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1、工程公司項目部管理制度（技術交底、工序控制）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 圖 紙 會 審項目部接到施工圖紙后，在設計單位進行設計交底之后，項目經理應再次組織項目部施工技術人員熟悉設計圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，盡量找出設計差錯，圖紙審核以后，把問題匯總，通過監理單位、建設單位要求設計單位進行圖紙會審。圖紙會審的主要內容包括：1、設計是否滿足抗震、防火、環境衛生等要求；2、圖紙與說明是否齊全；3、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求；4、地質及水文地質等資料是否充分2、可靠；5、所需材料來源有無保證，能否替代；6、施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質量要求；7、施工圖及說明書中涉及的各種標準、圖冊、規范、規程等，應從何處獲取。 未進行圖紙會審的圖紙不允許施工。設 計 交 底項目部接到施工圖紙后，項目經理應組織項目部施工技術人員熟悉設計圖紙，并要求設計單位進行設計交底，設計交底的主要內容包括；1、地形、地貌、水方氣象、工程地質及水文地質等自然條件；2、施工圖設計依據：初步設計文件，規劃、環境等要求，設計規范；3、設計意圖：設計思想、設計方案比較、基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度安排等；4、施工注意事項：對基礎3、處理的要求， 對建筑材料的要求，采用新結構、新工藝的要求施工組織和技術保證措施等。交底后，由施工單位初步提出需要解決的技術難題。施 工 技 術 交 底技術交底是項目部極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術耍求、施工工藝及應注意的問題。單位工程開工前，應由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底，工程復雜、工期長的可按部位分幾個階段分別組織技術交底。各分項、單元工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有施工技術人員、班組和配合工種進行交底。一、技術交底的分類1、 圖紙交底，應由項目技術負責人向項目所有施工人員4、進行交底；2、 施工組織設計交底，應由項目技術負責人向項目所有施工人員進行交底；3、 分項、單元工程施工方案技術交底，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有施工技術人員、班組進行交底。4、作業指導書技術交底，由項目技術負責人向各作業班組長和各工種工人進行技術交底。二、哪些需要進行技術交底1、 圖紙；2、 施工組織設計；3、 專項施工方案；4、 分項、單元工程施工方案；5、 作業指導書；6、 作業環境、施工班組發生變化時，也應重新進行施工技術交底三、技術交底的內容1、圖紙交底內容、 設計意圖；、 圖紙會審內容，圖紙修改變動的地方；、 圖紙中重點、疑難之處；、 擬采用的施工方法；、 圖紙的收發、5、保管、修改等資料管理（明確要求、責任部門）。2、施工組織設計交底內容、工程概況（工程范圍，施工作業量，專業特點）；、施工組織設計的編制依據；、工程實施目標;、施工組織設計中的重點內容；、主要采用的施工操作方法、要求和安全質量措施；、 項目主要風險；、 重要施工圖紙的解釋；、 應做好的技術記錄內容及分工；、 施工質量檢驗評定標準；、 采用的革新項目和將進行的科研項目。3、分項、單元工程施工方案技術交底由于一項工程，特別是大型復雜的建筑工程項目，其分部分項工程很多，需要不同工種的作業班組分期分階段來完成。所以，技術交底的內容應按照分部分項工程的具體要求，根據設計圖紙的技術要求以及施工及驗收規范的具6、體規定，針對不同工種的具體特點，進行不同內容和重點的技術交底。所包括的具體技術內容，擇要列出如下；（1）土方工程：地基土的性質與特點；各種標樁的位置與保護辦法；挖填土的范圍和深度，放邊坡的要求，回填土與灰土等夯實方法及容重等指標要求；地下水或地表水排除與處理方法；施工工藝與操作規程中有關規定和安全技術措施。