 40% + 負責人評分 *60%；2. 總得分不超過120分；3. 項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分； 4. 資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重17、大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。8.4 考核剔除因素8.4.1 客戶或開發申請部門未及時提出開發需求、開發意見，或提供開發信息不準確，導致開發順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。8.4.2 客戶或開發申請部門在產品開發過程中提出新的功能或需求增加，導致開發周期加長，需要對開發周期進行重新評定，并對新的開發周期進行考核，原開發周期作廢，但應提供書面說明。8.4.3 由于物料采購，供應商交貨，生產排成等因素引起的項目開發進度延遲，不計入項目考核開發考核，但應提供書面說明。8.418、.4 由于人力，設備等方面非開發人員職權范圍的問題而影響開發進度以及質量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。8.5 考核申訴考核完成后，如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經理提出申訴，并提供相關證據。公司將對申訴內容進行調查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。九、 項目獎金發放9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項目為該時間區間內已完成的項目，獎金發放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區間的考核獎金在5月31日前發放（其他原因延遲發放應給予情況說明）。9.2 項目獎金預留5%作為質量保障金，以提高工程師對項目質量的責任19、心。項目質量保障金延遲一個季度根據項目銷售和客戶使用情況由質量評定小組審核后進行發放。9.3發放獎金僅對結案且完成考核的項目（整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后），未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發放獎金。9.4 項目考核完畢，由項目負責人填寫項目獎金分配申請表，經總經理批準后，到獎金發放日，財務部方可發放獎金。9.5項目考核時，若有項目成員調離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發放至該人員。9.6項目考核時，若有項目成員調離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對其進行考核。9.7項目產品投入生產、銷售六個月內，若因涉及質量問題，給用戶和公司造成較重的損失20、和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。十、 概要流程圖十一、 附則1、本管理辦法經總經理審議通過并簽字后生效；2、本管理辦法由研發部負責擬訂、修改、解釋。附表1：項目立項申請表附表2：項目綜合評分表附表3：項目考核表項目組負責人附表4：項目考核表項目組成員附表5：項目獎金分配申請表附表6：項目驗收報告項目立項申請表日期：項目編號：項目名稱：項目負責人：項目成員姓名崗位工作內容權重比例項目概述項目預計開發周期項目預計開發費用項目開發等級及獎金項目難度系數研發主管意見總經理意見注：1. 項目成員較多的情況下可以另附表格。2. 項目外援應注明工作內容和權重比例。項目綜合評分表項目名稱計劃開發周期實21、際開發周期計劃開發成本實際開發成本BUG數量考核項考核的評定標準和范圍分值得分開發周期提前、正常、延期40開發成本節約、正常、超預算20產品質量好、正常、差40獎懲加/減分事由： 分值：加/減 分，項目總得分考評人日期研發部主管意見總經理意見評分標準:1. 開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-30分；2. 開發成本：縮減20%計劃開發費用，+10分；縮減10%計劃開發費用22、，+5分；正常開發費用完成開發，得20分；超支10%以上開發費用，-5分；超支20%以上開發費用，-10分。3. 產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。4. 項目總得分不高于120分。項目考核表-項目組負責人姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質量，項目資料，開發成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評40%主管60%得分項目管理、進度控制好、正常、差40資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合10項目開發產品質量好、正常、差423、0項目開發成本管控節約、正常、超預算10獎懲加/減分事由：分值：加/減分項目負責人總得分研發主管意見總經理意見1. 得分=自評分 * 40% + 研發評分 *60%2. 總得分不超過120分。3. 項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分；4. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得10分；零誤差、零缺失，+524、分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。6. 開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分；縮減20%計劃開發費用，+5分；縮減10%計劃開發費用，+3分；超支10%以上開發費用，-3分；超支20%以上開發費用，-8分。