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1、工程公司項目施工現場運行管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場管理制度 一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體項目管理人員必須每天準時出勤。工地現場行政辦公室備打卡機一臺。工程開工后，日常工作時間為十個小時（無周六周日，每月可請假帶薪休息四天）。從早上7：00開始到晚中午12：00，中午13：30開始到18：30。晚上根據現場作業情況進行加班，加班人員可以到食堂享受免費夜宵。項目管理人員必須每日早上6：50至7：10、下午17：50至18：10到行政辦公室完成打卡，超過7：10點按遲到處理，在半小時內的罰2、款15元，超過半小時的罰款30元，超過一小時的罰款50元，超過兩小時的罰款80元，超過半天的罰款150元，曠工一天罰款250元。超過18：00仍要在工地上施工的屬于加班，加班人員第二天填寫加班表格，加班表格由項目經理簽字后生效，即夜間加班了多長時間，第二天就可以延長多長時間才打卡。 2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 考勤制度由項目經理落實，打卡機放保衛3、室。項目經理每日必須清查施工人員的打卡情況，并填寫罰款記錄。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工員必須堅持每天舉行一次碰頭會。并將碰頭會的內容手寫一份施工計劃交給項目經理。施工員不履行崗位職責，未將每日施工計劃安排交項目經理，每天罰款50元。 2、每周例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 項目經理每周不舉行例會，每周罰項目經理150元。 3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。 4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求4、及最新工程動態。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，資料員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。 碰頭會制度由項目經理落實，每周例會制度由分管副總落實，嚴格按罰款制度執行。三、所有施工人員檔案管理制度1、對所有進入工地的施工人員，必須建立個人檔案。2、個人檔案的基本內容有：人員姓名、工種、編號、姓別、身份證掃描件或復印件。人員編號可以重復，比如木工7號，一開始是張三，后來是王五，但是張三是張三的檔案、王五是王五的檔案，一個姓名只對應一個檔案，5、以后張三回來了，其編號可以改變（即其可以帶不同的安全帽編號），但其記錄一直都保存著，直到工地完成竣工驗收。3、個人檔案要有個人的獎懲記錄：比如木工7號，某年某月某日沒帶有編號的安全帽，第一次被罰了10元，某年某月某日，又沒帶有編號的安全帽，第二次又被罰了15元。木工10號，連續一個月沒有罰款記錄，獎勵了5元。（獎勵金額按罰款的收入確定，連續一個月沒有罰款記錄的施工人員和保衛人員就有資格分享此項收入）4、個人檔案里要有人員的進場時間及退場時間，班組長新的人員（必須要有身份證明的原件）進場一天后，必須向施工員匯報，施工員每日必須在施工日記中記錄當天的各班組施工的人數。且必須在24小時內向資料員及項6、目經理兩個人匯報各班組施工的人數，并提供給資料員新進場人員的身份證明原件，由資料員進登記好個人檔案。班組長的人員離開工地超過一天，必須向施工員匯報，施工員必須在24小時內向資料員、項目經理兩個人都匯報到，一是資料員要登記該人員已離場，其安全帽的編號可以騰出來給新進場的人員使用。二是項目經理能每天都清楚現場各班組到底有多少工人在做事。施工人員檔案管理制度由項目經理落實。責任人是施工員和資料員。四、施工現場檔案管理制度 1、資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現場每周例會記錄、臨時現場會議記錄。保存施工員的每日碰頭會的手寫記錄。碰頭會的手寫記錄項目經理每周要轉給資料員。37、現場工作人員登記造冊。施工員必須提供施工人員的身份證明原件（防罪犯躲藏在工地上，此類人員不僅不服管理甚至會威脅管理人員的生命安全，真正是做事的人一定會有身份證明原件的），資料員進行掃描或復印后為每一個工人建立好個人檔案， 并嚴格按施工人員檔案管理制度執行。對新來的工人，資料員必須在兩天內就完成登記，對資料員不認真履行職責，第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，依次類推。對施工員不配合，資料員必須向項目經理匯報，由項目經理對施工員進行每人次第一次罰款10元，第二次每人次罰款20元，第三次每人次罰款30元處理，每增加一次（不同日期）每人次就多罰款10元。如是班組長不配合，由項目經8、理對班組長每人次第一次罰款30元，第二次罰款60元，每增加一次（不同日期）每人次多罰款30元。 4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。班組自帶設備、工具由施工員提供清單至資料員，由資料員錄入電腦。班組人員退場要帶走的設備經項目經理簽字后，資料員要登記離場時間。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 對檔案資料丟失的，資料員負責追回，有損失的，費用從資料員的工資按損失的20%扣出。檔案管理制度由項目經理落9、實。責任人為資料員。五、施工現場倉庫管理制度1、 材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。 