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1、廣場投資企業(yè)工程施工現(xiàn)場管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄一、 工程質(zhì)量管理規(guī)定 .11工程建設(shè)組織保證措施 .12工程質(zhì)量保證措施 .23 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度 .3二、工程進(jìn)度管理規(guī)定 .141.工程進(jìn)度管理措施 .142.有關(guān)進(jìn)度管理的規(guī)章制度 .16三、施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 .21四、監(jiān)理例會制度 .22五、監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單二次回復(fù)制度.23六、策劃方案編制上報(bào)制度.24七、資料管理制度 .25八、質(zhì)量安全管理考評獎懲措施 .27一、工程質(zhì)量管理規(guī)定1工程建設(shè)組織保證措2、施為了全面履行“工程建設(shè)合同”，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)，特制定如下保障措施。1.1總包單位質(zhì)保、安全管理體系、人員保證措施1）中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部（總承包）按合同約定的質(zhì)量、工期目標(biāo)，配備滿足工程建設(shè)需要的管理人員和技術(shù)人員，配備專職的質(zhì)量檢查員和安全員，建立行之有效的現(xiàn)場工程施工管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須全面到位，其中必須專設(shè)安全文明、施工、質(zhì)監(jiān)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)部等部門。2） 按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織計(jì)劃和勞動力、物資配備計(jì)劃，各施工單位應(yīng)適時、足額、有效的提供滿足工程建設(shè)需要的人力、物力，施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須在收到圖紙5天內(nèi)報(bào)監(jiān)理，且已審核完成。3） 中建XX（3、集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部必須保證工程項(xiàng)目經(jīng)理在履行施工合同及承諾時，有足夠的權(quán)力和力度，必須全面、嚴(yán)肅、認(rèn)真地履行責(zé)任、義務(wù)。4） 在合同履行過程中，未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意，不得更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。但當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人不能勝任其工作時，則有權(quán)要求施工單位更換?？偘鼏挝槐仨氄{(diào)換不低于原資質(zhì)等級、能適應(yīng)施工要求的人選，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)。5） 監(jiān)理單位對于玩忽職守，不能勝任起職責(zé)的施工單位管理人員、技術(shù)人員和施工人員及分包單位，有權(quán)要求總包單位更換，總包單位必須予以更換。1.2實(shí)行配證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員，必須配證上崗，標(biāo)明姓名、職務(wù)及所在單位。24、工程質(zhì)量保證措施2.1施工總承包單位應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，編制具有可操作性的措施，并上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位。2.2中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量計(jì)劃，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格遵守材料設(shè)備選廠、采購、貨物進(jìn)場及每一道施工工序的質(zhì)量保障制度，并要有切實(shí)可靠的檢驗(yàn)記錄和嚴(yán)格的材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場貨物的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及施工單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，參建單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。2.3中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部必5、須在施工中根據(jù)工程的具體情況設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定明確的預(yù)控措施，搞好施工預(yù)控預(yù)檢工作，確保工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。2.4中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部在開工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底及安全交底（施工技術(shù)及安全交底應(yīng)有文字記錄、影像資料，并報(bào)監(jiān)理審批），遵循樣板先行原則，執(zhí)行掛牌標(biāo)識（責(zé)任工長、分包單位、作業(yè)人員記錄）。2.5中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），并要有檢查記錄，對分項(xiàng)/分部工程、隱蔽工程及工序交接進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)。