（2）磚石砌筑工程：砌筑部位；軸線位置；各層水平標高；門窗洞口位置；墻身厚度及墻厚變化情況；砂漿強度等級，砂漿配合比及砂漿試塊組數與養護；各預留洞口和各專業預埋件位置與數量、規格、尺寸；各不同部位和標高磚、石等原材料的質量要求；砌體組砌方法和質量標準；質量通病預防辦法，安全注意事項等。（3）7、模板工程；各種鋼筋混凝土構件的軸線和水平位置，標局，截面形式和幾何尺寸；支模方案和技術要求；支承系統的強度、穩定性具體技術要求；拆模時間；預埋件、預留洞的位置、標高、尺寸、數量及預防其移位的方法；特殊部位的技術要求及處理方法；質量標準與其質量通病預防措施，安全技術措施（4）鋼筋工程；所有構件中鋼筋的種類、型號、直徑、根數、接頭方法和技術要求；預防鋼筋位移和保怔鋼筋保護層厚度技術措施；鋼筋代換的方法與手續辦理；特殊都位的技術處理；有關操作，特別高空作業往意事項；質量標準及質量通病預防措施，安全技術措施和注意事項。（5）混凝土工程：水泥、砂、石、外加劑、水等原材料的品種、技術規程和質量標準；不同部8、位、不同標高混凝土種類和強度等級；其配合比、水灰比、塌落度的控制及相應技術措施；攪拌、運輸、振搗有關技術規定和要求；混凝土澆灌方法和順序，混凝土養護方法；施工縫的留設部位、數量及其相應采取技術措施、規范的具體要求；大體積凝土施工溫度控制的技術措施；防滲混凝土施工具體技術細節和技術措施實施辦法；混凝土試塊留置部位和數量與養護預防各種預理件、預留洞位移具體技術措施，特別是機械設備地腳螺栓移位，在施工時提出具體要求；質量標椎和質量通病預防辦法（由于混凝土工程出現質量問題一般比較嚴重，在技木交底更應予以重視），混凝土施工安全技術措施與節約措施（6）架子工程：所用的材料種類、型號、數量、規格及其質量標準9、；架子搭設方式、強度和穩定性技術要求（必須達到牢固可靠的要求）；架子逐層升高技術措施和要求；架子立桿垂直度和沉降變形要求；架子工程搭設工人自檢和逐層安全檢查都門專門檢查。重要部位架子，如下撐式挑梁鋼架組裝與安裝技術要求和檢查方法；架子與建筑物聯接方式與要求；架子拆除方法和順序及其注意事項；架子工程質量標推和安全注意事項。（7）結構吊裝工程：建筑物各部位需要吊裝構件的型號、重量、數量、吊點位置；吊裝設備的技術性能；有關繩索規格、吊裝設備運行路線、吊裝順序和吊裝方法；吊裝聯絡信號、勞動組織、指揮與協作配合；吊裝節點聯接方式；吊裝構件支撐系統聯接順序與聯接方法；吊裝構件（如預應力鋼筋混凝土屋架）吊裝10、期間的整體穩定性技術措施；與市供電局聯系供電情況；吊裝操作注意事項；吊裝構件誤差標準和質量通病預防措施；吊裝構件安全技術措施。（8）鋼結構工程；鋼結構的型號、重量、數量、幾何尺寸、平面位置和標高，各種鋼材的品種、類型、規格，聯結方法與技術措施；焊接設備規格與操作注意事項，焊接工藝及其技術標推、技術措施、焊縫型式、位置及質量標準；構件下料直至拼裝整套工藝流水作業順序；鋼結構質量標準和質量通病預防措施，施工安全技術措施。（9）樓地面工程：各部位的樓地面種類、工程做法與技術要求、施工順序、質量標準；新型樓地面或特殊行業（如廣播電視）特定要求的施工工藝；樓地面質量標準及確保工程質量標準所采取的技術措施11、。（10）屋面與防永工程：屋面和防水工程的構造、型式、種類，防水材料型號、種類、技術性能、特點、質量標準及注意事項。保溫層與防水材料的種類和配合比、表觀密度、厚度、操作工藝基層的做法和基本技術要求，鋪貼或涂刷的方法和操作耍求；各種節點處理方法；防滲混凝土工程止水技術處理與要求；操作過程中防護和防毒及其安全注意事項。（11）裝修工程：各部位裝修的種類、等級、做法和要求、質量標準、成品保護技術措施；新型裝修材料和有特殊工藝裝修要求的施工工藝和操作步驟，與有關工序聯系交叉作業互相配合協作；安全技末措施，特別是外裝修高空作業安全措施。 4、作業指導書技術交底內容對于作業指導書的技術交底，也就是對現場作12、業工人的具體操作交底，交底內容基本上與施工方案的技術交底相同，但這種交底更加注重通俗化、直接化，要有針對性。如對于某一具體部位的模板施工，每一道梁的起拱度是多少，不能還用千分之幾來表示，而應說明“某某梁的起拱度是幾厘米”，這樣才具有操作性、針對性。四、施工技術交底的實施辦法1、會議交底圖紙交底、施工組織設計交底、專項施工方案技術交底，一般采用技術會議交底形式。