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1、工程公司項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總 則 第一條 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，確保施工現(xiàn)場過程可控，工程質(zhì)量和施工安全雙達(dá)標(biāo)，充分落實(shí)架子隊(duì)管理監(jiān)控人員的管理監(jiān)控職能，特制定本制度。 第二條 基本原則（一）堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則；（二）堅(jiān)持過程監(jiān)控，統(tǒng)一管理的原則；（三）堅(jiān)持明確職責(zé)，管理到位的原則；（四）堅(jiān)持定期考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則。第三條 本制度依據(jù)中國股份公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見、鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南（股2、份生217號(hào)文件）制定。第四條 本制度中的項(xiàng)目經(jīng)理部是指局項(xiàng)目經(jīng)理部、局項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的分子公司項(xiàng)目經(jīng)理部（作業(yè)隊(duì)）和分子公司項(xiàng)目經(jīng)理部。 第五條 本制度適用于局管內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條 項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人制度的各項(xiàng)組織管理工作由架子隊(duì)績效考核與獎(jiǎng)懲工作組（簡稱考核工作組，下同）統(tǒng)一布署安排并履行落實(shí)本制度以下職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)按月對(duì)架子隊(duì)各管理監(jiān)控人員在履行職責(zé)方面實(shí)施考核與評(píng)價(jià)，并對(duì)考核的公平性和公正性進(jìn)行審定； （二）負(fù)責(zé)依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)被考核人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。第三章 崗位責(zé)任確立方式第七條 為進(jìn)一步明確職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)過程有效管控，由項(xiàng)目3、經(jīng)理與架子隊(duì)隊(duì)長簽訂管理監(jiān)控崗位責(zé)任書（見附件一）。第八條 架子隊(duì)隊(duì)長按管理監(jiān)控人員崗位職責(zé)將架子隊(duì)作業(yè)任務(wù)分解到其他管理監(jiān)控人員，與其簽訂管理監(jiān)控崗位責(zé)任書。第四章 崗位責(zé)任考核方式 第九條 崗位責(zé)任實(shí)行月考核制度，每月由考核工作組組長組織工作組成員（不含架子隊(duì)隊(duì)長）對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)長在履行職責(zé)方面進(jìn)行崗位責(zé)任考核，形成管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表（見附件二）。 第十條 由考核工作組副組長即架子隊(duì)隊(duì)長組織工作組成員按月對(duì)架子隊(duì)其他管理監(jiān)控人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，形成管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表。第五章 工作內(nèi)容第十一條 架子隊(duì)長（一）全面掌握施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度，合理組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)；（二）貫徹落實(shí)4、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；（三）定期組織相關(guān)人員對(duì)工程施工資源使用和管理情況進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)提報(bào)資源需求計(jì)劃和消耗報(bào)告；（四）定期組織召開工作交班會(huì)，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序銜接；（五）落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作的管理措施到位情況；（六）核實(shí)與簽認(rèn)作業(yè)班組用工、材料、設(shè)備等資源的消耗及費(fèi)用；（七）每月定期對(duì)架子隊(duì)管理監(jiān)控人員進(jìn)行崗位責(zé)任考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。第十二條 架子隊(duì)副隊(duì)長（一）協(xié)助隊(duì)長定期組織召開工作交班會(huì)，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序銜接；（二）協(xié)助隊(duì)長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的評(píng)選；（三）檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作的管理措施；（四）每月定期5、對(duì)架子隊(duì)人員的日常生活情況進(jìn)行走訪，解決存在的問題。第十三條 架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）協(xié)助隊(duì)長定期對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及文明施工等方面存在的問題進(jìn)行分析、整改；（二）每月合理安排作業(yè)流程，掌握施工質(zhì)量和工程進(jìn)度；（三）每月根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)單，交給領(lǐng)工員，由領(lǐng)工員交給工班長，工班長根據(jù)施工任務(wù)單組織本班組作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)；（四）單項(xiàng)工程開工前要就作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面交底材料要?dú)w類存檔備查；（五）根據(jù)施工任務(wù)單，每月對(duì)作業(yè)班組合格工作量進(jìn)行確認(rèn)。第十四條 架子隊(duì)技術(shù)人員（一）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工前向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行作業(yè)6、工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，接底人簽認(rèn)后，分類存檔保管；（二）每天堅(jiān)持監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)；（三）每天及時(shí)填寫施工日志及其他相關(guān)技術(shù)資料，收集并整理歸檔；（四）在單項(xiàng)工程施工前要做好施工放線測量工作；（五）對(duì)重點(diǎn)工序、隱蔽工程、關(guān)鍵部位的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控。