2.6在施工中，各方嚴(yán)格遵守“十個不準(zhǔn)”的控制原則，即：設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會審不準(zhǔn)在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的設(shè)計(jì)6、洽商不準(zhǔn)施工；分包單位和實(shí)驗(yàn)室及人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查備案不準(zhǔn)進(jìn)場施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不準(zhǔn)施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；施工單位采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及施工機(jī)械未經(jīng)過報(bào)驗(yàn)審批不準(zhǔn)在工程中使用；未辦理工序交接手續(xù)或上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；工程實(shí)體質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)支付工程進(jìn)度款；工程初驗(yàn)未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收；安全、質(zhì)量事故不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。2.7實(shí)行砼澆注申請制度中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部在砼澆注前必須取得監(jiān)理工程師簽發(fā)的砼澆注申請，方能進(jìn)行砼澆注，否則不準(zhǔn)進(jìn)行澆注砼作業(yè)。在砼澆注前必須進(jìn)行如下工作：1) 施工單7、位呈報(bào)實(shí)驗(yàn)室出具的砼配合比； 2) 施工單位呈報(bào)砼所用材料的質(zhì)量證明3) 監(jiān)理人員對進(jìn)行砼施工的機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸車輛狀況及使用原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查4) 監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員對施工的測量資料、螺栓、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞與預(yù)埋管線等進(jìn)行檢查并會簽。 5）承包單位應(yīng)及時準(zhǔn)確的向各作業(yè)班組提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和控制標(biāo)高。各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。3 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查制度施工質(zhì)量保證體系審查制度施工人員上崗資格審查制度有關(guān)工程檢測試驗(yàn)工作的規(guī)定隱蔽工程及分項(xiàng)（分部）工程檢查驗(yàn)收8、程序施工方采購的主要工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)檢制度主要施工工序交接及會簽制度施工技術(shù)及安全文明施工交底制3.1施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度.在施工設(shè)計(jì)交底前監(jiān)理公司和施工單位組織有關(guān)人員熟悉圖紙進(jìn)項(xiàng)圖紙會審：1）熟悉圖紙了解工程特點(diǎn)；2）了解工程關(guān)鍵部位及質(zhì)量要求；3）對設(shè)計(jì)圖紙的問題、缺陷提出意見；4）對各專業(yè)圖紙中管線、埋件、預(yù)留孔洞等進(jìn)行核對，找出錯漏或碰撞矛盾之處；5）對難以滿足設(shè)計(jì)要求或施工困難之處提出意見或建議；6）對設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見；7）對設(shè)計(jì)不明確的問題予以指明。.圖紙會審的資料整理匯總提交設(shè)計(jì)單位；.監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位向總包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并解9、答圖紙會審中提出的問題；.設(shè)計(jì)交底后由總包單位整理填寫設(shè)計(jì)交底內(nèi)容，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽并加蓋各單位公司章后由監(jiān)理發(fā)出作為施工依據(jù)；.對不宜以會議紀(jì)要形式解決的 問題由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單修改設(shè)計(jì)；.圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更通知單均歸檔作為交工驗(yàn)收資料。3.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度. 在工程開工前施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目工程概況及工程特點(diǎn)；2）施工部署及主要建筑物（構(gòu)筑物）施工方案；3）施工準(zhǔn)備計(jì)劃；4）施工進(jìn)度計(jì)劃（按業(yè)主要求時間）；5）勞動力、材料、設(shè)備及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃（必須按實(shí)際節(jié)點(diǎn)編制詳細(xì)的勞動力投入，材料供應(yīng)入場10、時間，機(jī)具入場時間）；6）施工總平面圖設(shè)計(jì)；7）質(zhì)量及安全保證體系和技術(shù)措施。.對重要的施工部位、在施工組織設(shè)計(jì)中未能詳細(xì)明確的，總包單位應(yīng)編制專門的施工安裝方案，提出確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的具體措施和安全措施，報(bào)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。.分期出圖的工程或業(yè)主指定分包的工程，可分階段報(bào)批施工方案，但收到圖紙5天內(nèi)必須上報(bào)施工方案。.技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，總包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案。注：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案必須組織專家論證。.監(jiān)理公司組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查。同意后由總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；需要修改和補(bǔ)充的，填寫11、審批交施工單位，修改再報(bào)再審。3.2.6.