2、書面交底向各作業班組長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底的形式，這不僅僅是因為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志，特別是出現重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術責任者的一13、個主要標志。項目負責人根據該項工程施工組織設計或施工方案和上級技術領導的技術交底內容，按照施工及驗收規范和規程中的有關技末規定、質量標準和安全要求，本企業的工藝標準和操作規程，結合本工程的具體情況，按不同的分部分項工程的內容，參照分部分項工程工藝標準，詳細寫出書面技術交底資料，一式四份，向工人班組交底。在接受交底后，班組長應在交底記錄上簽宇，同時所有接受交底的人員均應在交底記錄上簽字。班組長在接受技術交底后，要組織全班組成員進行認真學習與討論，明確工藝流程和施工操作要點、工序交接要求，質量標準、技術措施、成品保護方法、質量通病預防方法及安全注意事項，然后根據施工進度要求和本作業班組勞動力和技術14、水平高低進行組內分工，明確各自的責任和互相協作配合關系，制定保證全面完成任務的計劃。3、施工樣板交底對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，建筑工程中的一些分部分項工程，常采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是根據設計圖紙的技術要求、具體做法，參照相近的施工工藝和參觀學習的經驗，在滿足施工及驗收規范的前提下，在建筑工程的一個自然間、一根柱、一根梁、一道墻、一塊樣板上由本企業技術水平較高的老工人先做出達到優良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，使其他工人知道和了解整個施工過程中使用新技求、新結構、新工藝、新材料的特點、性能及其不同點，掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質15、量標準。由于這種交底比較直觀易懂，效果較好。如砌磚墻以前，先砌出樣板墻；在抹灰之前，先抹出樣板間。在廣播電視廳、高級賓館等內外裝修施工中常采用這種技術交底形式。4、崗位技術交底一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種工序和崗位所組成的如混凝土工程，不單單是混凝土工澆筑混凝土，事先由木工進行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土進行水平與垂直運輸之后才能在預定地區進行混凝土的灌筑，這一分項工程由很多工種進行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確保混凝土工程的質量。因此項目部應制定工人操作崗位責任制，根據施工現場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業要求，包括安全操16、作方面的要求五、建筑工程施工技術交底應注意的問題1、技術交底應嚴格執行施工及驗收規范、規程，對施工及驗收規范、規程中的要求，特別是質量標準，不得任意修改、刪減。技術交底還應滿足施工組織設計有關要求，應領會和理解上一級技術交底等技術文件中提出的技術要求，不得任意違背文件中的有關規定。2、項目召開的會議交底應作詳細的會議記錄包括參加會議人員的姓名、日期、會議內容及會議作出技術性決定。會議記錄應完整，不得任意遺失和撕毀，作為會議技術文件長期歸檔保存。所有書面技術交底，均應經過審核，并留有底稿，字跡工整清楚，數據引用正確，書面交底的簽發人、審核人、接受人均應簽名蓋章。3、一個建筑工程項目是由多個分部分17、項工程組成，每一個分項工程對整個建筑物來說都是同等重要的，每一個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密。對于面積大、數量多、效益比較高的分項工程必須進行較詳細的技術交底；對比較零星、特殊都位、隱蔽工程或經濟效益不高的分項工程也應同樣認真地進行技術交底，對于重要結構、荷載較大的都位進行詳細的技術交底，但也不應忽視次要結構部位，如預制過梁等，而且這些部位易出質量事故和安全事故。