第十五條 架子隊(duì)安全員（一）每天堅(jiān)持跟班作業(yè)，針對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全行為、隱患進(jìn)行制止，填發(fā)安全整改通知書；（二）在單項(xiàng)工程施工前要向領(lǐng)工員進(jìn)行安全作業(yè)交底，并做好交底記錄； （三）對(duì)安全器材、防護(hù)用品、安全設(shè)施的完好性每月定期進(jìn)行一次查驗(yàn)；（四）每天及時(shí)填寫、整理安全內(nèi)業(yè)資7、料；（五）隨時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，抽查特種作業(yè)人員持證上崗情況；（六）每周對(duì)作業(yè)班組的班組日志進(jìn)行檢查并提出檢查意見。第十六條 架子隊(duì)質(zhì)量員（一）每天堅(jiān)持監(jiān)控作業(yè)，針對(duì)作業(yè)過程中易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的部位，給予培訓(xùn)指導(dǎo)；（二）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出具體整改措施，下達(dá)整改通知單，并監(jiān)督整改到位；（三）及時(shí)記錄作業(yè)過程中與質(zhì)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)；（四）及時(shí)完成隱蔽工程的自檢、報(bào)檢并做好記錄；（五）每月對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。第十七條 架子隊(duì)材料（機(jī)管）員（一）對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，填寫材料進(jìn)場通知單，同時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送驗(yàn)；（二）對(duì)不合格和破損的物資要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做好記錄；（三）應(yīng)按材料限8、額發(fā)放制度，每天做好發(fā)放記錄；（四）按照材料消耗定額，統(tǒng)一回收施工廢料，并做好廢料回收記錄；（五）按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管進(jìn)場材料，按標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；（六）對(duì)進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和臺(tái)班簽認(rèn)；（七）監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄；（八）對(duì)各承包班組材料和設(shè)備臺(tái)班消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)節(jié)超情況向隊(duì)長做書面匯報(bào)。第十八條 架子隊(duì)試驗(yàn)員（一）對(duì)進(jìn)場的原材料按規(guī)定及時(shí)取樣、送檢，發(fā)現(xiàn)不合格原材料及時(shí)上報(bào)，按規(guī)定處理；（二）在施工過程中完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)送檢；（三）定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定和送檢；（四）配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場各9、項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。第十九條 架子隊(duì)領(lǐng)工員（一）對(duì)特殊作業(yè)過程、關(guān)健工序進(jìn)行跟班、指導(dǎo)；（二）作業(yè)前要對(duì)工班長進(jìn)行技術(shù)、安全交底和安全教育，并將交底情況詳細(xì)記錄在領(lǐng)工員施工日志中；（三）監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；（四）每周不定期抽查班組日志填寫情況。協(xié)調(diào)解決各作業(yè)班組間存在的問題； （五）按月做好各班組勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和計(jì)時(shí)工確認(rèn)。第二十條 架子隊(duì)工班長（一）要對(duì)作業(yè)班組分別建立人員登記冊(cè)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)更新；（二）應(yīng)在每天的作業(yè)前，對(duì)本班組作業(yè)人員部署當(dāng)天的工作任務(wù)和安全、技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)注意安全、質(zhì)量事項(xiàng)，并將交底情況詳實(shí)記錄在班組日志中10、；（三）每天要詳實(shí)填寫班組日志并及時(shí)做好考勤記錄；（四）作業(yè)中按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)；（五）糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。第六章 考核與獎(jiǎng)懲第二十一條 考核工作組對(duì)架子隊(duì)管理監(jiān)控崗位人員實(shí)行崗位績效獎(jiǎng)罰制度。每月由考核工作組根據(jù)檢查情況，對(duì)架子隊(duì)各管理監(jiān)控崗位人員進(jìn)行綜合評(píng)比打分，依據(jù)分值劃分為A優(yōu)秀（85A100分）、B合格（70B85分）、C不合格（低于70分）。（一）架子隊(duì)隊(duì)長考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀且出勤滿21天，建議給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，按照同獎(jiǎng)同罰的11、原則，建議罰款不低于500元，從本人的績效工資中扣除。（二）架子隊(duì)其他管理監(jiān)控人員（不含架子隊(duì)隊(duì)長）考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的且出勤滿21天，建議給予不低于300元的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，按照同獎(jiǎng)同罰的原則，建議罰款不低于300元，從本人的績效工資中扣除。第二十二條 架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員實(shí)行季度考核評(píng)比活動(dòng)。架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員（員工和勞務(wù)工）每季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)全體作業(yè)人員的工勤表現(xiàn)、任務(wù)完成等方面進(jìn)行評(píng)定，按架子隊(duì)作業(yè)人員總數(shù)的5%評(píng)選優(yōu)秀作業(yè)人員（最少評(píng)選3人），由架子隊(duì)填寫架子隊(duì)季度優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表（見附件三），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，給予人均500元的獎(jiǎng)勵(lì)。