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中所需的技術(shù)措施費(fèi)（額外增加的），施工單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意后，編制詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算（總價包干除外），報(bào)監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后批準(zhǔn)執(zhí)行。3.2.7.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后，施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要修改的需報(bào)請監(jiān)理和業(yè)主審查同意。施工單位擅自修改所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用由施工單位承擔(dān)責(zé)任。3.2.8.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)對實(shí)施效果作出評價。3.2.9.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及有關(guān)審批修改資料應(yīng)歸檔備查。3.2.10.對施工組織設(shè)計(jì)和重要12、施工方案由監(jiān)理組織業(yè)主與有關(guān)方面參加進(jìn)行審批。3.3施工質(zhì)量保證體系審查制度施工承包合同簽訂后，中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位交報(bào)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系文件，經(jīng)審查批準(zhǔn)后在工作中貫徹執(zhí)行：3.3.1.必須針對本工程項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量保證體系，并形成文件，以便執(zhí)行檢查：3.3.2. 質(zhì)量保證體系中應(yīng)明確其組織機(jī)構(gòu)的分工、質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限、資源、人員與工作程序，在組織上使質(zhì)量工作得到保證；3.3.3. 中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理制度并在施工中貫徹執(zhí)行；3.3.4. 應(yīng)明確針對本工程開展的質(zhì)量活動內(nèi)容、要求和目標(biāo)，并進(jìn)行階段檢查和總結(jié)。3.3.5. 在工程結(jié)13、束后對施工保證體系的在保證工程質(zhì)量方面的作用進(jìn)行評價和總結(jié)。3.4施工人員上崗資格審查制度對總、分包施工企業(yè)的施工人員實(shí)行上崗資格審查制度，審查如下：1.施工單位技術(shù)及管理人員：1）項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人；2）施工員；3）質(zhì)量檢查員、安全員、預(yù)算員和材料員。2.特種作業(yè)人員：如電工、架子工、起重信號工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安拆工、電焊工等作業(yè)人員。3.檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員 對上述人員，堅(jiān)持持證上崗，無證人員不能上崗工作。3.5有關(guān)工程檢測試驗(yàn)工作的規(guī)定為確保工程質(zhì)量，必須認(rèn)真作好工程檢測試驗(yàn)的監(jiān)理工作，特作如下規(guī)定：1.監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級，以滿足工程規(guī)14、定的要求。對不合格者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令其委托具備相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)試驗(yàn)工作；2.監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定對試驗(yàn)人員的資質(zhì)和試驗(yàn)設(shè)備的精度進(jìn)行審查；3.驗(yàn)證試驗(yàn)：對工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，詳見主要工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)檢制度；4.標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：在施工前對各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，作為控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)試件試驗(yàn)、集料的級配及砼配合比等；上述試驗(yàn)應(yīng)由承包人完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)派出人員監(jiān)督試驗(yàn)過程；5.抽樣試驗(yàn)：在施工中對工程實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，包括對各種材料的物理力學(xué)性能、土方及其它填筑施工的密實(shí)度、鋼15、筋、砂漿、砼及瀝青的強(qiáng)度等的測定和試驗(yàn)。 承包人抽樣試驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)檢測試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的全頻率完成，監(jiān)理工程師應(yīng)按上述規(guī)定頻率的一定比例獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人試驗(yàn)的真實(shí)可靠度。 當(dāng)監(jiān)理工程師在施工中對工程材料和施工質(zhì)量產(chǎn)生疑問時，隨時可以進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或要求承包人增加抽樣頻率。6.驗(yàn)收試驗(yàn)：為對已完成工程的內(nèi)在品質(zhì)作出評定，監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范要求承包人進(jìn)行鉆芯抽樣試驗(yàn)、荷載試驗(yàn)以及其它項(xiàng)目的試驗(yàn)，承包人應(yīng)提出試驗(yàn)方案，設(shè)備及方法報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師并應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評定。7.