4、在技術交底中，應特別施工質量通病，工傷事故，盡量做到“防患于未然”，把工程質量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態之中。在技術交底中應預防可能發生的質量事故與傷亡事故，使技術交底做到全面、周到、完整。并且應及早進行交底，使基層技18、術人員和工人有充分時間消化和理解技術交底中有關技術問題，及早作好準備，使施工人員做到心中有數，以利于完成施工任務。5、技術交底工作的督促與檢查。項目各級技術管理人員千萬別認為我已經進行過口頭或書面技術交底，就萬事大吉了。一般地說，這僅僅是交底工作的開始，交底的大量工作是對交底的效果進行督促與檢查，在施工過程中要反復提醒基層技末人員或工長，結合具體施工操作部位加強或提示有關技術交底中有關要求，加強“三檢制“，強化施工過程中的檢查力度，嚴格工程中間驗收，發現問題及時解決，以免發生質量事故或造成返工浪費。6、技術交底的實施手段可以采用多種形式，使每一個工人都熟悉和理解技術交底中具體細節和要求。如一個19、分項工程施工前，可以把技術交底中有關內容用黑板報等形式掛在墻上。在工前和班后結合布置安排工作、分配任務時進行再交底。對新技術、新工藝、新結構，請外單位或本單位老工人作技術示范操作表演，或作樣板間示范技術交底，使工人具體了解作步驟，做到心中有數，避免各種質量或安全事故發生。7、技術交底是施工管理工作的重要一環，是施工技術管理程序中必不可少的一個步驟。認為技術交底是老一套、老規矩，只照本宣讀，流于形式，交底后又不認真督促檢查，這是極為錯誤的。有的認為這不是新工藝、新結構，施工的工人都是老工人，因而簡化交底內容，甚至不交底又不檢查。有的認為土方工程、油漆、門窗工程等沒有什么可交底的，不影響結構安全，20、對技術交底采取馬虎了事的態度。對一些比較零星的工種，如預埋件、白鐵工等，不交底、不過問、不檢查。以上這些都是普遍存在，也是極為錯誤的，是造成質量事故的根源。認真做好工程施工技術交底工作，是保證工程質量、按期完成工程任務的前提，是每一個施工技術人員必須執行的崗位責任。六、技術交底記錄表施工方案（作業指導書）技術交底記錄表項目名稱施工部位方案名稱交底時間交底內容：交底技術人 員接受交底人 員 測 量 控 制工程測量是一個工程施工的關鍵和前提，因此，在測量方面我們應對之慎之又慎，甚至我們要對每一步的測量工作都要報以一種“懷疑”態度，確保無誤.1、對于給定的原始基準點、基準線和高程控制點應做好復測工作21、，經審核批準后，才能據此進行準確的測量工作。2、施工測量控制網的復測準確地測定與保護好場地平面控制網和主軸線的樁位，是整個場地內建筑物、構筑物定位的依據，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎。因此，在復測施工測量控制網時，應抽檢建筑方格網、控制高程的水準點以及標樁埋設位置等。3、對于水利、交通工程，因施工場地廣闊，測量控制點容易破壞，因此測量點的保護就尤為重要，最好不要用鋼管，而改用砼澆筑。在征地有爭議的地方設置測量控制點時，更要做好隱蔽和保護。4、對于高層建筑、高大構筑物，應特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測，做好測量記錄，發現異常及時分析原因，進行處理。 材 料 控 制項22、目材料控制應按照股份公司器材管理指南進行管理，但從質量技術管理角度，我們應重視做好以下幾項工作：1、加強材料檢查驗收用于工程的主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡標志不清或認為質量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入施用。2、發包人提供的原材料、半成品、構配件和設備發包人提供的原材料、半成品、構配件和設備用于工程時，項目部應對其進行專門的標志，接受時進行驗證，貯存或使用時給予保護和維護。上述材料經驗證不合格時，不得用于工程。3、材料質量抽樣和檢驗方法參閱相關材料試驗、檢驗規程、規范。 機 械 設 備 控 制23、項目材料控制應按照股份公司設備管理指南進行管理，但從質量技術管理角度，我們應重視做好以下幾項工作：1、注意機械設備配套機械設備配套有兩層含義：一是一個工種的全部過程和環節配套，如砼工程，攪拌要做到上料、稱量、攪拌與出料的所有過程配套；二是主導設備與輔助設備在規格、數量和生產能力上要配套，如挖掘機的斗容量要與自卸車的載重量、數量相配合。