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1、建筑公司項目經理部模板工程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、 圖紙會審及設計交底11.1圖紙會審核對時限11.2圖紙會審內容11.3圖紙會審重點11.4圖紙會審交底11.5參與設計交底圖紙會審 21.6參與模板施工方案編制 21.7對班組模板施工安全技術交底2二、 模板加工深化22.1模板深化圖交底22.2模板配料表審核3三、模板加工場布置、物資計劃、收料33.1.模板加工場布置33.2.模板及機械計劃、周轉材料計劃33.3.物資設備進場管理43.4.物資盤點4四、模板制作與安裝54.1.模板制作加2、工過程控制 54.2.模板安裝過程控制54.3.模板預驗收64.4.模板報驗程序及驗收64.5.混凝土澆筑看守模板64.6.拆模管理 7五、木工工長內業資料管理75.1木工物資管理資料 75.2木工工長施工日志填寫資料 7一、 模板工程圖紙會審：1.1圖紙會審核對期限：工程開工后，模板工程收到技術部簽發的設計圖紙（建筑、結構）圖后，應在7日內完成基礎及地下室部分的圖紙核對工作，圖紙中存在的疑問，應以書面形式報送技術部（具體圖紙會審格式建議與技術部資料一致）。1.2圖紙會審順序及內容：1.2.1圖紙會審順序：建筑設計總說明結構設計總說明建筑結構平立剖對照。1.2.2圖紙審核內容：1）結構標高與建3、筑標高不一致。2）平面圖和大樣圖、立面圖不一致。3）構件標高及定位不明確。4）梁標注的跨數與實際跨數不一致的。5）電梯呼梯盒定位需建設單位確認。6）有水樓地面（設置地漏）標高與其他房間標高的關系是否合理。1.3圖紙會審重點：基礎是整個工程最復雜的構件，是工程進度的關鍵線路，對于后期使用功能是否影響關系很大（集水坑、排水溝定位是否與其他專業沖突）。基礎底板后澆帶設置是否影響后續施工（塔吊設置是否影響、上部構件施工是否影響、后期裝修是否影響等）。一般來講，基礎核對圖紙工作量占整個項目45%時間。無地下室的獨立基礎或條形基礎除外。所有功能用房的核對（結構圖和建筑圖、結構圖和設備圖），應與安裝專業密切4、配合。建筑結構對照核對。構件標高及定位不明確。1.3.5空調洞位置是否滿足使用（是否有漏掉現象）。煙風道、水電管井預留二次澆筑洞口與安裝專業溝通（建議結構留洞，不宜整塊板預留，以免后期澆筑砼困難）。1.3.6電梯呼梯盒定位需建設單位確認。1.3.7電梯前室和樓梯間凈空尺寸（含裝修尺寸），是否滿足消防驗收和竣工驗收（強制性條文）要求。1.4圖紙會審交底： 模板工長在接收到項目技術部正式簽發的圖紙會審（復印件）后，及時對各模板班組進行圖紙會審交底，交底內容要全面，對班組不明白的地方以圖示等方式解析。此項工作應在施工班組模板深化圖之前進行交底。1.5參與設計交底及圖紙會審： 按照公司項目管理體系要求5、及項目管理本身特點，模板工長必須參加設計交底及圖紙會審，對提出疑問部分與相關專業設計師溝通，并匯總至技術部。特別強調，在設計交底及圖紙會審時，原先遺漏的問題也應及時添加上，盡量避免后期施工影響。1.6參與模板施工方案編制： 模板工長應參與模板施工方案的編制工作，對技術部編制初稿提出合理化建議。