有關(guān)檢測試驗(yàn)的技術(shù)資料，均應(yīng)歸檔保存。3.6隱蔽工程及分項(xiàng)（分部）工程檢查驗(yàn)收程序3.16、6.1.開工前施工單位填寫施工條件準(zhǔn)備情況表有：1）施工工藝；2）原材料、施工機(jī)具準(zhǔn)備；3）勞動力配置和勞動組織；4）質(zhì)量和安全保證措施；5）施工進(jìn)度表。3.6.2.監(jiān)理單位審查施工準(zhǔn)備情況后下達(dá)開工令，工程開始施工。3.6.3.監(jiān)理單位檢查：1）平時質(zhì)量抽查；2）工序檢查；3）隱蔽工程檢查；4）按驗(yàn)收批檢查驗(yàn)收；5）分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程驗(yàn)收；6）分部（子分部）工程（如基礎(chǔ)工程、主體工程）驗(yàn)收。3.6.4.監(jiān)理檢查程序：1）施工單位自檢、合格后填寫報(bào)告：1報(bào)驗(yàn)申請表2質(zhì)量評定表3隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單4原材料、構(gòu)配件、設(shè)備原始及復(fù)驗(yàn)資料；5試件、試驗(yàn)資料及其它技術(shù)資料；2）監(jiān)理單位檢查1合格者簽發(fā)分項(xiàng)工17、程認(rèn)可證；2不合格者下達(dá)監(jiān)理通知整改，施工單位整改后，監(jiān)理單位再復(fù)檢。3.6.5.監(jiān)理單位有權(quán)：1）對不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備通知通知承包商停止使用；2）對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程通知承包商停工整改或返工；3）對不安全的施工作業(yè)通知承包商停工整改；4）報(bào)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。3.7施工方采購的主要工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)檢制度施工方采購的主要工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨由監(jiān)理單位和業(yè)主（特殊材料還需設(shè)計(jì)單位）認(rèn)定并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢；1.承包商按設(shè)計(jì)要求提出采購的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.承包商提出擬訂貨的廠商名單（如采購的材料、18、構(gòu)配件、設(shè)備屬于XX品牌庫的，必須嚴(yán)格按照XX品牌庫的要求進(jìn)行）。3.根據(jù)約定，監(jiān)理公司（業(yè)主）會同承包商到生產(chǎn)廠家考察，以確定供貨廠商。對關(guān)鍵設(shè)備及大宗材料由監(jiān)理公司報(bào)業(yè)主請其批準(zhǔn)：1）了解其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保證體系及監(jiān)測手段；2）審查其技術(shù)鑒定文件和準(zhǔn)產(chǎn)證；4.由承包商與生產(chǎn)廠商簽訂采購供貨合同；5. 中建XX（集團(tuán)）XXXX項(xiàng)目部提供特殊材料樣品，并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同確定并封樣，作為進(jìn)場驗(yàn)收的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6.到貨后總包單位必須在第一時間內(nèi)但不能超過1小時通知監(jiān)理、業(yè)主（有條件時邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收）審查其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書；7、驗(yàn)收人員要求：1）供貨廠家或供應(yīng)商2）施工單位的19、材料員、質(zhì)檢員、取樣送檢員3）監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、監(jiān)理員、見證取樣員4）業(yè)主專業(yè)工程師5）有條件邀請?jiān)O(shè)計(jì)相關(guān)人員8、驗(yàn)收時必須留下影像資料，每次驗(yàn)收必須有遠(yuǎn)景、近景、特寫3張照片，照片中必須含有參加驗(yàn)收的人員。9.對到貨抽檢或試驗(yàn)：1）對原材料、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行抽檢、復(fù)查或試驗(yàn)；2）對設(shè)備按技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量檢查、復(fù)查或試驗(yàn)；10.見證取樣要求：1）見證取樣必須在現(xiàn)場實(shí)際取樣；2）取樣的數(shù)量和比例必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；3）取樣時，必須進(jìn)行拍照；4）見證取樣時必須通知監(jiān)理單位持證人員見證；5）見證取樣單必須有監(jiān)理單位持證員親筆簽字，否則無效。11.無出廠證明、檢驗(yàn)不合格或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)20、禁用于工程，必須在1小時內(nèi)清理出場。12.驗(yàn)收合格后4小時內(nèi)，將所有資料報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。3.8主要施工工序交接及會簽制度對施工過程中的主要施工工序及上、下工序之間應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查并辦理主要工序交接手續(xù)：1.下一道工序施工前，應(yīng)先對上一道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后簽中間交接檢驗(yàn)單，再進(jìn)行下一道工序施工；2.工序交接中間檢查在業(yè)主或監(jiān)理主持下進(jìn)行并有雙方施工人員參加；3.對檢驗(yàn)不合格者，令其返工整改，直到達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止，再辦理工序交接手續(xù)，進(jìn)行下一道工序；4.對交接檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題但不影響下一道工序施工質(zhì)量，可由下一道工序完善，且下一道工序單位表示接收者，由下一道工序施工人員簽字認(rèn)可后，也可21、開始下一道工序施工；5.對未辦理工序交接手續(xù)即進(jìn)行下一道工序施工者，由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由下一道工序施工單位對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；6.