12、第七章 附 則第二十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行，由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件： 1.管理監(jiān)控崗位責(zé)任書 2.管理監(jiān)控人員責(zé)任考核表 3.架子隊(duì)季度優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表附件1：管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位架子隊(duì)隊(duì)長二、崗位職責(zé)1.全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓好施工生產(chǎn)管理工作。2.接受上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標(biāo)。3.貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，杜絕違章作業(yè)、野蠻施工行為。4.13、組織主要成員對(duì)工程施工資源進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，及時(shí)提報(bào)資源需求計(jì)劃和消耗報(bào)告。5.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為。6.抓好全員崗前培訓(xùn)及持證上崗工作。7.對(duì)施工過程中的勞動(dòng)用工、材料、設(shè)備等資源的消耗及費(fèi)用負(fù)責(zé)核實(shí)與簽認(rèn)。8.每月負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)其他管理監(jiān)控層人員進(jìn)行業(yè)績考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。9.負(fù)責(zé)每季度組織評(píng)選優(yōu)秀作業(yè)人員（含勞務(wù)工），并填報(bào)架子隊(duì)優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2.本崗位責(zé)任書一14、式兩份，雙方各執(zhí)一份。項(xiàng)目經(jīng)理： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、 工作崗位架子隊(duì)副隊(duì)長二、崗位職責(zé)1.在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工作業(yè)及安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面管理工作2.負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。4.負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。5.負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。6.協(xié)助隊(duì)長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的評(píng)選工作。7.完成隊(duì)長交辦的其他工作。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5.15、 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1、本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2、本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、 工作崗位架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人二、崗位職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長抓好施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及文明施工管理工作。2.負(fù)責(zé)落實(shí)兩級(jí)安全、技術(shù)交底工作。3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、工序、工藝等方面的問題。4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。5.負(fù)責(zé)工點(diǎn)全部施工技術(shù)管理工作。6.負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量16、事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。7.負(fù)責(zé)勞務(wù)供方完成合格工作量的確認(rèn)工作。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲 1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2.本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位 架子隊(duì)技術(shù)人員二、崗位職責(zé)1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工點(diǎn)作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)分類存檔。 2.監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重17、大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 5.對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行監(jiān)控。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5、 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2.本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位架子隊(duì)安全員二、崗位職責(zé)1.跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為18、及時(shí)制止，并做好巡察記錄。2.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)安全器材、防護(hù)用品、安全設(shè)施的完好性進(jìn)行監(jiān)督。4.制止違章作業(yè)、違章指揮，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的填寫和收集整理，確保安全管理資料齊全。6.定期組織對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育，檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。7.做好有毒有害物品防范工作。8.負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全文件精神。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1、本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2、本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一19、份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位架子隊(duì)質(zhì)量員二、崗位職責(zé)1.監(jiān)控作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。 2.