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1、建筑公司項目經理部施工技術管理及復核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部技術管理細則為了加強項目部技術管理，不斷提高技術水平，優質、安全、履約地完成交科院橋梁結構的試驗室一期工程施工任務，根據建司有關的技術管理的規章制度制定本細則。1 組織與機構1.1 項目部總工程師。總工在項目經理的領導下，組織貫徹國家和地方主管部門的建筑技術法規、規范和標準，負責全面技術管理工作。1.2 各專業施工隊設技術負責人一人，成立技術組，技術組由專業技術人員、專職質檢員、資料員等組成，其現場測量組總工程師直接管理，各技術負責人負責2、各自專業范圍內的全面技術管理工作。2 工程項目合同文件管理2.1 項目部組織各專業施工隊相關人員認真、系統地學習合同文件，對合同文件中的工期、質量標準、材料供應、進度計劃和工作量上報、工程款的回收進行認真的研究，制定具體執行措施。2.2 在執行合同文件時，各職能組根據自己的崗位職責，認真閱讀、熟悉相關的合同條文。根據合同條款指導下，處理與監理的關系。2.3 項目部每月對各專業施工隊進行一次檢查，發現問題及時糾正，確保合同文件的實施。3 施工圖管理3.1 項目部接到施工圖后，由資料員將圖發給各專業施工隊，并存留一份。各專業施工隊發給相關的班組。班組接到圖后，進行自審，發現問題，集中匯總，由項目部3、提出交監理，以待答復。4 設計圖紙自審、會審、設計交底及技術交底4.1 各專業施工隊在接到圖紙后，由其技術負責人組織有關人員認真做好施工圖自審，自審發現的圖紙問題文字匯總交項目部總工。4.2 在各專業施工圖自審的基礎上，由項目部總工組織各專業內部圖紙會審。4.3 由項目部與監理及設計院聯系商定，組織項目部所屬各專業參加監理主持的設計院施工圖交底和會審，由各施工隊提問并認真作好記錄，會審記錄由各施工隊整理后交項目部，由項目部匯總打印成圖紙會審紀要，交監理和設計院審定，審定后由業主轉發給項目部。4.4 工程開工前，由項目部總工對工程概況、工程特點、施工順序、質量管理規劃等向各專業施工隊負責 、技術4、負責人進行技術交底并形成技術交底記錄。4.5 部位工程開始施工前，各專業施工隊技術負責人應向工長、其它有關技術員、班組長進行技術交底并形成技術交底文件備查。4.6 工序工程開始施工前，工長和技術人員應對班組長和操作人員進行技術交底和安全技術交底，要使每一個作業人員明確怎么做，作好技術交底記錄備查。5 施工組織設計5.1 認真熟悉圖紙、閱讀合同文件和施工規范，由項目總工組織各專業人員進行編寫施工設計。5.2 初稿完后，由項目經理組織相關人員進行討論、審稿，將合理的意見補充到施工組織設計里面，最后由建司總工審核定稿，交監理審批。5.3 資料員將審批的施工組織設計發放給相關部門和人員，以便進行施工方5、案的編制，整體控制。6 施工規范、技術標準土方與爆破工程施工及驗收規范：GBJ201-83地基與基礎工程施工及驗收規范：GBJ202-83建筑地基處理技術規范：JGJ79-91磚石工程施工及驗收規范：GBJ203-83地下工程防水技術規范：GBJ108-87泵送砼施工技術規程：YBJ220-90砼外加劑：TC473-477-9砼結構工程施工及驗收規范：GBJ50204-94砼質量控制標準：GBJ501640-92組合鋼模板技術規范：GBJ214-89鋼筋焊接及驗收規范：JGJ18-84建筑裝飾工程施工及驗收規范：JGJ73-91建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準：GBJ300-88建筑工程質量檢6、驗評定統一標準：GBJ301-88施工現場臨時用電安全技術規范：JGJ46-99建筑施工安全檢查評分標準：JGJ59-997 設計變更和技術變更核定（洽商）單7.1 設計變更通知單由設計院發出，經業主和監理簽字同意后轉發項目部。項目部接到設計變更通知單后應及時送發各專業施工隊，各專業施工隊應及時傳達到施工人員，重要變更由施工隊技術負責人進行技術交底。