中間交接質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，對某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確的或有特殊要求的施工工序，在上一道工序施工前，由下一道工序的施工單位提出并報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由上一道工序施工單位在施工時執(zhí)行。7.主要施工工序中間交接檢驗(yàn)單作為工程量技術(shù)檔案歸檔保存。8.下一道工序施工方應(yīng)妥善做好已完工序的成品保護(hù)工作，若造成損壞則應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)損壞責(zé)任。3.9施工技術(shù)及安全文明施工交底制度1.熟悉圖紙，編制可行的施工方案；2.針對項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目所處城市區(qū)域22、，編制安全文明施工措施方案；3.對單項(xiàng)工程進(jìn)行分部分項(xiàng)工程劃分；4.技術(shù)負(fù)責(zé)人對參與施工管理的人員進(jìn)行安全、技術(shù)措施交底；5.技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人（安全負(fù)責(zé)人）對參建人員進(jìn)行安全、技術(shù)、文明施工交底；6.施工現(xiàn)場文明施工保持常態(tài)化管理，控制揚(yáng)塵、噪聲、污水對環(huán)境的影響，樹立標(biāo)桿工程形象；二、工程進(jìn)度管理規(guī)定1.工程進(jìn)度管理措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施1） 按照合同施工工期目標(biāo)，承包單位應(yīng)首先編制本 工程總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，同時編制出行之有效、符合施工工藝要求、符合控制網(wǎng)絡(luò)的各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各施工單位必須在符合施工工藝要求、確保工程質(zhì)量和安全前提下23、，采取增加資源（人、機(jī)、料）等措施確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。2） 施工承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制季、月進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及主要的專業(yè)性施工進(jìn)度計(jì)劃。其中：工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按單位工程、分部工程編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；季、月進(jìn)度計(jì)劃分單位工程按分項(xiàng)編制，必須在上月的25日之前報(bào)監(jiān)理部審批。3） 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理劃分施工段，工序安排正確，施工接口和交叉作業(yè)有序，并設(shè)立主要材料、重要設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃時間控制點(diǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃說明中，必須明確闡述各施工階段的人力、材料和施工機(jī)械的配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及進(jìn)場時間和工作量。4） 必須服從業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃管理，發(fā)生延期按照主合同約定的處罰條款24、執(zhí)行，若XXXX項(xiàng)目公司工程部安排的其他工期要求延誤，按照每延遲一小時罰款10000元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2工程形象進(jìn)度管理措施（1） 總包單位必須建立工期施工進(jìn)度計(jì)時三掛牌制度：1) 總工期倒計(jì)時掛牌制。在施工現(xiàn)場的顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時牌，標(biāo)明竣工日期和倒計(jì)時日歷天數(shù)。2) 按系統(tǒng)設(shè)置分工期倒計(jì)時的掛牌制。在施工現(xiàn)場明顯處集中設(shè)置各系統(tǒng)施工工期倒計(jì)時牌，標(biāo)明工程施工內(nèi)容、完工時間和倒計(jì)時日歷天數(shù)、施工單位、負(fù)責(zé)人姓名。3) 施工現(xiàn)場責(zé)任牌。在施工現(xiàn)場主要施工實(shí)地設(shè)置班組責(zé)任牌，標(biāo)明施工內(nèi)容、施工開始和結(jié)束日期、施工單位和負(fù)責(zé)人姓名。（2） 施工形象進(jìn)度的檢查與考核由總包單位編制，經(jīng)建設(shè)單位和25、監(jiān)理單位審核確認(rèn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，是“工程建設(shè)合同”的組成文件。審定的工期目標(biāo)，各參見單位必須嚴(yán)格遵守。在工程總進(jìn)度計(jì)劃中，必須設(shè)立關(guān)鍵控制目標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)，如：1）各單位工程土方的工程動工時間目標(biāo)；2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際進(jìn)場時間目標(biāo)；3）各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成時間目標(biāo)；4）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標(biāo)；5）各單位工程封閉工作時間目標(biāo)；6）各單位工程施工完成時間目標(biāo)；7）鋼結(jié)構(gòu)加工、制作完成時間目標(biāo)；8）水、電等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間目標(biāo)；9）工藝設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標(biāo)；10）工程的單機(jī)調(diào)試，聯(lián)動和冷負(fù)荷試車的時間目標(biāo)。