重點是模板工程支撐體系材料選型設置及加固措施是否合理，建議中既要體現方案指導施工，又要市場上能夠容易租賃或購買到，更要滿足安監站驗收要求。對于需要專家論證的模板施工方案，也應對技術部方案初稿提出合理化建議。1.7對班組進行模板施工安全技術交底：對于新進場的模板作業班組，由模板工長對模板作業班組進行全面伸入6、的安全技術交底，要求所參與交底的班組簽字。交底要有針對性（具體大致如下）：基礎底板集水坑單側支模。1.7.2集水坑底坑、電梯井底坑模板制作及安裝注意事項。1.7.3止水鋼板加工及安裝流程，外貼式止水帶、橡膠止水帶、遇水膨脹止水條等安裝。1.7.4導墻模板安裝加固。1.7.5汽車坡道模板安裝。特殊梁板模板施工流程（普通梁板可不畫深化圖）。1.7.7樓梯模板及電梯井模板安裝流程。1.7.8后澆帶模板安裝。1.7.9塔吊穿樓板安裝、坡屋頂模板安裝。二、模板深化交底及審核：2.1模板深化交底：模板深化交底大致內容：1）模板深化交底目的。2）模板深化具體要求及注意事項。模板深化交底重點：在于對深化的具體7、要求及注意事項做出詳細闡述，對于復雜的模板深化應畫出圖示進行解析，結合圖紙會審、模板施工方案、模板施工安全技術交底、以往經驗等。需采用CAD深化圖模式交底如下：1）基礎底板集水坑單側支模，集水坑底坑、電梯井底坑。2）汽車坡道。3）樓梯及電梯井。4）螺旋樓梯。5）復雜結構的梁板（包括斜交梁板、雙梁、預應力梁等）。6）塔吊穿樓板、坡屋頂。2.2模板深化審核：模板深化審核重點：基礎集水坑、電梯井等應逐一審核。樓梯、人防、汽車坡道、坡屋頂等構件，需用CAD畫圖深化圖后，再進行加工下料。模板深化批量加工審核：對于異性、特殊構件，在加工配料前，應先加工樣板（可以放大樣），經木工工長確認后加工。 三、模板加8、工場布置、物資申請計劃、物資申請收料3.1模板加工場布置：模板工長應參與現場平面布置圖規劃，盡量與鋼筋加工區分開，模板加工區設置關鍵在于有利于后期模板加工及運輸，避免塔吊覆蓋不全導致二次搬運，模板材料應下墊上蓋、防雨水、通風措施、防火措施等。3.1.2現場模板加工機械配電應在現場平面布置圖規劃時一并考慮。3.1.3在模板加工場地硬化前，應根據臨電方案考慮預埋電纜走向，以免后期剔鑿等影響文明施工。3.2模板及機械計劃、周轉材料計劃：模板機械計劃：模板壓刨機、電焊機、切割機等（如在班組合同內，由班組自行解決）。3.2.2模板計劃：按照物資申請計劃表標準表格填寫，物資名稱、規格型號、計劃進場日期、數9、量、單位等。如同一計劃表中計劃進場日期不同，應特別注明。在下月物資計劃（公司報表）時，應根據現場剩余物資情況，下個月施工進度安排，準確提供月物資申請量報生產經理。木工用周轉材料計劃：碗口架、托、扣件、鋼管、三型卡、型卡、止水螺桿等材料，應分類提計劃。止水螺桿應分開提計劃。特別是碗口架、鋼管、扣件、止水螺桿型號較多，型號一定要填寫清楚，且搭配合理，以免出現缺少材料導致影響施工。同時，應在每次提出物資申請前，現場盤點后（與施工班組溝通商議后），再填寫具體數據，以免造成周轉材料積壓。3.2.4架體搭設用周轉材料：應統一由木工工長提出申請（安全部應配合木工工長對施工作業班組周轉材料管理，包括周轉材料數10、據清點）。3.3物資、設備進場管理：模板機械簽收：模板機械進場后，模板工長應會同物資部進行設備數量確認，同時應讓施工班組同時進行數量和質量確認，并配合物資部辦理移交施工班組保管手續由物資部存檔。