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3.對(duì)違規(guī)操作行為要及時(shí)制止，責(zé)令其停工整改或限期返工處理。4.負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持過程質(zhì)量控制，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。5.對(duì)不合格產(chǎn)品做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。6.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢工作，做好作業(yè)過程20、與質(zhì)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)記錄。7.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。8.負(fù)責(zé)勞務(wù)供方完成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜 六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2.本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位架子隊(duì)材料（機(jī)管）員二、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排提報(bào)材料計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)和管理工作。21、3.對(duì)進(jìn)場材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管，標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4.建立出入庫記錄臺(tái)帳和材料消耗臺(tái)帳。5.負(fù)責(zé)通知試驗(yàn)員原材料取樣送檢。對(duì)不合格或損壞的材料要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做好記錄。6.負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃采購自購材料。7.負(fù)責(zé)架子隊(duì)使用設(shè)備的進(jìn)出場驗(yàn)收和臺(tái)班簽認(rèn)工作。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)工作。9.對(duì)勞務(wù)分包方材料和設(shè)備臺(tái)班消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)節(jié)超情況向隊(duì)長做書面匯報(bào)。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4、 5、 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2.本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方22、各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位架子隊(duì)試驗(yàn)員二、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料按規(guī)定取樣試驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。3.負(fù)責(zé)完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)送檢。4.做好計(jì)量器具的檢定和送檢工作。5.負(fù)責(zé)完成架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字23、后生效。2.本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位架子隊(duì)領(lǐng)工員二、崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班、指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)對(duì)工班長、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底和班前安全教育工作。 3.監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。4.負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，組織安全施工，制止違章作業(yè)和野蠻施工。5.負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工的組織與管理，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。6.負(fù)責(zé)工點(diǎn)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和計(jì)時(shí)工確認(rèn)工作。三、當(dāng)24、月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2.本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日管理監(jiān)控崗位責(zé)任書為提高架子隊(duì)管理監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責(zé)，簽訂本責(zé)任書。一、工作崗位架子隊(duì)工班長二、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。2.負(fù)責(zé)規(guī)范填寫班組日志，詳實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)。3.負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。25、4.糾正作業(yè)班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲1.優(yōu)秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜六、附則1.本崗位責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。2.本崗位責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日附件2：管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績1架子隊(duì)隊(duì)長出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分100分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分未完成月施工計(jì)劃扣5分每月未組織經(jīng)濟(jì)分析扣5分每月未對(duì)管理監(jiān)控人員考核及作業(yè)人員考察扣5分架子隊(duì)未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)每次扣3分26、未對(duì)工、料、機(jī)等資源的消耗及費(fèi)用核實(shí)與簽認(rèn)每次扣2分每月未對(duì)管轄范圍內(nèi)人員考勤核實(shí)扣3分安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保管理措施不到位扣5分未召開交班會(huì)一次扣5分現(xiàn)場文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分2副 隊(duì) 