1.3 控制工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)26、鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工期總進(jìn)度目標(biāo)的必要保證條件。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，同時實(shí)施周進(jìn)度計(jì)劃控制，月進(jìn)度計(jì)劃考核及相應(yīng)的獎罰制度。1.4 監(jiān)理單位對天、周、月的施工狀況和工程進(jìn)度檢查失控，對施工中存在的人力、機(jī)械、材料、設(shè)備供應(yīng)不到位，施工質(zhì)量差，技術(shù)力量薄弱，管理組織不力，相互扯皮、消極配合等情況，采取監(jiān)理通知、警告指令、趕工指令及相應(yīng)的處罰措施。其中：（1）日常檢查發(fā)現(xiàn)有影響施工進(jìn)度的因素，采取監(jiān)理通知的形式：（2）周進(jìn)度計(jì)劃滯后，采取警告指令；（3）月進(jìn)度計(jì)劃滯后，采取趕工指令；監(jiān)理單位有權(quán)要求總包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，有權(quán)要求總包單位增加人力和27、物力的投入，總包單位必須在兩天內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位申報(bào)趕工計(jì)劃和趕工措施。2.有關(guān)進(jìn)度管理的規(guī)章制度開工申請制度停工令、復(fù)工令發(fā)布制度施工單位向監(jiān)理公司報(bào)送資料制度2.1開工申請制度單項(xiàng)工程開工前，總包單位應(yīng)根據(jù)工程總控制網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度作好施工準(zhǔn)備，并填寫好工程開工報(bào)告提交監(jiān)理公司申請開工；監(jiān)理公司按照工程總控制網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度安排，審查其開工條件。需要審查的開工條件有：1.開工時間是否符合工程總控制網(wǎng)絡(luò)；2.場地準(zhǔn)備情況，包括水、電、道路等的準(zhǔn)備；3.施工圖紙是否齊備，圖紙是否會審和設(shè)計(jì)交底；4.工程預(yù)算是否編制并經(jīng)過批準(zhǔn)；5.資金準(zhǔn)備情況；6工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況；7.勞動力配置和施工機(jī)具；828、.工程進(jìn)度安排；9.施工方案和質(zhì)量保證體系。經(jīng)過監(jiān)理公司審查合格后，由工程總監(jiān)批準(zhǔn)工程開工。附：工程開工報(bào)告2.2停工令、復(fù)工令發(fā)布制度1.停工令應(yīng)由業(yè)主代表或項(xiàng)目總監(jiān)，根據(jù)如下情況發(fā)布：1）業(yè)主變更：當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理方需要變更或其它理由時，由業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師發(fā)布停工指令，要求施工方暫停施工，并由業(yè)主代表在48小時內(nèi)提出變更或修改的處理意見；2）未按設(shè)計(jì)要求施工：當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按設(shè)計(jì)圖紙施工并將造成不良后果認(rèn)為必須停工進(jìn)行改正時；3）施工質(zhì)量問題當(dāng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求或存在嚴(yán)重隱患必須進(jìn)行停工整改時；4）當(dāng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工安全達(dá)不到規(guī)定29、要求或存在嚴(yán)重隱患需要停工整改時；5）其它業(yè)主代表或監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工的其它理由。2.復(fù)工令應(yīng)由業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師根據(jù)如下情況發(fā)布：1）業(yè)主提出變更或修改處理意見后，施工方提出復(fù)工要求；2）業(yè)主未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見或受到施工方提出的復(fù)工要求后48小時未予答復(fù)時；3）施工方因未按設(shè)計(jì)圖紙施工或因質(zhì)量問題、安全問題而停工，施工方整改后并提出復(fù)工申請時；3.停工期間施工方應(yīng)對未完工程進(jìn)行妥善保管，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。4.停工期間的損失由責(zé)任方承擔(dān)；5.停工令或復(fù)工令均應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的指令也應(yīng)有書面文件。2.3施工單位向監(jiān)理公司報(bào)送資料制度30、總包單位應(yīng)按時向監(jiān)理單位報(bào)送有關(guān)工程技術(shù)、管理、進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制方面的資料，清單如下：技術(shù)和管理1) 分包商、供貨商及見證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)審查資料；2) 分包合同、供貨合同；3) 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)證、上崗證；4) 圖紙會審、設(shè)計(jì)交底資料；5) 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；6) 合同爭議、違約報(bào)告；7) 設(shè)計(jì)變更及恰商資料。進(jìn)度1) 工程開工報(bào)告；2) 停工、復(fù)工報(bào)告；3) 工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)；4) 單項(xiàng)或?qū)I(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；5) 年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；6) 工、機(jī)、料計(jì)劃和動態(tài)；7) 月完成工程量報(bào)審表和月完成工程量統(tǒng)計(jì)表；8) 工程延期報(bào)告。