木方、多層板進場驗收及簽認：1）每次木方、多層板進場時，模板工長應對模板觀感質量、數量、規格型號確認簽收（按照模板物資計劃申請表相對應）。2）對現場收料時發現模板材料觀感質量不符合驗收標準，應當場拒收，且不予在模板材料收貨單確認此不合格品。3）對于現場已確認驗收模板材料，但在使用時發現不合格者，應配合物資部辦理模板材料不合格品退場手續的簽字工程部均存檔。周轉材料進場質量檢查：每次進場的周轉材料，應對其產11、品質量檢查，發現壁厚偏差超規范，缺少配件、掉螺桿螺帽等，應在收料單簽字時注明（如：多少數量的扣件缺少螺桿或螺帽等）。3.4物資盤點：模板原材料盤點：按照公司管理體系及現場需求，原則上一個月應盤點一次，應嚴格總量控制（物資申請計劃實際進場數量合約預算模板量比對，從物資計劃上避免因模板計劃過多造成的經濟損失）。盤點時應會同物資部相關人員一道，并辦理物資盤點書面手續物資部和工程部均存檔?，F場不宜積壓過多材料（按照滿足施工為原則）。周轉材料盤點：對臨時設施（如鋼筋加工場、庫房等）所用周轉材料量，木工工長應會同物資部、安全部做好聯合簽收臺賬（物資部牽頭和存檔）。對現場工程實體使用的周轉材料進行現場盤點。12、小型周轉材料（如：扣件、三型卡、U型卡、止水螺桿）宜放置在固定庫房內。一般庫房設置在施工班組庫房內，應配合物資部對施工班組庫房進行盤點。對于因施工班組惡意藏匿周轉材料導致項目成本增加，應給予施工班組處罰措施。四、模板制安、拆模：4.1模板制作加工過程控制：模板加工制作材料分配管理：木工工長應根據項目施工進度計劃安排、施工流水段劃分、施工班組分區，結合到場的材料實際，合理分配給各個班組，避免出現個別班組無料可用，而個別班組材料積壓現象。模板批量加工前預檢驗收管理：批量加工梁底、梁幫前，木工工長應對各個班組已下料的層板進行檢查核對，是否與模板下料單一致（主要是考慮木工技術和質量的控制），核對無誤后13、，方可進行批量加工。對于集水坑等構件，應考慮全數加工還是按照50%，也應根據實際情況考慮。避免場地影響和材料浪費。模板特殊構件加工管理：對于工程中的特殊構件（螺旋樓梯、汽車坡道、坡屋頂、復雜裝飾構件），應采用CAD深化圖或放大樣的原則后，再進行模板加工，且每加工一根模板應進行復核，以免造成施工質量和進度影響。 導墻飛機鐵、剪力墻定位筋、門洞口定位筋等措施鋼筋下料時，也應嚴格控制加工長度，避免應加工尺寸偏差影響砼成型尺寸。 模板廢料合理利用管理：模板余料可做擋腳板、洞口防護等使用。不得隨意當廢料處理。4.2模板安裝過程控制：模板安裝基本順序管理：測量（定位梁底位置）梁板支撐體系搭設（單層高度較高14、應提前加好剪刀撐）鋪設梁底梁幫及支頂板墻柱模板安裝加固及外側模板安裝清掃預驗收整改后報驗及驗收通過進入下道工序。木工工長應對每個工序檢查，過程中發現問題及時糾偏。切記過程中不檢查，預驗收時發現一些問題，無法整改（或整改費時費工較大）。 模板安裝定位控制重點：電梯呼梯盒、消防箱預留洞、通風預留洞、設備預留洞口、煙風道預留洞、空調洞、電梯井凈空尺寸、樓梯間凈空尺寸、梁標高位置、頂板標高位置、飄窗等小型構件（容易遺漏的小型構件）等。對于地下室設置止水材料（止水鋼板、橡膠止水帶、遇水膨脹止水條等）時，應過程監控止水鋼板、橡膠止水帶、遇水膨脹止水條等施工質量。