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1、工程公司項目經理考核文明施工制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、工地形象：1.開工二天內，施工現場須按公司規范要求，做好工地現場宣傳張貼，門保護膜的張貼、窗宣傳貼的張貼等，否則處罰200.00元/次。2.施工人員必須攜帶“上崗證”，違者罰款50.00元/次；施工現場的施工人員與上崗證的姓名不符者施工人員沒穿公司工作服處以100.00元/人的罰款。3.現場發現抽煙喝酒現象或有煙頭及酒瓶則處以50.00元/次.個罰款。4.施工現場沒有設置滅火器或滅火器被認為損壞則處以200.00元罰款。5.廚房、衛生間有積水或臨時2、馬桶未及時沖洗、未加蓋，異味嚴重，處以200.00500.00元罰款。6.施工現場必須保持衛生清潔（每天至少打掃一次），違者罰款100.00元/次。7.施工材料必須分類堆放整齊，垃圾裝袋處理，違者罰款200.00元/次。二、文明施工：1.現場須對成品及半成品進行有效保護，地漏、下水道等空洞進行有效的保護。違者罰款200.00元/次。2.鋪好的地磚、地板表面須進行成品保護（材料：地板革、彩條布、中纖板、石膏板），在其上施工時必須加以保護并戴鞋套（軟底拖鞋），否則罰款300.00元/次。3.未經公司批準，禁止在工地做飯、留宿，違者分別罰款500.00元/次、2000.00元/次。罰款50.00元/3、次。4.無正當理由，現場無施工人員的，扣100.00元/次。三、規范施工：1.嚴格執行公司所推行的裝飾裝修操作規范，相關工序的施工有違反規范的，須及時整改，拒絕整改或再犯將處以1,000.00元/次的罰款。2.凡是違反裝飾裝修操作規范中嚴禁觸犯的條款，則處以2,000.00元/次的罰款。3.現場成品保護不力或有業主物品丟失、損壞，處以500.00元罰款，并追究當事項目經理進行損失賠償。4.沒按小區規定時間施工或其它原因造成不良影響的處以100.00元罰款。5.對監理要求整改的文明施工問題，拖延或消極對待扣500.00元/次。6.與主材供應商不積極合作故意刁難，扣200.00元/次。7.工程不進4、行瓦木驗收就繼續下道工序施工的，以及發生油漆施工前未向業主及時收繳二期款，進行施工的，監理責令停工，項目經理拒不執行的，處罰1000.00元/次。8.工程完工，未進行預驗收就通知業主竣工驗收或尚未辦理竣工驗收就將鑰匙交還業主的，處罰1000.00元/次。四、嚴重違規：1.上述十九條規定，超過二次重犯的，重罰5倍。2.不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罰1,000.00元/次，情節惡劣的，重罰3,000.00元/次。3.因項目經理管理不當造成工人對公司有不利言行（包括工人直接向客戶要錢買材料，私下向客戶索要物品），并由此給公司的品牌形象造成不良影響的，否則罰款2,000.00元/次。4.對公5、司人員或客戶態度惡劣，被公司員工或業主投訴到公司，則處以1,000.00元/次罰款。5.所用工人的言行嚴重影響公司聲譽或引起客戶不滿意的，處罰2,000.00元/次。6.準客戶去工地后，如因現場衛生、施工質量、工人素質等問題引起跑單，罰款2,000.00元/單。7.在施工過程中，如發現工人在現場斗毆或與客戶爭吵，罰款2,000.00元/次。8.在施工過程中，如發現客戶嚴重不滿意并堅決要求更換項目經理的，罰款2,000.00元/單，情節惡劣的重罰5,000.00元/單。9.遇有客戶投訴或公司緊急任務，未及時處理、解決問題，推諉拖延對待的，并再次造成業主強烈不滿的罰款2,000.00元/次。10.6、遇有公司緊急任務，推諉拖延對待的，處罰1,000.00元/次。11.在施工區域內私自接業務或介紹外班隊伍，按項目造價值，處罰2,000.0020,000.00元/次。12.與監理徇私舞弊、收受客戶禮物或請吃扣2,000.00元/次。13.客服回訪，業主抱怨項目經理，扣200.00元/次。14.被公司責令除名的工人仍滯留在施工現場，處罰當事項目經理1,000.00元/次。15.對工程部所派工程無故不接、挑肥揀瘦的，罰款2,000.00元/次，兩次不接，罰款5,000.00元/次，并停單兩個月。16.應及時發放雇傭工人的工資，及時支付自行采購材料款。若因此發生債務糾紛，投訴到公司，視情節輕重，處罰7、當事項目經理5,000.0020,000.00元。五、工程結算：1.不夠借款條件故意隱瞞情況、造假騙取工程進度款，除退還同等金額外，罰款同等金額的50%。2.工程完工，超過三個月，無正當理由不結賬，罰款5,000.00元/次。3.非業主原因、無正當理由，不能按期完工的，按100.00元/天罰款；不能順利結賬的后果自負。4.因施工質量、材料安裝質量把關不嚴謹、管理不到位等原因，未及時收繳二期款、增項款、升級款、工程尾款的，處罰200.00元/項，使客戶不交款或推遲時間過長（超過二個月）的，罰款300.00元/次。5.未及時進行工程初步結算扣500.00元/項。六、會議紀律：1.例會期間，遲到者（8、超過10分鐘）罰款50.00元/人，未事先請假（需有正當理由）不到者（含超過30分鐘）罰款200.00元/次。2.會議期間，手機設置為無聲狀態，聽到鈴聲處罰當事人50.00元/次。七、通訊紀律：1.各項目經理手機必須開機，并及時交費，如被公司工程管理人員呼叫不接者，罰款50.00元/次。八、獎勵辦法：1.對公司施工、管理流程提出合理化建議，并被公司采納，獎200.002,000.00元/條。2.挽回公司重大損失獎1,0005,000.00元/次。3.作為公司典型樣板房，且客戶對工程和項目經理滿意獎500.00元/戶。4.客戶對工程滿意，為此給公司介紹新客戶，須及時向工程部備案；新客戶簽單后（須經公司監察部確認），不僅由此項目經理承擔此工程并獎勵200.001,500.00元。5.被評為年度優秀項目經理的給于5001,000.00元的獎勵。九、說明：1.遇有不在上述相關規定內的違紀違規行為，公司將在最短時間內制定相關規定予以補充。2.本考核制度自執行。