2.3.3質(zhì)量1) 工程材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)31、備報(bào)驗(yàn)；2) 工程測量放線報(bào)驗(yàn)；3) 工程試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；4) 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)；5) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可；6) 基礎(chǔ)、主體工程中間驗(yàn)收資料；7) 安裝工程專項(xiàng)驗(yàn)收資料；8) 質(zhì)量事故報(bào)告；9) 竣工驗(yàn)收資料；10) 竣工移交證書；11) 工程保修資料。2.3.4.投資1) 工程預(yù)算或工程量清單；2) 設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)告；3) 施工簽證及費(fèi)用報(bào)告；4) 工程備料款、訂貨款支付申請；5) 工程計(jì)量單；6) 月工程款支付申請（附工程量報(bào)審及簽認(rèn)）；7) 工程費(fèi)用索賠報(bào)告；8) 工程竣工結(jié)算資料。三、施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定1各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)的宣傳教育放在首位，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。作32、業(yè)人員要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程。2參加施工的所有職工都必須經(jīng)過“三級”安全教育，各類特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培練，有合格證方可獨(dú)立操作。嚴(yán)禁酒后操作。3總包單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，建立健全安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，完善公共場所安全文明施工設(shè)施，制定隱患治理措施和意外事故的應(yīng)急措施。4各分包單位要加強(qiáng)安全管理，健全安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。.5施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，均要掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大幅標(biāo)語和安全色標(biāo)，安全教育常抓不懈。6建立門衛(wèi)制度，對進(jìn)出人員、車輛、機(jī)械進(jìn)行檢查和管理，各類參建人員均必須配證出入。做好防火、防盜、防止壞人破壞工作。7凡進(jìn)入施工現(xiàn)場33、人員必須佩證并服從承包單位指揮，遵守各項(xiàng)安全管理制度，正確使用防護(hù)用品；任何人進(jìn)入施工區(qū)必須戴好安全帽，高空作業(yè)需系好安全帶；嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場；場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。8加強(qiáng)文明安全施工教育，對新來的工人要進(jìn)行安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)，對民工要加強(qiáng)治安教育和管理。9凡高度以在3m以上的工程，要采取有效的防護(hù)措施，腳手架、安全網(wǎng)架設(shè)要符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。深坑、深槽施工時除按規(guī)定放坡支護(hù)外對深度超過3m的坑槽要加設(shè)防墜落設(shè)施，防護(hù)架按中建XX（集團(tuán)）CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（特別強(qiáng)調(diào)必須油漆涂刷）。10總包單位都要做到現(xiàn)場物料堆放有序、整齊、管線布置安全、合理、隨時清理現(xiàn)場雜物、垃圾及污水，保持良好的施工環(huán)34、境。11重視治理工地?fù)P塵，落實(shí)文明施工責(zé)任制。工地圍擋嚴(yán)密，道路暢通，庫內(nèi)存放飛揚(yáng)物（如水泥）應(yīng)嚴(yán)密遮蓋。12認(rèn)真落實(shí)“消防法”，強(qiáng)化明火作業(yè)及爆破作業(yè)管理和審批。加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒物的管理。13遵守供電和公安消防規(guī)定。在架空電纜一側(cè)從事起重吊裝作業(yè)時，按起重機(jī)械安全管理規(guī)程執(zhí)行。施工現(xiàn)場設(shè)有消防栓，備足有效滅火器材，消防栓周圍5m范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料。加強(qiáng)對安全網(wǎng)、電閘箱、消防器材等安全設(shè)施的使用管理。14貫徹“食品衛(wèi)生法”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，杜絕食物中毒事故發(fā)生。15施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。16施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動35、時，先報(bào)請安全管理部門批準(zhǔn)后方可拆動。四、監(jiān)理例會制度一、監(jiān)理例會時間：每周星期二下午14:30召開（如有變化另行通知）。二、主持單位：XXXX工程咨詢有限公司三、 主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表。四、會議參加單位及人員 業(yè)主單位：工程副總、工程部經(jīng)理以及相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)主要監(jiān)理工程師、資料員 總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)以及總包其他相關(guān)項(xiàng)目管理人員。五、監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及程序 1、監(jiān)理單位主持人發(fā)言 2、施工單位匯報(bào)上周進(jìn)度完成情況和下周的進(jìn)度計(jì)劃；提出現(xiàn)場需要監(jiān)理和業(yè)主提前解決的問題，并對上周的現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場安全進(jìn)行表述。 