嚴格控制墻體后澆帶、頂板后澆帶寬度、垂直度、15、順直度等。 模板支撐體系控制重點：模板支撐體系是施工安全的保證，因此，木工工長在進行支撐體系過程控制時，應嚴格按照模板施工方案進行（立桿間距、立桿步距、頂板主龍骨（采用鋼管時，宜為雙鋼管）和次龍骨間距，次龍骨距梁板距離，U托質量、對拉螺桿直徑和間距等。4.2.4模板安裝控制難點：木工工長（特別是新學者）缺乏經驗時，對于模板加固應作為控制難點進行管理。具體加固以施工方案為主。坡屋頂、螺旋樓梯等難度較高的工程和構件（采用CAD畫圖深化和放大樣）為原則進行管理。切記，現場隨意（蠻干）施工。4.2.5預埋件安裝：木工工長對樓面或屋面預埋件（爬梯、電梯吊環、人防門預埋件等）和懸挑架預埋件負責過程控制。416、.3模板預驗收：4.3.1.對于墻體上門窗洞口、消防箱洞口、電梯呼梯盒、通風預留洞、空調洞應進行預驗收。4.3.2對于頂梁、頂板安裝完成后，應在梁板鋼筋綁扎前，進行驗收。4.4模板報驗程序及驗收：模板報驗程序：待施工班組自檢合格后模板工長檢查通知項目質檢員項目質檢員驗收后申請報驗監理部 監理工程師驗收合格后，方可進入下道工序。模板驗收：在項目部驗收和監理工程師驗收時，項目木工工長應陪同，施工班組應配合整改直至驗收合格。模板工長應對特殊部位留置影像資料（考慮措施費按照現場實際計算時），報技術部存檔。木工工長在模板加工及安裝過程中，嚴格執行模板管理獎罰細則的相關規定。4.5混凝土澆筑看守模板：待每17、個施工段模板及鋼筋隱蔽驗收后，澆筑砼時，施工班組應至少有一人看護模板。模板工長應監控檢查看守模板。4.6拆模管理：木工工長應按照施工方案及交底，根據現場砼澆筑時間和砼試驗檢驗報告等，填寫拆模申請表，報技術部審批（墻柱模板、外圍梁側?？刹挥蒙暾垼?。其他未經審批通過者，不得私自拆除模板。4.6.2在墻柱模板拆除時，木工工長應巡視檢查，發現嚴重質量缺陷應及時上報項目技術部和生產經理，并對現場進行掩蓋封閉。4.6.3工程主體結構完工后，木工工長應對現場剩余材料安排施工班組分類堆放整齊，模板上的釘子拔出。五、木工工長內業資料管理：5.1物資管理資料：物資申請計劃流程：木方、多層板、碗口架、U托等所有物資18、申請計劃表，由木工工長提出申請，報項目部門經理簽字，后報項目經理（或執行經理）簽字。5.1.2物資申請計劃的留存：報送物資部一份，供應商一份，木工工長存檔一份。最后通知物資供應由物資部統一安排。5.1.3物資進場簽收料管理：所有進場的木方、多層板、碗口架、U托等，木工工長應全過程參與收料及簽收手續辦理，并留有原始收料依據（筆記本手寫）和電腦臺賬登記。5.1.4鋼筋物資盤點：木方、多層板、碗口架、U托、扣件等按照項目管理規定定期盤點，木工工長應配合物資部盤點（有盤點簽字手續），并留有原始收料依據（筆記本手寫）和電腦臺賬登記。5.2拆模申請：拆模申請流程：木工工長按照方案和砼澆筑時間推算拆模時間，提出拆模申請。書面形式報送項目技術部審批。5.2.2木工工長應對審批后的拆模申請存檔。5.3施工日志填寫： 鋼筋工長應按照施工日志填寫要求：施工日期、天氣情況、大氣溫度、施工樓棟、施工樓層（或施工段）、驗收時間、拆模時間、施工中一些質量通病可以記錄包括整改。至于不符合記錄等一些質量問題，單獨用記錄本記錄。