2、 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 3、 材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 保管員不認真履行職責，第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款50元，第四次直接清退。4、 倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5、 油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。對應當放在危險品倉庫的危險品直接放在10、普通成品倉庫的，每次對材料員罰款50元。6、 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 對暫時不使用的機械設備，施工員、材料員必須用防雨布進行遮蓋。項目經理在雨天每發現一處未遮蓋的設備，施工員、材料員各罰款20元。7、 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 8、 材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 9、 工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 對工具設備借用或損壞不進行登記的，將對材料員每次罰款20元。此外，丟失的工11、具設備按原價的20%從材料員的工資中扣除。倉庫管理制度由項目經理落實，責任人為倉庫保管員。 六、施工現場文明施工管理制度 1、施工作業時不準抽煙。 發現施工人員在工地內（進入江西中聯的工地大門，進入45#樓與46#樓的通道攔車位）抽煙，先對姓名進行登記，并按照第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者直接清退。2、施工現場大小便必須到工地廁所。工地廁所使用后要隨時清洗。工地廁所每天由清潔員清洗兩次，一次為上午7：30，一次為下午15：30。清潔員清洗完畢后，即通知材料員進行驗收。每日上午8：00點，下午16：00由材料員進行驗收，對清潔不達標的，每次對12、清潔員罰款20元。材料員不進行或不認真填寫衛生驗收表格的，每次對材料員罰款20元。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 對現場垃圾不履行管理的助理施工員，由助理施工員的工資中直接扣除清運垃圾的費用20%。扣除清運費用的20%后，依然按照第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者的助理施工員直接清退。 5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。對違反規定者，先對姓名進行登記，并按照第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次13、罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者直接清退。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。對違反規定班組，先對班組長姓名進行登記，并按照第一次罰款50元，第二次罰款80元，第三次罰款150元，第四次罰款250元，對屢教不改者的班組直接清退。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，出工不出力。 對酒后上崗人員第一次罰款80元，第二次罰款150元，第三次直接清退。對打架斗毆人員第一次罰款250元，第二次直接清退。對出工不出力或不服管理的工人（每一名工人都必須書面保證接受項目的管理），由班組長自行清退。對出工不出力的助理施工員，施工員可以向項目經理匯報，14、第一次罰款80元，第二次150元，第三次罰款250元，第四次由項目經理直接清退。對出工不出力、不認真履行職責的施工員，項目經理將對施工員第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次罰款300元，第四次項目經理直接安排助理施工員接任施工員，被罰四次的施工員降為助理施工員，工資按助理施工員的工資發放。文明施工管理制度主要由施工員落實，項目經理督促。責任人為助理施工員、材料員、清潔工、施工班組成員。 七、施工現場安全生產管理制度 1、新工人入場，必須接受我項目部制定的施工現場管理制度。施工現場管理制度每月張貼一次，位于保衛室的外墻上。便于新入場的工人閱讀。新工人必須攜帶身份證明原件，無身份證明原件15、的一律不得接受。由助理施工員向每一位進場的新工人的發書面保證書，新工人填寫完保證書后，由助理施工員交資料員處保存。對違反規定的班組長（不遵守管理制度，亂招工人），對先對班組長姓名進行登記，并按照每人次第一次罰款30元，第二次罰款60元，每增加一次（不同日期）每人次多罰款30元。對不認真履行崗位職責的助理施工員（不將書面保證書交給工人填寫），按照每人次第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，每增加一次（不同日期）每人次多罰款10元。 2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 對不戴安全帽的施工人員，第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款50元16、，第四次罰款80元，對屢教不改者直接清退。 2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。 4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。對違反規定者第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者直接清退。 