7.2 技術變更核定（洽商）單由部位施工技術人員提出，經其技術負責人審定征得業主和監理同意后交設計院辦理。8 施工方案管理8.1 各專業施工隊應編制下列施工方案或作業設計及其它業主要求或特殊項目應編制的施工方案或作業設計。序號內容序號內容1測量控制7、方案8網架安裝方案2土石方開挖方案9設備安裝方案3挖孔樁方案10排水安裝方案4鉆孔樁方案11屋面施工方案5震動平臺施工方案12預應力張拉方案6反力墻、反力地板方案13固定架安裝方案7鋼結構制作及吊裝方案8.2 各施工方案或作業設計由各專業施工隊編制、專業隊技術負責人審核、項目部總工審批，各施工隊執行，項目部抽檢方案執行情況。在項目部技術例會上予以通報。9 竣工技術文件材料的收集整理歸檔與檢查9.1 竣工技術文件材料按重慶市建筑安裝工程技術文件材料管理辦法及單位工程竣工技術文件材料一覽表的規定與工程同步形成，由資料員收集整理歸檔，項目部每月底組織一次竣工資料檢查，檢查情況在項目部例會上通報。108、 全面質量管理10.1 質量管理目標。10.1.1 橋梁結構試驗室分試驗大廳及輔助用房兩個單位工程，以此劃分部分項工程報業主、監理備案作為質量評定計劃。10.2 全面質量管理體系見表10.3 質量教育10.3.1 項目部根據工程進展情況每月一次召開有關人員參加的質量工作會議，強調質量重于泰山，學習有關規范和標準，指出現場施工中存在的質量問題，提出解決問題措施，形成質量第一的氛圍。10.3.2 各專業施工隊應針對施工中的問題，結合技術交底召開質量會議或舉辦短期培訓班，加強質量意識教育，堅決執行工藝紀律，重點部位應掛牌施工，寫明負責人，操作規程、標準等。10.3.3 對于不按規范、標準及方案施工的9、人員，各施工隊應對其進行教育、批評、經濟懲罰直至清退，并應張貼告示以教育他人。項目部對各施工隊嚴懲違夫現象同樣作出嚴肅處理。10.3.4 所有有關質量教育的會議都應形成會議紀要備查。10.4 質量控制點10.4.1 重點管理部位。10.4.2 重要質量控制點10.4.2.1 平面與垂直控制。10.4.2.2 砼質量控制。10.4.2.3 鋼筋接頭控制。10.4.2.4 砌體工程質量控制。10.4.2.5 抹灰質量控制。10.4.2.6 樓地面質量控制。10.4.2.7 內墻飾面磚質量控制。10.4.2.8 中間交驗的控制。10.4.2.9 工序施工的控制。10.4.3 重點控制部位和質量控制點10、都必須有切實可行的技術措施，在施工方案中和技術交底中有專述。10.5 原材料、成品、半成品質量控制10.5.1 鋼材（包括鋼筋、錨具、鋼絞線、型鋼、管材、板材等）、水泥等材料必須有出廠合格證書原件、其原件由業主或供應組提供給施工單位。水泥復檢按規定取樣送檢。10.6 砼強度等級的控制10.6.1 加強對砼攪拌站（現場和拌）的嚴格管理。10.6.1.1 對不同強度等級度試配配合比進行嚴格審核簽字后確認對砼強度負責。10.6.1.2 攪拌站應加強攪拌站原材料、外加劑、攪拌運輸設備的管理，確保按規范設計要求供給用戶不同強度等級的合格砼。10.6.1.3 項目部和專業施工隊定期或不定期組織有關人員對攪11、拌站進行檢查、監視，檢查內容分實物和資料兩個方面。實物包括性能、計量器具、標準養護室、河砂、石子、外加劑等。資料包括砂、石抽樣試驗報告單，砼攪拌記錄，砼出站坍落度，水泥、外加劑出廠合格證書，砼出廠溫度，砼交接單以及攪拌站環境等。10.6.2 各派專業人在進行坍落度取樣，現場砼溫度測度。10.6.3 嚴格按操作規范和施工方案的要求澆筑砼。10.6.4 加強砼的養護工作。10.6.5 砼試塊送十八冶中心試驗室試壓。10.7 施工過程中的質量檢查。10.7.1 堅決 三檢制，上道工序未經自檢下道工序不能接收。沒有自檢、交接檢、專職質檢員可拒絕專檢。10.7.2 認真做好隱蔽工程的檢查，做好隱蔽工程檢12、查記錄，凡是需經業主、監理會簽的項目如基礎、橋墩柱柱、墩帽、空心廂梁等重要隱蔽部位各專業必須認真進行專檢，并做專檢記錄，否則項目部不出面組織業主、監理和各專業參加的聯檢會簽，未經聯檢會簽不能進行下道工序施工，風隱蔽會簽工程管理流程圖。10.7.3 施工過程中發現在質量問題或質量事故，各施工員必須及時報項目部，由項目部會同各方研究處理，質量事故處理按“三不放過”原則辦理，見質量事故分析處理程序框圖。