36、3、監(jiān)理單位對上周的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行對比，找出提前和落后的原因，提出下周進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)，并針對上周現(xiàn)場的實(shí)體施工情況對質(zhì)量和安全提出要求，同時回答施工單位所提出需解決的問題； 4、業(yè)主單位對兩家單位的上周工作提出具體意見，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全提出要求，并回復(fù)施工單位所提出問題。六、會議紀(jì)要的整理。開會過程中，監(jiān)理應(yīng)做好完整的會議記錄(會議記錄由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存)，會后監(jiān)理人員應(yīng)對記錄的文字進(jìn)行再加工，提取核心內(nèi)容，并用規(guī)范、簡潔的語言形成會議紀(jì)要。整理紀(jì)要時需注意：（1）、注明該例會為第幾次監(jiān)理例會、例會召開的時間、地點(diǎn)、主持人，并附會議簽到名單。（2）、用詞準(zhǔn)確、簡略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。37、（3）、分清問題的主次，條理分明。會議紀(jì)要整理完畢后，由總監(jiān)審閱，符合本次會議內(nèi)容后，由總監(jiān)簽發(fā)會議紀(jì)要，下發(fā)至各與會單位。七、與會的人員必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能參加者，必須向監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主工程副總請假，原則上不允許請假。參會人員遲到者罰款200元，無故缺席者罰款500元。八、與會所有人員手機(jī)必須處于靜音或震動狀態(tài)，嚴(yán)禁四處走動，嚴(yán)禁會上接打電話。九、會上實(shí)事求是提出問題，不能避實(shí)就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用；要抓好會后的落實(shí)和整改工作，不使會議走過場。十、每周一下午5:30前，施工單位向監(jiān)理單位和業(yè)主提供施工周報(bào)，逾期不報(bào)，罰款2000元。施工周報(bào)的主要內(nèi)容包括38、上周的施工情況（人員、機(jī)械、進(jìn)度、質(zhì)量、安全）；主要存在的問題及采取的措施；下周的施工計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、員投入計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃等）；需業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單、通知單整改情況匯總。五、監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單二次回復(fù)制度監(jiān)理例會紀(jì)要，專題會議、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單要求施工單位整改事項(xiàng)，施工單位應(yīng)在2小時內(nèi)第一次書面回復(fù)，明確處理方式和措施，在整改事項(xiàng)完成后進(jìn)行第二次書面回復(fù)。未在規(guī)定時間回復(fù)對責(zé)任人及負(fù)責(zé)人進(jìn)行人民幣1000元罰款；整改不到位的，對責(zé)任人及負(fù)責(zé)人按每項(xiàng)進(jìn)行考核。六、策劃方案編制上報(bào)制度項(xiàng)目公司下發(fā)施工圖，施工單位必須5天內(nèi)39、上報(bào)策劃方案包括場地策劃、質(zhì)量、安全保障措施，策劃方案必須切實(shí)可行，有操作性，必須有趕工措施，編制完成后上報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司審核。未在規(guī)定時間上報(bào)或者上報(bào)審查不合格對責(zé)任人及負(fù)責(zé)人進(jìn)行人民幣1000元罰款，第二次審查再不合格對責(zé)任人及負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍罰款。七、資料管理制度1、專人負(fù)責(zé)原則：項(xiàng)目建造過程中，各參建單位都必須配備專職資料管理員或項(xiàng)目資料員，負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件并備電子文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容；所有的往來文件必須通過項(xiàng)目資料員，不得通過其他人員傳遞往來文件。2、時效性原則：項(xiàng)目建造過程中，各方間往40、來文件必須及時，通常各方間往來文件傳遞需要簽字回復(fù)的各方間在簽字簽收后按以下時限處理：一般類 在3個工作日內(nèi)回復(fù)重大類 在7個工作日內(nèi)回復(fù)如超過時限無回復(fù)，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時限見具體的流程，如超過此時限提交經(jīng)濟(jì)類文件，該工程進(jìn)度款暫緩支付。 3、可追溯性原則：所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時間，作為文件送達(dá)生效的記錄憑證，同時文件存檔由各相關(guān)單位按照各自制度編號歸檔，便于查閱和追溯。4、傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理公司作為與承包單位之間文件流程傳遞中心，各方經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件需通過監(jiān)理方傳遞，同時監(jiān)理備41、檔一份，監(jiān)理方必須及時傳遞，傳遞時限為不超過當(dāng)日或按專項(xiàng)流程規(guī)定，各方間的文件傳遞流程需按照以下流程傳遞，禁止跨越此流程傳遞文件。設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位（總包）5、時間唯一性原則：原則上要求，各方往來文件應(yīng)集中在一定時間，一般情況項(xiàng)目部每日下午3：00 開始為當(dāng)日文件傳遞時間，特殊情況隨時傳遞。 6、嚴(yán)肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其他方的任何往來文件，對文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書面文件的形式回復(fù)。7、表格統(tǒng)一性原則：各施工單位的往來文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進(jìn)場時需提交各項(xiàng)往來文件的模板給監(jiān)理方和業(yè)主備檔，往來文件按照提交格式行文并編號備檔。后附：獎懲措施，未盡事宜以補(bǔ)充通知方式發(fā)出會簽欄單位名稱簽字建設(shè)單位XXXXXX廣場投資有限公司監(jiān)理單位XXXX工程咨詢有限公司總包單位中國建筑XX（集團(tuán)）有限公司