6、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋。 7、大中型施工機械（塔吊等）指派專職人員指揮。 8、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。17、 9、施工人員必須遵守安全施工規章制度。10、 嚴禁違章指揮和違章操作。 安全施工管理制度主要由保衛隊長、施工員落實，項目經理督促。責任人為助理施工員、安全員、保衛成員、材料員、清潔工、施工班組。 八、施工現場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專職電工負責，其他人員禁止接駁電源。助理施工員發現非專業電工接電，必須制止，如不認真履行職責，第一次罰款50元，第二次100元，第三次200元，第四次由項目經理直接清退。如專職電工不愿接電或故意延誤接電，助理施工員必須向施工員匯報，再由施工員向項目經理匯報，直接對專職電工第一次罰款50元，第二次100元，第三次200元，第四次由項目經理直接清退。 18、2、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 專職電工必須每周認真填寫用電檢查維護記錄，對不認真履行崗位職責的專職電工，第一次罰款50元，第二次80元，第三次150元，第四次由項目經理直接清退。 3、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。臨時線路所出的一切安全問題均由專職電工負責，所造成的損失的20%從專職電工的工資中扣出。對專職電工不認真履行履行崗位職責， 助理施工員必須向施工員匯報。施工員必須糾正專職電工的錯誤做法，如施工員不去糾正，將對施工員第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次罰款300元，第四次直接降為19、助理施工員。 4、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，現場所有用電必須由專職電工架設（各班組可以派人幫忙，但不要去直接接電），違反規定的班組將被處罰150元。 5、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。進場機械后，由施工員告之專職電工，如施工員不告之，罰施工員每臺設備80元，如告之了專職電工，專職電工不去接地，罰專職電工每臺設備80元。6、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施。 臨時用電管理制度主要由施工員落實，責任人為專職電工、施工班組。 九、施工現場保衛管理制度 1、 保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失?，F場的材料每月材料員要與施工員20、進行核對，確定所購材料真實的使用在建筑實體中， 對現場被偷的材料，由所有保衛人員一起承擔百分之五的損失。2、 項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時派專人看守。3、 項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工，以杜絕外來人員進入工地現場。未封閉可能會有人員進出的入口，保衛必須經常巡視，一發現外來人員（外來人員肯定沒有我標段的安全帽編號，非常容易辨認），必須進行盤問，如確定是我標段的施工人員，則進行罰款登記，如不是，則請他離開工地。4、 所有施工人員必須佩戴有工號牌或姓名的安全帽，如木工班組長的安全帽就寫木工1號，鋼筋工班組長就寫鋼筋工1號，施21、工員安全帽就寫上姓名，并在資料員處進行姓名與工號牌對應的登記。外來人員需進入施工現場必須先到我項目部領取有貴賓編號的安全帽，否則也不得進入施工現場。 對佩戴無編號或無姓名安全帽的施工人員，第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者直接清退。此項罰款收入歸現場罰款的保衛人員。若施工班組人員拒絕在罰款單上簽字，保衛人員應立即向項目經理匯報，由項目經理調查清楚是何人員，由項目經理在罰款單備注欄上簽字并對該班組成員加倍罰款。如保衛人員不認真履行此項職責，被施工員發現，將對當日值班的所有保衛人員每人次第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，每增加一22、次（不同日期）每人次多罰款10元。 5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。夜間值勤的保衛每被發現睡覺一次罰款80元。 6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備的數量。發現異常情況及時向公司匯報。及時匯報者每次獎勵50元。連續三個月工地無材料丟失，所有保衛人員每人獎勵100元。 7、施工員必須對施工班組自帶的所有設備、工具等進行手寫登記，登記清單交由資料員錄入電腦，由資料員打印一份現場設備清單交由保衛隊長。 施工員明知施工班組有設備而不上報到資料員的，罰施工員每臺設備80元，施工員將設備、工具清單上報資料員，資料員不及時進行錄入并打印給保衛隊長，罰資料員5023、元。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出?，F場保衛沒有項目經理部的批條就允許施工班組將自己的設備運出現場的，按每臺設備100元，由所有保衛人員進行分攤處罰。保衛管理制度由保衛隊長落實，現場應招聘一退役軍人任保衛隊長（如考慮費用問題，請老板選定自己的親信任保衛隊長），責任人為保衛成員、施工員、資料員。 十、施工現場消防管理制度 1、施工現場的施工層必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛人員每周必須檢查一次建筑物（含工棚）底層消防器材的完好性，并在消防器材的外殼貼上某年某月某日已檢的標簽，如有損耗或要補充應及時向保衛隊長匯報。 