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1、工程公司項(xiàng)目實(shí)施考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的為項(xiàng)目實(shí)施工作有序、高效地開(kāi)展，保證順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。二、適用范圍適用于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和全體參與人員。三、項(xiàng)目會(huì)議推動(dòng)實(shí)施機(jī)制1、每周五下午16:00，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任召集相關(guān)人員，召開(kāi)本周工作總結(jié)會(huì)議，重點(diǎn)分析未完成事項(xiàng)的主要原因，且制定改進(jìn)措施，并根據(jù)月度實(shí)施計(jì)劃安排下周工作。2、每月前3日，項(xiàng)目經(jīng)理召集核心成員等相關(guān)人員，召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議，重點(diǎn)分析未完成事項(xiàng)的主要原因，且制定改進(jìn)措施，并根據(jù)整體實(shí)施計(jì)劃安排本月工作。3、項(xiàng)目2、經(jīng)理/項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任還可以根據(jù)實(shí)際需要，不定期的召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)交流。4、以上會(huì)議皆需邀請(qǐng)顧問(wèn)方、項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤╊檰?wèn)參加，對(duì)重要會(huì)議須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。5、每周、每月總結(jié)會(huì)議，可對(duì)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)突出的部門或個(gè)人提出表彰，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施較差的部門或個(gè)人可依規(guī)定提出批評(píng)或處罰。四、項(xiàng)目實(shí)施考核管理考核分類考核人被考核人考核依據(jù)獎(jiǎng)罰辦法與額度操作與紀(jì)律考核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任、核心成員業(yè)務(wù)人員和實(shí)操作人員檢查、培訓(xùn)和會(huì)議紀(jì)錄操作與紀(jì)律考核的獎(jiǎng)罰表計(jì)劃達(dá)成考核周計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任、實(shí)施顧問(wèn)核心成員、業(yè)務(wù)成員、實(shí)操人員及項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任周工作計(jì)劃每項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成獎(jiǎng)50-100元，未達(dá)成罰23、0-50元月計(jì)劃月工作計(jì)劃每項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成獎(jiǎng)200-400元，未達(dá)成罰100-200元成效達(dá)成考核業(yè)務(wù)模塊項(xiàng)目組長(zhǎng)及實(shí)施顧問(wèn)核心成員、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目目標(biāo)書(shū)各模塊按期達(dá)成獎(jiǎng)核心成員1000元，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理200元；延期一周達(dá)成不獎(jiǎng)不罰；延期一周以上達(dá)成罰核心成員500元，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)按期達(dá)成每個(gè)模塊獎(jiǎng)核心成員500元；獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理200元；系統(tǒng)延期一周達(dá)不獎(jiǎng)不罰，延期一周以上達(dá)成按每個(gè)模塊罰核心成員200元，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元備 注：1在每項(xiàng)計(jì)劃訂立時(shí)，根據(jù)計(jì)劃的重要性和難易程度，同時(shí)標(biāo)注獎(jiǎng)罰金額。2月工作計(jì)劃的獎(jiǎng)罰對(duì)象是核心員和項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任，周工作計(jì)劃的獎(jiǎng)罰對(duì)象由核心成員或項(xiàng)目推4、進(jìn)辦公室主任確定，但要注明，未注明則認(rèn)定為核心成員或項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任。