項目考核表項目組成員姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質量，項目資料，開發成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評40%主管60%得分項目開發進度好、正常、差40資料完整性、25、準確性性完全符合、基本符合、不符合20項目開發產品質量好、正常、差40獎懲加/減分事由：分值：加/減分項目成員總得分項目負責人意見研發部主管1. 得分=自評分 * 40% + 研發評分 *60%；2. 總得分不超過120分；3. 項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分； 4. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得26、20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。項目獎金分配申請表項目名稱項目周期自年月日至年月日項目開發等級項目獎金金額項目開發難度項目綜合評分考核后項目獎金總金額考核后項目總獎金=項目獎金 項目難度系數 項目綜合評分100研發部部門基金部門基金=考核后項目總獎金10%研發部開發獎金總金額研發部開發總獎金=考核后項目總獎金90%項目成員獎金額項目負責人及項目成員獎金計算公式27、：個人獎金=研發部開發總獎金 個人工作占比權重 個人項目得分100姓名工作內容占比權重獎金額研發部主管意見總經理意見財務部意見實際發放獎金總額：注：1. 項目人員較多時可以另附表格。 2. 金額單位：RMB項目驗收報告項目名稱驗收日期驗收項目驗收內容驗收結果備注通過未通過軟件硬件結構文檔資料客戶驗收意見銷售主管意見研發部主管意見總經理意見系統最終驗收結果3、技術文件資料的驗收及存檔：（1）文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。（2）標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的平價）。（3）研發中心負責將全部文件收28、齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。（三）項目試制過程的管理1、試制工作分小試和中試兩個階段。2、試制是研發中心根據項目設計說明書、工藝文件及實驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。3、試制完成后，研發中心須及時完成項目報告，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。4、項目研發完成后，確定投入大批量生產，報董事長批準。5、對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發中心完成相關文件的編制，董事會負責組織協調與接待聯絡工作。（四）知識產權登記與管29、理1、在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發技術或產品，由研發中心負責提供相關的技術資料和文件。2、公司的研發中心負責知識產權的申請報批工作。3、行政部、研發中心應完整保管每項知識產權申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。四、 產品研發經費的核算與管理（一）董事會對研發項目實行經費專項審批制，研發專項經費包括以下內容：1、科研業務費：實驗材料費、外委實驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必須的國內調研和學術會議費、差旅費、業務資料、報告、論文印刷費、對外技術合作費（經公司有關部門批準的臨時用工勞務費等）。2、儀器設備費：專30、用儀器設備的購置費，運輸包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理審批。3、實驗室改造費：根據項目研究工作需要，改善實驗條件所進行的裝修等費用。4、管理費：按每個項目提取項目總經費的5%作為管理費用，最高不得超過3萬元，用于抵充項目應分攤的水、電、氣等費用和其他費用。5、項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據實際參與項目工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經費的20%。（二）研發經費由公司財務部門按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務部門單列賬戶進行核算監督。（三）研發專項經費的使用審31、批，按公司經費審批管理辦法執行。五、 加快技術研發和提升技術水平的措施（一）公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。（二）研發中心可根據年度開發項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經公司主管領導批準后，由人力資源部門負責實施招聘。（三）項目負責人和主要研發人員，每年至少參加一次行業高水平的產品展示會或技術交流會，以增加對行業發展水平和發展方向的認識，提高開發水平。（四）公司將加強同國內外科研院所、大專院校和國外企業的聯系，積極尋找和發展公司的技術和科研成果，增強技術支撐力量，保持和提高產品競爭32、力。（五）公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。六、 本制度的施行研發項目立項報告書項目名稱：項目單位：廣東華鰲合金新材料有限公司項目標號：立項日期：項目負責人：八、本制度附件（研發項目立項報告書格式）項目名稱：項目負責人：項目技術顧問：一、 立項目的二、 項目研發內容三、 創新點四、 主要技術指標1、 主要從設備性能、生產效率、物耗、能耗指標、環境污染指標、經濟技術指標、生產成本指標等；2、 技術關鍵點五、 主要經濟指標六、 組織實施方式七、 項目進度、人員安排及經費預算八、 立項確認項目申請人：項目負責人：年 月 日研發中心：意見： 簽名：品質部：意見： 簽名：財務部：意見： 簽名：年 月 日項目審批意見：否決 同意總經理：單位蓋章：年 月 日