如保衛隊長發現了建筑物底層消防器材24、損耗或要補充，將對所有保衛人員進行處罰。第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，第四次罰款40元，不斷的累加。 3、現場施工層消防器材安放處必須有明顯的標記?，F場施工層的消防器材由助理施工員到倉庫領取。現場施工層的消防器材助理施工員每周必須檢查一次，并在消防器材的外殼貼上某年某月某日已檢的標簽。對應領取，卻未領取或者消防器材未跟上現場施工樓層的，施工員發現后，每次罰助理施工員50元。 4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，在施工前，助理施工員必須將施工層的消防器材設置點告之相關施工人員。對不履行職責的助理施工人員，每次罰款50元。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 助理25、施工員必須對各班組骨干成員進行消防器材使用方法交底，不進行交底的，罰助理施工員50元。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。對應當放在危險品倉庫的危險品放入普通倉庫的，每次對倉庫保管員罰款50元。 7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 明火現場無專人值守的，對負責任的助理施工員罰款150元，造成事故的，追究刑事責任。 8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 消防管理制度由保衛隊長、施工員落實。責任人為保衛成員、助理施工員、倉庫保管員。 十一26、施工現場質量管理制度 1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 4、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 對嘉杰商品混凝土公司提供不合格的混凝土應當非常重視，27、項目部必須對嘉杰商品混凝土公司進行處罰（用贛州市質檢站現場回彈的數據說話），并重新與嘉杰商品混凝土公司簽訂質保合同，項目經理不重新簽訂質保合同的，對項目經理罰款150元。對不符合要求的混凝土或坍落度大于180mm的混凝土，材料員必須堅決退貨，材料員對應當退貨而不退貨的商品混凝土，每車次罰款50元。 6、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。 工程中所有罰款都是用于獎勵，事先項目部就聲明，項目部對各班組所罰來的各筆款項（項目部管理人員的罰款與施工班組的罰款要分開，但第十一項第8.1條的罰款，由監理下了書面通知的罰款歸施工班組所有）都進行了登記，所罰的28、每一分錢三個月內都必須全部用于獎勵，且全部獎勵回班組（不含第九項第四條、第十一項第8.1條對班組的罰款）。接受獎勵的班組成員必須是能連續三個月均無罰款記錄者，獎金直接由班組成員到項目部簽字領取。留置的最后三個月的罰款用于獎勵施工班組長及項目管理人員。 7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員首先必須熟悉圖紙及工藝的規范做法，在現場指導生產時依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行規范要求。 對助理施工員，不放樣或不認29、真放樣的（每層樓板上鋼筋前必須彈好墨線），施工員每發現一次罰款50元。對施工員不認真檢查現場質量的，項目經理每發現一次罰款80元。對彈好了墨線，木工不按墨線支?；蚴遣环氖┕T管理的班組（這里特別強調木工班組），第一次罰款150元，第二次罰款250元，第三次罰款400元，第四次暫停其所有工程款。8、加強專項檢查、及時解決問題。 8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 如班組長不30、填寫自檢記錄，由施工員自檢后，發現重大偏差時，可直接對班組長罰款40元每處，超過六處罰款250元封頂，已填寫自檢記錄的（自檢記錄必須是班組長親自填寫，必須有三處以上在現場能找得到待整改的問題，不符合要求的自檢記錄視為無自檢記錄），仍被施工員發現有重大偏差的，按每處20元進行處罰，100元封頂。該罰款三個月后直接歸自檢施工員所有，不還返班組，如現場遭監理下通知單的，對自檢施工員罰款200元。自檢施工員的罰款用于返還班組。班組長的自檢原始記錄紙由施工員交資料員備查。 8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢31、查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 8.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取每次罰款20元到50元的處理，并及時向操作人員講明處罰的理由。 8.4定期抽查，總結提高。每月對32、各班組的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 對工程中總是出現同類質量問題的施工員，在質量分析會中直接對相關施工員進行罰款第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次罰款300元，第四次降為助理施工員。8.5做好內部驗收。工程完工后，在竣工驗收前，由工程部、行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通施工員及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能上報甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。質量管理制度由項目經理落實，責任人為施工員、助理施工員、材料員、材料供應商、施工班組。