附：操作與紀(jì)律考核的管理表考核類型考核事項(xiàng)被考核人考核人考核/統(tǒng)計(jì)周期懲罰措施獎(jiǎng)勵(lì)措施考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理不聽(tīng)從實(shí)施工作安排全體相關(guān)人員 周100元/次未按規(guī)定時(shí)間完成實(shí)施計(jì)劃工作內(nèi)容全體相關(guān)人員周10元/天實(shí)施計(jì)劃變更，以雙方簽字確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃變更單為準(zhǔn)以各種理由阻撓而影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度全體相關(guān)人員周50元/天由雙方項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定傳播、制造小道消息、謠言全體相關(guān)人員周50元/次工作不主動(dòng)，相互推諉、扯皮全體相關(guān)人員周50元/次對(duì)實(shí)施顧問(wèn)不尊重，故意刁難全體相關(guān)人員周50元/次由雙方項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定項(xiàng)目培訓(xùn)按時(shí)上課，不遲到、不5、曠課、不早退全體相關(guān)人員 培訓(xùn)期間1、遲到、早退罰款100元/次；2、曠課罰款200元/次以考勤記錄為準(zhǔn)遵守課堂紀(jì)律、不在培訓(xùn)教室大聲喧嘩，不接聽(tīng)手機(jī)全體相關(guān)人員培訓(xùn)期間50元/次以培訓(xùn)管理員確認(rèn)為準(zhǔn)考試成績(jī)?nèi)w相關(guān)人員培訓(xùn)期間1、60分以下，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，不得操作軟件。1、考試前三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人以考試試卷成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，出現(xiàn)并列成績(jī)同時(shí)有效初始化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料編碼不符合基礎(chǔ)資料編碼原則全體相關(guān)人員周10元/個(gè)以基礎(chǔ)資料編碼原則為準(zhǔn)基礎(chǔ)資料出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、錯(cuò)誤全體相關(guān)人員周10元/個(gè)基礎(chǔ)資料錄入系統(tǒng)前沒(méi)有進(jìn)行核對(duì)全體相關(guān)人員周50元/次基礎(chǔ)資料錄入系統(tǒng)后沒(méi)有核對(duì)全體相關(guān)6、人員周50元/次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后沒(méi)有及時(shí)改正全體相關(guān)人員周10元/個(gè)發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，并及時(shí)報(bào)告全體相關(guān)人員周50元/次初始化數(shù)據(jù)余額初始化余額錯(cuò)誤全體相關(guān)人員周100元/個(gè)初始化錄入系統(tǒng)后沒(méi)有進(jìn)行核對(duì)全體相關(guān)人員周50元/次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后沒(méi)有及時(shí)改正全體相關(guān)人員周50元/天發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，并及時(shí)報(bào)告全體相關(guān)人員周50元/次業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)上線前，沒(méi)有制定本業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)流程核心成員周50元/次操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作全體相關(guān)人員周50元/次發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，并及時(shí)報(bào)告全體相關(guān)人員周50元/次日常業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)單據(jù)處理不及時(shí)全體相關(guān)人員周50元/天錄入數(shù)據(jù)存在重大錯(cuò)誤全體相關(guān)人員周100元/個(gè)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，不7、及時(shí)通報(bào)全體相關(guān)人員周50元/天錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，不及時(shí)修改全體相關(guān)人員周50元/天未按規(guī)定時(shí)間這完成本職工作內(nèi)容全體相關(guān)人員周50元/天發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，并及時(shí)報(bào)告全體相關(guān)人員周50元/次項(xiàng)目會(huì)議管理不遲到、不早退、中途長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)全體相關(guān)人員周50元/次不在會(huì)議時(shí)間大聲喧嘩，接聽(tīng)電話全體相關(guān)人員周50元/次遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，尊重他人意見(jiàn)和建議全體相關(guān)人員周50元/次備注：1、考核人欄中：代表項(xiàng)目經(jīng)理；代表項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任；代表核心成員。 2、每周、每月的項(xiàng)目總結(jié)、計(jì)劃會(huì)議上受到表?yè)P(yáng)的部門及個(gè)人由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)50100元，在會(huì)議上受到嚴(yán)歷批評(píng)的部門及個(gè)人由項(xiàng)目經(jīng)理處罰50100元。五、獎(jiǎng)罰程序 1操作與紀(jì)律考核、計(jì)劃達(dá)成考核的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)中心兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，送人力資源部公告。2成效達(dá)成考核的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)中心執(zhí)行獎(jiǎng)罰，送人力資源部公告。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：