長未協(xié)助隊(duì)長召開交班會(huì)一次扣4分100分安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保管理措施不到位扣5分未完成月施工計(jì)劃扣5分出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分現(xiàn)場文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績3技術(shù)負(fù)責(zé)人每月未對(duì)領(lǐng)工員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)扣5分100分未制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施每缺一項(xiàng)扣2分作業(yè)流程排擺不合理27、，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象每次扣5分出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題每項(xiàng)扣5分未進(jìn)行技術(shù)交底每工序扣5分4技 術(shù) 人 員未進(jìn)行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分100分未進(jìn)行技術(shù)交底每工序扣5分技術(shù)交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故每次扣10分施工日志編寫不及時(shí)不規(guī)范每天扣2分技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集整理不規(guī)范、不及時(shí)每天扣1分未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分5安 全 員未進(jìn)行勞務(wù)工登記、培訓(xùn)沒少一人次扣1分100分未進(jìn)行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分特種作業(yè)人員未持證上崗每人次扣2分未進(jìn)行安全交底每工序扣5分安全交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分安全內(nèi)業(yè)資28、料的編寫、收集整理不規(guī)范、不及時(shí)每天扣1分未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績6質(zhì) 量 員未進(jìn)行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分100分出現(xiàn)質(zhì)量問題每項(xiàng)次10分出現(xiàn)質(zhì)量問題后未提出整改措施及下達(dá)整改通知單每項(xiàng)扣5分跟蹤整改措施落實(shí)不到位每項(xiàng)扣5分各項(xiàng)檢驗(yàn)批未及時(shí)規(guī)范填寫每次扣2分未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分7材 料（機(jī)管）員未對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)每批次扣3分100分對(duì)不合格破損物資未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)一次扣3分未按材料限額發(fā)放制度，每天做好發(fā)放記錄，每次扣2分現(xiàn)場物資標(biāo)識(shí)不明29、確每項(xiàng)扣3分危險(xiǎn)品未獨(dú)立存放、設(shè)置防范措施每項(xiàng)扣2分進(jìn)出場設(shè)備未驗(yàn)收每臺(tái)次扣2分租賃設(shè)備手續(xù)不齊全每臺(tái)次扣2分特種設(shè)備操作人員無證操作每臺(tái)次扣2分無保養(yǎng)計(jì)劃，日常保養(yǎng)監(jiān)控不到位設(shè)備無法正常工作每臺(tái)次扣2分內(nèi)業(yè)資料不健全沒缺少一項(xiàng)扣1分未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績8試 驗(yàn) 員未對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)送檢每批次扣5分100分發(fā)現(xiàn)不合格原材料未及時(shí)上報(bào)每次扣3分未按規(guī)定進(jìn)行材料試件的加工及試塊制作每批次扣5分現(xiàn)場未按配合比施工每次扣5分檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器未按規(guī)定及時(shí)送檢每臺(tái)次扣3分9領(lǐng) 30、工 員未進(jìn)行日跟班作業(yè)每次扣2分100分未向隊(duì)長告知退場勞務(wù)工人數(shù)每人次扣1分未向工班長進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和工序交底每項(xiàng)次扣5分未進(jìn)行班組安全教育每日扣3分未及時(shí)制止違章作業(yè)每次扣5分作業(yè)班組出現(xiàn)問題未及時(shí)解決的每次扣4分未及時(shí)簽認(rèn)各種用工記錄每次扣2分未完成副隊(duì)長下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)扣5分現(xiàn)場文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績10工 班 長未進(jìn)行日帶班作業(yè)每次扣2分100分未向領(lǐng)工員告知退場（休班）勞務(wù)工人數(shù)每人次扣1分未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)和工序交底每項(xiàng)次扣5分未進(jìn)行班組安全教育每日扣31、3分班組日志填寫不及時(shí)每日扣1分班組日志填寫不規(guī)范每日扣1分未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考勤每日每人次扣1分未完成領(lǐng)工員下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)扣4分未按技術(shù)交底施工每項(xiàng)次扣5分未糾正班組作業(yè)人員違規(guī)操作每人次扣2分現(xiàn)場文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分 備注：A為優(yōu)秀（85A100分）、B合格（70B85分）、C不合格（低于70分）。架子隊(duì)隊(duì)長考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀且出勤滿21天，建議給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，按照同獎(jiǎng)同罰的原則，建議罰款不低于500元，從本人的績效工資中扣除。對(duì)管理監(jiān)控人員（不含架子隊(duì)隊(duì)長）考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的且出勤滿21天，建議給予不低于300元的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，按照同獎(jiǎng)同罰的原則，建議罰款不低于300元，從本人的績效工資中扣除。架子隊(duì)績效考核與獎(jiǎng)懲工作組簽字年 月 日附件三： 架子隊(duì)季度優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表姓 名性 別出生年月籍 貫民 族文化程度政治面貌工種技術(shù)等級(jí)勞動(dòng)關(guān)系單 位主要事跡架子隊(duì)意見班組長：領(lǐng)工員：安全員：質(zhì)量員：架子隊(duì)隊(duì)長： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部意見年 月 日