2、 械設備的合理使用合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。3、機械設備的保養與維護項目部應對機械設備的保養與維護工作加以有效控制，杜絕機械設備帶病工作。 計 量 控 制施工中的計量工作，包括施工生產的投料計量、施工生產過程中的監測計量和24、對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。 工 序 控 制工序管理的實質是工序質量控制，即使工序處于穩定的受控狀態。項目部主要要做好以下幾項工作：1、 選用素質好的施工班組；2、 做好技術交底；3、 加強質量檢查；4、 質檢資料同工程施工同步形成，簽字要齊全；5、 及時驗收評定；6、 加強工藝等各方面的總結。具體施工方面的各項工序控制可參見本公司的企業標準：建筑工程施工工藝標準（QB AHSL GY01），本套施工工藝標準主要是針對房屋建筑工程，對于水利工程和交通工程也可參考使用，現對各工程施工中的常見施工工序的質量控制分述如下：（一）、砼施工工序的控制7、 選用素質好的施工班組；8、 做好25、技術交底；9、 加強質量檢查；10、 質檢資料同工程施工同步形成，簽字要齊全；11、 及時驗收評定；12、 加強工藝等各方面的總結。特 殊 過 程 控 制特殊過程是施工質量控制的重點，因此對于特殊過程，首先要確定質量控制點。1、 質量控制點的確定原則（1）、對工程質量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、經濟性有直接影響的關鍵部位應確定為質量控制點，如高層建筑垂直度、預應力張拉、樓面標高控制、大體積砼裂縫控制、地基處理、樁基施工等。（2）、對質量不穩定，經常容易出現不良品的工序應確定為質量控制點，如門窗裝飾、清水砼外觀、屋面防水等。2、質量控制點的管理（1）、針對質26、量控制點的情況，開展QC質量管理小組活動；（2）、在操作工人上崗前，應對其做好技術交底工作，在其明確工藝要求、質量要求、操作要求的基礎上方能上崗。（3）、嚴格建立質量三級檢查制度。 工 程 變 更 控 制1、工程變更的含義工程項目上任何形式上的、質量上的、數量上的變動，都稱為工程變更，它既包括了具體項目的某種形式上的、質量上的、數量上的改動，也包括了合同文件內容的某種改動。2、工程變更的范圍（1）、設計變更：圖紙修改、工程規模的增減。（2）、工程量變動：對于工程量清單中的數量上的增減。（3）、施工時間的變更：一是指工程量的增減導致工期的延長或縮短，二是指建設單位改變項目部原標書、施工方案中的節27、點工期，而造成工期增減，這也就隱含著經濟簽證。（4）、施工合同文件變更、 施工方案變更；、 不可抗力。3、工程變更控制工程變更可能導致項目工期、成本、質量的改變。因此，必須對工程變更進行嚴格的管理控制。在管理控制過程中，主要考慮以下幾個方面： （1）、管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件；（2）、分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可行性；（3）、當工程變更發生時，應按正常施工程序對其進行管理和控制；（4）、分析因工程變更而引起的風險；（5）、及時做好經濟簽證。 成 品 保 護加強成品保護，要從兩個方面入手，首先要加強教育，提高全體員工的成品保護意識；其次是要合理安排施工順序，采28、取有效的保護措施。具體成品保護措施包括：1、護就是提前保護，防止對成品的污染及損傷。如為了防止清水墻面污染，在相應部位提前釘上塑料布或紙板。2、包就是進行包裹，防止對成品的污染和損傷。如在噴漿前對電氣開關、插座、燈具等設備進行包裹，對門窗用塑料布包扎。3、蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如大理石地面完成后，應用苫布覆蓋，落水口、排水管安裝好后加以覆蓋，以防堵塞。4、封就是局部封閉。如室內裝飾工程施工完成后，應鎖門封閉，屋面防水完成后，應封閉上屋面的摟梯門或出入口。水利第二項目部房地產項目安 全 獎 懲 制 度1、對為避免發生重大事故及時發出警告和及時采取措施的；引進和推廣安全生產新工藝、新技術29、，并取得明顯效果的；對安全生產提出合理化建議被采納的；以及其他對安全生產作出重要貢獻的人員，給予一次性獎勵200-2000元。