10.7.4 行使質量否決權。現場施工質量下降，又未采取切實有效措施，或在嚴重違反工藝紀律不聽勸阻者，項目部將下達質量問題通知單，嚴重的下令停工整改。10.7.5 由項目部組織各專業施工有關人員參加業13、主、監理主持的質量問題協調會，協調會由業主、監理印發會議紀要。11 測量技術管理11.1 測量工程師在總工程師的領導下工作，控制測量和細部放線測量進行全面管理。11.2 測量工程師對其控制測量和細部放線測量滿足測量規范要求負全責。11.3 測量工程師應根據五童路工程的實際情況，依據規范編制測量方案，方案由項目部總工審批。11.4 控制測量必須不定期復測量，復測由測量組進行，并請業主、監理參加查驗，其復測結果由業主、監理簽字，作為施工的依據。11.5 測量控制網必須閉合自檢，達到規范要求后，方可進行細部放線，并作好自檢記錄，以備檢驗。11.6 測量所用儀器送檢，送檢后的儀器每月進行一次自檢校正，14、平時隨時發現總是隨時正，不合格的儀器堅決不能使用。11.7 每次測量都必須堅持換人復查，提供的軸線和標高確保萬無一失。11.8 測量原始記錄正規，字跡清楚，嚴禁隨意涂改資料。12 成果防護及交付控制情況12.1 合同約定本工程為優良工程，成果保護極為重要。12.2 在工程交付前，要有專人負責成果保護的管理。交付后，每三個月進行回訪一次，如有問題及時處理，以保證成果保護的連續性。13 施工管理人員“施工日志”1.3 “施工日志”是施工管理人員記錄施工中技術、安全、質量、進度等原始依據。項目部要定期對相關人員的“施工日志”進行檢查，以便了解施工中更具體的情況，也利于施工。14 “工程分包方控制程序15、”執行情況14.1 對于各專業施工的“工程分包”合同，項目部要統一管理，對于不合理的勞務合同及時糾正。14.2 項目部每月定期對各專業施工隊執行“工程分包”合同進行檢查，發現問題及時糾正和處理。15 月（周）施工計劃書15.1 根據網絡圖，項目部每月（周）編制施工計劃，指導現場施工。施工計劃在執行時與實際情況不符，應及時調整計劃。15.2 項目部應將每月（周）編制施工計劃和高速的計劃，報送監理和業主。16 工程時標網絡控制情況16.1 項目部每月應對時標網絡計劃進行檢查，采用實際進度前鋒線記錄計劃執行情況，并根據檢查結果的情況判斷，定期調整網絡計劃。17 工期延誤、停工或窩工情況報告4.6 施16、工時，如遇不可搞拒的自然災害，突發性停電、停水或設計圖紙重大變更，造成的停工或窩工，項目部將發生的情況，及時以書面報告給監理，對所造成的損失和延誤的工期要求索賠。18 中間驗收18.1 中間驗收系指為了進行下步工程籬工輸的中間驗收手續，以分清保管、保護等責任。18.2 中間驗收由技術負責人組織人喁根據移交部位實體狀況認真填寫渝建竣-98表，由項目部組織接收方（業主、監理）及專業施工隊有關人員現場核查驗收簽字，一份送業主監理，一份送接心單位，一份交項目部（可為復印件），一份留存各施工隊。18.3 階段性驗收，是根據道路工程的特點，在工程施工的各個階段完成后，分階段性的驗收。此咱驗收由質檢站、設計17、院、業主、監理共同參加。階段性驗收所需竣工資料由各施工隊由集整理，軸線標高由測量組提供，施工隊自行初驗，再由項目部組織施工隊共同復驗。確認達到驗收條件后，由項目部協調向業主早請驗收。由業主主持，結果形成驗收表，此表由施工隊提供資料，項目部填寫。19 竣工驗收a) 竣工驗收之初驗收階段與工程階段性驗收相同，除竣工圖外所有竣工資料、質量評定資料必須按規定整理完畢，竣工圖按合同規定數量、時間由各施工隊自行編制。b) 由項目部向主遞交單位元工程竣工報告。c) 業主同意竣工驗收后，由業主組織設計院、質量、質檢站、監理及我部人員進行現場檢驗和竣工資料查驗，如無整改項目則竣工交驗完成竣工驗收表，否則只能初驗待分部將整項目消號后（消號過程中需請業主、監理認可）另行由項目部申請竣工驗收。竣工驗收表由項目部填寫完善。見工程竣工驗收流程圖。d) 未辦理竣工交驗的工程，不得接交建設單位使用。20 工程技術總結20.1 工程竣工后，由施工隊技術負責人組織編寫單位元工程技術總結，技術總結交一份給項目部。項目部負責編寫專題技術總結。