2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律而發生重大傷亡事故的，施工班組責任全部自負，并立即上報本單位領導及向項目部報告。 3、對一般的違章違規行為實行“罰款制”的原則，罰款制是對直接違規人員或違規班組實施處罰。4、一般違章違規行為的具體罰款數額：（1）進入施工現場不正確佩戴安全帽者，對違規人員罰款20元,管理人員50元。（2）懸空高處作業不正確系安全帶者，對違規人員罰款50元。（3）酒后上崗者，對違規人員罰款50元。（4）進入施工現場不佩帶上崗證的，對違規人30、員罰款20元。（5）有意損壞安全防護設施，亂挪安全標志、警示標牌，破壞綠化植被的，對違規人員罰款100元。（6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對違規人員罰款50元。（7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進入施工現場作業的，對違規人員罰款50元。（8）私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機械設備者，對違規人員罰款250元。（9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對違規人員罰款100200元。（10）上崗作業嬉笑打鬧不聽勸阻者，對違規人員罰款50元。（11）做不到“工完料清”的，對違規人員罰款50100元。（12）施工用電、安全防護、施工機械不按相應的規范標準、方案進行實31、施、操作的，每發現一處，該班組罰款1001000元。（13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；5、在安全檢查中存在安全隱患，項目應以書面的形式通知工區負責人，工區接動通知后不于簽字的罰款200元，在接到隱患通知書未按時整改的罰款1001000元。6、獎勵按JGJ5999檢查表評分，每月一次，總分超過85分以上（含85分）的班組進行獎勵。7、以上所有的處罰都是在違章違規行為改正的基礎上同時進行，由安全員簽發罰款單后生效，所有罰款款項將由班組負責人現金交納，所罰款項作為房地產項目部安全獎勵基金，由項目統一自主支配。水利第二項目部房地產項目部 2004年12月1日水利第二項32、目部房地產項目部質量獎罰制度為加強現場質量管理，實現原定質量目標，特編制本制度，望各班組嚴格遵守。1、工區必須根據本工區的實際情況編制質量通病防治措施，未編制或操作性不強，罰款100200元；2、工區在施工過程中未按項目要求使用工序卡的，本工作面不于結算，同時對該工區處于200元的罰款；3、現場混凝土構件在拆模后未經過項目部人員現場查看私自修補罰款100元/處；4、現場黃砂、石子等原材料不符合要求的，項目及時予以清場，不及時退場罰款500元，后仍有不合格材料，每次增加100元；5、現場混凝土澆筑沒有按質量比配料，罰款1000元/次，兩次以上者罰款5000元，三次以上者對該班組予以清退；6、對現33、場出現質量缺陷的（漏筋、漏振、麻面、軸線偏位、高程不符、混凝土垂直度不合格等），處以2001000元的罰款；7、每月實行一次質量評比，總分在85分（含85分）的工區給予10003000元的質量獎勵。8、以上罰款由工區以現金的形式上交項目部，作為項目質量專項獎勵基金，由項目統一自主支配。 水利第二項目部房地產項目部水利第二項目部房地產項目部一單三會制度為強化項目管理，確保工程進度，在項目部實行“一單三會”制度（一單：日工作計劃任務單；三會：日碰頭會，周調度會，月總結會），對工程節點性工期和資源配置狀況進行嚴格管理，特制定本制度。1、未及時參加會議的工區罰款50元/人/次，遲到五分鐘內罰款20元/人/次，未經請假同意無故缺席罰款100元/人/次；2、周進度計劃不能完成的工區罰款50元/項，連續兩周進度計劃不能完成的工區罰款200元/項，月進度計劃不能完成的工區罰款600元/項；3、周末未上報下周工作計劃的罰款50元/次，周進度不合理（工作安排不飽滿）的工區罰款100元/項；4、因項目部管理原因或甲供材料不及時等原因造成的工期滯后，必須辦理工期簽證手續，否則，按本制度第二條執行；5、每月按照項目月進度計劃實施完成的班組予以10002000元的獎勵。6、以上罰款由工區以現金的形式上交項目部，作為項目進度專項獎勵基金，由項目統一自主支配。